Formulacion y Evaluacion de Proyectos Ok

El Asiento PARA QUE TE SIENTAS COMO EN CASA...
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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

PROYECTO DE PRODUCCIÓN
El Asiento Real
Integrantes:
 Saby Camacho Martinez.
 Grecia Chavarry Pacaya.
 Kenny Romero Palomino.
 Sheillah Yataco Cisneros.
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Con exclusivos modelos

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CAPITULO I: Resumen del Proyecto
1.1.-Objetivos y Justificación
La producción nacional de muebles registró una tendencia al alza hasta 1997, año desde el cual mantiene un
comportamiento retractivo generado por el colapso en la demanda interna, lo cual se reflejo en el bajo
aprovechamiento de la capacidad productiva hasta niveles por debajo del 30% de la capacidad instalada.
Uno de los rubros más afectados fue el de muebles de madera por la mayor oferta de muebles de plástico,
los modulares y muebles de metal.
Sin embargo, en el 2003 la fabricación de muebles revirtió su comportamiento recesivo de los 5 años
anteriores al crecer 8,3% respecto al 2002, generado por el boom de la construcción y la expansión del
crédito al consumo.
Según información proporcionada por INFOSIEM, a diciembre del 2011 el sector estaba conformado por
14,9 mil empresas formales, concentrándose principalmente en Lima (51,2%), seguido por lejos de Arequipa
(5,8%) y Piura (5.1%).
Empresa de producción, comercialización y servicio de sillas hechas en madera.

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Asimismo, hemos tomado en cuenta que hoy en día resulta más fácil al productor ser competitivo porque
cuenta con apoyo del gobierno, privado y hoy en día con la creación de los clusters.
1.2.-Aspectos Administrativos
La empresa El Asiento Real se clasifica como una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C). Está constituida por
accionistas, el capital está conformado por aportes de cada uno de los accionistas.
Hemos escogido este tipo de empresa debido a lo siguiente:
 La SAC está reservada para un pequeño número de socios.
 El capital social está representado por acciones y se conforma con los aportes (bienes o efectivo) de
los accionistas.
 La responsabilidad de los socios se encuentra limitada por el monto de su aporte, por lo que
ordinariamente no responden personalmente con su patrimonio por las deudas u obligaciones de la
empresa.
 No es obligatorio contar con un directorio, de ser el caso, la representación legal y de gestión de la

sociedad recaería en la Gerencia General.
 El accionista puede vender sus acciones sin disolver la organización empresarial, a otro accionista o
a terceros con previa comunicación y aprobación de la misma.

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 Los socios tienen derecho de adquisición preferente de acciones en caso de que algún socio desee
transferirlas a persona extraña a la sociedad o incluso a otro socio, salvo que el estatuto indique lo
contrario.
 Es una buena alternativa para empresas pequeñas o familiares que deseen tener más flexibilidad
para la transferencia de sus cuotas sociales (acciones).

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CAPITULO II: Estudio de Mercado
2.1.-Deescripcion del Producto, características y usos.
Sillas con diseños: moderno – Minimalista para el hogar.
Nuestras sillas se caracterizan principalmente por llevar un diseño minimalista que es lo más reciente en
diseño para sillas del hogar. Nuestro producto satisface la necesidad básica, como es el tomar asiento,
fundamental en los juegos de comedor, así también cubren necesidades adicionales, como decorar; ya que
una silla en la sala o en el comedor de la casa puede cambiar totalmente el estilo del ambiente en el hogar.
Por eso forman un elemento fundamental en el hogar.
Las sillas que fabricaremos se diferencian de las demás porque tiene gran innovación en los diseños y
colores de tapizado, pero nunca olvidando lo práctico y cómodo para su familia. Además de querer ofrecer
una calidad insuperable ya que estarán hechas con madera de calidad. En nuestra gama de productos
ofrecemos sillas de comedor de sala y de dormitorio.
Nuestros productos poseen marca propia “El Asiento Real” para diferenciarse del resto y porque ofrecemos
calidad, comodidad y seguridad para sus hogares
-Definir la propuesta de valor del Negocio.
Nuestra propuesta de valor, se basa en el diseño de nuestro producto, estilo minimalista que fue planeado
de forma tal que se diferencie del producto de nuestra competencia. Asimismo, nuestro plus se hallará en la
preservación, ofreciendo a clientes mayoristas (restaurantes, etc.) el servicio de mantenimiento al año de
haberlas comprado.
2.2.-Estudio de la Demanda.
Segmentación Geográfica:
El distrito de San Juan de Lurigancho se caracteriza por ser una zona de micro cuencas con suelos pobres, de
material erosionado y meteorizado que se ha depositado en las zonas de menor elevación. Las laderas que
circundan las cuencas se encuentran en proceso erosionable, no solo por el clima seco sino por acción del
hombre. El relieve de su suelo es poco accidentado en más del 60% del área de la cuenca, lo que ha
permitido el desarrollo del núcleo urbano en forma longitudinal desde la rivera del río hacia las elevaciones
superiores a los 350 m.s.n.m. El distrito de San Juan de Lurigancho tiene una superficie de 131.25 Km²,
constituyendo el 4.91% del territorio de la Provincia de Lima y el 0.38% del Departamento de Lima.
Segmentación Demográfica:
San Juan de Lurigancho – SJL – es el distrito más poblado de Lima Metropolitana y el Perú. Uno de cada 10
limeños vive en SJL. Según datos del INEI, la población en el distrito en el 2007 fue de 898, 443 con una tasa
de crecimiento de 7.0 %, en tanto que la población de Lima Metropolitana era de 7’ 605,742. La tasa
anterior se explica en parte por el crecimiento vegetativo, pero fundamentalmente por las migraciones a
este distrito, que se constituye en uno de los principales receptores de la población desplazada en las dos
últimas décadas, debido a los problemas derivados de la severa crisis económica y de la violencia subversiva
vivida en el interior del país.

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En SJL viven personas de todas partes del Perú, constituyendo pueblos enteros de determinadas regiones,
quienes migraron en busca de mejores oportunidades y mejores condiciones de vida.
Segmentación Pictográfica:
En este perfil destacan mayormente los sectores socioeconómicos B (8.8%), C (29.6%) y D (37.2%), entre
todas las edades de 15 a 64 años que conforman el 60% de la población del distrito, de ambos sexos y en la
perspectiva de estilos de vida habría que resaltar a los modernos, los progresistas y los adaptados.
2.3.-Estudio de la Oferta.
El sector nacional de muebles de madera está conformado por una industria de tradición familiar, cuyo
estilo predominante es el artesanal. La industria se caracteriza por el escaso avance tecnológico en el diseño
y acabado de sus productos, la baja difusión de técnicas modernas de gestión y la alta heterogeneidad en la
gama de productos fabricados, los cuales normalmente poseen una baja o nula estandarización entre ellos.
La oferta nacional de muebles presenta un alto grado de atomización, dado que está integrada
mayoritariamente por pequeñas y micro empresas (90%), cuya producción ostenta problemas de acabado y
calidad, y abastece al mercado interno a través del canal minorista tradicional. La mayoría de estas
empresas se caracterizan por invertir sus recursos en la extensión de sus procesos, más que en la
incorporación de nuevas tecnologías para incrementar su productividad y eficiencia.

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2.4.-Mercado Potencial para el Proyecto.
 Población = 898 443 habitantes.

 La población se divide en:
 137 asentamientos humanos
 11 asociaciones de vivienda
 47 asociaciones de propietarios
 13 cooperativas de vivienda
 13 pueblos jóvenes
 14 agrupaciones familiares
 39 urbanizaciones
 26 asociaciones pro vivienda
 2 agrupaciones de pobladores
 1 lotización
Hemos tomado en cuenta asentamientos humanos asociaciones de vivienda, asociaciones de

propietarios, cooperativas de vivienda, pueblos jóvenes, agrupaciones familiares, urbanizaciones,
lotización, agrupaciones de pobladores, asociaciones pro vivienda que en total son 303.
-El número promedio de personas por familia es: 5
-Los cálculos para saber el segmento objetivo son:
898 443 /5 = 179 688.6 esto representa el número de familias
179 688.6 / 303 = 593.03 esto representa el número de familias por urbanización.
Hemos tomado 6 urbanizaciones en total hay:
593.03 X 6 = 3558.18 familias
Pronóstico de la demanda
Definición y magnitud del segmento positivo (N+)
Segmento Objetivo
Familias que compran sillas de madera.
Magnitud del segmento objetivo
N =3558.18
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Magnitud del Segmento Positivo
¿Compra sillas de madera?
SÍ 27 54%
N+ = N X W
NO 23 46%
N+ = 3558.18 X 54%
TOTAL 50 100%
N+ = 1921.42
Ítem Frecuencia Respuesta CANTIDAD RESPUESTAS Yi*fi
1 1a2 6 Yi fi
2 3a5 15 1.5 6 9
4 6 a10 6 3.5 15 52.5
TOTAL 27 8 6 48
TOTAL 27 109.5
Definición del consumo promedio (Cp), ¿Cuántas sillas de madera tiene en casa?
Consumo promedio
Cp. = 109.5 /27 = 4.06
Aproximadamente hay 4 sillas de madera por familia.
Definición de la demanda potencial actual y proyectada (Do)
Demanda Potencial Actual
4.06 X 1921.42 ≈ 7800.95 sillas de madera al año.
Potencial de Mercado:
Precio Promedio: P = S/. 85 Demanda Potencial Anual: 7800.95
Potencial de mercado: S/. 663 081.08

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Conclusión de la investigación del mercado.
Se ha calculado una demanda de 7800.95 pedidos al año, con una ganancia del S/. 663 081.08
2.5.-Precios
Marca Sillas comedor básicas Sillas comedor moda
El Asiento Real S/. 85.00 S/. 85.00
Mica S/. 85.00 S/. 90.00
Casa Grande S/. 90.00 S/. 95.00
Decomac S/. 80.00 S/. 86.00
La maderera S/. 85.00 S/. 88.00
2.6.-Canales de Comercialización.
La importancia del sistema de distribución se subestima muchas veces a pesar de que impacta en
los volúmenes de venta y de que se refleja en un mal aprovechamiento del potencial del mercado,
así como en acumulaciones excesivas de inventarios que, en otras consecuencias, incidirán en la
rentabilidad del capital.
Los canales de distribución de las empresas del giro son directos al consumidor interesado en este
tipo de producto; nosotros optaremos por este y por la venta a través de establecimientos
comerciales especializados, galerías o tiendas departamentales.
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CAPITULO III: Tamaño y Localización
3.3.-Localizacion
Los factores considerados para la localización del local fueron:
RANKING INDIVIDUAL Puntaje Ranking

total grupal
FACTORES Ponderación
Saby Grecia Kenny Sheillah
F1 Costo de alquiler 1 1 1 1 1 10 0.29
F2 Área del local 6 3 2 3 3 7 0.21

F3 Seguridad de la zona 5 2 3 5 5 5 0.15
F4 Afluencia de personas 3 4 5 6 6 4 0.12
F5 Arbitrios 2 6 7 4 7 1 0.03
F6 Competencia 4 5 6 2 4 6 0.17
F7 Estacionamiento 7 7 4 7 7 1 0.03
TOTAL 100%
Alternativas acerca de la ubicación del negocio:
San Juan de Lurigancho

Av. Las flores de primavera cuadran 1- nº 110.
Área: 170 mt2.
S/.750.00 1 mes adelanto 1 mes garantía.
S/.22.00 mantenimiento.
S/. 24.00 agua.
Av. Prócer de la Independencia 301, Urb. Chacarilla de Otero
Área: 250 mt.2
S/. 1000.00 1 mes de adelanto y 1 me de garantía (Incluye mantenimiento agua y luz).
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CAPITULO IV: Ingeniería del Proyecto
4.1.- Proceso Productivo
La secuencia a seguir desde que el cliente realiza un pedido señalado el diseño hasta la entrega es
el siguiente:
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1. Diseño:
Se elabora el diseño de las sillas solicitadas.
Nota: Estos productos sólo se producen a petición expresa, con el estilo, formas, tamaño y
adornos señalados por el cliente.
2. Dimensionar la pieza:
Una vez aprobado el diseño por el cliente, se procede a dimensionar la pieza para conocer la
cantidad y tipo de materia prima a utilizar.
3. Elaboración de muestra:
Se procede a elaborar una silla muestra para que el cliente determine si es lo que desea o se tome
nota de las correcciones, adornos, terminado solicitado y solicitar la materia prima que se
requiera.
4. Recepción e inspección de materia prima:
Se realiza el pedido de la materia prima (madera), con las especificaciones dadas por el cliente en
tamaño y calidad.
5. Configurar mesa de trabajo:
Se procede a configurar la mesa de trabajo de acuerdo con la figura de las partes de la silla, para
proceder después al trazado, cortado y a la elaboración de piezas.
6. Traslado de materia prima a mesa de trabajo:
Se traslada la materia prima al área de trazado y cortado.
7. Elaboración de piezas:
El trazado sobre la madera depende de la forma, tamaño y cantidad de las piezas que componen
el producto; el trazado deberá ser realizado en forma tal que permita el mayor ahorro en el
consumo de la madera. Siendo la madera de cedro la parte componente más costosa del
producto, un mal trazo implicaría un desperdicio de madera, y por ende, generaría mayores
costos.
8. Ensamblaje:
Consiste en la unión de todas las partes previamente cortadas para la elaboración de nuestro
producto, siendo una de las operaciones base en nuestro diagrama de operaciones ya que a estas
altura de proceso el producto empieza a tomar forma, además de adquirir un valor agregado por
todo los procesos, mano de obra, materia prima y materiales que se han empleado.
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Las piezas terminadas se ensamblan y se procede juntarlas, cuidando que las uniones no queden
desiguales las uniones para evitar las sillas desniveladas o chuecas.
9. Traslado a acabado:
Las sillas se trasladan al área de acabado manualmente o en carritos de ruedas.
10. Acabado:
En esta sección, se quitan los bordes y el exceso de material que puede haber en cada silla.
Es la operación final en la elaboración de nuestro producto, el cual consiste en la aplicación de un

sellador en nuestro caso será una laca transparente sobre el mueble ya previamente lijado, ya que
el cedro que es la madera que utilizaremos para crear nuestras sillas necesita para conservar su
buena presentación de este sellador que por ser transparente dejara a la vista el color natural de
la madera, agregándole un brillo especial que contribuye a una mejor estética.
11. Traslado al almacén de productos terminados:
Las sillas terminadas se trasladan mediante carritos con ruedas.
12. Almacén:
Las sillas se almacenan para su entrega
Diagrama de proceso principal del Negocio.
DIAGRAMA DE OPERACIONES
ACTIVIDAD ACTIVA
OPERACIÓN 29
ACTIVIDAD: Fabricación de sillas TRANSPORTE 8
DEMORA 3
RENDIMIENTO: 12 sillas INSPECCIÓN 19
ALMACENAMIENTO 13
TIEMPO 7h. 19' 48"
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4.2.- Balance de materiales
La maquinaria y el equipo necesarios para la producción de los muebles en melanina es la

siguiente:
Maquinaria Equipo:
- 2 sierras de banco - 2 bancos de trabajo

- 1 canteadora
- 2 sierras radiales
- 1 barreno de pedestal
Selección y detalle de maquinaria y equipo:
Sierra de banco
Marca: CTT
Dimensiones: 0.68 Mts de alto y 1.11 x 0.91 Mts
Potencia: 3 H.P.
Infraestructura necesaria: ninguna
Garantía: 1 año
Repuestos: Garantía de existencia
Mantenimiento: Taller de reparación
Usos: La sierra de banco moderna hace una gran variedad de trabajos, siendo indispensable en un
taller de carpintería. Se utiliza para cortes longitudinales y transversales, inclinados, empleando
una gran variedad de discos de corte según el tipo de madera a utilizar.
En nuestro medio, al igual que otras maquinas fijas, su tamaño lo determina el diámetro del disco,
es de uso muy frecuente en un taller y su presencia en el equipo fijo es indispensable.
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Cortadora
Dimensiones: 0.60 Mts. de alto y 1 x 0.50 Mts.
Potencia: 2 H.P.
Infraestructura necesaria: Ninguna
Garantía: 1 año
Usos: El movimiento de la canteadora es de vaivén. Se utiliza para cortes curvos, ya sea interno o
externo a la pieza. Su tamaño está determinado por la distancia horizontal entre la hoja y el brazo
del marco o estructura.
Sierra radial
Potencia: 2.5 H.P.
Garantía: 6 meses
Usos: Se utiliza para cortes transversales, biselado, cortes inclinados, cortes longitudinales y otros
cortes compuestos en ángulo. A diferencia de la sierra circular en la que para efectuar el corte se
desplaza la pieza, aquí la pieza permanece fija y lo que se desplaza es el disco de corte.
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Barreno de pedestal
Potencia: 1.5 H.P.
Garantía: 12 meses
Usos: Esta máquina se utiliza para la perforación de agujeros en la

madera, así como para otras operaciones en el trabajo de la madera como escopleaduras,
logrando mucha precisión
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Actividades dentro de la planta:
Estacion de Trabajo 1: “Medicion y trazo”
En el área de medición y trazo se toman las planchas de melamina y proceden a medir y trazar las
planchas siguiendo las especificaciones de medidas de las piezas necesarias para las sillas que se
está trabajando, luego se identifica cada pieza, para después enviarlas al área de corte. En esta
estación es necesaria una mesa de trabajo.
Estación de trabajo 2: “Corte”
Para esta estación son necesarias una sierra de banco y

una sierra radial. En el área de corte se realizan los
cortes longitudinales, es decir, los que van en el sentido
largo de la plancha con la sierra de banco, luego con la
sierra radial se realizan los cortes transversales. Las
piezas ya cortadas son trasladadas al área de canteado.
Estación de trabajo 3: Canteado
En esta estación de trabajo es necesaria una canteadora. En

canteado se toman las piezas y rectifican dos cantos de las
mismas en la canteadora, dejando las piezas con un ángulo
de 90° para luego ser enviadas al área de rectificación y
corte final.
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Estación de trabajo 4: Rectificación y corte final
En rectificación y corte final en base a las caras canteadas se rectifican las medidas de cada pieza y
luego se realizan los cortes finales para así dejar las piezas con sus medidas exactas. Luego se
trasladan al área de medición. En esta estación de trabajo son necesarias una sierra de banco y
una sierra radial.
Estación de trabajo 5: Ensamblaje
Cada una de las partes de las sillas son ensambladas por trabajadores semicalificados.
Estación de trabajo 5: Area de acabado
El acabado es una técnica altamente desarrollada que es aplicada a las superficies de las sillas
para proteger y preservar la silla, además de darle belleza y efectos ornamentales. El equipo y los
materiales para el acabado de las sillas pueden ser trementina, alcohol, laca, disolventes, lijas de
papel, pinturas, esmaltes, etc.
Estación de trabajo 6: Area de secado
Se coloca las sillas para el secado correspondiente.
Estación de trabajo 7: Area de tapizado
En el área de de tapizado se le coloca el tapiz según el requerimiento del cliente, se engrnda a la

base y se inspecciona el acabado eliminando el exceso de material.
Estación de trabajo 8: Empaque
A esta estación llegan las sillas ya terminadas .

y tapizadas para finalmente ser enviadas al
almacén de producto terminado.
4.3.- Periodo operacional estimado de la planta.
4.4.- Capacidad de Producción
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son:
a) Determinar el volumen de producción

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b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribución de la planta.
Se recomienda utilizar, como esquema para la distribución de instalaciones, el flujo de

operaciones orientado a expresar gráficamente todo el proceso de producción, desde la recepción
de las materias primas hasta la distribución de los productos terminados, pasando obviamente por
el proceso de fabricación.
Flujo de materiales
Además de la localización, diseño y construcción de la planta es importante estudiar con

detenimiento el problema de la distribución interna de la misma, para lograr una disposición
ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo, acorde con los desplazamientos lógicos de
las materias primas y de los productos acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el
equipo, el tiempo y las aptitudes de los trabajadores
Las instalaciones necesarias para una pequeña empresa de este giro incluyen, entre otras, las
siguientes áreas:
 Almacén de materia prima
 Área de trabajo
 Área de acabado
 Almacén de producto terminado
 Baños y sanitarios
 Comedor
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 Enfermería
 Oficinas Generales
 Atención al público
 Área de carga y descarga
4.5.- Distribución de la Maquinaria y Equipos en la planta Industrial (Lay-Out)
El tipo de distribución de Planta es por Procesos, debido a la secuencia de operaciones

establecidas, una parte pasa de un área a otra, donde se ubican las máquinas y equipos adecuados
para cada operación en la fabricación de muebles de melamina.
Para este tipo de distribución se ha acomodado las estaciones de trabajo, que realizan procesos
similares de manera que se optimice su ubicación relativa, dentro de las cuales se distribuirá la
maquinaria, equipos y el número de operarios necesarios.
Por consiguiente los factores que se han tenido en cuenta para la distribución de la planta son los
siguientes:
 Los materiales y materia prima para los muebles a utilizar en el proceso.

 Las maquinarias y equipos con el propósito de fabricar el número de productos con
calidad y bajo costo deseado.
 La mano de obra (Seguridad y bienestar para el trabajador).
 El movimiento (minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones).
 Las esperas (disminución de tiempo de fabricación).
 Servicios auxiliares (inspección y control de calidad).
 Los cambios(distribución capaz de adaptarse frente a emergencias y variaciones
inesperadas de las actividades normales del proceso).
 Almacenamiento de materia prima y productos terminado.
Distribución interna de las instalaciones de la planta:
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OFICINA 2 SS.HH.
GARITA
OFICINA 1 SS.HH.
ALMACÉN DE
ALMACÉN DE MATERIA PRODUCTO
PRIMA TERMINADO
ESTACIÓN ESTACIÓN
ESTACION DE TRABAJO 1 TRABAJO TRABAJO
7
8
ESTACION DE TRABAJO 2 ESTACIÓN T. 5

ESTACIÓN T. 6
SIERRA DE SIERRA
BANCO BARRENO DE
RADIAL PEDESTAL
ESTACION DE TRABAJO 4
SIERRA DE SIERRA
BANCO
RADIAL
ESTACIÓN T. 3
VESTIDORES
CANTEADORA SS.HH
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CAPITULO V: Organización
5.1.- Aspectos generales
5.1.1.-Definir la Estructura Organizacional. Se elaborará el organigrama de la empresa y las

funciones de las áreas.
El organigrama de la empresa es:
ADMINISTRADOR
COORDINADOR DE
COMPRAS CONTABILIDAD
PLANTA
ALMACEN OPERARIOS
5.1.2.-Se realizará la descripción de las especificaciones de cada puesto.
Funciones del personal
Este manual de organización y funciones es el resultado de un trabajo administrativo

cuidadosamente diseñado para los propósitos deseables de la buena marcha organizacional.
OBJETIVOS
 Describir con precisión la estructura orgánica y funcional de la Empresa El Asiento Real.
 Señalar con claridad las funciones de cada uno de los órganos y cargos del personal.
 Establecer a través de la organización funcional, los puntos de coordinación entre todas las
instancias.
 Optimizar el rendimiento del personal que labora en la empresa a fin de cumplir los
objetivos previstos.
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FINALIDAD
Señala los objetivos, la organización, las funciones generales de la empresa; así mismo las líneas de
autoridad y responsabilidad para coordinar adecuadamente, determinando las acciones
especificas del personal que elabora en la empresa.
Está integrado por:
ADNIMISTRADOR:
Funciones:
 Genera medios, mecanismos y sistemas que optimicen la labor administrativa.
 Planifica las acciones administrativas de la Empresa con oportunidad y precisión.
 Coordina acciones con los diferentes Jefes de unidad para las distintas acciones rutinarias
de la empresa.
 Organizar las acciones administrativo- académicas, de servicio y de seguridad de la

empresa.
COORDINADOR DE PLANTA
Funciones:
 Entre sus funciones principales está la de planificar, supervisar, coordinar y controlar las
operaciones de mantenimiento mecánico y eléctrico en planta con fines de asegurar las
operaciones de producción.
 Coordinar con el administrador los futuros pedidos según cronograma.
 Coordinar con compras los materiales necesarios para la producción.
ALMACEN
Funciones:
 Recepción de mercadería: Recepcionará los materiales asegurándose que cumpla con los
requerimientos necesarios.
 Registro de entradas y salidas del almacén: Controlará y registrará las entradas y salidas de
los muebles fabricados, de acuerdo a lo establecido por la empresa para cotejar
existencias.
 Mantenimiento de la mercadería en el almacén: Verificará que la mercadería esté

debidamente almacenados para su localización y distribución adecuada. Notificar
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situaciones anormales, que pueden constituir síntomas de errores o de un mal

funcionamiento del sistema.
 Almacenamiento del almacén: Mantendrá un registro actualizado de las existencias.

Realizará, tramitará, expedirá y verificara reportes y documentos propios de su
especialidad, para el reabastecimiento de la mercadería.
OPERARIOS
Funciones:
 Está capacitado para apoyar en la mejora de métodos en el proceso productivo.
 Ejecuta el ensamblado, montaje, acabado en seco y acabado del producto, empleando

elementos y herramientas modernas.
 Fabrica muebles en general de madera incorporados a los productos para el hogar y

ambientes públicos.
 Elabora informes técnicos del avance y/o términos del trabajo de planta y/o de obra.
 Ejecuta el trazado y prepara plantillas así como las herramientas necesarias.
COMPRAS
Funciones:
 Reducir el nivel de inventario.
 Combinar lotes pequeños en compra de lotes grandes.
 Implantar control de calidad en las compras.
 Establecer políticas de adquisición y licitación.
 Mantener registro de los productos.
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CONTABILIDAD
Funciones:
 Aplicación del plan de contabilidad adecuado para la empresa.
 Determinación de situaciones periódicas, balances y cuentas de resultados.
 Elaboración de contabilidad de grupos, consolidación de balances y cuentas.
 Elaboración del cuadro de financiación.
 Asistencia contable de todo tipo.
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CAPITULO VI.- INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
6.1.- Inversiones en Activos Fijos Tangibles.
6.2.- Inversiones en Activos Fijos Intangibles.
6.3.- Inversiones en Activos Circulante o Capital de Trabajo.
INVERSIÓN
DESCRIPCIÓN S/.
I.- INVERSIÓN FIJA S/. 41,140.00
TANGIBLE S/. 21,040.00
Cantidad Sub total Total
Maquinaria y equipo S/. 13,570.00 S/. 21,040.00
sierras de banco 2 S/. 1,820.00 S/. 3,640.00
canteadora 1 S/. 5,300.00 S/. 5,300.00
cierras radiales 2 S/. 2,650.00 S/. 5,300.00
barreno de pedestal 2 S/. 2,400.00 S/. 4,800.00
Mesas de trabajo 4 S/. 200.00 S/. 800.00
Computadora 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Impresora 1 S/. 200.00 S/. 200.00
INTANGIBLE S/. 15,700.00 S/. 20,100.00
Estudios del proyecto 1 S/. 600.00 S/. 600.00
Gastos de Constitución 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
Gastos de Instalación 1 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
Publicidad PRE Operativa 1 S/. 400.00 S/. 400.00
Alquileres PRE Operativos 3 S/. 1,000.00 S/. 3,000.00
Operario de máquina 4 S/. 800.00 S/. 3,200.00
Gastos de inauguración 1 S/. 400.00 S/. 400.00
CAPITAL DE TRABAJO S/. 11,836.00
DISPONIBLE S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Caja Chica 1 S/. 8,000.00 S/. 8,000.00
EXIGIBLE S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Garantía de Alquiler 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
REALIZABLE S/. 771.30 S/. 9,836.00
Materia Prima (planchas) 50 S/. 18.80 S/. 940.00
listones 20 S/. 9.00 S/. 180.00
pegamento 300 S/. 25.00 S/. 7,500.00
clavos 10 S/. 4.00 S/. 40.00
grapas 3 S/. 12.00 S/. 36.00
tela para tapizado (m) 100 S/. 2.50 S/. 250.00
Materiales de limpieza 1 S/. 300.00 S/. 300.00
Útiles de oficina 1 S/. 400.00 S/. 400.00
Uniformes de trabajo 5 S/. 38.00 S/. 190.00
INVERSIÓN TOTAL S/. 52,976.00
Con exclusivos
modelos
Real
6.4.- Resumen de las inversiones.
RESUMEN DE INVERSION
TANGIBLE S/. 21,040.00
INTANGIBLE S/. 20,100.00
CAPITAL DE TRABAJO S/. 11,836.00
INVERSION TOTAL S/. 52,976.00
6.5.- Cronograma de Ejecución del Proyecto
Unidades de tiempo ( semanas)
Actividad o tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Alquiler del local
firma del contrato
Acondicionamiento
Compra de maquinaria de trabajo
Busqueda y contratacion de personal
Compra de uniformes de trabajo
Presentación de avances
Compra de materiales y herramientas
Publicidad
Ultimas reparaciones
6.6.- Financiamiento.
No recurriremos al financiamiento ya que nuestro proyecto será financiado con recursos propios,
aportados por cada uno de los accionistas.
Con exclusivos
modelos
Real
6.7.- Plan de inversiones.
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
DESCRIPCIÓN QUINC 1 QUINC 2 QUINC 3 QUINC 4 TOTAL

sierras de banco S/. 3,640.00 S/. 3,640.00
canteadora S/. 5,300.00 S/. 5,300.00
cierras radiales S/. 5,300.00 S/. 5,300.00
barreno de pedestal S/. 4,800.00 S/. 4,800.00
bancos de trabjo S/. 800.00 S/. 800.00
Computadora S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Impresora S/. 200.00 S/. 200.00
Estudios del proyecto S/. 600.00 S/. 600.00
Gastos de Constitución S/. 2,500.00 S/. 2,500.00
Gastos de Instalación S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
Publicidad PRE Operativa S/. 400.00 S/. 400.00
Alquileres PRE Operativos S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Operario de máquina S/. 3,200.00 S/. 3,200.00
Gastos de inauguración S/. 400.00 S/. 400.00
Caja Chica S/. 8,000.00 S/. 8,000.00
Garantía de Alquiler S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Materia Prima (Kg) S/. 1,400.00 S/. 1,400.00
Cinta S/. 7,500.00 S/. 7,500.00
clavos S/. 42.00 S/. 42.00
manijas S/. 100.00 S/. 100.00
bisagras S/. 200.00 S/. 200.00
Materiales de limpieza S/. 300.00 S/. 300.00
Útiles de oficina S/. 10.00 S/. 10.00
INVERSIÓN TOTAL S/. 600.00 S/. 2,500.00 S/. 2,400.00 S/. 52,192.00 S/. 57,692.00
Con exclusivos
modelos
Real
CAPITULO VII.- ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL Y LOS INGRESOS POR VENTAS
7.1.- Situación Financiera Actual
N.A.
7.2.- Situación Financiera Proyectada.
N.A.
7.3.- Presupuesto de Ingresos
7.4 Estado de Resultados proyectados
Demanda Anual 7800

Porcentaje de Produccion 42%
PRODUCCIÓN DEMANDADA MENSUAL 650.0 100%
MESES PROYECTADOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5

Producción mensual de sillas tapizadas 42% 42% 42% 42% 42%
Producción mensual en unidades 276 276 276 276 276
TIPO DE VENTA Valor venta

SILLAS TAPIZADAS 85.00
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Y VENTAS EN EL HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

DESCRIPCIÓN MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
Producción mensual de sillas 276.00 276.00 276.00 276.00 276.00
Valor venta del producto 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00
INGRESOS POR VENTAS 23460 23460 23460 23460 23460
Con exclusivos
modelos
Real
7.5.- Presupuesto de Caja
FLUJO DE CAJA
Referencia / meses 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5

S/ S/ S/ S/ S/ S/
INGRESOS S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.0
Inversiones S/. -52,976.00

Costo de fabricación S/. 11,126.24 S/. 11,064.94 S/. 11,064.94 S/. 11,064.94 S/. 11,064.9
Gasto de operación S/. 5,266.00 S/. 4,266.00 S/. 4,266.00 S/. 4,266.00 S/. 4,266.0
Impuesto a al renta S/. 2,120.33 S/. 2,438.72 S/. 2,438.72 S/. 2,438.72 S/. 2,438.7
FLUJO ECONÓMICO S/. -52,976.00 S/. 4,947.43 S/. 5,690.34 S/. 5,690.34 S/. 5,690.34 S/. 5,690.3
MENSUAL
Flujo de Fondos S/. 4,947.43 S/. 10,637.77 S/. 16,328.11 S/. 22,018.45 S/. 27,708.7
Acumulados
7.6.- Cuadro de Financiamiento del Proyecto
Aportes propios.
7.7.- Cuadro de pago de deuda.
No aplica.
7.8 Costos
CANTIDAD POR SILLA UNIDAD DE COSTO POR UNIDAD COSTO TOTAL POR
MEDIDA DE MEDIDA S/ UNIDAD
S/. 2.00 plancha 6 S/. 12.00

S/. 1.00 m 9 S/. 9.00
S/. 0.10 gln 7 S/. 0.70
S/. 0.15 mts 5.00 S/. 0.75
S/. 0.17 mts 6.00 S/. 1.02
S/. 0.13 kg 4 S/. 0.50
S/. 10.00 0.15 S/. 1.50
S/. 0.95 m 2.5 S/. 2.38
S/. 25.47
Con exclusivos
modelos
Real
MATRIZ DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES DIRECTOS

DESCRIPCIÓN UNDAD DE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
MEDIDA
Cedro de 2,10 x 0,80 Unidad S/. 552.00 S/. 552.00 S/. 552.00 S/. 552.00 S/. 552.00
Liston Unidad S/. 276.00 S/. 276.00 S/. 276.00 S/. 276.00 S/. 276.00
Pegamento Unidad S/. 65.00 S/. 27.60 S/. 27.60 S/. 27.60 S/. 27.60
Lija # 5 de agua Metros S/. 41.40 S/. 41.40 S/. 41.40 S/. 41.40 S/. 41.40
Lija # 9 de madera Metros S/. 46.92 S/. 46.92 S/. 46.92 S/. 46.92 S/. 46.92
Clavos Unidad S/. 34.50 S/. 34.50 S/. 34.50 S/. 34.50 S/. 34.50
Grapas Unidad S/. 2,760.00 S/. 2,760.00 S/. 2,760.00 S/. 2,760.00 S/. 2,760.00
Tapiz Metros S/. 262.20 S/. 262.20 S/. 262.20 S/. 262.20 S/. 262.20
PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS: S/.

cedro de 2,10 x 0,80 S/. 3,312.00 S/. S/. 3,312.00 S/. 3,312.00 S/. 3,312.00
3,312.00
liston S/. 2,484.00 S/. S/. 2,484.00 S/. 2,484.00 S/. 2,484.00
2,484.00
Pegamento S/. 455.00 S/. S/. 193.20 S/. 193.20 S/. 193.20
193.20
lija # 5 de agua S/. 207.00 S/. S/. 207.00 S/. 207.00 S/. 207.00
207.00
lija # 9 de madera S/. 281.52 S/. S/. 281.52 S/. 281.52 S/. 281.52
281.52
Clavos S/. 138.00 S/. S/. 138.00 S/. 138.00 S/. 138.00
138.00
Grapas S/. 414.00 S/. S/. 414.00 S/. 414.00 S/. 414.00
414.00
Tapiz S/. 655.50 S/. S/. 655.50 S/. 655.50 S/. 655.50
655.50
COSTO MENSUAL: S/. 8,402.02 S/. S/. 8,340.72 S/. 8,340.72 S/. 8,340.72
S/. 8,340.72
Con exclusivos
modelos
Real
7.-9.- Planillas
MANO DE OBRA DIRECTA
Sueldo Beneficios
Cargo o Función Cantidad Básico s/ Sociales TOTAL S/
Operarios 5 S/. 800.00 Si 4000
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Sueldo Beneficios
Cargo o Función Cantidad Básico s/ Sociales TOTAL S/
Administrador 1 S/. 900.00 Si 900
PLANILLA DE SUELDOS
DESCRIPCIÓN Cantidad Sueldo MESES REMUNERACIÓN LEYES LABORALES

Básico /AÑO TOTAL GRATIFICACIONES CTS. (2) ESSALUD TOTAL
(1) (3) DE
LEYES
LAB
MANO DE OBRA DIRECTA 2 1 9.00%
Operarios 5 S/. 800.00 S/. 4,000 S/. 667 S/. 333 S/. 360 S/.
1,360
TOTAL S/. S/.

1,360
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Administrador 1 S/. 900 S/. 900 S/. 150 S/. 75 S/. 81 S/. 306
TOTAL S/. 306
PERSONAL DE
VENTAS
Almacenero 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
TOTAL S/.
TOTALES S/. 4,900 S/.

1,666
Con exclusivos
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Real
Sueldos y salarios S/. 6,566
7.10.- Gastos
OTROS GASTOS INDIRECTOS OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
COSTO S/ UM COSTO S/ UM
Energía Eléctrica S/. MES Asesoría Contable S/. 100.00 MES
350.00
Gastos de S/. 160.00 MES
Comunicación
Materiales y útiles S/. 50.00 MES
de oficina
GASTOS GENERALES OTROS GASTOS DE VENTAS

COSTO S/ UM
Alquileres S/. MES COSTO S/ UM
1,000.00
Agua S/. MES Gastos de S/. 1,500.00 MES
150.00 transporte
Teléfono S/. MES
100.00
CALCULO DE DEPRECIACION
Valor Tiempo Anual Mensual
Sierras de banco S/. S/. S/. S/. 30.33
3,640.00 10.00 364.00
Canteadora S/. S/. S/. S/. 44.17
5,300.00 10.00 530.00
Cierras Radiales S/. S/. S/. S/. 44.17
5,300.00 10.00 530.00
Barreno de Pedestal S/. S/. S/. S/. 40.00
4,800.00 10.00 480.00
Bancos de Trabajo S/. S/. 2.00 S/. S/. 33.33
800.00 400.00
Computadora S/. S/. 5.00 S/. S/. 16.67
1,000.00 200.00
Impresora S/. S/. 3.00 S/. 66.67 S/. 5.56
200.00
TOTAL S/. S/. S/. 214.22
21,040.00 2,570.67
Con exclusivos
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Real
PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS INDIRECTOS

Energía Eléctrica S/. S/. S/. S/. 350.00 S/. 350.00
350.00 350.00 350.00
Depreciación S/. S/. S/. S/. 214.22 S/. 214.22
214.22 214.22 214.22
COSTO MENSUAL: S/. 564 564 564 564 564
PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

Asesoría Contable S/. S/. S/. S/. 100.00 S/. 100.00
100.00 100.00 100.00
Gastos de Comunicación S/. S/. S/. S/. 160.00 S/. 160.00
160.00 160.00 160.00
Materiales y útiles de S/. 50.00 S/. S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00
oficina 50.00
COSTO MENSUAL: S/. S/. S/. S/. S/. 310.00 S/. 310.00
310.00 310.00 310.00
PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS DE VENTAS

Gastos de transporte S/. S/. S/. S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
1,500.00 1,500.00 1,500.00
COSTO MENSUAL: S/. S/. S/. S/. S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
1,500.00 1,500.00 1,500.00
PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES

Alquileres S/. S/. S/. S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
2,000.00 1,000.00 1,000.00
Agua S/. S/. S/. S/. 150.00 S/. 150.00
150.00 150.00 150.00
Teléfono S/. S/. S/. S/. 100.00 S/. 100.00
100.00 100.00 100.00
COSTO MENSUAL: S/. S/. S/. S/. S/. 1,250.00 S/. 1,250.00
2,250.00 1,250.00 1,250.00
7.11.- Costos
Con exclusivos
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Real
ESTRUCTURA DE COSTOS TOTALES S/.

DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
I COSTO DE PRODUCCION 11,126 11,065 11,065 11,065 11,065
1.1 COSTOS DIRECTOS 10,562 10,501 10,501 10,501 10,501
1.1.1 Materiales Directos 8,402 8,341 8,341 8,341 8,341
1.1.2 Remuneraciones M.O.D. 800 800 800 800 800
1.1.3 Leyes laborales M.O.D. S/. 1,360 S/. 1,360 S/. 1,360 S/. 1,360 S/. 1,360
1.2 COSTOS INDIRECTOS 564 564 564 564 564
1.2.1 Otros Gastos Indirectos 564 564 564 564 564

II GASTOS DE OPERACIÓN 5,266 4,266 4,266 4,266 4,266
2.1 GASTOS ADMINISTRATIVOS 1,516 1,516 1,516 1,516 1,516
2.1.1 Remuneraciones P.ADM. 900 900 900 900 900
2.1.2 Leyes Laborales P.ADM. 306 306 306 306 306
2.1.3 Otros Gastos ADM. 310 310 310 310 310
2.2 GASTOS DE VENTAS 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
2.2.1 Otros Gastos de Ventas 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
2.3 GASTOS GENERALES 2,250 1,250 1,250 1,250 1,250
COSTO TOTAL 16,392 15,331 15,331 15,331 15,331
7.12.- Estado de Ganancias y Pérdidas
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
Referencia / meses MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5

S/ S/ S/ S/ S/
TOTAL INGRESOS S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00
Costo de ventas S/. 11,126.24 S/. 11,064.94 S/. 11,064.94 S/. 11,064.94 S/. 11,064.94
Utilidad Bruta S/. 12,333.76 S/. 12,395.06 S/. 12,395.06 S/. 12,395.06 S/. 12,395.06
Gastos de Operación S/. 5,266.00 S/. 4,266.00 S/. 4,266.00 S/. 4,266.00 S/. 4,266.00
Utilidad de Operación S/. 7,067.76 S/. 8,129.06 S/. 8,129.06 S/. 8,129.06 S/. 8,129.06
Impuesto a la Renta S/. 2,120.33 S/. 2,438.72 S/. 2,438.72 S/. 2,438.72 S/. 2,438.72
30%
Utilidad Líquida S/. 4,947.43 S/. 5,690.34 S/. 5,690.34 S/. 5,690.34 S/. 5,690.34
Con exclusivos
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Real
CAPITULO VIII.- EVALUACION FINANCIERA
8.1.- Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio
Referencia / años MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5
1, Costos Variables S/. 8,752.02 S/. 8,690.72 S/. 8,690.72 S/. 8,690.72 S/. 8,690.72
1,1, Materiales directos e indirectos S/. 8,402.02 S/. 8,340.72 S/. 8,340.72 S/. 8,340.72 S/. 8,340.72
1,2 Energia eléctrica S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 350.00 S/. 350.00
2, Costos Fijos S/. 6,348.56 S/. 5,348.56 S/. 5,348.56 S/. 5,348.56 S/. 5,348.56
2,1, Depreciación de maquinaria S/. 214.22 S/. 214.22 S/. 214.22 S/. 214.22 S/. 214.22
2,2, Asesoría Contable S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00
2,3, Gastos de comunicación S/. 160.00 S/. 160.00 S/. 160.00 S/. 160.00 S/. 160.00
2.4 Materiales y útiles de oficina S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00
2.5 Gastos de transporte S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
2.6 Presupuesto de gastos generales S/. 2,250.00 S/. 1,250.00 S/. 1,250.00 S/. 1,250.00 S/. 1,250.00
2.7 Sueldos y salarios S/. 2,074.33 S/. 2,074.33 S/. 2,074.33 S/. 2,074.33 S/. 2,074.33
Costos Totales S/. 15,100.58 S/. 14,039.28 S/. 14,039.28 S/. 14,039.28 S/. 14,039.28
Producción mensual de sillas S/. 276.00 S/. 276.00 S/. 276.00 S/. 276.00 S/. 276.00
Costo Variable Unitario de las sillas S/. 31.71 S/. S/. S/. S/.
31.49 31.49 31.49 31.49
Valor de venta unitario S/. 85.00 S/. S/. S/. S/.
85.00 85.00 85.00 85.00
Ingresos por ventas S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00 S/. 23,460.00
Punto de Equilibrio en Unidades 119.13 99.95 99.95 99.95 99.95
Punto de Equilibrio Monetario enS/ S/. 10,126.28 S/. 8,495.82 S/. 8,495.82 S/. 8,495.82 S/. 8,495.82
Margen de contribución total S/ S/. 14,707.98 S/. 14,769.28 S/. 14,769.28 S/. 14,769.28 S/. 14,769.28
Con exclusivos
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Real
Con exclusivos
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Real
8.2 Tasa de Descuento y criterios alternativos para la Evaluación de Proyectos
8.3 Valor Presente Neto o Valor Actual Neto
AÑOS Flujo Económico S/.
0 S/. -52,976.00
1 S/. 4,947.43
2 S/. 5,690.34
3 S/. 5,690.34
4 S/. 5,690.34
5 S/. 5,690.34
TIR -18%
VAN -S/. 36,577
8.3.1.- Valor Actual Neto Económico
8.3.2.- Valor Actual Neto Financiero
. No aplica.
8.4.- Tasa Interna de Retorno
AÑOS Flujo Económico S/.
0 S/. -52,976.00
1 S/. 4,947.43
2 S/. 5,690.34
3 S/. 5,690.34
4 S/. 5,690.34
5 S/. 5,690.34
TIR -18%
VAN -S/. 36,577
Con exclusivos
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Real
8.4.- Tasa Interna de Retorno Económico
8.5.-Periodo de recuperación de la inversión.
RENTABILIDAD
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 Rentabilidad luego de 5

VENTAS TOTALES 23460.00 23460.00 23460.00 23460.00 23460.00 meses
COSTO TOTAL 16,392 15,331 15,331 15,331 15,331
UTILIDAD 7,068 8,129 8,129 8,129 8,129 39,584
INVERSIÓN 52976
RENTABILIDAD 43.12% 53.02% 53.02% 53.02% 53.02% 74.72%
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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

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CAPITULO I: Resumen del Proyecto

Empresa de producción, comercialización y servicio de sillas hechas en madera.

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Hemos escogido este tipo de empresa debido a lo siguiente:

 La SAC está reservada para un pequeño número de socios.

 No es obligatorio contar con un directorio, de ser el caso, la representación legal y de gestión de la

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CAPITULO II: Estudio de Mercado

2.1.-Deescripcion del Producto, características y usos.

Sillas con diseños: moderno – Minimalista para el hogar.

-Definir la propuesta de valor del Negocio.

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Con exclusivos modelos

2.4.-Mercado Potencial para el Proyecto.

 Población = 898 443 habitantes.

Hemos tomado en cuenta asentamientos humanos asociaciones de vivienda, asociaciones de

-El número promedio de personas por familia es: 5

-Los cálculos para saber el segmento objetivo son:

898 443 /5 = 179 688.6 esto representa el número de familias

Hemos tomado 6 urbanizaciones en total hay:

593.03 X 6 = 3558.18 familias

Definición y magnitud del segmento positivo (N+)

Familias que compran sillas de madera.

Magnitud del segmento objetivo

Magnitud del Segmento Positivo

¿Compra sillas de madera?

Ítem Frecuencia Respuesta CANTIDAD RESPUESTAS Yi*fi

4 6 a10 6 3.5 15 52.5

Cp. = 109.5 /27 = 4.06

Aproximadamente hay 4 sillas de madera por familia.

Definición de la demanda potencial actual y proyectada (Do)

Demanda Potencial Actual

4.06 X 1921.42 ≈ 7800.95 sillas de madera al año.

Precio Promedio: P = S/. 85 Demanda Potencial Anual: 7800.95

Potencial de mercado: S/. 663 081.08

Conclusión de la investigación del mercado.

Marca Sillas comedor básicas Sillas comedor moda

El Asiento Real S/. 85.00 S/. 85.00

Mica S/. 85.00 S/. 90.00

Casa Grande S/. 90.00 S/. 95.00

Decomac S/. 80.00 S/. 86.00

La maderera S/. 85.00 S/. 88.00

CAPITULO III: Tamaño y Localización

Los factores considerados para la localización del local fueron:

RANKING INDIVIDUAL Puntaje Ranking

F1 Costo de alquiler 1 1 1 1 1 10 0.29

F2 Área del local 6 3 2 3 3 7 0.21

F4 Afluencia de personas 3 4 5 6 6 4 0.12

Alternativas acerca de la ubicación del negocio:

San Juan de Lurigancho

CAPITULO IV: Ingeniería del Proyecto

4.1.- Proceso Productivo

Se elabora el diseño de las sillas solicitadas.

4. Recepción e inspección de materia prima:

5. Configurar mesa de trabajo:

6. Traslado de materia prima a mesa de trabajo:

Se traslada la materia prima al área de trazado y cortado.

Las sillas se trasladan al área de acabado manualmente o en carritos de ruedas.