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ISSN: 0120-0534
direccion.rlp@konradlorenz.edu.co
Fundación Universitaria Konrad Lorenz
Colombia
Roth, Erick
Cambio social y decisiones comunitarias. Análisis de factores psicosociales
Revista Latinoamericana de Psicología, vol. 32, núm. 1, 2000, pp. 9-29
Fundación Universitaria Konrad Lorenz
Bogotá, Colombia
CAMBIO SOCIAL
,Y DECISIONES COMUNITARIAS.
ANALlSIS DE FACTORES PSICOSOCIALES
ERICK ROTH*
Universidad Católica Boliviana,
Centro Inserdisciplinario de Estudios Comunitarios (CIEC)
ABSTRACT
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
Por lo tanto, es preciso reiterar que el cambio social debe ser entendido desde
dos ángulos: el del comportamiento del innovador y el del que adopta la
innovación. Sin embargo, debe recalcarse que ambas esferas forman parte de un
todo indivisible y dinámico y que su abordaje por separado obedece únicamente
a circunstancias del presente estudio analítico.
Detección de necesidades
•
de implantación
Desarrollo de condiciones
•
para una relación de implantación
I
•
Aplicación del plan de implantación .... Estabilización de la innovación
Sostenibilidad de la innovación
A continuación describiremos una a una las fases por las que debe proceder
la implantación para consolidar el cambio en las comunidades rurales.
Son varios los aspectos implicados en esta fase que deben ser tomados en
cuenta. Unos deben ser identificados desde el punto de vista de las comunidades
y otros, desde la perspectiva de la instancia que patrocina la innovación.
Por otro lado, es importante mencionar que esta capacidad depende funda-
mentalmente de la imagen de amplitud, ideología, y experticia que proyecte la
institución: amplitud para compenetrarse en la dinámica de la propia comunidad,
una concepción de la necesidad de un relacionarniento horizontal para establecer
un trato equitativo, y experticia en relación a los conocimientos y asistencia
técnica necesarios para la ejecución del programa.
directamente con los procesos de decisión. Es pues posible que nuestra estrategia
de elección del sector con el que debamos trabajar se encuentre guiado por un
criterio de accesibilidad; no obstante, el grupo elegido puede no ser representa-
tivo de todo el sistema y por lo tanto, el trabajo que se realiza no puede ser otra
cosa que aislado, marginal o sectario.
2. Estrategias de Estabilización
Cuando el logro obtenido tiene a ser emulado por otras personas, grupos,
instituciones o comunidades, poca duda cabe de que el esfuerzo valió la pena y
la innovación tiene a estabilizarse gracias al orgullo social, fruto de haber
logrado un nuevo estatus y un concepto enaltecido a ojos de los demás.
TABLA 1
Resumen de las características del proceso de implantación del cambio
REFLEXIONES FINALES
8. Otro de los aspectos que la institución auspiciadora no debe pasar por alto es
el concerniente al desarrollo de competencias y destrezas en materia de
gestión comunitaria. Este requerimiento se encuentra íntimamente ligado al
interior y busca el desarrollo de las capacidades administrativas de la
comunidad para llevar a cabo una gestión más eficiente de la innovación. La
capacitación en gestión cumple también con apuntalar la actividad económi-
ca de la comunidad con vista a la sostenibilidad financiera.
REFERENCIAS
Lipitt, R., Watson, J., y Estley, B. (1958). La dinámica del cambio planificado. Buenos Aires:
Amorrortu Editores.
Ogden, J., y Ogden, J. (1947). These things we tried. Charlottesville: University of Virginia.
Roth, E., Bohrt, R., y Jung, J.E. (1993). Sustentabilidad y desarrollo local. La paz: Centro
Interdisciplinario de Estudios Comunitarios (CIEC).
Sánchez-Parga, J. (1986). La trama del poder en la comunidad andina. Quito: Centro Andino de
Acción Popular.