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No quiere decir que todas las acciones, deban tomarse de acuerdo al criterio o
conocimiento de los funcionarios, pero si es una buena combinación, tener en
cuenta los puntos de vista y el conocimiento de los demás, analizarlo de acuerdo
a nuestros conocimientos y experiencias, para tener una mejor información con
respecto a la toma de decisiones. A continuación se presentan, los estilos de
administración más comunes actualmente en Guatemala.
Estilo democrático
Estilo transaccional
Estilo transformacional
Se centra en el capital humano para conseguir el cambio que busca. Sabe que
la transformación de la empresa sólo es posible a través de ellos, por eso les
valora, les invita a participar y les motiva. Su actitud potencia el compromiso de
los trabajadores y su implicación en los proyectos que los asumen como propios.
Tipos de planificación
Existen distintos tipos de planes que se pueden utilizar durante las funciones
administrativas, los cuales son los siguientes:
1. Misiones o propósitos: La función o las tareas básicas de una empresa o
dependencia, o de cualquiera de sus partes.
2. Objetivos o metas: Los fines hacia los que la actividad se dirige.
3. Estrategias: Son formas de cómo se va a llegar a los objetivos o metas.
Establecimiento de los objetivos básicos a largo plazo de una
organización y la implementación de cursos de acción; así como
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
4. Políticas: Declaraciones o entendimientos generales que guían o
canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.
5. Procedimientos: Son planes que establecen un método necesario para el
manejo de actividades futuras por medio de una serie de pasos.
6. Reglas: Establecen acciones, o falta de acción, especificas necesarias,
donde la discreción no se permite. Las reglas son diferentes a las
políticas en que estas últimas tienen el propósito de guiar la toma de
decisiones al marcar áreas donde los gerentes pueden usar su discreción,
en tanto que las reglas no permiten discreción en su aplicación.
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7. Programa: Un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado, a
través de una serie de actividades organizadas.
8. Presupuesto: Informe de resultados esperados expresado en términos
numéricos.
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desarrollo de recursos humanos (integración de personal y desarrollo individual y
de la compañía), la planeación del desarrollo profesional (construir sobre
fortalezas individuales y superar debilidades), el sistema de recompensas (pagar
por el desempeño), el presupuesto (planeación y control) y otras actividades
administrativas importantes para un puesto específico; actividades gerenciales
diversas que requieren estar integradas en un sistema.
Fuente Una perspectiva Global y Empresarial, 14ª Edición, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice.
Página 124.
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ESPIRITU EMPRENDEDOR EN PYMES DE GUATEMALA
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naturaleza debe ser el ente rector que coordine y genere las sinergias, para
luego dejarlas instaladas en el mercado siendo allí donde se ejecuten.