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MODULO DE FINANZAS I
Artículo 43º.- Respecto de las obras ya divulgadas lícitamente, es permitido sin autorización
del autor:
CAPITULO I
En el mundo empresarial actual, se dice que las organizaciones tienen que ser
redituables, sustentables y competitivas, y para lograr esto se debe tener una
buena administración.
Los recursos financieros son de los más importantes dentro de una organización,
por ello es necesario usar este recurso de forma adecuada para aprovecharlo de la
mejor manera posible en las inversiones que se realizan en una entidad.
A. Tipología de empresas
El tamaño.
La propiedad del capital.
El coste de la producción.
El ámbito geográfico de desarrollo de la actividad.
El sector económico.
El número de productos o servicios que constituyen su objeto.
El nivel de delegación en la toma de decisiones.
• Capital intensivo.
• Material intensivo.
CAPITULO II
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1 Definiciones
Se debe tener claro que hay distintos tipos de estructura organizacional, los
cuales dependiendo de las características de la empresa permitirán guiar al
empresario hacia la elaboración del diseño organizativo que mejor se ajuste a
sus necesidades y relaciones empresariales, involucrando a los directivos
quienes se basan en los objetivos, misión y visión de la empresa (Ventura,
2005).
Los tipos de estructura organizativa sobre los cuales se basan los diseños
organizativos de las empresas son:
Tipos de Relaciones
Por otro lado es importante también analizar los tipos de relaciones que se van a
llevar a cabo en la estructura, (Gilli, 2001) nos muestra en su libro los diferentes
tipos de relaciones que puede tener una empresa y nos explica sus
Relaciones de línea: son las que se dan, por ejemplo, entre el gerente
general, el gerente de comercialización, el jefe de ventas y los vendedores.
Relaciones de staff o asesoramiento: contribuyen en forma indirecta al
logro de los principales objetivos de la organización; las decisiones se
descentralizan en un mismo nivel hacia los expertos que actúan para
asesorar, aconsejar, planear y controlar. Este tipo de relaciones favorecen
las innovaciones y la rápida adaptación de la organización a los cambios.
Relaciones de línea staff: una combinación entre las relaciones de línea y
de asesoramiento. Los órganos de línea generalmente están orientados
hacia el exterior de la organización, mientras que los de staff se orientan al
interior de la misma.
Puestos de enlace o grupo de trabajo: surgen cuando se necesita un
contacto importante para coordinar el trabajo de dos unidades. También
puede ser un conjunto no muy numeroso de personas con diferentes
habilidades, antecedentes y conocimientos que se reclutan en distintas
áreas de la organización y que colaboran en una tarea específica.
CAPITULO III
FINANZAS
Podemos decir que las finanzas son el arte y la ciencia de administrar el dinero. El
ser humano está rodeado por conceptos financieros, el empresario, el bodeguero,
el agricultor, el padre de familia, todos piensan en términos de rentabilidad, precios,
costos, negocios buenos, malos y regulares. Cada persona tiene su política de
consumo, crédito, inversiones y ahorro.
3.1 ETIMOLOGIA
Las finanzas provienen del latín "finis", que significa finalizar o terminar. Las
finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con
la transferencia de recursos financieros (con la transferencia de dinero se
acaba la transacción).
A principios del siglo XX, las finanzas centraban su énfasis sobre la materia
legal (consolidación de firmas, formación de nuevas firmas y emisión de bonos
y acciones con mercados de capitales primitivos).
Se debe conocer los factore1s que afectan las tasas de interés, las
regulaciones a las cuales deben sujetarse las instituciones financieras, los
diversos tipos de instrumentos financieros, administración de negocios,
habilidad para comunicarse.
b. Inversiones
Las tres funciones del área de inversiones son: ventas, análisis de valores
individuales y determinación de la mezcla óptima de valores para un
inversionista.
c. Administración Financiera
En el mundo empresarial actual, se dice que las organizaciones tienen que ser
redituables, sustentables y competitivas, y para lograr esto se debe tener una
buena administración.
La maestra Guadalupe Ochoa Setzer menciona que “las finanzas son la rama
de la economía que se relaciona con el estudio de las actividades de inversión
tanto en activos reales como en activos financieros, y con la administración de
los mismos”.
embargo, aun guardando el dinero, éste sólo servía para comprar productos
cuando se necesitaban, sin que pudiera generar riqueza al acumularlo
(inversiones). En este sentido, más adelante surgió la posibilidad de guardar el
dinero en los comercios e invertirlo a corto o mediano plazo, y recibir un premio
por esta decisión, que consistía en pagar el 10% del valor del dinero
acumulado, considerando el alza de precios, por lo que el premio se denominó
rendimiento. De esta manera, el sistema financiero ha evolucionado de tal
forma, que actualmente se busca que el dinero genere el mayor rendimiento.
Para las empresas privadas, en las que el propósito es el fin lucrativo (obtener
ganancias financieras), los recursos financieros se convierten en los más
importantes, ya que el objetivo es hacer más dinero con el que aportan los
socios o accionistas.
1. Decisiones de Financiación:
Es definir el origen de los recursos (pasivo y patrimonio).
Determina la estructura financiera de la empresa donde se definen
cuáles son las fuentes de los recursos para financiar los activos.
Se define la estructura de capital que es la proporción entre pasivo y
patrimonio.
La conclusión principal de estas decisiones es el costo de capital que
utiliza la empresa, básico para calcular el valor agregado y evaluar los
proyectos de inversión de la empresa.
2. Decisiones de Inversión:
3. Decisiones Operativas:
Las relaciones que hay entre el objetivo del gerente financiero con las
funciones que debe cumplir y los objetivos de la empresa.