Productividad en la minería:
Ahora viene la parte difícil
Asignatura: Maquinaria y Equipos Mineros
Docente: Msc. Ing. Fernando David Siles Nates
ENSAYO.-
Autor: - Jason Medina Huamachuco
1. OBJETIVOS
 Elaborar una investigación productividad en la minería.
 Evaluar los aspectos que ha generado la baja en productividad.
2. INTRODUCCIÓN
La productividad en el sector minero ha
experimentado una caída constante durante
la última década, mientras que las
empresas mineras se han estado
enfocando en producir a toda costa, en un
contexto de precios de commodities
inéditamente altos.
Los ejecutivos entrevistados nos contaron
que la productividad es el desafío principal
del sector minero y tiene prioridad en la
agenda de los gerentes generales. Las
bajas esperadas en la productividad de
mano de obra, capital y material ocurrieron,
pero un factor adicional de las economías
de escala también ha participado de
manera importante en esta reducción.
Muchos han observado que la productividad
bajaba en la medida que las operaciones se
expandían, y que ha sido difícil manejar la
complejidad de las operaciones de gran
escala, particularmente dado el desafío
adicional de la alta rotación y la falta de
personal con experiencia en el fomento de
la eficiencia. El crecimiento en las
operaciones mineras ha generado
estructuras complejas y colaboración
funcional inadecuada.
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3. METODOLOGÍA
¿Qué ha generado la baja en
productividad?
Mano de obra
Durante el auge, un enfoque en el
crecimiento a cualquier costo obligó a
muchas empresas mineras a acelerar su
reclutamiento. Mayores sueldos atrajeron a
los trabajadores de otros sectores a trabajar
en lugares lejanos, pero la guerra posterior
para conseguir talento aumentó los costos
de la mano de obra, y por consiguiente la
productividad de la mano de obra cayó.
-Equipos sin experiencia
-Alta rotación y una fuerza laboral que está
envejeciendo
-Un enfoque en el volumen en vez de la
eficiencia
Capital
Los niveles de alta rotación y una fuerza
laboral con poca experiencia han generado
un impacto adverso sobre los niveles de
utilización de los equipos. Se ha perdido la
ventaja competitiva debido a una falta de
conocimiento de cómo optimizar mejor los
recursos.
-Falta de innovación
Antiguamente el orgullo del sector minero
era su innovación, con nuevas técnicas de
exploración, minería y procesamiento de
minerales. Esta innovación ahora está más
lenta. Las primeras pruebas de camiones
automatizados se realizaron hace 20 años,
pero aún no tenemos una mina
completamente automatizada.
-Material (recursos)
La depleción de las reservas y las menores
leyes del mineral también son un factor que
contribuye a la baja productividad por
tonelada de mineral extraído.
-Economías de escala
Durante el auge, las minas se expandieron
lo más rápido posible con poca
consideración de cómo manejar la mayor
complejidad generada.
La reducción de costos vs. la productividad
Una década de mayores precios ocultaba el
impacto de la productividad baja en el
sector, y solamente en el año 2013, cuando
bajaron los precios de los commodities, la
mejora de la productividad (junto con la
protección de márgenes) llegó a ocupar el
puesto número dos en nuestra clasificación
de riesgos.
La brecha de integración
Hay una gran necesidad de asegurar que
cada elemento del negocio, desde los
recursos en la tierra al producto entregado
al cliente, se optimice – no solamente por sí
solo pero también como parte del sistema
del negocio.
Innovación y la transformación de la cadena
de valor
La innovación en el sector tiene el potencial
de cambiar el paradigma de la
productividad desde una comparación
histórica hacia lo que podría ser posible
solamente en el futuro. Algunas
innovaciones se enfocan en soluciones
puntuales, mientras hay otras que pueden
cambiar los niveles de productividad en
puntos múltiples en la cadena de valor.
El camino hacia adelante
La productividad está en la agenda del
gerente general, y su resolución requiere a
un gerente general. Los gerentes generales
están en una posición única de poder
motivar e impulsar las soluciones de
principio a fin de transformar un negocio de
una forma que lo gerentes funcionales no
pueden.
En nuestra opinión, la estrategia operativa
debe abordar los siguientes factores:
• Manejo de la complejidad:
• Enfoque de Principio a Fin
• Una cultura de apoyo:
• Activación de datos:
• Innovación:
4. CONCLUSION
Teniendo en cuenta la volatilidad que se
presenta en las perspectivas de la industria,
el sector global está enfocado en la
optimización de costos y el mejoramiento
de la productividad. Por otro lado, la
industria se ha visto enfrentada a más y
mayores desafíos al momento de mantener
la licencia social para operar, el déficit de
capacidades técnicas y dificultades para
cumplir con las expectativas de ingresos de
los gobiernos.
El Centro Global de Minería y Metales de
EY reúne a un equipo profesional
proveniente de todo el mundo, con profunda
experiencia técnica en servicios de
diferentes tipos para empresas del sector.
Aquí donde confluyen las personas y las
ideas, para ayudar a nuestros clientes a
enfrentar sus actuales inquietudes y
anticipar las que vendrán.