T Luis Fernando Gutierrez Diaz

 Investigación de operaciones.
E  Redes CPM y PERT. Fundamentos de Gestión Empresarial.
Cuantitativas.
C  Arboles de decisión.
381MB
 Estudios de factibilidad.
N  Simulación.
I  Las 7 herramientas básicas de Ishikawa.
 Análisis de entorno.
C Generales.  Grafica de Gantt.
A  Modelos matemáticos.

E  Círculos de calidad y equipos de mejora.

 Tormenta de ideas.
G S Cualitativas.  Delphi.
E P  Grupos TGN.
 Foda.
N E

E C

R I

A F  Solución de problemas: enfrentar sistemáticamente

L I los desafíos, destinando las suposiciones en favor de
datos duros y simples herramientas estadísticas.
E C  Experimentación: debe ser flexible a nuevos enfoques
S A que le permitan ampliar los horizontes con nuevos
conocimientos sobre el negocio.
S.  Aprendizaje: una organización solo puede ser
Y considerada inteligente si aprende de sus errores y
Especificas.
éxitos en los negocios.
 Benchmarking: la experiencia ajena también puede
transformarse en una herramienta para tomar
decisiones.
 Transferencia de conocimientos: el objetivo final de
toda empresa inteligente es aprovechar el potencial
de su capital humano, debe mantener una estructura
donde la transferencia de conocimiento sea posible.