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INMOBILIARIOS (GPI)
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2.1 DEFINICIÓN
tiones las que administran y controlan los intereses de una persona natural o
jurídica o de un grupo de éstos, para la iniciación y desarrollo de un proyecto
inmobiliario. Todas las actividades que se enmarcan en la realización de este
tipo de proyectos son casi siempre nuevas con respecto al desarrollo de otros
proyectos, y casi nunca aparecen repeticiones de ellas, teniendo restriccio-
nes de tiempo y costo.
2.2 ORGANIZACIÓN
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28 MIGUEL DAVID ROJAS LÓPEZ
liarios.
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GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN 29
ASAMBLEA GENERAL
REVISORÍA FISCAL
JUNTA DIRECTVA
PRESIDENCIA CONSULTORES
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30 MIGUEL DAVID ROJAS LÓPEZ
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA GESTIÓN
LEGAL
GESTIONES
DEL GESTIÓN
COMERCIAL
GESTIÓN PROCESO
TECNICA
INMOBILIARIO
GESTIÓN
FINANCIERA
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Se reconoce también como comité de construcción o comité técnico. Es una reunión que se
realiza periódicamente entre los profesionales de la obra y algunos invitados de diferentes
áreas técnicas o administrativas, según sea necesario; en dichas reuniones se tratan los temas
de mayor incidencia del proyecto como los costos, la programación y se toman decisiones
técnicas y administrativas.
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GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN 31
nicipal.
• Elaborar todos los documentos requeridos para el perfeccionamiento de
las ventas y entregas, tales como: minutas de promesa de compraventa,
actos de entrega material, contratos de mera tenencia, así mismo todos
los contratos, pagarés y en general los documentos legales que se re-
quieran para el desarrollo del proyecto.
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Es el representante legal del contratante o dueño de la obra en un caso específico, que al obrar
con sentido y criterio de alto profesionalismo debe defender sus intereses sin hacer un deficiente
servicio o desfavorecer al contratista. Tomado de: Interventoría de Acabados de Horacio Londoño.
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Es una actividad de planeación en la que se determinan los alcances técnicos, de tiempo y
costos que se deben tener en cuenta antes de la ejecución de una determinada actividad.
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GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN 33
IDEA
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GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN 35
Suele suceder en algunos casos que esta labor inicie desde fases más tempranas,
inclusive desde la misma concepción del la idea que se pretende desarrollar, tal
como se muestra en la figura 2.4. Este tipo de intervenciones en instancias inicia-
les garantiza un mayor conocimiento del proceso y hace que se integren con
mayor fluidez las etapas posteriores.
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Los involucrados o interesados (stakeholders) son todas aquellas personas u organizaciones
que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena
planificación de proyectos debe involucrar la identificación y clasificación de los interesados,
así como el estudio y la determinación de sus necesidades y expectativas.
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OBJETIVOS
ALCANCES
PRODUCTOS
CONTROL PLANEACIÓN
Activación de Reconocimiento de
hechos ruta crítica
decisorios
Optimizar limitaciones
Programar auditorías Gestión de tiempo y recursos
operativas de la labor integral del
gerencial e implantar Proyecto
un sistema de
monitoreo de la
ejecución Definir y diseñar
la ejecución
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GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN 37
• Realización de la red.
• Cálculo de fechas límites.
• Identificación de los caminos críticos y realización del calendario.
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• Financieros.
• Servicios de terceros cuantificados dentro del valor total.
• Personal requerido.
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