Buenas Noches.

Mi nombre es James Bravo estudiante de quinto ciclo académico de la carrera de ingeniería

industrial, con respecto a las interrogantes formuladas por el instructor, la medición del
trabajo desarrolla tres principales técnicas de medición; El muestreo de trabajo, El estudio
de tiempos con cronometro, Los sistemas de normas de tiempo predeterminadas.

El muestreo de trabajo:

Ventajas:

 Los analistas no necesitan instrumentos de medición.

 No interfiere en las actividades de los operarios.
 Este método se utiliza cuando hay que calcular los tiempos de un gran número de
tareas realizadas en diferentes puestos de trabajo.
 El operario no está forzado a largos periodos de exposición en el cual se determine
la medición de su trabajo.
 En el estudio de tiempos una sola persona (analista) puede realizar el estudio de los
diferentes procesos en las áreas de trabajo.

Desventajas:

 El muestreo de trabajo no proporciona en detalle los elementos de la tarea.

 Si los trabajadores notan que se los observa pueden cambiar intencionalmente su
actividad.
 El analista necesita mucho tiempo para desplazarse entre los distintos puestos de
trabajo.

Estudios de tiempos con cronómetros.

Ventajas:

 Es el sistema más utilizado en la industria su cálculo de tiempo es más preciso.

 Único método donde se mide exactamente los tiempos del operario.
 Se estudia con detalle el trabajo en relación con el tiempo normal que se efectúa el
trabajo.

Desventajas:

 Se requiere de un mayor trabajo para determinar el tiempo total en actividades

esporádicas.
 El trabajador puede trabajar a un ritmo apresurado en el momento que el analista este
realizando la medición.
 Se requiere de una calificación del desempeño del trabajador una valoración del trabajo
que realice.

Los sistemas de normas de tiempo predeterminadas.

Ventajas:
 Estos sistemas de movimientos analizan los movimientos humanos que constituyen
el ciclo a medir.
 Permite mejorar el diseño del lugar de trabajo, ahorra horas de trabajo y posturas
forzadas para los operarios.
 No se necesita reloj para ejecutar este método y no es necesario calificar el tiempo
del operario.
 Obliga a enfrentarse con una mejora continua.
Desventajas:
 Para que este método sea eficiente y creíble es necesaria la practica continua.
 Este sistema no es aplicable en todas las empresas.
 Es necesario de personas jóvenes para realizar los movimientos y aplicar bien este
método.