SISTEMAS DE PLANEACIÓN

Y DIRECCIÓN INDUSTRIAL
Reglas del juego
• Nombrar representante de clase
• fanguloa@ujmd.edu.sv
• Objetivo: aprender
• Trabajo práctico, asignaciones, tareas.
• Empresa donde hacer el proyecto de cátedra
• Investigar, usar la biblioteca, internet, etc.
• Celulares, hora de llegada, ubicación, distractores
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https://www.youtube.com/watch?v=nS_OD8jmUug
https://www.youtube.com/watch?v=-O1O1Fo5cek
1. Generalidades
sobre la empresa
Funciones básicas
Ingeniero, definición RAE
• Persona con titulación universitaria superior que la
capacita para profesar la ingeniería en alguna de sus
ramas.
• Persona que discurre con ingenio las trazas y modos
de conseguir o ejecutar algo.

Traza: manera, medio, procedimiento

EMPRENDER
Comenzar una obra, un negocio con ánimo y
perseverancia, especialmente si encierra dificultad
o peligro
 EMPRESA

Capital
Administración
Trabajo Bienes
Servicios
Satisfacer una
necesidad en
el mercado Valores
Visión
Beneficio Misión
económico
 FUNCIÓN
Actividad propia de alguien o algo

Gerencia
General

Mercadotecnia Producción Finanzas

CONCEPTOS BÁSICOS

Rentabilidad

Valor agregado

Productividad
El proceso administrativo
 PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE ETAPA PREGUNTA

¿Qué se va
Planeación
a hacer?
Mecánica
¿Cómo se va
(Estructural) Organización
a hacer?
¿Cómo se está
Dirección
haciendo?
Dinámica
Control ¿Cómo se
(Operativa)
hizo?
https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8QxE&list=PLEfe
XWms-ZSoftl8beOVVfG3JOIkd54vk&index=5
Planeación, pasos
1. Definición de objetivos
2. Dónde se está ahora respecto a los objetivos
3. Formular proposiciones
4. Cursos alternativos de acción
5. Puesta en marcha de los planes y evaluación de
los resultados
Planeación, plazos
1. Corto: 0-1 año
2. Mediano: 1-5 años
3. Largo: > 5 años
Planeación, principios
• Factibilidad
• Objetividad y cuantificación
• Flexibilidad
• Unidad
• Del cambio de estrategia
Planeación es importante porque
• Brinda esquemas detallados a realizar en el futuro
• Prevé contingencias y cambios
Organización, pasos
1. División del trabajo
• Descripción de procesos
• Jerarquización, orden de mando
• Departamentalización, unidades
• Descripción de habilidades
2. Coordinación
• Sincronizar
• Armonizar
Organización, principios
• Del objetivo
• Especialización
• Jerarquía
• Paridad: autoridad – responsabilidad
• Unidad de mando
• Difusión
• Amplitud
• Coordinación
• Continuidad
Organización es importante
porque
• Evita lentitud e ineficiencia
• Reduce costos y aumenta productividad
• Mejor manera de lograr objetivos
Dirección, pasos
1. Toma de decisiones (curso de acción)
2. Integración, homogenizar con lo que se cuenta
3. Comunicación (emisor-mensaje-receptor)
4. Motivación, impulsar a una acción
5. Supervisión
Dirección, principios
• De la armonía del objetivo
• Impersonalidad de mando
• Supervisión directa
• De la vía jerárquica
• Resolución del conflicto
• Aprovechamiento del conflicto
Dirección es importante porque
• Pone en marcha los lineamientos
• Encaminada al logro de objetivos
• Fomenta comunicación
Control, pasos
1. Establecer estándares
2. Medición de resultados
3. Corrección
4. Retroalimentación
El control y sus características
Control, principios
• De equilibrio (a cada grupo el grado corresponde
un grado de control)
• De objetivos (es un medio)
• De la oportunidad (antes que suceda)
• De las desviaciones
• De la costeabilidad
• De excepción (solo lo relevante)
• De la función controlada (imparcial)
Control es importante porque
• Reduce costos (ahorra tiempo)
• Evita errores
• Retroalimenta (para no repetirlos a futuro)