GENERALIDES DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Tiene la finalidad de cumplir los objetivos de una organización de forma eficaz y eficiente,
estas tienen como objeto satisfacer una necesidad la cual les permitirá a todos los
participantes generar ingresos, mediante las diferentes técnicas y métodos que permitan
generar cumplir los objetivos.

También es la forma como la organización organización libera, utiliza, desarrolla, motiva e

implica todas las capacidades y el potencial de su personal, con miras a una mejora
sistemática y permanente tanto de éste como de la propia organización. En la sociedad
contemporánea, la gestión humana ha devenido en un mecanismo efectivo y fundamental
para garantizar el cambio de las organizaciones y adaptarlas a las demandas crecientes
del entorno social.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que consiste en buscar a

posibles candidato potencialmente cualificados para desempeñar un determinado cargo
en una organización atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar
cargos en una organización.

DISEÑO DE CARGO

¿Qué es cargo?

El cargo es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una persona,

englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de
la empresa.

Los cargos forman parte del formato estructural de la organización que condiciona y
determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos. El
diseño organizacional representa la arquitectura de la organización.

El diseño del cargo es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para
desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de
trabajo, responsabilidad y autoridad.
Ahora bien el diseño de los cargos es la manera como se proyecta y estructuran los cargos
individuales y se combinan en unidades departamentos y divisiones.
El diseño del cargo incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de
trabajo y las relaciones con los demás cargos.

4 Condiciones básicas para diseñar un cargo.

1. Tareas o funciones del ocupante

2. Como se deben desempeñar las tareas o funciones del ocupante.

3. A quien se debe reportar el ocupante del cargo (Superior inmediato)

4. A quien debe supervisar y dirigir.

ORIENTACION DE LA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN

Orientar significa encaminar, guiar, indicar el rumbo a alguien, determinar la situación del
lugar donde se halla para guiarlo en el camino.

La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en

las diversas actividades de la organización, pues se trata de provisionarlas en sus labores
en la organización y clarificarles su papel y objetivos. Por otro lado de nada vale orientar a
las personas en la organización, si esta no sabe hacia donde pretende ir, en este caso lo
importante es saber hacia dónde va la organización, para que las personas ayuden en su
trayectoria.

Por ello conocer la misión y la visión de la organización es fundamental y sobre todo,

ajustarse a la cultura organizacional. Entre tanto la cultura en el estudio de la
organización, equivale a modo de vida de la organización en todos sus aspectos: ideas,
creencias, costumbres, reglas técnicas, etc; teniendo en cuenta que todos los seres
humanos están dotados de cultura, pues forman parte del algún sistema cultural.

Entonces podemos definir la cultura organizacional o cultura corporativa como el conjunto

de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas
compartidos por todos los miembros de la organización.

REMUNERACION

La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado, está debe ser
equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa,
al empleador y al empleado. O dicho de otro modo la remuneración es la recompensa que
el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización.
Es una relación de intercambio entre las personas y la empresa. Puede ser directa, cuando se recibe
en forma de salario, bonos, premios o comisiones o indirecta cuando incluye vacaciones,
gratificaciones, bonos extras, etc.

PROGRAMAS DE INCENTIVOS EN LAS ORGANIZACIÓN

En toda organización, la gerencia de Recursos Humanos tiene entre sus funciones y

responsabilidades el reclutamiento, selección, capacitación, seguridad y desarrollo del
personal, por medio de subsistemas de la Administración de Personal que se integran para
alcanzar las metas; de igual manera coadyudan a garantizar a la misma el suministro
constante de personal capaz de ejercer las actividades correspondientes a cada cargo.

Los programas de incentivos, son soluciones orientadas a atender las crecientes

necesidades de las organizaciones por lograr mejores resultados en cuanto a niveles de
compromiso, productividad, eficiencia, y desempeño de sus empleados.

Estos programas consisten en una combinación de procesos, herramientas tecnológicas y

practicas destinadas a premiar el desempeño sobresaliente ya sea por el logro de buenos
resultados o de conductas deseadas.

El objetivo principal de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para
que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, es decir mejorar nivel de
desempeño de los empleados, para que este se lleve a cabo es necesario que los planes
reúna las siguientes características:

-El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa

-Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores

-Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción dentro de la
empresa.
 ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL

El entrenamiento significa la preparación de la persona para el cargo, mientras que el propósito

de la educación es el de preparar a la persona para el ambiente dentro o fuera de su trabajo.

CONCEPTOS

Entrenamiento: Es un proceso educacional a corto plazo aplicado de manera sistemática

y organizadora, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y
habilidades en función en objetivos definidos.

Los objetivos del entrenamiento son:

1. Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo

2. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo

actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.

3. Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un climas más satisfactorio entre
los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnica de
supervisión y gerencia.

Las etapas del entrenamiento comprenden estas características: entrada (necesidades de

entrenamiento), proceso (programas de entrenamiento), salida (conocimiento, actitudes,
habilidades, eficacia organizacional) y retroalimentación (evaluación de resultados).

El entrenamiento funciona de esta manera secuencial:

1. Inventario de necesidades de entrenamiento (diagnostico)

2. Programación del entrenamiento para atender las necesidades.

3. Implementación y ejecución

4. Evaluación de resultados
Etapas del entrenamiento
DIAGNÓSTICO DECISION DE IMPLEMENTA EVALUACION Y DIAGNOSTICO
DE LA LA O ACCION CONTROL DE LA
SITUACIÓN ESTRATEGIA SITUACION
*Ejecución *Evaluación de
*Inventario de *Programación del los resultados *Inventario de
necesidades del de entrenamient del
Entrenamiento necesidades
Entrenamiento o Entrenamiento del
-Logro de los -A quien entrenamiento
-Aplicación de -Seguimiento
objetivos de la
los programas
organización. -Como
- Verificación y -Resultados de
medición la Evaluación
- Determinación -En que
de los requisitos
-Donde -Comparación de -Análisis de
básicos de la
la situación actual problemas en la
fuerza de trabajo .
-Cuando con la anterior producción

-Cuanto -Análisis de
problemas de
-Quién personal e
informacion

El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es un

- que permite identificar, mantener y promover la performance
proceso continuo y sistemático
individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles.
El desarrollo de las personas en las organizaciones debe hallar las necesidades
cuantitativas y cualitativas de los recursos humanos para dar peso a sus habilidades e
intereses. El objetivo del desarrollo de personas es reconciliar estos dos componentes
claves para permitir el mejor cumplimiento de las tareas en la empresa.

También se le define como el entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van
a ejecutarse. El desarrollo de recursos humanos estimula a logra una mejor calidad,
eficiencia y productividad en la empresas y a la vez fomenta el más alto compromiso
personal.