PROGRAMACIÓN DE OBRAS

CLASE N° 01 y 02
SILABO:
TEORIA: PERT-CPM
- HOLGURAS
- RUTAS CRITICAS
- CREACION DE REDES
- CONTROL DE AVANCE EN OBRA
- MS PROJECT
PROYECTO:
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado unico y como tal
debe ser planificado, dirigido y provisto de recursos como si fuera una empresa de negocios.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO:
Para facilitar la gestion, los directores del proyecto o la organización pueden dividir los proyectos en fases,
con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases
se conoce como el ciclo de vida del proyecto; El cual se inicia con la identificacion del problema, necesidad u
oportunidad que requiere una solución.
Se compone basicamente de las siguientes fases:

Un proyecto funciona sobre uno o varios objetos. Cada uno de estos objetos es:
- Un sistema consistente de componentes, cada uno de estos con sus caracteristicas especificas, y
relaciones o interacciones entre estos componentes.
- Un proceso; es decir, un conjunto de actividades o pasos de trabajo independiente, incluyendo
puntos de decision y procesos de decision. Un proceso contiene contiene informacion acerca de las
 actitudes y pasos de trabajo que se ejecutan en el mismo, los metodos que se utilizaran cuando se
ejecuten estas.
- La ejecucion de un proyecto equivale a establecer y manipular una descripcion del sistema o del
proceso.
Como ejemplos de objetos creados durante la ejecucion de un proyecto podemos tener:
- Un producto o gama de productos.
- Un metodo de trabajo o ayuda tecnica para utilizarla en un proceso que puede ser de produccion o
de construccion.
- Un proceso constructivo, todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:

o Planeacion, es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el

logro de los mismos antes de emprender la accion. La planificacion consiste en definir con
anticipacion lo que hay que hacer en el futuro, quien tiene que hacerlo, cuando tiene que
hacerlo y como debera hacerlo.

Planificar tambien es decir ahora lo que vamos a hacer mañana.

Se planifica:
 Vaciado
 Encofrado
 Armado de acero
 Mamposteria
No se ve:
 Posible cambio en el diseño
 Falta de transporte
 Insuficiencia de mano de obra
 Falta de maquinaria
 Incumplimiento del subcontrato

o Programacion, es la determinacion de los tiempos para las operaciones que abarcan el

proyecto, la suma de los tiempos constituyen el tiempo total de determinacion. Un
programa es una tabla de tiempos para un plano y por consiguiente no se puede establecer
hasta que este se haya desarrollado, consiste en determinar la duracion de cada actividad y
estimar la duracion total del proyecto. Cuando el proyectose asocia al factor tiempo se
puede calcular las iniciaciones y terminaciones , con lo cual se calcula la fecha de
terminacion de la obra.

Una programacion para el plan que se vaya a seguir contiene los siguientes puntos:

 Duracion estimada de cada actividad

 Tiempo de inicio y terminacion requerido para terminar el proyecto
 Tiempos mas tempranos en que se pueda empezar una actividad
 Tiempos mas tardios en que se tiene que iniciar o terminar cada actividad
 Holgura, entre el tiempo que se puede y en el que se debe iniciar y terminar cada
actividad
 Ruta Critica
Tipos de programacion:
- Programacion de barra o diagrama de Gantt.
- Programacion PERT (Programa de evaluacion y revision tecnica).
- Programacion CPM (Metodo de la ruta critica)
- Programacion PERT-CPM
- Programacion LEAN
o Control, consiste en establecer los parametros comparativos en lo que estaba planeado y lo
que esta sucediendo en campo. Estos resultados facilitaran la correcion de posibles
desviaciones y su consiguiente optimizacion.
TRABAJOS PARA EL CICLO:
1. PROGRAMACION DE UNA VIVIENDA UNIFAMILIAR ( PARA FIN DE CICLO).
2. RENDIMIENTO REAL EN OBRA, ESCOGER UNA OBRA Y REGISTRAR LOS TIEMPOS EN LAS
ACTIVIDADES QUE REALIZAN, CALCULAR EL RENDIMIENTO. (PARA MITAD DE CICLO).

CLASE N° 03 Y 04
PROGRAMACIÓN DE OBRA
El administrador del proyecto deberá recoger información sobre el avance del proceso, comparar lo
programado con lo realizado y hacer las modificaciones necesarias de acuerdo a las circunstancias.
PRODUCTIVDAD
Es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. Es directamente
proporcional a los productos e inversamente proporcional a los recursos; de manera que cuando se quiere
tener una mayor productividad es necesario balancear los recursos.
Producción
Productividad=
Recursos
Recursos:
- Mano de obra
- Materiales
- Maquinaria y Equipos
 - Tiempo
- Tecnologia
- Recursos Financieros, etc.
SISTEMA DE REDES:
En el desarrollo de los programas gerenciales, se involucra el metodo de la ruta critica para su planeacion y
administracion. Consiste principalmente en la planeacion, programacion y control de un proyecto o de un
proceso, llevado a un diagrama o red.
PERT-CPM ----RUTA CRITICA
Es un sistema permite:
- Vision del desarrollo de un proyecto a lo largo del tiempo, estableciendo claramente relaciones de
precedencia entre sus actividades.
- Indican puntos criticos en el cumplimiento de los objetivos propuestos.
- Aplicar medidas correctivas luego de haber detectado los puntos criticos
- Alternativa de planificacion para una optima utilizacion de los recursos disponibles.
- Tiempo de iniciacion y terminacion de etapas, subetapas, actividades y variables.
- Duracion del proyecto
- Control del proyecto
- Diagrama de Barra o Grafico de Gantt, se utiliza principalmente para representar los tiempos de
actividades en un proyecto, generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad.
- Muestra fechas de comienzo y terminacion de cada partida de trabajo.
- Indica las partidas en las cuales se pueden empalmar y que partidas deben de quedar terminadas
para iniciar la sunsecuente.
En cuanto a las partes que componen un diagrama de Gantt tenemos las siguientes:
- Operación o concepto de partida
- Barra representando la duracion de cada actividad
- Fecha de inicio y terminacion
- Comparacion del trabajo real con el trabajo planeado
- La programacion debe contemplar fechas en dias habiles.
-
SISTEMA DE PROGRAMACION
METODOS DE ORDENAMIENTO
Una programacion es el ordenamiento de actividades de un proyecto mediante la representacion grafica
llamada tambien grafo. Para realizar una programacion encontramos diferentes metodos de ordenamiento:
- Metodo PERT
- Metodo CPM
- Metodo LPU
- Metodo FONDHAL
- Metodo KMPA
- Lean Constructions
METODO PERT o tecnica de evaluacion o revision de programas (Program Evaluation and Review
Technique), fue desarrollado por la marina de guerra de los Estados Unidos como medida de agilizar la
construccion del “POLARIS”.
El metodo supone que las actividades y sus relaciones en la red estan bien definidas, pero le da cabida a la
incertidumbre en sus duraciones, es por esto que el metodo trabaja con estimativos de tiempo. Debido a
este factor a cada actividad se le hacen 3 estimativos: el tiempo optimista, el tiempo pesimista y el mas
probable.
El metodo posee dificultades para la realizacion de traslapos de tiempo.
METODO CPM (Critical Path Method) o Metodo de la Ruta Critica se interesa en obtener el mayor
rendimiento que pudiese alcanzarse en el proyecto, obviando dificultades del Diagrama de Gantt. Aunque es
contemporanea al PERT, la diferencia entre estos es que el CPM no incorpora incertidumbre en la asignacion
del tiempo en las actividades sino que se mide a traves de rendimientos previamente evaluado y
determinado.
REPRESENTACION GRAFICA
Para realizar la representacion grafica de los diferentes metodos de ordenamiento encontramos los
siguientes diagramas:
- DIAGRAMA DE FLECHAS
Encontramos dos elementos importantes:
o Actividades (Partida) es todo aquello que hay que hacer, o accion que hay que realizar. Una
activiada es una operación , tarea o trabajo, puede referirse a una tarea o una serie de ellas y
representa un tiempo transcurrido que se mide en terminos laborales como jornales.

Toda actividad requiere tiempo y recursos para su ejecucion cuando la duracion es distinta
de cero, representa el consumo de recursos. (Tiempo, Energia, Recursos Humanos, etc.)
La representacion de la actividad o partida en los metodos PERT y CPM es una flecha, y
solamente una flecha por cada actividad.

La flecha representativa de una actividad no es un vector y su representacion puiede ser en

linea recta, quebrada o curva en una sola direccion. Su orientacion es de izquierda a derecha
y hace referencia a un trabajo, un proceso en el tiempo.

Dentro de las actividades vamos a encontrar:

 Actividades reales ( ) son las que poseen tiempo, recursos y
costos mayor que cero y corresponden a las tareas de planeacion del
proyecto enunciadas en su forma mas simple.
 Actividades ficticias ( ) son actividades que se requieren para
hacerla logica y correcta indicacion de la precedencia. Estas actividades no
tienen ni duracion ni recursos ni costos.
 Eventos. Un evento, nudo o nodo es un punto en el tiempo que representa
la iniciacion o terminacion de una actividad.
Se encuentran separados entre si por actividades, son instantes fijos que
indican la terminacion de la etapa del proyecto o iniciacion de otra.
 Son representados generalmente por un circulo o figura geometrica
cualquiera.
REGLAS BASICAS
En toda actividad siempre vamos a encontrar un evento inicial y un evento final. Con los
eventos y las actividades elaboramos una red o malla que es la indicacion ordenada de una
serie de actividades las cuales deben ser ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar
un objetivo especifico.

La longitud de la flecha no indica ni la importancia ni la duracion de una actividad, solo esta

determinado por la conveniencia del diagrama de red a realizar.

1. Regla 1. Dos o mas actividades pueden tener el mismo evento inicial y diferente
evento final

2. Regla 2. Dos om as actividades pueden tener diferente evento inicial y el mismo

evento final.

3. Regla 3. Dos o mas actividades pueden tener diferente evento inicial y diferente
evento final.

4. Regla 4. Dos o mas actividades no pueden tener el mismo evento inicial y el mismo
evento final. Para resolver esto se utilizan las actividades ficticias.
 5. Regla 5. Para realizar la red se debe hacer siempre hacia adelante (izquierda a
derecha) y siempre debe tener un inicio y un final.
6. Regla 6. Para ennumerar una red se inicia de arriba hacia abajo y de izquierda a
derecha en cada uno de los eventos procurando que el evento final sea mayor que
el evento incial de las actividades reales.

- Diagrama de Precedencia

CLASE N° 05
(Llegue tarde) :v… solo ejercicios
Ejercicio
Realice el trazado de redes por el diagrama de flechas según lo siguiente:
TIEMPOS EN LA RED
La asignacion de tiempo para cada una de las actividades que componen una red en un determinado
proyecto es responsabilidad de la persona o grupo de personas que determinaron la actividad.
Cada proyecto para su ejecución requiere recursos como mano de obra, materiales, equipos, tiempos, etc.
Tambien se necesita la tecnologia para poder desarrollar la actividad y la experiencia requerida.
En toda la red vamos a encontrar los siguientes parametros, para calcular una red o malla.
 INICIACION ADELANTADA
Es la iniciacion normal de la actividad o tarea a realizar.
INICIACION TARDIA
Es el plazo mayor que puede demorarse una actividad para iniciar. ¿Cuantos dias como maximo
tengo para iniciar?.
TERMINACION ADELANTADA
Es la terminacion normal de la actividad.
TERMINACION TARDIA
Es el plazo máximo dependiendo de su duración en que se puede demorar una actividad.

CALCULO EN REDES POR EL MÉTODO CPM

(Basa su calculo de tiempo mediante rendimiento). Para calcular una red por el sistema CPM, luego de
elaborada dicha red se presentan los siguientes pasos:
1. Calculo de iniciación adelantada.
2. Calculo de terminación tardia.
3. Determinación de la Ruta Critica.
 CLASE N° 08

T =I + D
Donde I es iniciacion, D es duración y T es terminacion. Para hallar la terminación adelantada, teniendo
en cuenta que ya conocemos la iniciación adelantada y la duración entonces:
T A =I A + D
INICIACIÓN TARDIA. Es el plazo maximo que puede demorarse una actividad en comenzar y sabiendo
que la iniciación mas la duracion es igual a la terminación, tenemos entonces que para calcular la
iniciación tardia será igual a la terminación tardia calculada en la red menos la duración.
I T =T T −D
Dentro del calculo vamos a encontrar tres tipos de fluctuaciones:
- HOLGURA O FLUCTUACIÓN TOTAL. Esta dada por la diferencia que existe entre la iniciación
adelantada y la iniciación tardia de una actividad, o la diferencia entre la terminación adelantada y la
terminación tardia de la misma actividada. Esta diferencia debe ser igual tanto en la iniciaciones
como en las terminaciones, sino es asi, se tiene entonces un error en el calculo; asi mismo todas las
actividades que poseen ruta critica no tienen holgura.

La holgura total inidica cual es el máximo numero de días que puede demorarse la iniciación de una
actividad, contados a partir de su iniciación adelantada, sin que se modifique la fecha de
terminación total del proyecto. De la misma forma indica cuantos dias o tiempo puede demorarse la
terminación de una actividad.

Primera forma : H T =I T −I A

Segunda forma : H T =T T −T A

- HOLGURA O FLUCTUACIÓN LIBRE. Se emplea para la programación rápida en la obra, esta dada
por la diferencia entre su terminacion adelantada y la iniciación de las actividades siguientes:

H L =T A ( Actividad )−I A ( Actividad siguiente)

La holgura libre tiene el efecto de que traslada hacia futuro todas las holguras, dando un mayor
margen de seguridad y poder usarlas cuando se presenten problemas.

- HOLGURA O FLUCTUACIÓN DE INTERFERENCIA. Esta dada por la diferencia que existe entre la
holgura total y la holgura libre.

H I =H T −H L