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Los asientos de cierre sirven para saldar o dejar en ceros todas las
cuentas del estado de resultado. Esto implica que las cuentas de
resultado que presentan saldo débito, como los gastos, deben
acreditarse por el mismo valor, y las cuentas transitorias con los saldos
créditos, como los ingresos deben debitarse por idéntico valor.
EJERCICIO DE APLICACIÓN
100
4’800.000/12 = 400.000/30
Caja 12.000.000
Sept. 18
Ingresos- 12.000.000
arrendamientos
Bancos $113.500.000
Capital $135.000.000
Caja $10.000.000
Clientes $6.000.000
Proveedores $13.300.000
Terreno $5.000.000
Caja 9, 000,000
Arrendamiento
Información adicional:
El seguro se compró el 1 de enero del año 01, para tres (3) años
Las letras por cobrar representan el valor de una letra a seis (6) meses,
a Partir del 1 de octubre del año 01, con un interés del 36%, cobrado
por un Trimestre vencido.
Las letras por pagar corresponden a una letra firmada el 30 de
septiembre Del año 01, a cuatro (4) meses y con un interés del 30%
anual, pagado al Vencimiento de la letra.
El valor del impuesto predial acumulado del 31 de diciembre del año 01
es de $19, 500,00
Se estimaron los ingresos devengados en el 60% del saldo de la cuenta
Caja $960,000
Bancos 7, 500,000
Clientes 5, 700,000
Proveedores 9, 4601,000
Requerimientos:
Realice el ajuste del 30 de junio del año 01. Efectue el ciclo contable, teniendo
en cuenta in impuesto del 35% una reserva legal del 10% y un reserva de
expansión del 20%.
CAPITULO 5
1. Explique brevemente algunos elementos de control interno para la
caja
Consignar diariamente los dineros recibidos.
Verificar que los desembolsos sean aprobados por la persona
autorizada.
Efectuar arqueos de caja sorpresivos.
Evitar que las personas que reciben dinero sean las mismas en
contabilizarlo.
Establecer fondos de caja menor para pagos de poca cuantía.
30 y 90 días 8.260.000 0
Ponderación valor
vencimiento valor total (%) estimado
cartera 25.200.00
vigente 0 0
cartera
vencida
30-90 días 8.260.000 0
91-180 días 3.800.000 5% 190.000
181-360 días 1.800.000 10% 180.000
más de 360
días 1.260.000 15% 189.000
total provisión 559.000
Vencimientos:
40% corriente.
Corriente: 50%
Además:
La contabilización es la siguiente:
Código Cuenta debe haber
Gastos Operacionales-
519910 480.000,00
Provisiones
139905 Provisiones Clientes 480.000,00
CUENTAS VENCIDAS
Valor
Provisión % estimado
10.440.000,0
CxC 0
2.610.000,0
50%
Cartera corriente 5.220.000,00 0
0-90 días 2.088.000,00 20% 417.600,00
91-181 días 1.044.000,00 10% 104.400,00
181-360 días 1.044.000,00 10% 104.400,00
más de 360 días 1.044.000,00 10% 104.400,00
3.340.800,0
0
a. Libros de la empresa:
Julio 1: se abre una cuenta con una consignación de $5’000.000. Durante el
mes de julio se hicieron consignaciones adicionales, por valor de $20’000.000,
se giraron cheques por valor de $20’000.000, se giraron cheques por valor de
$22’000.000 y se registraron las siguientes notas:
Notas débito
b. Extractos bancarios:
Las consignaciones abonadas en cuenta: $24’000.000. Cheques pagados por
el banco: 21’500.000.
Notas débito
Notas crédito
Interés 3% mensual
EXTRACTO DE BANCOS
Fech
a detalle débitos Créditos Saldos
01- 24.000.000, 24.000.000,
jul consignaciones 00 00
01- 21.500.000,
2.500.000,0
jul retiros 00 0
01- 2.350.000,0
jul Chequera 150.000,00 0
15- 2.300.000,0
jul Gastos bancarios 50.000,00 0
15- 2.600.000,0
jul Consignaciones 300.000,00 0
25- 2.850.000,0
jul Consignaciones 250.000,00 0
28- 2.350.000,0
jul Cheque devuelto 500.000,00 0
30- Gastos 2.250.000,0
jul Bancarios 100.000,00 0
30- Préstamos 5.000.000,0 7.250.000,0
jul bancarios 3% 0 0
CAPITULO 6
1. Con base en las siguientes operaciones, calcule para la compañía el valor de:
Ventas netas.
Costos de la mercancía vendida.
Utilidad en operaciones.
Utilidad antes de impuestos.
Impuestos de renta.
Utilidad neta.
RTA:
ACTIVOS:
Efectivo $ 400.000
Cuentas por cobrar $ 200.000
Mercancías $ 400.000
PASIVOS Y PATRIMONIOS:
Cuentas por pagar $ 400.000
Capital $ 400.000
Utilidades acumuladas $ 200.000
Noviembre 30: paga $36.000 correspondientes a pago por fletes. Las mercancías
disponibles a noviembre 30 tenían un valor de $ 430.000.
Determine el valor del inventario final por los métodos PEPS, UEPS y promedio
ponderado.
5. En junio de año 01, el almacén Pereira inició labores con 300 unidades a $
1.400 cada una. En junio realizó las siguientes actividades.
Compras
Ventas
Los sistemas más confiables para evitar los altos costo el sistema permanente.
Ventajas en sistema periódico: comparar la entrada y salida para así saber los
desfalcos en la mercancía.
Vende mercancías al contado a Carlos Álvarez por valor de $ 820.000 más IVA del
16%, costo de $ 480.000.
Compra mercancías al contado por $ 3.800.000 más IVA del 16% y obtiene un
descuento del 5%.
11. Compare el uso de los tres métodos (UEPS, PEPS, promedio ponderado) para
calcular costos de inventarios.
UEPS: consiste en validar las salidas del almacén utilizando los precios de la
última entrada hasta agotar su existencia, esta modalidad se utiliza cuando los
precios por lo general tienden a ser más altos.
PEPS: se da salida al producto que se adquirió al inicio, lo cual el inventario final
se basa únicamente en los productos recién comprados lo cual hace que de
disminuya las dadas de baja por referencias anteriores.
Para evitar la pérdida o faltantes de mercancía sea por fraudes y tener un control
más claro en inventario.
14. Explique cuál de los tres métodos para calcular el costo, PEPS, UEPS o costo
promedio, arrojará un costo de inventario más cercano al costo de reposición
actual.