Caso Práctico Unidad No.

Estudiante:

WilliamJorge Medina Perez

Institución Educativa:

Corporación Universitaria de ASTURIAS

Facultad:

Negocios Internacionales

Asignatura:

Sistema Logístico ACA

Chagui - Tumaco, Nariño

21 de Septiembre de 2018
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata de un caso práctico, en el cual el estudiante de la Corporación Universitaria

de Asturias en la asignatura Sistema Logístico ACA, demuestra que tanto aprendió sobre los temas

propuestos en la unidad respectiva, tales como Sistema Logístico: Elementos y Costes, Gestión

Logística y Gestión Logística; a la vez obtener el conocimiento y correcta gestión de la cadena de

suministro es una de las fuentes más importantes para obtener ventajas competitivas.
SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO

¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

debido a la orientación de gestión de compras y abastecimiento de PHARMACOOP tiene

resultados impresionantes que son determinantes en el crecimiento de la compañía
farmacéutica referente a costes de transporte, número elevado de repartos, la no
disposición de stock, el modelo de venta directa, la capacidad de negociación y la compra
cooperativa.

¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la
externalización de las operaciones a un operador logístico?

La mayor dificultad de externalización de operaciones logísticas de PHARMACOOP son

equivalentes al acrecentamiento de productos genéricos impulsados por políticas
estatales de disminución del presupuesto público sanitario.

¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

Justifique su respuesta.

La actividad logística de PHARMACOOP, es de soporte más que de estrategia debido a

la participación considerable de compras de los asociados cooperativos a la empresa,
gracias a la gestión de los socios que estimulan mediante licencia gratuita
el compromiso de compras desviando los defectos de las políticas estatales.
 CONCLUSIONES

● La elección correcta del canal de distribución es una parte fundamental para el éxito de la

comercialización de bienes en la compañía.

● Las mejoras potenciales en los resultados operativos de las compañías vienen determinadas

por la capacidad competitiva de las empresas para mejorar la eficiencia de los procesos de

la cadena de suministro en ciclo y coste.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● Ballou, R.H. Administración de la cadena de suministro. Pearson Educación. México,

2004.

● Bowersox, D.J.; Closs D.J. y Helferich, O.K. Logistical Management. A systems

integration of physical distribution, manufacturing, support and materials procurement.

MacMillan Publishing Company. NY, EE.UU.