FASE 1.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:
BERTA INES GONZALEZ GUIZAO COD: 1.063.362.485
YENI YOHANA COD:
LAURA VANESSA CUETO COD:
JAVIER DOMINGO ESPITIA COD:
EDGAR RUBEN MERCADO COD:

GRUPO
102026_94

TUTOR
HUMBERTO BEDOYA VALENCIA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

CCAV DE SAHAGÚN-CÓRDOBA
2018
 INTRODUCCIÓN

Con la realización de este trabajo colaborativo se pretende reconocer los factores que
influyen en el desarrollo de una empresa mediante la interpretación, de la información
contable y financiera de una empresa para nuestro caso analizamos la empresa de calzado
“Kairos”, dicho caso de estudio nos ayuda a analizar, comparar argumentar y a la toma de
decisiones en organizaciones donde nos desempeñemos profesionalmente.

Tendremos en cuenta la “Salud financiera”, es decir cómo se encuentra el ente económico

actualmente, de tal forma que nos permita identificar la problemática que se encuentra en la
organización. Además se busca identificar las causas y la justificación de la causa
prioritaria para dar solución
Análisis Indicadores Financieros

Indicadores de liquidez

En este indicador se evidencia una disminución excesiva del capital de trabajo por lo cual la
empresa Calzado Kairos presenta una decadencia por lo cual el capital destinado para
cubrir sus pasivos es mínimo y no es lo suficiente para lo que exige la empresa, por lo cual
la empresa se ha visto obligada a hacer efectivos los inventarios que al presentarse esta
situación este pasa hacer el patrimonio con el que cuenta la empresa, por lo cual lleva a esta
a liquidez absoluta causando una baja en la empresa no pudiendo cumplir con la actividad
económica a la que se dedica la empresa Calzado Kairos.

Indicadores de actividad

Este indicador nos ha permitido observar y determinar que la empresa Calzados Kairos
cuenta con una buena rotación de cartera, ya que los resultados arrojados muestran que las
cuentas por cobrar si han sido convertidas en efectivo, pero no pasa lo mismo con las
rotación de cuantas por pagar ya que las deudas han sido aplazadas en varias oportunidades
lo que da por entender que la empresa no tiene los ingresos necesarios para cumplir con los
pagos a proveedores, lo que ocasiona una preocupación por que la empresa no genera la
rentabilidad esperada y esta puede ser liquidada en su totalidad en cualquier momento.

Índice de rentabilidad
El índice de rentabilidad de la empresa Calzado Kairos es preocupante, ya que en este
indicador se puede evidenciar con mayor claridad la caída económica que ha sufrido, en
comparación con el año 2016, en el año 2017 solo se ha generado pérdidas lo cual puedo
inferir que es ocasionado por el bajo rendimiento en la producción y la venta de estos
productos.

Indicadores de endeudamiento
Este indicador de endeudamiento para la empresa Calzado Kairos no es recomendable
debido a la caída en sus ingresos, Para disminuir el nivel de endeudamiento se debe
procurar aumentar los activos totales y los activos fijos, sin caer en el error de tener activos
ociosos, simultáneamente con la disminución de pasivos totales, obligaciones financieras a
corto plazo, obligaciones laborales, y el apalancamiento por los socios.

Plantear el “Diagnóstico de la Salud Financiera” de la empresa, acorde a la

interpretación realizada a los “Análisis Financieros” obtenidos del simulador.
La fábrica de Calzado Kairos, se encuentra ubicada en el barrio Restrepo de la

Ciudad de Bogotá. Fue constituida legalmente en el año 1992, por el señor Carlos Rosero,

quien ha sido visionario y concluyó que la mejor estrategia era segmentar el nicho de

mercado, por lo que identificó que el producto que menos competidores tenía (en ese

entonces) eran las Sandalias para mujeres de 14 años en adelante y así empezó esta gran

empresa la cual ya lleva en el mercado 26 años de funcionamiento.

La cual se ha logrado mantener a pesar de la evolución que ha venido presentado en el

mercado actual, la competencia ya que en el mercado se puede encontrar variedad de

calzado y a muy buen precio, a pesar de todo estas variables se ha logrado mantener firme

en el mercado con las diferentes variaciones que se pueden presentar favorables como no

tan favorables económicamente.

Pero a pesar de que ha logrado sostenerse en el mercado actual la salud financiera de la

fábrica Kairos, se encuentra dividida desde la mirada financiera y administrativa, ya que se

observa que los recursos financieros y humanos no se encuentra bien dirigidos lo que ha

llevado a que la empresa empiece a generarse quebrantos.

Además si comparamos los resultados de los estados del 2016 y 2017, podemos observar

que en el año 2017 la empresa presenta una baja en los ingresos de este año comparado al
año del 2016 con una diferencia del 6%, incremento de los costos, los gastos de ventas, no

ayuda mucho a la empresa para crecer en su rentabilidad.

Sumándole las diferentes empresas que están manejando calzados de marcas extranjeras y

el contrabando que se está presentado en el mercado actual ya que estos productos son

vendidos a bajos precios en el mercado.

A pesar de la salud financiera de la fábrica Kairos que no es la más alentadora, ya que en el

año 2017 muestra una declinación pero cuenta con la información financiera necesaria la

cual ayudara a entrar a tomar las diferentes medidas necesarias para logar colocar la

empresa de nuevo en un punto de equilibrio para así buscar los recursos y unas buenas

estrategias que la impulse a tener una salud financiera exitosa y así mantenerse en el

mercado por muchos años más.

Determinar la “Problemática” que se está presentando en la empresa, que altera el

logro de los objetivos organizacionales

Falta de visión y liderazgo.

Pienso que a pesar de que el señor Carlos Rosero ha logrado estar presente en el mercado

por muchos años, le ha faltado evolucionar, es decir, transformar su empresa y ajustarla a

las necesidades y exigencias del mercado actual, el cual es muy estricto, cambiante, y

riguroso. Esta situación ha generado que las ventas disminuyan y por ende esto causa

muchas grietas en la sostenibilidad de la compañía.

Ha faltado invertir en canales de marketing muy poderosos que mueven los mercados,

como el caso de las TIC. Además se debe estudiar la apertura a nuevos nichos en la
búsqueda de mejoras y mayores ingresos. Es esencial hacer un diagnóstico de todas las

aéreas involucradas en el proceso de la empresa para verificar que cambios se deben

adoptar, o que medidas se deben asumir para potencializar cada proceso y minimizar los

gastos.

Por último pienso que es esencial que se contrate un asesor financiero, que realice un

amplio análisis del aparato contable de la empresa, para saber cuáles son los recursos con

que cuenta la compañía, y que estrategias se deben implementar para mejorar.

Plantear “3 posibles “Causas” de la problemática, explicando cada una de ellas

 Bajo nivel administrativo

Pienso que el gerente de la compañía le hace falta más liderazgo, más decisión al momento
de coordinar, ejecutar, diseñar, y dirigir todas las áreas de la empresa, de tal forma que
todas mantengan un desempeño favorable acorde a los movimientos del mercado. Que
ayude a que la empresa se acople a las exigencias y cambios actuales, e implemente nuevas
tecnologías en los procesos productivos, que generen menos costos en la producción y por
ende se pueda competir con calidad y precio.

 Zona de confort.

Pienso que la compañía en sus inicios al no tener mucha competencia, logró posicionarse
de buena manera en el mercado por barios años, lo que llevo a la compañía a estar en una
zona de confort, descuidando hacer nuevas inversiones, mejorar su portafolio de servicios,
transformar sus productos y diseños, explorar nuevos mercados, expandir su negocio, etc. Y
no tuvo en cuenta los cambios del mercado y la evolución de los competidores, lo que
repercute en disminución de ventas, manejo de precios altos, poca demanda.

 Estudio de clientes.
Pienso que se debe hacer un amplio y detallado estudio de los clientes, es decir, verificar
que clientes no han vuelto a comprar, cuales bajaron su nivel de compras, y quienes siguen
comprando regularmente, para poder crear estrategias para incentivar y promover la compra
por medio de estrategias comerciales basadas en precio, calidad, fácil acceso al producto,
ventas on line, nuevas tecnologías, etc.

Justificar la “Causa” que considere prioritaria para darle solución al problema

encontrado en la empresa.

Sin duda alguna se debe mejorar el nivel administrativo del gerente.

Mejorando su Pensamiento estratégico, los buenos gerentes son capaces de tener una visión
de hacia dónde quieren llevar su empresa o equipo de trabajo, más allá de la operación del
día a día. Con una mezcla de imaginación y planificación se puede diseñar el futuro de
manera sólida.

Mejorando su Liderazgo, una vez que han definido a dónde llevar a la compañía, son
capaces de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las
personas involucradas trabajen en esa dirección.

Y por último mejorando su Actitud. Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva
hacia el triunfo. Creen en el éxito como algo factible y saben que aunque la realidad es
dura, son capaces de manejarla.
 CONCLUSIÓN

Al finalizar este trabajo sobre el caso fábrica de calzado "Kairos" donde por medio de un
simulador se evidenciaron los principales indicadores económicos como lo son: el margen
bruto, margen operacional, margen neto, rentabilidad del activo y rentabilidad patrimonial.
Identifique la importancia de estos indicadores para la empresa, ya que determinan los
puntos fuertes y débiles, con el fin de tomar decisiones que permitan corregir los desvíos
financieros que se están saliendo de los pronósticos realizados al momento de hacer la
planeación de la empresa.
Estos conocimientos que obtuvimos al realizar este trabajo fueron de suma importancia ya
que nos sirve para aplicarlo tanto en nuestra vida personal como profesional.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Burgos, B. (2009). Análisis e interpretación de estados financieros. Córdoba, AR: El Cid

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