Creación Empresarial

Organización de Empresas
Enrique Benjamín Franklin Fincowsky
Cuarta Edición.
Organización y Estrategia
Capítulo 1
Organización
Las Dimensiones de la organización permiten entender la filosofía
Literal: Es la acción o efecto de
que adoptan y la dinámica con la que actúan.
organizar u organizarse,
disposición de arreglarse.
Administrativo: Etapa en la • Formalización • Tamaño
que se define la estructura • Especialización • Tecnología organizacional
organizacional, forma de • Jerarquía de autoridad • Entorno
delegar facultades, enfoque • Centralización • Estrategia
para manejar recursos, cultura • Cultura organizacional
y cambio organizacional. • Profesionalismo
• Indicadores de Recursos
Productivo: Entidad social humanos
orientada haca la consecución
de metas por medio de un Dimensiones Dimensiones
sistema coordinado y
estructurado. Estructurales Contextuales
Perspectiva de infraestructura
• Se enfoca en el recuento del juego de variables que le dan contexto a
la organización.
Orientación a
Capacidades
Óptica fundamental funciones procesos o
distintivas
su combinación

Condiciones de
Considera el objeto,
Generación de funcionamiento
capital, numero de
habilidades distintivas, relacionado a la
empleados, productos,
uso de recursos estructura,
gestión del
tangibles e intangibles, coordinación,
conocimiento,
creación del valor y interrelación funciones
desarrollo tecnológico,
rentabilidad. procesos, gestión de la
delegación.
información.
 Cultura organizacional
La cultura puede definirse de alto o bajo contexto: En la dimensión cultural identificamos:
• De alto contexto: la comunicación se usa para Distancia del poder
mejorar las relaciones personales.
• De bajo contexto: la comunicación se usa para Evasión de la incertidumbre
intercambiar hechos e información.
Individualismo y colectivismo
Los valores que la sustentan son:

Cultura Cultura de Masculinidad y feminidad

adaptable logro
Universalidad o particularidad

Neutralidad o afectividad
Cultura de Cultura Relaciones específicas o difusas
clan burocrática
Realización personal o atribución
Liderazgo
Los modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función, cultural etc.

• Micro nivel. Se enfoca a • Formal. Fuente de poder • Carismático, estratégico,

tareas específicas, conductas
y procesos.
• Macro nivel. Se orienta a
comunidades,
organizaciones, estrategias,
cultura.
formal.
• Informal. Por empatía,
conocimiento y experiencia.
camino-meta, situacional,
continuo del liderazgo,
transaccional,
transformacional, pos-
heroico, cultural, de nivel 5,
de servicio, de apoyo, virtual,
basado en valores, espiritual.

Dimensiones
Tipos Enfoques
de cobertura
Enfoque estratégico
Ambiente
• Estrategia internacional, multinacional, global, trasnacional.

Modo de ingreso
• Exportación, Licencia, Subsidiaria, propia, Franquicia, Alianza estratégica, Adquisición o fusión.

Alternativas de acción
• Liderazgo en costos, Diferenciación, Concentración o enfoque, Diversificación, Integración vertical

Integración de personal
• Etnocéntrico, policentríco, regiocéntrico, geocéntrico.

Manejo del conocimiento

• Conocimiento personal, social, empresarial, cultural.

Economías
• De escala, de ubicación, de alcance.

Estrategias idependientes
• Ofensiva competitiva, pacificación competitiva, relaciones públicas, acción voluntaria, legal y política.

Estrategias cooperativas
• Contratación, cooptación, coalición.
Controles organizacionales
• Guían la forma en que se desarrollará la estrategia, para comparar los
resultados reales con los esperados.
Análisis de Análisis de variables Análisis
Análisis Multietapa Análisis multinivel
supuestos estratégicas multienfoque
• Planeación. • Examinar niveles. • Determinar • Competencias • Percibir la
• Organización. • Asociar los incidencia de centrales. realidad.
• Dirección. contenidos. supuestos. • Estrategia. • Identificar el
• Control. • Evaluar • Identificar reglas • Cultura juego de
alternativas del juego no organizacional. variables.
• Ponderar las escritas. • Liderazgo. • Analizar
unidades. • Conocer los • Estructura. resultados.
• Considerar la detonadores. • Determinar
• Tecnología.
combinación de • Dimensionar los escenarios.
• Rentabilidad.
estructuras. efectos • Reflexionar sobre
colaterales de las • Capital
• Valorar el ingreso las tendencias.
reglas no escritas intelectual.
a mercados
extranjeros.