Facilitadora:

Amarilis Araujo

Gestión Humana

Tema:
1

Participante:
Teresa Abreu Abad

Matricula:
17-8769
 ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I
1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en plataforma y otras
fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las siguientes actividades:

A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más incidieron

en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó, cuando se crearon,
sus características y los aspectos más relevantes de cada una, se puede usar la
bibliografía recomendada en la asignatura y la Web.

Teoría Creador Fecha en que Características Aspectos más

se creó. relevantes.

Sólo las necesidades En base a su teoría,

no satisfechas jerarquizo dichas
Teoría de la Abraham 1954. influyen en el necesidades en este orden
jerarquía de las Maslow. comportamiento de de importancia:
necesidades todas las personas,
humanas. pues la necesidad -Afirma que una vez que
satisfecha no genera él ha satisfecho dichas
comportamiento necesidades, tiene
alguno. necesidad de seguridad
para cubrir contingencias
-Las necesidades futuras de los que
fisiológicas nacen depende de él.
con la persona, el
resto de las -El hombre requiere
necesidades surgen relaciones sociales (amor
con el transcurso del de y para los de mas),
 tiempo. aquí coloca las
necesidades sociales o de
A medida que la estima.
persona logra
controlar sus -El ser humano requiere
necesidades básicas de amor propio, tener una
buena imagen de sí, es
Aparecen decir, aceptarse a sí
gradualmente mismo, a esta la
necesidades de orden denomino necesidad de
superior; no todos autoestima.
los individuos
sienten necesidades
de autorrealización,
debido a que es una
conquista individual.

-Las necesidades
más elevadas no
surgen en la medida
en que las más bajas
van siendo
satisfechas. Pueden
ser concomitantes
pero las básicas
predominarán sobre
las superiores.

-Las necesidades
básicas requieren
para su satisfacción
un ciclo motivador
relativamente corto,
en contraposición,
las necesidades
superiores requieren
de un ciclo más
largo.

Sus aspectos más

relevantes están
Teoría de Frederick 1959. Estas son influenciados en dos
motivación e Herzberg. características que al factores:
higiene o teoría hombre le procuran
de los dos satisfacción -Los factores de higiene:
factores. intrínseca. engloban a todas las
condiciones del ambiente
* Factores en cual se mueve la
 satisfactorios. persona.

* Factores - Factores de motivación:

insatisfactorios se encuentran vinculados
con aspectos más
profundos respecto del
puesto específico que
posee el individuo.

Esta teoría abarca tres

aspectos relevantes que
Teoría de las David McClelland. 1989. poseen todos los
necesidades. individuos:

-Necesidad de logro: se
refiere al esfuerzo por
sobresalir, el logro en
relación con un grupo de
estándares, la lucha por
el éxito.

-Necesidad de poder: se
refiere a la necesidad o
deseo de tener impacto,
de influir y controlar a
los demás.

-Necesidad de
afiliación: se refiere al
deseo de relacionarse
con las demás personas.
 B. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el departamento
de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas.
De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la institución o
empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales para
canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que resaltar que
cuando no existen políticas a seguir, la gente están expuestas a cometer ciertos errores
que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las. siguientes:

I. Análisis y descripción de cargos.

II. Diseño de cargos.
III. Reclutamiento y selección del personal.
IV. Contratación de candidatos seleccionados.
V. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
VI. Administración de cargos y salarios.
VII. Incentivos salariales y beneficios sociales.
VIII. Evaluación del desempeño de los empleados.
IX. Comunicación con los empleados.
X. Capacitación y desarrollo del personal.
XI. Desarrollo organizacional.
XII. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
XIII. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.
C. Planificación estratégica de los Recursos humanos.
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da
sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización o
empresa.

D. Objetivos de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de planificación,
implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la seguridad y salud
ocupacional, a través de la identificación, control y/o eliminación de los riesgos
asociados con las actividades laborales, con el fin de prevenir o atender oportunamente,
accidentes y enfermedades laborales, cumpliendo con los requisitos legales y otros
aplicables.

E. La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos con el Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa es la
máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos humanos es una función
administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación y remuneración de
los empleados y tiene por objeto proporcionar habilidades y competividad en la
organización.
F. Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un juicio crítico al
respecto.
1-Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del mercado, la
mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2-Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la remuneración

(administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene, seguridad en el trabajo,
registros y controles de personal.

3-Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos, integración o

inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de personal (tanto en sentido
vertical, como horizontal o diagonal).

4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y los

planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información de Recursos

Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos, estadísticos, registros,
informes, mapas, demostraciones) y auditoria de Recursos Humanos.