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Variabilidad
1era etapa:
Asegurar que los flujos no paren.
(Aun con flujos y procesos ineficientes).
FLUJO
– Variabilidad (logística,
DEBEMOS riesgosMANTENER
climáticos, ingeniería, factores
sociales, etc.)
CONFIABILIDAD EN LOS FLUJOS Y
– El principal esfuerzo está en mantener el FLUJO ininterrumpido.
MANEJAR LA VARIABILIDAD
CONFIABILIDAD EN EL SISTEMA
PREDECESOR 1 PROCESO X
PREDECESOR 2 Confiabilidad del Proceso X:
N=2, 0.95*0.95=0.90
PREDECESOR 3
Confiabilidad del Proceso X:
PREDECESOR 4 N=5, 77%
N=10, 60%
PREDECESOR N N=20, 36%
Algunas Definiciones Teóricas: Variabilidad
• Koskela (2000)
Variabilidad en el tiempo de proceso.
Variabilidad en el flujo.
• Horman (2000)
Incertidumbre + Complejidad = Variabilidad en
flujo de producción.
VARIABILIDAD
• Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los
previstos por efectos internos o externos al Sistema.
• Es una realidad de la vida.
• Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la
complejidad y velocidad de los mismos.
IMPROVISACIÓN TORMENTA EN
CLOWN ( improvisacion MEDIO DEL MAR (
en la ejecucion de la obra sindicato, lluvias,
)
etc )
BAJA
IMPORTANCIA DE LA VARIABILIDAD
La Variabilidad constituye la principal fuente de
desperdicio en la construcción
Sobrecosto de la Variabilidad
– Pobre productividad debido a:
• Baja utilización de recursos y/o
• Baja producción
• Trabajar en condiciones no óptimas (Make Do)
Costo controlado de la Variabilidad
En base a uso de Buffers
Make Ready – Make Do
Make Ready: realizar las acciones
necesarias para que esté todo listo en el
inicio de una actividad.
ACCIÓN ESTRATEGIA
• Uso de prefabricados, ubicación de Buffers, independizando
Diseño del Sistema actividades, métodos constructivos que reduzcan incertidumbre,
etc.
• Haciendo esfuerzos adicionales por entender los procesos.
Mejora del Sistema de • Comenzar el ciclo otra vez aplicando acciones correctivas y
Producción monitoreando la efectividad de dichas acciones.
MANEJO VARIABILIDAD– CARRETERA
INTEROCEANICA SUR
Reducción de Variabilidad
Lluviasen la zona
Reducción tiempo de Secado Base y
Subbase
Equipo Dragón (lanzallamas)
MANEJO VARIABILIDAD– CARRETERA
INTEROCEANICA SUR
Reducción de Variabilidad
Lluvias en la zona
Posibilidad de continuar con la colocacion
de la estructura del pavimento con lluvias
Reducción de Impacto de
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha):
• Incremento de calicatas.
SECCION TIPICA DEL PAD
VARIABILIDAD:
TERRENO
Reducción de Impacto de
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha):
• Incremento de calicatas. CALICATAS C/50 m
Información Original
con 5 Calicatas
REDUCCION VARIABILIDAD
Reducción de Impacto de
Variabilidad
Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea de Distribución de
Gas Natural):
Cuadrilla de identificación de interferencias en la
Distribución de Gas.
ANTICIPACIÓN PARA
PREVENIR PARAS EN EL
FLUJO
ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE LA
VARIABILIDAD: DISEÑO DEL SISTEMA
• Buffers
• Reducción del Tamaño de Lote
• Entender mejor los procesos
• Reorganización de procesos
• Uso de procedimientos constructivos que
reduzca la incertidumbre
Buffers de Construcción
APARECEN PROBLEMAS
CON LA POBLACION
CALLAO
• Buffer de Cantidad de Trabajo AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA
– Distribución de Gas: Trabajos en el
Frente Norte: Datos de Planeamiento
Modificado
• Capacidad: 2 Frentes
• Longitud Afectada de diseño: 9 Km
• Avance real diario: 160 ml
Frentes Considerados
Frentes Agregados Inicialmente
como Buffers
•Se logró tener el avance
esperado sin aumentar los
recursos
•Se tuvo mayor cantidad
de Trabajo en Proceso
(9 Km en lugar de 2.5 Km) BUFFER DE CAPACIDAD
•Mayor costo en señalización
(muy bajo impacto)
USO DE BUFFERS
• Reorganización de Procesos
– Simplificación de Procesos de Compras y Logística
? ?
SC 2 SC 4 ?
SC 7
• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:
– Identificar las Fuentes de Variabilidad
• Velocidad de Atención de suministro de agregados
– Medida Tomada
» Centralizar la comunicación con los SC
DISEÑO
SC 1 DEL SISTEMA
SC 3 DE
SC PRODUCCION
5 SC 6
SC 2 SC 4
SC 7
• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:
– Identificar las Fuentes de Variabilidad
• Velocidad de Atención de suministro de agregados
– Medida Tomada
» Centralizar la comunicación con los SC
CENTRAL DE PEDIDO
• Uso de Procedimientos Constructivos que reducen la
incertidumbre
– Prefabricación de elementos de concreto
– Fabricación de estructuras metálicas
– Fabricación Spools de Tuberías
– Uso de tolerancias
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Discusión
– ¿Qué ejemplos podemos dar sobre manejo de
variabilidad?
• Reducción de Variabilidad
• Minimización del impacto de la variabilidad
– ¿Que buffers usamos frecuentemente?
TRABAJO
• Formar equipos (máximo 5 grupos)
• Analizar un Proyecto al cual pertenece uno de los
miembros del grupo
• Dicho miembro del grupo deberá explicarle el
Proyecto a los demás miembros respecto a los
siguientes temas:
– Alcance
– Plazo
– Descripción de las actividades productivas
– Complejidades
Cual es su opinión sobre estas preguntas
•Que saben de la Teoría de Restricciones (
TOC ).
•¿Cual es la Meta de una empresa?