Professional Documents
Culture Documents
EKONOMSKI FAKULTET
SUBOTICA
0
Sadržaj
2. SPACE METODA………………………………………………………………….6
3. SWOT ANALIZA...........................................................................................11
4. TOWS ANALIZA…………………………………………………………………..13
5. ZAKLJUČAK..................................................................................................14
1
1. OPŠTI PODACI O PREDUZEĆU
Jaffa fabrika biskvita iz Crvenke osnovana je 1975. godine, na inicijativu nekolicine privrednika
tog kraja. Godine 1976. započeta je proizvodnja Jaffa keksa u punom kapacitetu fabrike, da bi se
1981. godine u redovan proizvodni asortiman uvrstio i Munchmallow. Po svom rejtingu među
industrijskim kolačima i Jaffa biskvit i Munchmallow su godinama u samom vrhu.
Jaffa je zaokružila proizvodni ciklus ova dva proizvoda uvođenjem uređaja i tehnologije za
sopstvenu proizvodnju šećernog preliva, voćnog želea i čokoladnog preliva, što su značajne
komponente gotovog proizvoda i što je u mnogome uticalo na poboljšanje i zadržavanje visokog
kvaliteta proizvoda.
U poslednjoj deceniji Jaffa znatno širi svoj asortiman, i počinje najpre proizvodnju integralnog
keksa O'cake i O'Cake Choco Chips, a potom obogaćuje Jaffa biskvit i Munchmallow novim
ukusima. Godine 2006. počinje prava ekspanzija Jaffinog asortimana, proizvodnjom Čajnog
peciva i Domaćeg keksa, a nedugo potom, krajem 2006. godine otišlo se i korak dalje od keksa:
Jaffa počinje proizvodnju čokoladnog krema Nugatta, jedinstvenog na tržištu po visokom
procentu sadržaja lešnika. Godine 2007. Jaffa počinje i sa proizvodnjom tradicionalnog keksa
Petit Beurre, nudeći tržištu i posnu varijantu ovog keksa - Polo keks, a za one sa posebnim
zahtevima, Jaffa proizvodi Petit Choco i Integralni Petit. Još jedan originalni Jaffin proizvod je
novi integralni keks Mill's Digestive, poseban po niskom sadržaju masti. Prateći trendove tržišta
Jaffa Crvenka plasirala je u oktobru 2007. godine mini verziju svog najvećeg brenda - Jaffa
keksa, kao i jedinstvenu slatku grickalicu, mini keks sa puterom - Mini Petit Beurre. Nedugo
potom, na tržištu se našao i Mini Petit Choco. ada je reč o slanim grickalicama, od januara 2008.
godine Jaffa proizvodi mini verziju hrskavog krekera, Tak mini, a pod istim brendom i Tak ring -
klasičan slani kreker po originalnoj recepturi, zatim Tak ribice, lagane i hrskave, kao i Tak mix,
kombinaciju različitih zabavnih oblika slanih grickalica. Pošto je veoma brzo stekao poverenje
potrošača, Tak je ubrzo doživeo novu ekstenziju brenda: Tak sir, kreker sa ukusom sira,
dostupan i kao Mini Tak Sir.
Jaffa je tokom 2008. godine lansirala čitavu paletu napolitanki. Simpatije potrošača najpre su
osvojile prvoklasne Nugatta napolitanke, sa kremom od najfinijeg lešnika, zatim Jaffolitanke sa
najkvalitetnijim kakao kremom - prelivene ili bez čokoladnog preliva, a potom i Jaffo Duo:
napolitanke sa dve vrste fila, kako i mlečnim.
2
Proizvodni asortiman Jaffa je zaokružila proizvodnjom biskvita Markize, čime je dodatno ojačala
svoju lidersku poziciju u kategoriji biskvita, u kojoj već godinama Jaffa ima dominantno tržišno
učešće. Tokom 2006. godine izgrađen je novi proizvodni objekat ukupne površine 12.000 m2. U
okviru novog objekta izgrađena je nova savremena proizvodna hala, magacini sirovina i
ambalaže, magacini gotovih proizvoda, laboratorija, radionice i kancelarijski prostor.
Iste godine montirane su dve nove, savremene linije: APV i Cavanna.
U oktobru 2007. godine u fabrici Jaffa Crvenka počela je montaža najsavremenije linije za vafle.
Jaffa svake godine nastoji da pruži više svojim potrošačima, ali i da stekne nove ljubitelje
Jaffinih poslastica. Imidž fabrike Jaffa iz Crvenke je moderan i savremen, i može se porediti sa
velikim svetskim fabrikama biskvita.
Tržište i tražnja
Na svim regionalnim tržištima, "Jafin" udeo u prodaji biskvita prelazi 60 odsto, dok je na nekim
tržištima bivše Jugoslavije "jafa" u toj kategoriji osvojila i više od 80 odsto tržišta, navedeno je u
saopštenju.
"Jafa keks" i "Mančmelou" bili su prva dva srpska brenda koja su se vratila na slovenačko tržište,
posle raspada SFRJ, već 1995. godine.
U Jaffa ad Fabrici biskvita su od juna 2004. godine sertifikovani međunarodni standardi ISO
9001 i HACCP, od strane međunarodno priznatog serifikacionog Quality Austria. Sprovođenjem
HACCP principa našim kupcima dokazujemo da proizvodimo konditorske proizvode sa velikom
pažnjom i činimo sve što je u našoj moći, kako bismo proizveli sigurne prehrambene proizvode
najvišeg kvaliteta. Svojim aktivnostima i rezultatima na polju upravljanja kvalitetom
dokazujemo svoju sposobnost da udovoljimo svim zahtevima tržišta EU.
Kontrola kvaliteta
U okviru Laboratorije u fabrici biskvita Jaffa funkcionišu dve odvojene laboratorije - Centralna i
Pogonska.
3
U Centralnoj laboratoriji se obavlja prijemna kontrola. Rade se kompletne fizičko-hemijske
analize svih sirovina i ambalaža koje se koriste u proizvodnji. Jaffa ima savremene aparate za
analize, koje se vrše u skaldu sa važećim Standardima i Pravilnicima o kvalitetu za svaku
sirovinu ponaosob. Pored sirovina i ambalaže svakodnevno se vrši i organoleptička kontrola svih
gotovih proizvoda na dan proizvodnje. Svakog meseca analiziraju se i gotovi proizvodi koji su u
roku trajanja.
U planu je instalacija novog softverskog paketa koji će unaprediti obradu laboratorijskih analiza i
imati mogućnost praćenja trendova merenih parametara, što bi svakako podiglo kvalitet rada
laboratorije na još viši novo.
S obzirom na to da Jaffa radi po standardu ISO 9001:2000, sve aktivnosti u okviru laboratorije
propraćene su adekvatnom dokumentacijom, kao što su Planovi prijmenog i procesnog
kontrolisanja, Izveštaji, Specifikacije itd.
Strategija cena
"Jaffa" primenjuje strategiju da veoma kvalitetan keks nudi potrošačima po mnogo povoljnijoj
ceni , što omogućava preduzeću postizanje značajnog tržišnog udela i ostvarivanje liderske
pozicije na prostoru Srbije i ostvarivanje zadovoljavajućeg nivoa dobiti .
Razlozi za primenu ovakve strategije nalaze se u primeni najsavremenije tehnologije
proizvodnje i kao posledica toga javlja se visoka produktivnost rada, korišćenje sopstvenog
voznog parka i dr.
Misija i vizija
4
Vizija
"Jaffa" AD Crvenka je među vodećim svetskim proizvođačima konditorskih proizvoda u
Jugoistočnoj Evropi, prisutan i priznat na svetskom tržištu.
"Jaffa" AD Crvenka neprekidno radi na usavršavanju kadrova koji čine glavni oslonac u
postizanju naše vizije.
Ciljevi i zadaci
Dugoročni ciljevi:
5
2. SPACE METODA
U procesu donošenja strategijskih odluka značajnu ulogu ima SPACE metoda, koristi se za
procenjivanje performansi sopstvenog i konkurentnog preduzeća, omogućava i identifikovanje
strategijske pozicije sopstvenog preduzeća i njegovih konkurenata.
1. agresivnu poziciju,
2. konkurentsku poziciju,
3. konzervativnu poziciju i
4. defanzivnu poziciju
6
Tabela 2. Faktori koji determinišu konkurentsku snagu
Dimenzije i faktori Skala vrednosti Ocena
Tržišno učešće Malo 0123456 Veliko 6
Kvalitet proizvoda Inferioran 0123456 Superioran 6
Životni ciklus proizvoda Kasno 0123456 Rano 4
Ciklus zamene proizvoda Varijabilan 0123456 Fiksni 4
Lojalnost potrošača Niska 0123456 Visoka 6
Konkurentski kapacitet Nizak 0123456 Visok 3
Tehnološki know – how Nizak 0123456 Visok 5
Vertikalna integracija Niska 0123456 Visoka 4
Zbir - - - 38
Prosečna vrednost - - - 4.75
7
Tabela 4. Faktori koji determinišu snagu grane
8
Prema SPACE matrici strategijska pozicija posmatranog preduzeća, prema navedenim
elementima je sledeća:
2. Vrednost dimenzije finansijske snage iznosi 3.83. Kao faktori koji utiču na finansijsku
snagu preduzeća mogu se navesti: visoko raspoloživ kapital, visoka stopa rentabilnosti,
kao i balansirani finansijski leveridž i likvidnost. Visoki troškovi kapitala upućuju na to
da je otežan ulaz na tržište, čime preduzeće može uticati na održavanje date finansijske
snage.
9
3. Dimenzija snaga grane je 4.67. S obzirom na datu ocenu možemo zaključiti da datu
granu karakteriše: veliki potencijal rasta, veliki profitni potencijal, visoka finansijska
stabilnost, jednostavan tehnološki know-how, efikasna upotreba resursa i visoka
iskorišćenost kapaciteta.
10
3. SWOT ANALIZA
SWOT analiza organizacije, njenih snaga , slabosti, mogućnosti i pretnji je način sumiranja
trenutnog statusa organizacije. Odnosi se na dva aspekta organizacije:
1. snage i slabosti se uočavaju u analizi zasnovane na resursima
2. mogućnosti i retnje se uočavaju u analizi zasnovanoj na okruženju
organizacije.
Snage Slabosti
Široka paleta proizvoda u ponudi
dominantan položaj na tržištu
i sličnost sa proizvodima
efikasan menadžment
konkurenata
kvaltitetni proizvodi
Ambalaža
savremena tehnologija
Sličnost proizvoda sa drugim
izgrađena reputacija
proizvodima iz iste grane
stručni kadar
proizvodnje
dobre marketinške kampanje
11
Šanse Pretnje
Plasiranje proizvoda na nova Novi konkurenti iz inostranstva
tržišta Nestabilno ekonomsko okruženje
Pronalaženje potpuno novih Stalne tehnološke inovacije
proizvoda Jačanje postojeće konkurencije
Nemogućnost konkurenata da Neadekvatno ponašanje
prate inovacije u tehnologiji konkurencije, tj. nelojalna
Veliki udeo na tržištu konkurencija
Okretanje novim ciljnim Nestabilno političko okruženje
grupama
12
4. TOWS ANALIZA
13
5. ZAKLJUČAK
Jedan od većih problema sa kojim se kompanija „Jaffa“ AD Crvenka suočila u poslednje vreme
je taj što njeni novi proizvodi, tačnije jedan proizvod, „Vito“ keks u mnogome podseća na već
postojeći „Plazma“ keks, što utiče na njen status na tržištu i među potrošačima. Naime taj keks u
suštini predstavlja kopiju „Bambijeve“ plazme, zbog čega je kompanija „Bambi“ – Požarevac,
tužila kompaniju „Jaffa“ z a plagijat njenog proizvoda. Pored ovoga, može se uočiti i rast
obaveza kompanije i smanjenje neto dobitka.
PREDLOG REŠENJA
Kompanija poput „Jaffe“, koja poseduje stručan kadar i najsavremeniju opremu za proizvodnju
konditorskih proizvoda, trebala bi svoja sredstva da usmeri u pronalaženje novih proizvoda, koji
ni po čemu ne podsećaju na već postojeće. Time bi obezbedila stabilno poslovanje i učvrstila
svoju poziciju među potrošači izgrađujući na taj način proizvod po kome će biti prepoznatljiva
na tržištu, proizvod poput „jaffa – keksa“ i „manchmelow-a“ koji predstavljaju izgrađeni brend
ove kompanije.
Iako je „Jaffa“ negirala optužbe za plagijat „plazme“, ostaje činjenica da „vito“ keks jako
podseća na „plazmu“, na primer po obliku, ambalaži, tako da je potrebno uraditi odredjene
korekcije u okviru ovog proizvoda i omogućiti vernim potrošačima „plazme“ da uoče razliku i
možda se odluče za „vito“ keks.
Povećanje obaveza društva rezultat je novih ulaganja u proizvodne programe, što u budućem
periodu može omogućiti ostvarivanje niza prednosti poput rasta produktivnosti, kvalitetnije
izrade proizvoda i dr. Smanjenje neto dobitka rezultat je povećanja troškova reklame i troškova
kamata, značajna sredstva za nabavku nove proizvodne opreme i završetak izgradnje nove
proizvodne hale. Veći troškovi marketinga rezultat su raznih akcija poput kampanje protiv
pušenja, humanitarnog koncerta, humanitrarnih akcija i dr. Sa ciljem da se proizvodi kompanije
približe potrošačima svih generacija, i ovaj vid rasta troškova je neophodan u cilju zauzimanja
što bolje pozicije na tržištu i „stekne nove ljubitelje Jaffinih poslastica“.
Sve ovo ukazuje na to da dugoročno gledano, smanjenje neto dobiti i povećanje obaveza će
povećati dobit kompanije.
14