Universidad de los Andes

Juan Nicolás Galvis Ortiz - 201313973

Estrategia Agosto 23 de 2018
Docente: Juan Carlos Montes Reseña Bibliográfica
Strategic leadership for the 21st century
Autores:

 Thomas Maak: Director del centro de ética y liderazgo responsable en la

universidad South Australia. Sus estudios han estados enfocados a temas tales
como el liderazgo y esto lo ha llevado a tener un fuerte desempeño en la
 Katalin Takacs Haynes: Profesora del área de estrategia y gestión
internacional. Su investigación se enfoca en temas tales como gobernanza
corporativa, compensación ejecutiva y composiciones de juntas. Su trabajo ha
sido citado en numerosos e importantes medios académicos y de comunicación
 Roy Serpa: Es el CEO de Lakeview Health, el cual se ha caracterizado por crear
centros de excelencia. Serpa ha sido un líder importante en compañías del sector
de salud comportamental y agencias de salud domésticas.
Resumen
El escrito busca mostrar las principales habilidades y actitudes que debe tener un líder
en la empresa del siglo XXI, la cual se ve enfrentada a una serie de retos internos y
externos dados por la globalización y los avances tecnológicos de los últimos años a
partir de 8 puntos principales que buscan fortalecer la competitividad y la innovación en
el liderazgo estratégico: El involucramiento con prácticas éticas, el desarrollo de
comunicación y visión, la creación de competencias core dinámicas, el énfasis y
utilización correcto del capital humano, la inversión y desarrollo de nuevas tecnologías,
la construcción y mantenimiento de una cultura organizacional efectiva, la realización de
estrategias que generan valor, y la implementación de sistemas de control balanceados
son los principios que podrían llegar a tener eco en un líder de la actualidad. No
obstante, es importante resaltar que existen muchas barreras en habilidades blandas
que traen defectos como la arrogancia, las decisiones no éticas y la priorización de la
persona sobre la organización que hacen que sea mucho mas complicado la
implementación de este ideal.
Marco Conceptual

 Nuevo paisaje competitivo: Hace referencia a las condiciones actuales

internas y externas que han hecho que la competitividad cambie en el siglo XXI.
Temas tales como la globalización y los fuertes desarrollos tecnológicos han
cambiado el panorama y el alcance de las empresas, haciendo que sus objetivos
sean completamente diferentes
 Habilidades de liderazgo estratégico: Son las principales habilidades que son
necesarias para que un líder sea exitoso en el nuevo paisaje competitivo. Allí se
muestran desde habilidades netamente técnicas y orientadas al negocio, como
algunas blandas que pueden generar impacto favorable y competitivo.
 Competencias core: Son aquellas competencias asociadas a la creación
directa de valor en la compañía. Estas generan una diferenciación frente a sus
competidores y frente a otros productos o servicios sustitutos.
Posición personal
Como posición personal veo la relevancia que tienen estas competencias en la
actualidad, específicamente aquellas relacionadas con definiciones determinadas de
visión y controles éticos. No obstante, la misma competitividad puede llegar a hacer que
las decisiones éticas no lleguen a ser ejecutadas, ya que podrían generar cierta ventaja
a sus competidores.
Por otro lado, un buen líder estratégico se debe enfocar en aprovechar al máximo la
utilización de sus recursos. Esto implica que tanto tecnologías, como maquinaria (si
aplica) y capital humano deben ser gestionados de la forma mas eficiente posible. A
pesar de esto, es importante también que un líder tenga la capacidad de tener planes
de contingencia y de evaluar posibles riesgos que puede traer una sobrexplotación o
una subexplotación de sus recursos y como esto afecta su competitividad.
Otro punto que creo que no se tocó lo suficiente es el desarrollo de habilidades blandas
de suma importancia, ya que un líder puede cumplir con estos 8 principios, pero si tiene
falencias en temas tales como la creación de equipo, el desarrollo de canales de
comunicación efectivos y la capacidad de motivar, el sujeto va a tener problemas en su
desempeño.
Posición crítica
A pesar de que los autores intentan dar un resumen básico del funcionamiento de las
habilidades necesarias para poder triunfar de forma estratégica en el siglo XXI,
considero que hicieron falta una gran cantidad de temas importantes y de habilidades
que pueden aportar al ambiente competitivo. No obstante, esto no es lo único dado que
en el escrito discriminaron mucho el ambiente empírico que han dejado los negocios
durante los siglos anteriores y en mi opinión construir sobre esta experiencia y sobre las
nuevas habilidades podrían generar un mayor impacto en el liderazgo estratégico