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Personalidad
Intereses CARACTERÍSTICAS
Deseos
Conocimientos
Habilidades REQUISITOS
Actitudes
1.La importancia del Análisis de los Puestos de Trabajo
VENTAJAS
Desempeño
Compensaciones
Formación
Reclutamiento y Selección
ANÁLISIS DE PUESTOS
2. Las fases del Análisis de Puestos de Trabajo
2 BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN DE LA
INFORMACIÓN NECESARIA
3 DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN (Inventario de Puestos)
ORGANIGRAMA
Facilita la sistematización,
simplifica las comunicaciones.
El sistema más utilizado es el
decimal.
REGISTRAR COMPORTAMIENTOS
DESTACABLES, TANTO EN SENTIDO
POSITIVO COMO NEGATIVO, EN EL MÉTODO DE LOS
PUESTO DE TRABAJO. INCIDENTES
CRÍTICOS
PRECISA LAS CUALIDADES
REQUERIDAS PARA ASEGURAR UN
BUEN DESEMPEÑO DE LAS TAREAS.
“CUADRÍCULA DE
KELLY”
Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3
Conocimiento de
X
Informática
X MÉTODOS
Trabajo en MIXTOS
equipo
X X
Responsabilidad
DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN
Conocimientos Habilidades
(SABER) (SABER HACER)
Actitudes
(SABER SER Y ESTAR)
Intereses (QUERER)
Personalidad (SER)
3.1. Identificación de las Competencias
VENTAJAS INCONVENIENTES
Los datos recogidos son subjetivos; lo que
hace que la información recogida puede no
ser fiable, pero una muestra amplia reduce
el problema.
Proporciona una visión en Consume grandes cantidades de tiempo y
profundidad de los retos que se recursos humanos.
plantean en el puesto y las Requiere un alto grado de habilidad
competencias que se necesitan analítica y experiencia en el análisis de
para superarlos. competencias para deducir las
competencias necesarias.
Los datos pueden no tener una aceptación
Alto grado de validez. amplia debido al pequeño número de
personas incluidas en la entrevista.
Se centra en los factores de éxito pasados y
actuales, que pueden ser diferentes de los
comportamientos necesarios para el futuro.
Fuente: Sastre y Aguilar (2003, p.380).
3.1. Identificación de las Competencias
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor aceptación al involucrar
a diversos miembros de la
organización.
Puede centrarse en la Validez moderada.
identificación de competencias
futuras.
Bajo coste relativo.
Fuente: Sastre y Aguilar (2003, p.380).
3.1. Identificación de las Competencias
COMPETENCIAS IDENTIFICADAS:
•ADECUADAS AL NEGOCIO: que tengan una influencia
directa, tanto positiva como negativa, en el éxito de la
empresa.
•ADECUADAS A LA REALIDAD ACTUAL Y FUTURA: considerar
situación, necesidades y posibles deficiencias actuales,así
como planes de desarrollo o evolución.
•OPERATIVAS, CODIFICABLES Y MANEJABLES: escala de
medición clara y sencilla.
•EXHAUSTIVA: tener en cuenta todo los aspectos
importantes (para la organización y los individuos) y
prescindir de lo superfluo o sin importancia.
3.2. Selección y definición de las Competencias