La compañía Nuño SA de CV fabrica dos productos Delta y Sigma.

A fines de 2017 desea elaborar

su presupuesto maestro para 2018, en el cual se tratarán de plasmar las acciones necesarias para
lograr el lugar que la dirección general se ha fijado. El estado de situación financiera hasta 2017 es
el siguiente

Nuño SA de CV
Balance General al 31 de diciembre de 2017

ACTIVO PASIVO
Circulante A corto plazo
Bancos $ 50,000.00 Proveedores $ 240,000.00
Clientes $ 86,000.00 Impuestos pro pagar $ 180,000.00

Almacén de mp $ 296,000.00 Total Pasivo $ 420,000.00

Almacén de pt $ 180,000.00
total circulante $ 612,000.00 CAPITAL CONTABLE
Fijo Capital social $ 900,000.00
Terrenos $ 214,000.00 Utilidades acumuladas $ 206,000.00

Maquinaria y equipo $ 1,100,000.00

Depreciación
acumulada -$ 400,000.00 Total Capital $ 1,106,000.00
Total Fijo $ 914,000.00
Total Activo $ 1,526,000.00 Pasivo más capital $ 1,526,000.00

Los productos tienen los siguientes requerimientos:

Delta Sigma
Materia prima A 2 kg 4 kg
Materia prima B 1 kg 2 kg
Horas de mano de obra 4 4

Los Gastos Indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra directa. El
costo de la mano de obra directa es de $50 la hora para el primer semestre y de $60 para el
segundo.

Le proporciona la siguiente información referente a sus políticas de inventarios y costo de las

materias primas.

Concepto Inventario inicial Inventario final Costos primer Costos segundo

en unidades deseado en semestre semestre
(unidades)
MP A 4,000 3,000 $20 $26
MP B 2,500 1,000 $40 $50
Delta 200 300
Sigma 400 150
Se desea tener la misma cantidad de inventario final de materia prima y de producto terminado
en el almacén por semestre. Se mantiene un saldo en efectivo de $50,000. Al inicio del segundo
semestre se modifican algunos precios y costos.

Precio de venta Ventas planeadas

Primer semestre Segundo semestre Primer semestre Segundo semestre
Delta $600 $720 2,000 2,000
Sigma $700 $840 3,000 3,000

Tendrá gastos de intereses por $30,000 y además proporciona los siguientes gastos indirectos de
fabricación fijos.

Depreciación $100,000
Supervision $700,000
Seguro $400,000
Mantenimientos $116,000
Accesorios $ 60,000
Energéticos $200,000
$1,570,000
Los gastos de administración serán los siguientes:

Sueldos $150,000
Supervision $ 60,000
Publicidad $300,000
Accesorios $ 60,000
Depreciación $ 50,000
Varios $ 30,000
$680,000
Las ventas serán aproximadamente 90% de contado y el resto a crédito que se cobran en el
siguiente semestre. Se pidió un préstamo al banco de $400,000 al banco durante el primer
semestre. En el primer semestre se paga la totalidad de los impuestos además del saldo de los
proveedores, para las compras se tiene la política de comprar el 60% al contado y el resto a
crédito, estas se pagan en el semestre siguiente.

La mano de obra, los GIF así como los gastos de operación se pagan en el momento, es decir de
contado.

En el segundo semestre se realiza la compra de una maquinaria con valor de $250,000 que se
pago del préstamo bancario obtenido en el primer semestre.

Se pide:

• Realiza el presupuesto maestro y

• Determina su punto de equilibrio después de impuestos con una utilidad deseada de
$200,000 para el segundo semestre.