UNIVERSIDAD

NACIONAL
MAYOR DE SAN MARC S

CASOS DE
COSTOS

Curso: Costos y Toma de Decisiones

Docente: Cáceres Alemán, Pedro Luis.

Alumnos: De la cruz Felipe, Julio G.

Aula: 101-M

Ciclo: VI

2018-II
 COSTOS Y PRODUCTIVDAD

Costos: Esta representado por la suma de los esfuerzos expresados cuantitativamente,

que es necesario realizar para la obtención de un producto o servicio.

Los costos se puede generar por las actividades que hay que desarrollar en investigación y
desarrollo, diseño e ingeniería, compras y almacenamiento, producción (materiales, mano
de obra y costos indirectos de fabricación), mercadeo (promoción, publicidad, ventas,
distribución del producto, etc.), atención al cliente, gestión de recursos humanos,
administración, gestión de recursos financieros y otros.

El Costo Total lo expresamos, con la siguiente formula:

𝐶𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉

Productividad: Es la medición de indicadores, cuya variación en el tiempo evidencia el

comportamiento de la empresa y el estimulo en el proceso de toma de decisiones.

Como medimos la Productividad?

a) Medida de la productividad de los trabajadores.

b) Sistemas de medición para planificar y analizar las necesidades de mano
de obra en las unidades de producción.
c) Sistemas de medición de la productividad del trabajo orientados a la
estructura del uso de los recursos de mano de obra, y
d) Productividad del valor agregado de la empresa.

La productividad lo expresamos, con la siguiente fórmula:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑑𝑎𝑑 =
𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝐸𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠

Relación entre Productividad y Costos:

La productividad mejora cuando una menor cantidad de insumos, que significa también
menores costos, genera la misma producción.

Si se asume la existencia de una producción mayor con un número menor de insumos, lo

cual significa también menores costos, la productividad será mayor.

Una de las alternativas, es establecer restricciones para la utilización de los insumos con lo
cual, evidentemente, los costos disminuyen.
Otra alternativa es disminuir, pero no a expensas del establecimiento de restricciones, si
no como resultado de un incremento de la productividad o eficiencia, de esta manera se
obtendrá más unidades de productos por el mismo costo, el costo disminuye, e
indirectamente inverso ante una indiscriminada utilización de insumo o una baja
productividad o eficiencia, en este caso los costos se incrementan.

CASO PRÁCTICO

Primer paso
Determinación del nivel más alto y más bajo de los niveles de actividad y los costos.

Costo totales de Niveles de actividad

supervisión (Y) Horas MOD (X)
Mas alto 200,000.00 12,000 horas
Mas bajo 155,000.00 6,000 horas
 Segundo paso
Calculo de la tasa:

Diferencia de Costos
Diferencia Horas MOD
200,000 - 155,000 = 45,000
12,000 - 6,000 = 6,000

TASA = 7.5

Cálculo del costo variable

Punto Alto: S/ 7.5 X 12,000 = 90,000
Punto Bajo: S/ 7.5 X 6,000 = 45,000

Tercer paso
Determinar la porción de costo fijo: se puede calcular en cualquier nivel, el más alto o el
más bajo:

Punto Alto Punto bajo

Costo de supervisión 200,000.00 155,000.00

Costo variable (90,000.00) (45,000.00)

Costo fijo 110,000.00 110,000.00

 BIBLIOGRAFIA

1. Calidad, Productividad y Costos: Análisis de Relaciones entre estos tres conceptos.

Actualidad Contable Faces, Vol. 4, Núm. 4, Enero- Junio 2001
Universidad de los Andes
Merida, Venezuela.

2. Contabilidad de Costos I
CPC. Merlin Lazo Palacios
Primera Edición: Febrero 2013
Universidad Peruana Unión
Lima, Perú.

3. Contabilidad de Costos
Un enfoque Gerencial
Charles T. Horngren
Decimocuarta edición 2012
Pearson Educación
México

4. Tratado de Contabilidad de Costos

Por sectores económicos
CPCC. Gustavo Torres Orihuela
Segunda edición 2013
Marketing Consultores
Lima, Perú