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Productividad de espacios
Este indicador nos refiere al porcentaje de ocupación de almacén, para ello es necesario
conocer la capacidad total del mismo.
Ejemplo:
Se tiene un almacén con 10 000 posiciones disponibles totales y están ocupadas un total
de 7200 en este momento, por lo cual nuestro porcentaje de ocupación es de 72%, esta
medición puede ser un promedio semanal quincenal, mensual, trimestral, anual, etcétera.
Nos da una idea del nivel de uso de los recursos disponibles.
Nivel Backorder
Los pedidos pendientes (backorders) representan los pedidos realizados al proveedor de
productos que ya no están disponibles en una determinada ubicación que se sirve.
El backordering es el proceso de vender inventario que la empresa no tiene a disposición.
Y tiene lugar solo cuando la demanda se captura de un modo formal: por ejemplo, en una
tienda minorista, la mayoría de los clientes simplemente se dirigiría a otro lugar al
encontrarse con una situación de desabastecimiento, sin informar acerca del producto
faltante a la tienda. Los pedidos pendientes representan desafíos específicos en términos
de optimización del inventario, ya que las unidades que se piden de este modo
generalmente se asocian con un grado de urgencia de parte del cliente.
Lead time
Se refiere al número de días semanas o meses que tarda un pedido de compra en llegar al
almacén, después de haber sido solicitado al proveedor (levantamiento de pedidos)
https://es.scribd.com/doc/44439903/MRP
https://es.scribd.com/presentation/23632074/demanda-dependiente
https://es.scribd.com/presentation/61327982/Inventarios-Con-Demanda-Dependiente