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TEMA 1

TEORIA GENERAL DEL PROYECTO


ORIGEN, CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO
INDUSTRIAL
PARTICIPANTES DEL PROYECTO

Índice
1. Definición de proyecto. Concepto clásico y actual de proyecto............................... 1
2. Concepto de la Teoría general de proyectos..............................................................2
2.1. Definición de Sistema. Análisis y síntesis.......................................................... 3
2.2. Realimentación................................................................................................... 4
2.3. Ingeniería de sistemas. Morfología de proyectos............................................... 5
2.4. El ciclo de producción-consumo.........................................................................7
2.5. El proyecto de ingeniería.................................................................................... 8
2.6. Características del proyecto industrial................................................................8
2.7. Llegamos al proyecto industrial..........................................................................9
2.8. Principales tipos de proyectos industriales......................................................... 9
2.9. Concepto de la teoría general de proyectos...................................................... 10
3. Teoría general de proyectos (TGP)..........................................................................11
3.1. El ciclo de vida del proyecto. Fases de la teoría general de proyectos.............11
3.2. Procesos de la dirección de proyectos.............................................................. 15
4. Origen de los proyectos...........................................................................................19
4.1. Origen remoto de los proyectos........................................................................19
4.2. Proyectos vinculados a la planificación económica......................................... 19
4.3. Proyectos originados por la demanda del mercado.......................................... 20
5. Clasificación de proyectos industriales................................................................... 21
6. Integrantes del proyecto.......................................................................................... 21

1. Definición de proyecto. Concepto clásico y actual de


proyecto.
El hecho de proyectar existe desde hace mucho tiempo, buena prueba de ello es que
existen obras arquitectónicas sorprendentes antes que existieran universidades que
enseñaran a proyectar. Luego ¿qué sentido tiene una asignatura de este tipo, si es una
idea intuitiva?

1
El sentido viene de la complicación del hecho de proyectar, que ha evolucionado hacia
unos niveles superiores de exigencias, tanto desde el punto de vista tecnológico, como
en costes, plazos y calidad. Esto quiere decir que el concepto antiguo en el que una sola
persona era capaz de sobrellevar la realización material de una idea, para la mayoría de
los casos, ha quedado totalmente obsoleto.
En las grandes obras de la historia se tienen a arquitectos que eran los que tenían todas
las ideas de lo que había de realizarse y transmitían sus órdenes a través de bocetos y
planos. Esto derivó hacia el concepto tradicional de proyecto, como documento capaz
de explicar perfectamente y, sin lugar a la duda, lo que ha de hacerse y a la dirección de
obra para llevarlo a cabo. Pero, el tamaño de estos proyectos, en todo el significado
actual del término, produce que lo que hay que hacer exceda la capacidad de una sola
persona. -> DEFINICION DE PROYECTO (INTRO RELLENO
CLARISIMAMENTE)
Luego, se llega a un punto en el que se tiene que realizar una idea en la que están
implicadas personas, materiales y dinero, para realizarlo en un tiempo determinado y
con un coste límite marcado por la disponibilidad de la financiación.
Con esto se llega a lo que es el proyecto hoy en día. Si se resumen en definiciones todos
los conceptos puede verse que se ha pasado del concepto de proyecto como “conjunto
de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser o de lo que
ha de costar una obra de arquitectura o ingeniería”, hacia un concepto más general de
“conjunto de todas las actividades necesarias para la ejecución de una cosa” pero,
definiendo y concretando cuáles son para nosotros estas actividades, se llega a una
definición más válida como “combinación de recursos humanos y no humanos reunidos
en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”. -> (una de
las definiciones más completas)
DOS DEFINICIONES MÁS: (NO MEMORIZAR, SOLO LEER Y COMPRENDER)
Existe otra definición dentro del PMBOK que nos dice que “proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”
Otra definición ofrecida por Kerzner es: “Un proyecto es un esfuerzo que tiene un
objetivo definido, consume recursos y opera bajo unas restricciones de tiempo, coste y
calidad. Generalmente, se consideran realizaciones únicas en la compañía”
IMPORTANTE:
Como puede verse, da igual la definición que se emplee de proyecto, ya que cuenta con
cuatro elementos muy distintivos que forman la base sobre la que se establece la teoría
de proyectos.
o Propósito determinado, que puede ser un producto, un servicio o resultado único
(por oposición a los proyectos repetitivos) en función de lo tangible que sea
dicho propósito.
o Dotación de recursos para su realización, que pueden dividirse de forma gruesa
en humanos, materiales y dinerarios.
o Organización: Todos los recursos son situados dentro del proyecto en una
situación y temporalidad adecuada al logro del propósito deseado.
o Temporal: Los proyectos tienen un inicio y un fin, que es alcanzado bien cuando
se cumplen sus objetivos o bien cuando no pueden ser cumplidos y el proyecto
pierde su vigencia o utilidad.
2. Concepto de la Teoría general de proyectos.
Intuitivamente, es fácil deducir las necesidades de un proyecto (te las numero entre
paréntesis para facilitar memorización). Por ello, es fácil anticipar que primero se
trata de tener una idea (1) que llevar a cabo, que debe ser
madurada poco a poco hasta que toma una forma concreta de lo que se pretende llevar a
cabo.
Posteriormente se empiezan a pensar para cuando deberíamos tener todo realizado,
cuánto debería costar en su totalidad, qué cosas debería poder hacer, etc. De esta forma,
se constituyen los objetivos del proyecto (2) que marcan qué es lo que hay que hacer,
cuándo y con qué calidad.
Una vez hecho esto, también es normal empezar a pensar en la solución constructiva.
Así, se va pasando de una idea general a cómo lograrlo, que configura la estrategia, para
pasar a detallar las actividades que hay que hacer y ponerlas ordenadas en el tiempo de
forma coherente. Esto es la planificación del proyecto. (3)
Es entonces el momento para pensar en todo lo que vamos a necesitar para poder
llevarlo a cabo, en todo lo que hay que comprar y en las personas adecuadas para cada
trabajo, así vamos poniendo el inicio de la dirección de proyectos.(4)
El proyecto va cobrando cuerpo en el momento en el que se van culminando las
actividades programadas y se van realizando encargos a otros recursos para que nos
entreguen resultados deseados. También se consumen los recursos económicos durante
el proceso, siendo necesario vigilar que todo vaya bien de acuerdo a la idea inicial que
se tenía de cómo habría que hacer las cosas.
A medida que se va alcanzando el final, van desapareciendo actores que han finalizado
su participación y, llega un momento, en que todo terminó, quedando el resultado del
proyecto. Es el momento de realizar una reflexión sobre todo lo que se ha hecho para
aprender las lecciones de futuro. (5)
Es fácil ver que la realización del proyecto tiene dos vertientes: la técnica (1) y la
organizativa (2). Siendo la parte de organización o dirección de proyectos la que tiene
más literatura escrita.
Es normal que esto sea así, ya que la parte técnica es tan amplia que es difícil
sistematizar la forma de resolver los problemas con carácter general.
Con esta idea intuitiva de proyecto, es necesario establecer cómo dotar de estructura a
los conocimientos sobre proyectos, así como ver con qué herramientas se cuenta para
poder abordarlo. Así, todo parte de estudiar la teoría de sistemas como soporte para
construir la teoría general de proyectos.

2.1. Definición de Sistema. Análisis y síntesis.


El análisis es una herramienta de estudio intuitiva en el hombre y que existe desde el
comienzo de los tiempos. Su origen proviene de su enorme curiosidad por todo su
entorno. (DEFINICION UN POCO DE RELLENO Y MUY LOGICA Xd)
El desarrollo del afán de estudiar es similar a los esquemas de conducta de un niño
frente a un juguete mecánico, cuando se cansa de él, lo rompe, lo abre y descompone en
sus partes, mirándolas una a una hasta que, finalmente, intenta recomponerlo para que
funcione nuevamente. (TE EXPLICA UN POCO EL DESARROLLO DEL AFAN DE
ESTUDIAR CON UN EJEMPLO SIMPLE)
ABAJO BIEN EXPLICADO:
Esta idea, sistematizada, se expone en tres etapas sucesivas:
a) Se separa el todo en las partes que lo constituyen.
b) Se estudia su comportamiento aisladamente.
c) Se vuelven a ensamblar las partes una vez que se han entendido una a una,
tratando de comprender el funcionamiento del conjunto.
El análisis se emplea para estudiar sistemas, luego habrá que definir qué es esto. Una
definición muy simple de sistema consiste en decir que es “un conjunto de elementos
que permanecen interrelacionados”, o bien “conjuntos efectivamente implicados”, pero
parece más adecuado definirlo como “un todo que no puede dividirse sin que pierda sus
propiedades fundamentales” y, con más rigor, “serie de objetos con una determinada
relación entre sí y entre sus propiedades”. (SEÑALADAS LAS MAS IMPORTANTES)
El común de todas las definiciones es que un sistema consta de las siguientes partes:
a) Objetos o elementos que lo configuran.
b) Propiedades de esos objetos o elementos.
c) Relaciones entre los objetos o elementos y entre sus propiedades.
Por otro lado, los sistemas pueden relacionarse entre ellos y, de esta relación, nace un
tercer sistema distinto compuesto por los subsistemas relacionados.
Un sistema no puede entenderse completamente utilizando el método de análisis, dado
que únicamente revela su estructura, la composición de lo que se trata de entender. Por
ello, será necesario elaborar otro método que permita una visión total del conjunto.
El método de síntesis trata de comprender los sistemas observándolos como partes de
un todo más amplio, o sea, que trata de comprender su funcionalidad como conjunto en
su relación con otros sistemas. (IMPORTANTE DEFI SINTESIS)
Luego, síntesis y análisis no pueden utilizarse simultáneamente, lo cual no significa que
sean dos métodos contradictorios, sino complementarios, puesto que sólo son dos
formas para abordar la comprensión de un problema.

2.2. Realimentación.
Características enumeradas de los sistemas-proyectos:
La primera característica de los sistemas-proyectos es su carácter multidisciplinar, ya
que comprenden distintas y numerosas materias que resultan imprescindibles dominar y
manejar para implementar correctamente el sistema.(1)
Una segunda dificultad proviene de la complejidad y el tamaño, tanto desde el punto de
vista del tiempo necesario para su desarrollo, como de las inversiones requeridas para su
puesta en marcha. (2)
Por otro lado, pueden producir un elevado impacto ecológico y, posiblemente, un gran
impacto social. (3)
Cuarta característica o consecuencia de las tres primeras:
Estos hechos conducen a que un sistema científico-tecnológico (objeto de estudio), es
de gran envergadura y de consecuencias imprevistas, con lo que no es posible
controlarlo de una forma directa. Quiere decirse que no se puede desarrollar ni
implantar de una forma descontrolada, hay que buscar un mecanismo de control que
asegure el fin último de este sistema. (4)
Un concepto muy utilizado para el control de sistemas es la realimentación, que surgió
para el control de sistemas físicos y que ha sido el origen de la automática. El esquema
de funcionamiento básico es bien conocido:
CONTROL PROCESO

REALIMENTACIÓN

Figura 1: Diagrama realimentado tradicional


Desarrollo proyecto:
El proceso que se trata de controlar debe tener una relación determinada entre sus
entradas y salidas, midiéndose la diferencia entre ambas que es el error.
Para trasladar este concepto, hay que entender que los resultados reales se enfrentan con
las teorías y, con esto, es posible corregir parámetros del sistema hasta obtener nuevos
resultados que se ajusten a la salida deseada.
Este método de trabajo será fundamental en las labores del proyecto, donde la validez
de cada solución sólo será posible medirla al comparar con los datos de partida y los
resultados deseados.

2.3. Ingeniería de sistemas. Morfología de proyectos.


Se parte de la base de tener que materializar sistemas implementados por el hombre, y
de carácter científico-tecnológico. La ingeniería de sistema se crea como una forma
adecuada de afrontar esta labor. (DEFINICION)
Modernamente, se intenta canalizar una serie de esfuerzos en una dirección determinada
para impulsar esos descubrimientos. Haciendo caso del dicho “la investigación es un 1
% de genialidad y un 99 % de trabajo” (A. Einstein), la ingeniería de sistemas intenta
organizar de una manera efectiva este 99 % de trabajo para tener el mejor rendimiento
posible a los esfuerzos. De esta forma M.S. Kelly, presidente de la Bell Telephone
Laboratories acuñó la expresión tecnología creativa organizada.
Luego una posible definición sería: “Metodología que permite planificar, programar y
diseñar en situaciones muy complejas, utilizando muchas y distintas disciplinas
científicas y tecnológicas, ninguna de las cuales puede tomar en cuenta todos los
factores”. (posible definición técnica: leer y entender)
La ingeniería de sistemas parte de una metodología de cinco fases que son:
1. PLANEACIÓN:
o Estudio de sistemas: una organización o empresa tiene siempre una cartera de
ideas a las que va dando vueltas para conseguir mantener su competitividad en el
mercado que atiende. En esta fase, se maduran y comparan las diferentes
iniciativas para establecer cuál de ellas puede tener futuro en la implementación.
o Plan exploratorio: en esta fase se define el sistema propuesto, se desarrollan sus
objetivos y se aplican las herramientas de síntesis y análisis para seleccionar el
mejor sistema posible. Al final, existe una comunicación de resultados que
puede decantarse por tres posibilidades: el sistema se puede llevar a cabo, el
sistema no se puede llevar a cabo o, hay que seguir haciendo pruebas para tomar
una decisión.
o Plan de desarrollo: aquí se elabora el plan de acción más adecuado para alcanzar
los objetivos del sistema elaborados en la etapa anterior.
2.SEGUIMIENTO:
o Estudios durante el desarrollo: donde se ejecuta el plan de acción trazado,
enfrentando las dificultades que surjan en la ejecución y que no se ajustan a lo
previsto. Respecto a la implementación del sistema, puede decirse que se
produce la corporificación.
o Realimentación: Aquí, el sistema se termina de implementar mediante su puesta
en servicio, operación normal y retiro. Esta fase se mantiene durante toda la vida
del sistema para facilitar datos de funcionamiento real. En esta fase pueden
surgir nuevas ideas que se incorporen a la bolsa de la empresa como sistema
futuro a desarrollar.
Este modelo de trabajo se aplicará al sistema-proyecto, tomando las restricciones del
ciclo de producción-consumo, que será explicado posteriormente. De esta forma, las
etapas de planeación y seguimiento se transforman en la de planeación, diseño e
ingeniería y en la de producción y consumo.
Normalmente, coexisten varios sistemas en el seno de una empresa, cuyo desarrollo se
produce de forma paralela pero no sincrónica puesto que, cada uno de ellos, puede estar
en una fase de realización diferente de los demás. Pero, casi siempre hay una constante,
los recursos para el desarrollo están compartidos por varios proyectos a la vez, por un
simple sentido del ahorro. Sin embargo, todos los proyectos suelen estar ligados por un
objetivo general que puede concretarse en el éxito de la empresa.
Entonces, es evidente que el proyecto puede utilizar la metodología de las cinco
fases de la ingeniería de sistemas adaptada a las particularidades del proyecto, lo
que significa que no existe la fase de estudios de sistemas (necesaria en ésta), puesto
que en un proyecto partimos ya de una realidad concreta a desarrollar y no hace falta
realizar estudios para determinar cuál es el sistema que se pretende resolver.
Esto se conoce como la morfología de proyectos.
Etapa de planeación, diseño e ingeniería constituida por:
o Estudio de viabilidad.
o Proyecto preliminar.
o Proyecto de desarrollo.
Etapa de producción y consumo: a partir de aquí, habrá que desarrollar todas las
instalaciones que sean capaces de producir el producto deseado, construirlas y ponerlas
en operación realizando todas las mejoras que sean convenientes, y lanzarlo y
distribuirlo al mercado que es objeto de nuestra producción.
o Producción. (1)
o Distribución.(2)
o Consumo.(3)
o Retiro.(4)
Consecuentemente, aparece la doble vertiente del proyecto, pudiendo decir que es
necesaria la conjugación de elementos técnicos y organizativos para poder llevarlo a
cabo. Dichos aspectos se desgranarán a través del ciclo de vida del proyecto y de los
procesos de dirección de proyectos en apartados sucesivos.
Respecto a la identificación del proyecto como sistema y la utilización de recursos
limitados y compartidos, cabe decir que en una organización madura los proyectos se
combinan para configurar programas y proyectos. Los programas se unen en
portafolios.
Así, la dirección de proyectos cobra mayor peso a medida que ascendemos en la
combinación de estos sistemas, en detrimento de decisiones de tipo técnico o
tecnológico.
DEFINICION DE PROGRAMA: Un programa es un grupo de proyectos relacionados
que son administrados coordinadamente para obtener unos beneficios y un control que
no se obtendrían si fueran gestionados de forma individual. Un programa siempre está
compuesto de proyectos, que pueden estar agrupados o no en programas de menor
entidad.
Los objetivos de un programa son de mayor alcance que la de los proyectos, pero la
consecución de los objetivos de los proyectos satisfacen los objetivos de los programas.
Por tanto, la suma de los objetivos de varios proyectos relacionados entre sí dan lugar a
beneficios mayores que los producidos por la suma de los logros individuales.
DEFINICION DE PORTAFOLIO: Un portafolio es un conjunto de proyectos,
programas u otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección eficaz a fin de
cumplir con los objetivos estratégicos de la organización que lo sustenta. La diferencia
con el programa, es que la temática de los subsistemas puede no tener nada entre sí
puesto que se trata de optimizar la dirección.

2.4. El ciclo de producción-consumo.


Mini- INTRODUCCION (leer y entender): El proyecto industrial se desarrolla en un
medio humano, social, político y económico. El sistema natural (ecológico) es un
sistema cerrado, en el que los residuos de cada etapa sirven de materia prima para la
siguiente etapa. Sin embargo, la actividad del hombre (sistemas tecnológicos) rompe ese
equilibrio y convierte el sistema en abierto.
Se producen bienes de consumo que, después de completar el ciclo, originan una gran
cantidad de residuos (figura 2). Parte de ellos, se recuperan y se utilizan conjuntamente
con las materias primas, configurando los recursos materiales para alimentar la
actividad industrial.
De esta forma, se cierra el ciclo producción-consumo-recuperación-producción, base de
la moderna economía industrial.
MATERIAS
PRIMAS

PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓN RECUPERACIÓN

CONSUMO

DESPERDICIOS
Figura 2: Ciclo de produccioó n consumo

2.5. El proyecto de ingeniería.


De lo que se trata es de centrar el objeto de estudio sobre el que desarrollar la teoría
general de proyectos para que, con pequeñas modificaciones, sirva para todos los casos.
En definitiva se tienen tres situaciones diferentes:
a) Peso fundamental del proyecto sobre el desarrollo documental e independiente
de la ejecución.
b) Ejecución material solapada con la elaboración documental. De tal forma que
puede inducir modificaciones en el proyecto.
c) Equipos y maquinarias como base de la fase documental, y en paralelo con la
ejecución material.
La pregunta es ¿en qué tipo de proyectos se va a centrar la teoría general de proyectos?

2.6. Características del proyecto industrial.


Todos los proyectos examinados anteriormente, con independencia de tamaño e
importancia, muestran unas características comunes, entre las que cabe destacar por su
importancia:
1.Complejidad: que proviene de varias fuentes:
o Una primera vertiente técnica puesto que, el campo industrial es tan amplio y
variado, y abarca tal número de ciencias y tecnologías que no se puede estudiar
sin dividirlo en porciones de conocimientos más asequibles.-DATO Y SU POR
QUE. (1)
o Una segunda fuente, es el volumen de trabajo tan variable que supone la
realización de un proyecto y por la inversión que supone (2)
o La complejidad también viene marcada por el factor tiempo, puesto que los
plazos dispuestos suelen ser ajustados. (3)
o Y, por último, por las responsabilidades que conlleva la ejecución de un
proyecto. (4)
2.Integralidad: que quiere decir que cubre todas las etapas marcadas en la morfología
de proyectos. A veces se suprime alguna de dichas etapas, pero normalmente esto se
produce cuando se utilizan otras vías intermedias de actuación, siendo el caso más
frecuente las simplificaciones producidas debido a las experiencias anteriores.
La integralidad también se refiere a la unicidad de cada proyecto, puesto que cada
uno tiene características que lo hace diferente a los demás.
3.Multidisciplinaridad: habrá que dominar todos los campos de conocimientos
necesarios para completar con éxito el proyecto, dichos campos se subdividen en dos
grandes apartados que son los técnicos (1) y los organizativos(2).

2.7. Llegamos al proyecto industrial.


Como proyecto industrial, se entenderá normalmente aquellos bienes de equipo o de
consumo duradero, así como sus componentes, lo que es el objeto típico de la industria
de transformación y que son susceptibles de la producción en serie.-> DEFINICIÓN
PROYECTO INDUSTRIAL.
El proyecto industrial consiste en fijar el objeto del proyecto en una realidad de tipo
industrial. Así definido, queda a mitad entre los proyectos de infraestructuras y de
productos naturales y los de servicio.->DATO
Entonces, podrá iniciarse la fase documental sin necesidad de conocer específicamente
las máquinas y equipos, pero llegará un momento en el que será imposible no avanzar
más sin este conocimiento. -> IMPORTANTE PORQUE: Este hecho coincide con el
punto de inflexión dónde las inversiones comienzan a ser fuertes.
Por otro lado, al tener necesidad de efectuar prototipos y desarrollar nuevos productos,
también participa de las labores de investigación y diseño.
Como conclusión, el proyecto industrial participa de todas las características de los
demás proyectos; luego una metodología desarrollada para este tipo de proyecto
resolverá cualquier otro proyecto, habida cuenta que son simplificaciones del proyecto
industrial. ->ESPECIE DE REUMEN DE LO IMPUESTO.

2.8. Principales tipos de proyectos industriales.


Para terminar de concretar el objeto de estudio, se va a apuntar una pequeña
clasificación de los proyectos en función de la generalidad de su propósito:
1.Grandes proyectos de inversión industrial.
Proyectos enormemente ambiciosos (como Tony intentando superar a Dai Vernon), cuyo
enfoque inicial suele desarrollarse en el terreno de los estudios económicos. Se estudian
tanto la demanda prevista, como costes de producción.
Dichos estudios son tomados como base de decisión: no son proyectos en sí, pero son
un apoyo importante de estos, puesto que, si salen negativos, los proyectos no suelen
salir adelante y, si son positivos, sirven como lanzadera para cumplimentar las etapas
siguientes de los proyectos.
La repercusión es grande, tanto desde el punto de vista geográfico (puede abarcar países
completos), como desde el punto de vista económico.
La ejecución global depende de la ejecución de una multitud de subproyectos que
surgen al amparo de éste. Son un buen caldo de cultivo para la empresa auxiliar y de
servicios.
2.Instalaciones y plantas industriales.
Es la realización concreta de los grandes proyectos de inversión industrial, de los cuales
se desprende la necesidad de construir distintos tipos de plantas en instalaciones, que en
sí, ya son proyectos completos en todas sus fases y aspectos.
La realización de estos proyectos constituye el espectro más amplio e importante y su
ejecución incluye, como se verá, todas y cada una de las fases de las que consta la teoría
general de proyectos.
3.Líneas y procesos de producción industrial.
Todas estas plantas industriales están formadas por un conjunto de edificios e
instalaciones que albergan y soportan las, normalmente numerosas, líneas y procesos de
producción, cuyo estudio y diseño constituyen a su vez proyectos independientes y que
están, en muchos casos, interconectados originando distintos sistemas de producción.
Es posible adoptar dos direcciones de estudio; por una parte, un planteamiento analítico
llevará a la descomposición en las diferentes líneas de producción(1) y, por otra, un
estudio sintético originará el conjunto de interrelaciones de sistemas supone el conjunto
de una planta industrial.(2)
A pesar de todo esto, hay excepciones como son los relacionados con la distribución de
energía eléctrica, combustible o de electrónica industrial, que son realizaciones
industriales típicas que poseen entidad propia y que constituyen de por sí auténticas
líneas y sistemas de producción integrales.-> EL POR QUE SON EXCEPCIONES
4.Máquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.
Es el elemento de descomposición más pequeño que tiene sentido dentro de un contexto
industrial. Corresponde a las últimas consecuencias del proyecto, que está mucho más
centrado en el campo del diseño de máquinas y aparatos, donde el conocimiento
requerido es del tipo técnico y muy especializado. Aquí prevalecen toda esta serie de
aspectos mucho más que los de planificación y control.
En esta fase hay que clasificar toda ejecución de productos industriales en su fase
preliminar, de prototipos, que precede a la comercialización. La creatividad abandera
esta etapa, como compromiso entre el arte y la técnica.

2.9. Concepto de la teoría general de proyectos.


El proceso de materialización de una idea no es otra cosa que lo que se considera
proyecto, que tiene características específicas para cada uno de los tipos señalados
anteriormente.
Comenzando con grandes concepciones industriales muy ambiciosas y con fuertes
connotaciones políticas, las cuales exigen en su proyección grandes dosis de
imaginación, capacidad de convencimiento, de tenacidad eficaz, se pasa a la necesidad
de ejecutar instalaciones industriales mediante capacidad de gestión, dirección y

10
coordinación. Siguen los procesos y líneas de montaje con una mayor componente
tecnológica y de diseño, para terminar en máquinas y equipos, cuya ejecución es
eminentemente técnica, o en la ejecución de prototipos con un fuerte componente
creativo.
Dos tendencias se contraponen: a medida que aumenta la envergadura del proyecto,
suben las consideraciones organizativas y de planificación. 1 Al revés ocurre con
proyectos más concretos cuya importancia reside en consideraciones técnicas. 2
La teoría general de proyectos habrá de buscar factores comunes a todas estas
situaciones de tal forma que responda al deseo de ser lo más general posible.
IMPORTANTE.
Tomando como unidad mínima de proyecto a la máquina, es posible tomar como centro
de los estudios al proyecto de instalaciones y plantas industriales, puesto que participa
en una proporción adecuada de todas las propiedades de los proyectos: aspectos técnicos
y organizativos.
Como conclusión, el concepto de proyecto industrial se centrará en su consideración de
sistema complejo, integrado por numerosos subsistemas, con elemento fundamental la
máquina y, cuyo desarrollo, alcanza desde las primeras ideas de fabricar algo hasta la
correcta explotación de los recursos de producción. -> RESUMEN BASICO DE TODO
LO VISTO EN ESTE PUNTO.
El estudio técnico de todos estos aspectos es el objetivo de la teoría general de
proyectos, aplicable no sólo a la fabricación de cualquier proyecto, sino al desarrollo de
cualquier instalación industrial del tipo que sea.-> IMPORTANTE APLICACIÓN MUY
AMPLIA.

3. Teoría general de proyectos (TGP).


3.1. El ciclo de vida del proyecto. Fases de la teoría
general de proyectos.
De forma general, aplicando la ingeniería de sistemas, el ciclo de vida de un proyecto
puede concretarse como cuatro fases: Concepción, Desarrollo, Implementación y
Finalización. Dicho esquema puede aplicarse al proyecto entero y a cada una de las
fases o subdivisiones que se hagan de él y que sean significativos, o sea, hasta la
actividad individual.
o Concepción: se refiere al planteamiento del conflicto a resolver por la
organización. Si es originado por un cliente, consiste en comprender y plasmar
los deseos de éste en una propuesta documentada.
o Desarrollo: relacionado con generar un plan de proyecto, o conjunto de
acciones que habrán de ser acometidas para su realización.
o Implementación: donde se pone en práctica todas las acciones previstas y el
proyecto se corporifica.
o Finalización: o comprobación de los resultados obtenidos y entrega de la
solución al usuario o cliente.
Si se desarrolla este esquema, con las restricciones del ciclo de producción-consumo, y
especificando que es para el proyecto industrial, entonces se logran establecer las fases
técnicas temporales que se han visto en la morfología de proyectos.
Sin embargo, en la morfología de proyectos se puede establecer una división entre una
primera parte en la que lo importante es la organización(1), dado que se forma un
equipo protagonista para la ejecución de una idea y, posteriormente, se van
incorporando recursos para lograr una implantación del objeto del proyecto. Luego, el
elemento importante es la organización y los recursos fluyen sobre ella(2).
Una vez que se ha puesto en marcha la solución y se entrega para su explotación, es
como pasar el testigo a otras personas que reciben lo corporificado para entrar en una
producción-distribución caracterizada por una serie de acciones repetitivas para lograr la
perfección en la ejecución de lo deseado. Aquí, los cambios son necesarios para
mejorar, pero el cambio no es lo que caracteriza el desarrollo de estas etapas de la
morfología de proyecto-> DATO.
En ésta segunda parte, lo importante son las instalaciones y las personas que navegan
sobre ellas, que son las protagonistas a la hora de producir y distribuir el producto o
servicio sobre el mercado previsto para que éste lo consuma. El personal puede cambiar
sin que varíe el resultado productivo.
Por tanto, vista la definición de proyectos como realización única, se acota la
TGP(Teoría general de proyectos) a la primera etapa hasta la entrega de la solución. Así,
es posible distinguir entre las funciones técnicas y organizativas de la Gestión de
proyectos frente a la Gestión empresarial.
Entonces, la TGP parte de un proyecto claro que se pretende realizar, por lo que la
primera fase ya consistirá en ver la viabilidad de la intención.
(LOS PÁRRAFOS ANTERIORES SON COMO UNA ESPECIE DE RESUMEN
NARRADO/EXPLICATIVO) -> ENTENDER Y QUEDARTE CON LO MAS IMP.
Como resultado de lo expuesto, las fases que realmente conforman la TGP serían las
siguientes:
Estudios previos: cuyo objetivo es establecer de manera clara cuál es el alcance del
proyecto y cuáles son los límites del sistema proyecto identificado. Cabe decir, que el
alcance del proyecto se refiere a establecer, entre todos los participantes del proyecto, lo
que se incluye y lo que se excluye dentro de los trabajos a realizar. Para ello, se realiza
la búsqueda de los requisitos del proyecto, que pueden ser expresados explícitamente o
implícitamente, por los participantes del proyecto.
El proceso debe ir orientado a facilitar toda la información necesaria para tomar
decisiones sobre la realización o no del proyecto.
Entonces se revisan las alternativas posibles principalmente desde tres puntos de vista:
técnico(1), económico(2) y financiero(3). Sin embargo, a pesar que estos son los puntos
fundamentales del estudio, suelen aparecer unos estudios complementarios como el
estudio de impacto medio ambiental y el de mercado u otros que se considere que deban
llevarse a cabo por la especificidad del proyecto.
La metodología podría incluir el siguiente esquema:
I. Estudio de mercado: recopilación de antecedentes y elaboración del estudio.
II. Estudio de viabilidad técnico:
o Tamaño del proyecto.
o Ingeniería y organización.
o Evaluación y selección de procesos.
o Localización y emplazamiento.
o Impacto medio ambiental.
III. Estudio de viabilidad económico y financiero: estimaciones de inversión,
previsiones de gastos e ingresos (flujos de caja) y financiación.
Análisis de proyectos.
Como se puede ver, para la realización de todos estos estudios se necesita preparación y
experiencia en disciplinas diversas, por esto, se suele buscar este conocimiento en otras
empresas especializadas como pueden ser las consultorías. A pesar de todo, es frecuente
que los promotores quieran seguir de cerca la evolución de todos estos estudios, por lo
que se establece una colaboración estrecha.
IV. Definición del proyecto: constituye el proyecto preliminar de la ingeniería de
sistemas y su objetivo es seleccionar la mejor alternativa de ejecución. Con
esto se termina de concretar el alcance final del proyecto que está basado en la
lista final de requisitos del sistema bajo los cuales se va a medir su éxito.
V. Ingeniería básica: contendrá toda la información necesaria para la posterior
realización de la ingeniería de desarrollo. En esta fase se revisarán, antes que
nada, los estudios previos y los datos de partida(1); se ocupará de obtener
todos los permisos y autorizaciones que requiera el proyecto(2); establecerá
cual va a ser el proceso tecnológico y resolverá quién será la fuente de esta
tecnología que posteriormente desarrollará hasta convertirlo en un proceso(3);
Incluirá, a su vez, una planificación y programación preliminar, y un primer
presupuesto del coste del proyecto. La ejecución de esta fase desencadenará la
elaboración del documento, anteproyecto, proyecto básico o proyecto
administrativo.
VI. Ingeniería de detalle: cuyo fin es el de profundizar en el camino marcado por
la etapa anterior, cubriendo todo el desarrollo técnico del proyecto.
Las previsiones de coste económico son muy precisas y se revisa de forma definitiva el
presupuesto con el que se inicia la ejecución. En esta etapa todas las decisiones han sido
tomadas. Si por algún motivo hay que abandonar el proyecto, el impacto económico ya
es muy importante.
Como entregable, se desencadena el documento proyecto, que será descrito
posteriormente. Otros entregables son documentos que detallen los aspectos relativos a
la organización del trabajo a realizar.->DATO
VII. Compras y gestiones: comprende una serie de operaciones previas al inicio
de la obra. Por una parte, son acciones encaminadas hacia la compra de todos
los equipos y bienes necesarios, así como, la contratación de ejecución de
todas las instalaciones y, por otra, todas las acciones encaminadas para la
obtención de permisos que quedaran pendientes respecto a la Administración
(transporte, importación,...).
VIII. Obras y montajes. Puesta en marcha. Desactivación: supone la dirección,
supervisión y control de todos los trabajos de construcción de obras civiles y
montaje de materiales, equipos, maquinaria y sistemas con lo que, en esta
etapa, se inician y concluyen todas las realizaciones previas para la ejecución
del proyecto, utilizando para ello todos los bienes y equipos adquiridos en la
etapa anterior.
Finalizada la construcción y montaje, se prueba la instalación dentro de la puesta en
servicio, culminando con la entrega de las instalaciones y la explotación de las mismas.
Para esta última fase habrá que contar con las instrucciones de funcionamiento y con
una mano de obra bien entrenada, aparte de todo lo necesario para realizar el
mantenimiento de las instalaciones.
Pueden reseñarse tres características sobre las fases de cualquier proyecto, que son:
o Cada fase finaliza con una entrega que será el resultado concreto y real de un
trabajo y son parte de la secuencia lógica necesaria en la consecución de un
resultado final.
o Cada fase concluye con una evaluación y decisión, que suele ir encaminada a
controlar el proyecto. A esto se le denomina SALIDA DE FASE, PUNTOS DE
FASE O PUNTOS DE MUERTE.
o El resultado concreto de cada fase está ligado, en primera aproximación, a los
objetivos principales de dicha fase(1) y, en segundo lugar, a los objetivos
generales del proyecto.(2) Además, cada fase toma su nombre de dichos
objetivos.
Una vez que se han completado todas las etapas, se da por terminado el proyecto y se
produce la desactivación de todos los recursos materiales y humanos involucrados en él.
El momento en que una fase finaliza y comienza otra no es un único punto, sino una
sucesión de acontecimientos, por tanto, la finalización de una fase se solapa con la
siguiente.->IMPORTANTE
Si, además, se está comenzando la siguiente fase sin una correcta aprobación de los
resultados relacionados con la fase anterior entonces, se estará tomando, lo que se
denomina, un camino acelerado. Este tipo de decisiones estará condicionado por la
cantidad e importancia de las consecuencias que dicha decisión arrastra.
El ciclo de vida del proyecto define tanto el trabajo técnico a realizar en cada fase como
la asignación de tareas y posee una serie de características generales que pueden
concretarse en los siguientes puntos:
o Los niveles de coste y de personal son bajos al comienzo, más altos al final, y
decrecen rápidamente al finalizar.
o La probabilidad de éxito es más baja al principio, y crece al progresar en el
proyecto (si todo va bien). La incertidumbre, sin embargo, decrece al ir
cubriéndose las etapas.
o El margen de maniobra para aportar valor añadido y controlar las características
finales del producto y el coste final del proyecto, es mayor al principio del
proyecto y disminuye según avanza.
o El coste de los cambios y de corrección de errores aumenta normalmente al
avanzar el proyecto. Un mismo cambio propuesto, puede aumentar unas 10
veces por cada fase que se retarde.->DATO
Por último, comentar que no hay que confundir el ciclo de vida del proyecto con el ciclo
de vida del producto.->MUY IMP
Ejecución
materialcasi finalizada.
100%
Plena
producción..
Colocación de
pedidos principales.
Terminación

Decisión de
acometer el proyecto

FASE I
FASE II FASE III FASE IV

Definición del Ing. de desarrollo. Puesta en


Estudios prev. Tiempo
proyecto Ing.
Viabilidad. Aprobación de inversión. básica. Suministros. Construcción y montaje. servicio.
Programación y presupuesto.
Contratación.

Figura 3: Ciclo de vida del proyecto

3.2. Procesos de la dirección de proyectos.


Todas las fases que se han expuesto, corresponden a la parte de ingeniería de proyectos
y tienen un reflejo documental en el proyecto clásico, en las órdenes de compra, en las
certificaciones, etc. Sin embargo ya se ha comentado que, para llevarlo a cabo, se
requiere desarrollar la parte de dirección del proyecto.
Teniendo en cuenta que los objetivos principales sobre los que se mueve un proyecto
corresponden a alcance 1, coste 2, calidad 3 y plazos 4, habrá que establecer unos
mecanismos de control, y asegurar una toma de decisiones adecuada para conseguir
alcanzar estos objetivos de manera que, externamente se produzca la satisfacción del
cliente (1) e, internamente, la satisfacción de la organización(2).
Los procesos de la dirección de proyectos tienen que ver con la descripción y la
organización del trabajo del proyecto y se diferencian claramente de los procesos
orientados al producto que son definidos por el ciclo de vida del proyecto.->
IMPORTANTE
Dichos procesos son clasificables en cinco grupos principales, aunque cada grupo
comprenda varios procesos a su vez:
o De iniciación: para definir un nuevo proyecto o fase de un proyecto existente, en
el que hay una decisión anterior que autoriza que se acometa.1
o De planificación: donde se establece el alcance del proyecto, se depuran los
objetivos y se traza un plan general del proyecto para lograr los objetivos
propuestos.2
o De ejecución: mediante la coordinación de recursos humanos y no humanos para
la realización de todos los puntos establecidos en el plan.3
o De seguimiento y control: verificando que los objetivos se alcanzan, vigilando,
cuantificando los progresos y tomando las acciones correctoras que sean
necesarias.4
o De cierre: formalizando el final de una fase o proyecto y realizándola de una
forma ordenada y visible a todos los participantes.5
Este proceso no se realiza de forma lineal, sino que hay una serie de interacciones que
constituyen el grafo de relaciones debido a las realimentaciones que imponen los
procesos de control. Dichas interrelaciones no son fijas para todos los proyectos, de
forma que el PMBOK sólo establece las más frecuentes y deja para los directores de
proyectos el establecer las relaciones de procesos más específicas.
Los procesos de dirección se aplican al conjunto del proyecto y a cada fase en
particular. Esto es posible debido a la consideración del sistema proyecto dividido en
cada una de las fases con objetivos propios que son considerados subsistemas que
reúnen las mismas propiedades y, por tanto, son susceptibles de ser tratados de la misma
forma que el proyecto completo.
De todas formas, hay que aclarar que, aunque se esté representando mediante grafos con
nudos estancos cada uno de los procesos y fases del proyecto, hay que recordar que la
frontera entre toda transición dentro del proyecto no se produce normalmente en el
mismo instante de tiempo, sino que, temporalmente, existirá un espacio común de
transición donde coexisten el final de una etapa y el comienzo de otra. Sin embargo,
suele producirse un acto documental a partir del cual es posible considerar que hemos
cambiado de etapa.-> IMPORTANTE TENER EN CUENTA SUB.

PROCESOS DE
INICIACIÓN.

PROCESOS DE
PLANIFICACIÓN.
PROCESOS DE
SEGUIMIENTO y CONTROL.
PROCESOS DE
EJECUCIÓN.

PROCESOS DE
CIERRE.
Figura 4: Concatenacioó n de procesos de direccioó n
ejecución
planificación

iniciación control cierre

Figura 5: Simultaneidad temporal de los procesos de direccioó n


Los procesos de dirección también se clasifican según las áreas temáticas que establece
el PMBOK, así se habla de gestión de la integración 1, alcance 2, tiempo 3, costes 4,
calidad 5, recursos humanos 6, comunicaciones 7, riesgos 8, adquisiciones 9 e
interesados 10.
Si organizamos la información en forma de tabla, podemos desvelar la totalidad de los
47 procesos que finalmente ilustran de forma no restrictiva la dirección de proyectos.
IMPORTANTE DATO PARA ENTENDER TABLA.

CONSEJO PUCHINIL: yo creo que la tabla con que la leas y la entiendas... Pero 47
procesos distintos memorizados? No se yo eh, xD no creo que vaya a preguntar eso. Tú
entiende que en total son 47 y más o menos sé capaz de explicarlo y desglosarlo pero no
de memoria, sino razonado.
Grupos de Proceso de la Dirección de Proyectos
Áreas de
Seguimiento
conocimien Iniciación Planificaci Ejecución
y Control
Cierre
to ón
1. Desarrollar el 2. Desarrollar el 3. Dirigir y 4. Monitorear y 6. Cerrar el
Acta de Plan para la Gestionar la Controlar el Proyecto o Fase
Gestión de Constitución del Dirección del Ejecución del Trabajo del
la proyecto Proyecto Proyecto Proyecto.
Integración 5. Realizar el
del Control Integrado
Proyecto de Cambios
7. Planificar la 11. Validar el
Gestión del Alcance
Gestión del Alcance Alcance
8. 12. Controlar el
del Proyecto Recopila Alcance
r9. Definir el
Alcance
10. Crear la
EDT/WBS
13. Planificar la 19. Controlar
Gestión del el
Cronograma Cronograma
14. Definir las
Actividades
15. Secuenciar las
Actividades
Gestión del Tiempo
16. Estimar
del Proyecto
los
Recursos de
las
17. Estimar la
Duración de las
Actividades
18. Desarrollar el
Cronograma
20. Planificar la 23. Controlar
Gestión de Costos los Costos
Gestión de los 21. Estimar los
Costos del Costos
Proyecto 22. Determinar el
Presupuesto
24. Planificar la 25. Realizar el 26. Controlar la
Gestión de la Gestión de la Aseguramiento Calidad
Calidad del Calidad de la Calidad
Proyecto
27. Planificar la 28. Adquirir el
Gestión de Equipo de
Gestión de los
Recursos Proyecto
29. Desarrollar el
Recursos Humanos
Humanos Equipo de
del Proyecto
Proyecto
30. Dirigir al
Equipo de
Gestión de las 31. Planificar la Proyecto
32. Gestionar las 33. Controlar las
Comunicaciones Gestión de las comunicaciones Comunicaciones
del Proyecto Comunicaciones
34. Planificar la 39. Controlar los
Gestión de Riesgos
Riesgos
35. Identificar los
Riesgos
36. Realizar el
Gestión de los Análisis
Riesgos del Cualitativo de
Proyecto 37. Realizar el
Análisis
Cuantitativo de
38. Planificar la
Respuesta a
Riesgos a largo
plazo
Gestión de 40. Planificar la 41. Efectuar las 42. Controlar las 43. Cerrar
las Gestión de las Adquisiciones Adquisiciones las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisicio
del Proyecto
Gestión de los 44. Identificar a 45. Planificar la 46. Gestionar la 47.Controlar la nes
Interesados del los interesados Gestión de los Participación de Participación de
Proyecto Interesados los Interesados los Interesados

18
4. Origen de los proyectos.
4.1. Origen remoto de los proyectos.
Es posible establecer el origen en “satisfacer necesidades, hipotéticas o reales, del
entorno social, político y económico, utilizando los medios tecnológicos de nuestra
cultura”. DEFINICION.
2 FASES A TENER EN CUENTA:
1. En primer lugar, existe un gobierno que pretenderá identificar cuáles son estas
necesidades. Sus políticas para cubrirlas podrán ir entre dos extremos de modelos
económicos: la planificación estatal total 1 y economías de mercado libre 2.
Sin embargo, parta de donde parta la iniciativa, las necesidades a cubrir no tienen
por qué ser distintas, sino que lo serán los medios puestos y la organización
desarrollada, especialmente el orden de prioridades establecido para la
satisfacción.-> MUY IMPORTANTE TENER ESTO EN CUENTA.
2. En segundo lugar, otro condicionante de los proyectos consiste en “los medios
tecnológicos de nuestra cultura”: así como dos gemelos que fueran separados y
crecieran en países diferentes, estarían condicionados en su desarrollo por el entorno
así, son también condicionados, los proyectos. Está claro que no hay una igualdad
en el avance cultural y tecnológico de los países, por lo tanto la capacidad, o incluso,
la conveniencia de realizar determinados tipos de proyectos vendrá muy
condicionada por este factor.-> RESUMEN: IMP DEL CONTEXTO
Además, los medios tecnológicos van unidos a la cultura del entorno donde nace.
Donde se origina el proyecto debe ser preocupación fundamental de los
responsables de su desarrollo.->dato imp
EJEMPLO: Un fenómeno que se da con mucha frecuencia, consecuencia de la
internacionalización de los mercados, es que potentes empresas montan fábricas
inmensas en países poco desarrollados donde la mano de obra es barata y hay pocos
problemas laborales, sin embargo, no dejan la tecnología para que este país en concreto
avance culturalmente. (VAYA, LO QUE ES EL CAPITALISMO DE TODA LA VIDA)
Sobre este modelo se evaluarán los diferentes proyectos.

4.2. Proyectos vinculados a la planificación económica.


La política económica de cada país establece unos campos de actuación, unas
prioridades y unos objetivos que son fuente y origen de numerosos proyectos.
Se observan un gran abanico de políticas: desde las más puramente socialistas de
protección pública donde el propio gobierno toma las riendas y actúa de promotor de la
mayoría de los proyectos,1 pasando por un punto intermedio de políticas donde se
producen incentivos y se protegen determinados proyectos,2 hasta los sistemas liberales
que dejan que el mercado genere las soluciones a las necesidades3.
Siguiendo estos criterios, se estudiarán diferentes campos como impulsores del
proyecto.
1. Planes Generales de desarrollo.

19
Que, según su alcance y profundidad, pueden marcar muy específicamente el tipo de
proyectos a realizar en un país durante un periodo de tiempo. Concretamente, se puede
hablar de dos factores que son condicionantes para estos proyectos: factor técnico1 y
geográfico2.

20
2. Desarrollo prioritario de sectores concretos.
Por políticas de los gobiernos hay ocasiones que priman determinados sectores de la
industria mediante ventajas económicas, financieras y fiscales concretas que hacen que
sean muy interesantes para la inversión privada y, por supuesto, actúan como
generadores de proyectos.
3. Aprovechamiento de recursos naturales.
Muy determinados por el recurso natural, la tecnología que exista, y los costes de
extracción de la materia prima, comparados con el coste de compra a otros países.
Por otro lado, los recursos naturales son los impulsores para el desarrollo de un país y
un reclamo para todo tipo de inversiones extranjeras. Además, pueden existir razones
estratégicas, prolongando la subsistencia de un proyecto no rentable, frente a lo que
puede ser un beneficio social (impedir la pérdida de puestos de trabajo). Esto enlaza con
el siguiente tipo de proyecto.
4. Proyectos de origen político o estratégico.
Como exponentes son los proyectos militares 1, que en principio no tienen ningún
objetivo en términos económicos.
También se incluyen es este apartado proyectos cuya base de lanzamiento es por
considerarse un bien público con relación al empleo 2 y, muchas veces, impulsado por
presiones sindicales o sociales.
Por último, importantes razones de estado pueden obligar al nacimiento de proyectos sin
una justificación económica. 3
Sin embargo, todo lo que se ha hablando de los Estados es también aplicable a grandes
multinacionales que muchas veces tienen más poder que algunos de ellos, aunque en
este caso la motivación suele ser económica.-> IMPORTANTE PARA CONCLUIR NO
OLVIDAR QUE EXISTEN MÁS COSAS APARTE DEL ESTADO QUE PUEDEN
IMPULSAR PROYECTOS.

4.3. Proyectos originados por la demanda del mercado.


A medida que nos acerquemos más a una economía libre del mercado, las políticas del
estado van perdiendo fuerza frente a las fuerzas generadas de las leyes de la oferta y la
demanda, donde alcanzan mayor importancia los estudios de demanda que intentan
discriminar las demandas de la sociedad.
La forma en que un proyecto entra en una organización puede ser por:
o Demanda del mercado: por lo que la organización recoge esta necesidad del
mercado y la transforma en oferta para que pueda satisfacerse. La demanda del
mercado está influida por numerosos factores entre lo que puede encontrarse las
variaciones demográficas, el poder adquisitivo, existencia de mercados nuevos,
coyuntura económica, etc.1
o Oportunidad estratégica o necesidad comercial: en el que una empresa realiza
una apuesta por una línea de actuación respecto al mercado que piensa mantener
en el tiempo y que representa una oportunidad para aumentar su competitividad
en el mercado.2
o Solicitud de un cliente: que es el caso de la mayoría de organizaciones que no
sirven producto al mercado de bienes finales o administraciones sino que van
preferentemente al mercado de compradores de bienes industriales.
o Adelantos tecnológicos: generados por el departamento de I+D+i de nuestra
empresa o adquiridos a terceros, pero que son una oportunidad debido a su
carácter innovador. Con ello, se pretende abrir un nuevo mercado no explotado.
o Requisitos legales: cambios normativos o adaptaciones a normativas ya
existentes que obligan a modificar nuestra forma de hacer las cosas, o que
representan nuevas oportunidades de negocio.

5. Clasificación de proyectos industriales.


Pueden establecerse varios criterios para efectuar una clasificación.
1. Naturaleza del proyecto: dependiendo de los distintos sectores industriales,
2. Por el volumen de la inversión: puede hablarse de proyectos pequeños, medianos o
grandes. Este conocimiento predispone el posible tratamiento del proyecto.
3. Por el objeto del proyecto: o sea, las necesidades específicas que va a cubrir o los
problemas que va a resolver. Así, pueden ser de,
o Nueva instalación. Y, dentro de ésta:(1).
 Ampliación: Modificación del proceso, nuevas líneas, nuevos productos,
aumento de capacidad y/o variación en instalaciones ya existentes y
“Cuellos de botella”. (1)
 Mejora: Económica (aumento de calidad o reducción de costes), social
(seguridad o protección ambiental).(2)
o Mantenimiento(2).
o Traslado(3).
o Aparte, estarían los proyectos de I+D+i que tendrían un tratamiento
distinto(4)

4. Por el proceso que utiliza:


o Según su naturaleza: mecánico, físico (centrales eléctricas) o físico-químico
(plantas químicas).(1)
o Según su origen: propio o adquirido a terceros.(2)
 Iniciativa privada o inversión pública.
Puede hablarse de un rasgo del proyecto independiente del origen y de la clase, que es la
identificación del promotor que va a llevarlo a cabo.
Aquí existen dos estados límites que ya han sido comentados: “planificación estatal”(1)
y “economía de mercado”(2) lo que se concreta en que, o bien es el estado el único
inversor, o la inversión es puramente privada.
No es frecuente encontrar a ambos en estado puro. Normalmente, para satisfacer una
demanda explícita, se tiene una mezcla de inversión privada y pública.-
>IMPORTANTE.

6. Integrantes del proyecto


Se ha apuntado una metodología para abordar el proyecto, que es lo que se va a
desarrollar en adelante. Antes de empezar, conviene determinar a los protagonistas del
sistema proyecto.
Los participantes son: la propiedad, el gestor, el técnico, el licenciante, los contratistas,
los proveedores y la Administración. Todos ellos están situados en el entorno político-
socio-económico, y el campo común a todos ellos es nuestro proyecto.
1. La propiedad
Constituida por el autor de la idea que será realizada a través del proyecto, aunque una
vez completado no tiene porqué ser el usuario de lo producido. Puede ser de carácter
público o privado.
Lo más importante de la propiedad es el compromiso económico que adquiere para la
construcción del mismo.->mas imp
Una mención especial merece la figura del patrocinador que tiene una relación
secundaria con el proyecto, pues es la fuente de financiación de la propiedad.
2. El gestor
Ya ha sido comentada su función ampliamente, consistente en conducir y coordinar los
esfuerzos para conseguir resolver el conflicto.
3. El técnico
El técnico aparece como el resultado de la necesidad del propietario de la realización de
una serie de actividades que son especializadas y que no puede llevar a cabo por falta de
preparación específica.
Respecto a su función, esta consiste en la aplicación de conocimientos técnicos y
científicos con el fin de conseguir los objetivos propuestos en el proyecto. En cuanto a
la forma que soporta la función técnica es muy diversa, siendo los gabinetes,
consultorías, empresas de ingeniería,... las formas habituales que suelen adoptar estas
funciones.
4. El licenciante. Know-how.
El licenciante es el que cede la tecnología base sobre la que se sustentará el desarrollo
técnico del proyecto. Se transmite como cesión de licencia para utilizar dicha tecnología
por medio de documentación técnica y de know-how (bajo contratos de asistencia
técnica).
Know-how significa “saber cómo”; esto quiere decir que existe una experiencia en la
realización de algo que no es posible reflejar documentalmente, pero que es muy
necesaria para aplicar la tecnología que se adquiere.
5. Los contratistas.
Desde el punto de vista legal, la firma del proyecto de obras, por el técnico autor del
mismo y su “visado” por el Colegio Oficial correspondiente, cierra una etapa del
mismo.
A partir de ese momento, el proyecto clásico ha finalizado, y en su momento se iniciará
la obra objeto del proyecto bien bajo la dirección del autor o de un facultativo distinto.
El proyecto tendrá una serie de trabajos que necesariamente han de efectuarse en el
sitio: la obra civil, equipos a fabricar “in situ”, instalaciones y equipos que hay que
montar, etc. Estos son los trabajos para los que se suele acudir a los contratistas.
En cuanto al número y a la jerarquía de los contratistas dentro de la organización de un
proyecto, depende del grado de subcontratación que determine la propiedad junto con el
gestor.
EJEMPLO: Puede ser que se contrate a una sola empresa cuyo cometido será el
de suministrar todos los elementos que intervienen en el proyecto, tanto en obra
civil, como equipos e instalaciones, etc., que son el caso de los proyectos
llamados “llave en mano” en los que el contratista está obligado a entregar el
proceso funcionando.
El contratista, a su vez, es libre de subcontratar aquellas partes para las cuales no tenga
medios de llevarlas a cabo.-> DATO IMPORTANTE.
EJEMPLO DE UN CASO QUE PUEDE OCURRIR: Otro caso, es que el
gestor o la propiedad actúen de contratista principal y distribuyen el trabajo
dirigido y supervisado por el técnico correspondiente, sobre la que recae la
dirección de obra.
Se puede decir que, la subcontratación ofrece un mayor coste y menor control real del
proyecto debido a la presencia de intermediarios. Sin embargo, será un menor trabajo
para la propiedad y podrá exigir a sus proveedores calidad y plazos.-> IDEA IMP
SOBRE SUBCONTRATACIÓN
Si la organización depende de la propiedad, supone un mayor trabajo, un mayor control
real, pero menores posibilidades de exigencias a proveedores.
6. Los proveedores.
En todo proyecto siempre habrá material, máquinas o equipamiento que tendrá que ser
adquirido a fabricantes o distribuidores. Así es como aparecen los proveedores, a los
que se les remite unas especificaciones, donde se indican las pruebas y ensayos que
deben superar los equipos y las condiciones que garanticen su funcionamiento.
El protagonista que compra este equipo depende del grado y las condiciones de la
subcontratación; sin embargo, las responsabilidades por el uso del equipo van de forma
escalonada hasta llegar a la propiedad, tanto en su montaje como en la puesta a punto.
7. La administración.
Dicha institución impone una serie de leyes y reglamentos que afectan a la ejecución del
proyecto de muy diversas formas:
1. Regulando las relaciones comerciales: mediante el código de comercio, la ley de
contratos,...
2. Por medio de Normas técnicas de obligado cumplimiento: que van encaminadas
hacia un doble objetivo:
o Uniformar los diseños: debido a que, la búsqueda de estándares, siempre son
buenos para el resultado económico.(1)
o Garantizar un mínimo de calidad y fiabilidad en los diseños a los usuarios del
proyecto. Así, se salvaguarda el proyectista, ya que definen claramente el lado
de la seguridad de un diseño, contemplando todas las hipótesis a considerar. Con
lo cual, aquel que las cumpla, no debe tener repercusiones legales frente a
catástrofes, puesto que su cumplimiento exime de responsabilidades.(2)
3. Reglamentos que afectan al conjunto del proyecto:
Los que afectan a las condiciones internas del objeto del proyecto, dícese de la
“Ordenanza General de Seguridad e Higiene en el Trabajo”, que marcan las condiciones
ambientales de confort y de seguridad mínimas para el desarrollo del trabajo de los
operarios.
Los que afectan a la modificación del medio ambiente: como el “Reglamento de
Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas”, y toda la normativa que
afectan a emisiones de cualquier tipo (su control e impacto ambiental).
4. Cualquier otro tipo de normativa que afecten o restrinjan la actividad reflejada en
el proyecto.
La relación con la administración tiene mucho que ver con la gestión de las
licencias del proyecto.
Para mayor referencia de la legislación vigente, pueden encontrarse en las páginas de
los diferentes ministerios.

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