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VARIABILIDAD

Curso: Modelos de Producción

Curso: Modelos de Producción


Cual es su opinión sobre estas preguntas

Variabilidad
1era etapa:
Asegurar que los flujos no paren.
(Aun con flujos y procesos ineficientes).

FLUJO

PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5


PROCESO 1

– Variabilidad (logística,
DEBEMOS riesgosMANTENER
climáticos, ingeniería, factores
sociales, etc.)
CONFIABILIDAD EN LOS FLUJOS Y
– El principal esfuerzo está en mantener el FLUJO ininterrumpido.
MANEJAR LA VARIABILIDAD
CONFIABILIDAD EN EL SISTEMA

Dependencia Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PREDECESOR 1 PROCESO X
PREDECESOR 2 Confiabilidad del Proceso X:
N=2, 0.95*0.95=0.90
PREDECESOR 3
Confiabilidad del Proceso X:
PREDECESOR 4 N=5, 77%
N=10, 60%
PREDECESOR N N=20, 36%
Algunas Definiciones Teóricas: Variabilidad

• Hopp and Spearman (1996)


Calidad no uniforme debido a la aleatoriedad
de un fenómeno.

• Koskela (2000)
Variabilidad en el tiempo de proceso.
Variabilidad en el flujo.

• Horman (2000)
Incertidumbre + Complejidad = Variabilidad en
flujo de producción.
VARIABILIDAD
• Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los
previstos por efectos internos o externos al Sistema.
• Es una realidad de la vida.
• Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la
complejidad y velocidad de los mismos.

Es decir, sabemos que pueden


ocurrir pero no sabemos con
exactitud cuándo.
No tomarla en cuenta hace que se
incremente significativamente y su
impacto sea mayor en el sistema de
producción
VARIABILIDAD
INTERNA EXTERNA
ALTA

IMPROVISACIÓN TORMENTA EN
CLOWN ( improvisacion MEDIO DEL MAR (
en la ejecucion de la obra sindicato, lluvias,
)
etc )

OBRA TEATRAL PISCINA (


( mala Aprobación de
comunicación del licencia,
personal ) autorizaciones )

BAJA
IMPORTANCIA DE LA VARIABILIDAD
La Variabilidad constituye la principal fuente de
desperdicio en la construcción

 Sobrecosto de la Variabilidad
– Pobre productividad debido a:
• Baja utilización de recursos y/o
• Baja producción
• Trabajar en condiciones no óptimas (Make Do)
 Costo controlado de la Variabilidad
 En base a uso de Buffers
Make Ready – Make Do
Make Ready: realizar las acciones
necesarias para que esté todo listo en el
inicio de una actividad.

MaKe Do: 8va pérdida (Koskela, 2004)


- “Forzar a hacer”.
- La actividad se ejecuta sin contar con todo
lo necesario para su inicio.
- Pérdida de productividad por hacer las
cosas de la forma no óptima.
* El Make Do aparece cuando ha fallado el
Make Ready.
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Las estrategias deben estar orientadas a Manejar la Variabilidad.

• Hay dos cosas que podemos hacer:


– Minimizar o mitigar su impacto
– Reducir la variabilidad

ACCIÓN ESTRATEGIA
• Uso de prefabricados, ubicación de Buffers, independizando
Diseño del Sistema actividades, métodos constructivos que reduzcan incertidumbre,
etc.
• Haciendo esfuerzos adicionales por entender los procesos.

Control del Sistema de


• Uso de Last Planner (mecanismos que permiten asegurar que lo
Producción
diseñado pueda ser ejecutado)

Mejora del Sistema de • Comenzar el ciclo otra vez aplicando acciones correctivas y
Producción monitoreando la efectividad de dichas acciones.
MANEJO VARIABILIDAD– CARRETERA
INTEROCEANICA SUR
 Reducción de Variabilidad
 Lluviasen la zona
 Reducción tiempo de Secado Base y
Subbase
 Equipo Dragón (lanzallamas)
MANEJO VARIABILIDAD– CARRETERA
INTEROCEANICA SUR
 Reducción de Variabilidad
 Lluvias en la zona
 Posibilidad de continuar con la colocacion
de la estructura del pavimento con lluvias
Reducción de Impacto de
Variabilidad
 Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha):
• Incremento de calicatas.
SECCION TIPICA DEL PAD

DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL

VARIABILIDAD:
TERRENO
Reducción de Impacto de
Variabilidad
 Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha):
• Incremento de calicatas. CALICATAS C/50 m

Información Original
con 5 Calicatas

REDUCCION VARIABILIDAD
Reducción de Impacto de
Variabilidad
 Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea de Distribución de
Gas Natural):
Cuadrilla de identificación de interferencias en la
Distribución de Gas.

ANTICIPACIÓN PARA
PREVENIR PARAS EN EL
FLUJO
ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE LA
VARIABILIDAD: DISEÑO DEL SISTEMA
• Buffers
• Reducción del Tamaño de Lote
• Entender mejor los procesos
• Reorganización de procesos
• Uso de procedimientos constructivos que
reduzca la incertidumbre
Buffers de Construcción

• Los buffers son mecanismos que nos permiten


absorber las fluctuaciones y variaciones en el sistema
de producción.
• En ciertas circunstancias, pueden ayudarnos a
incrementar el rendimiento, pero si no están bien
analizados en otros casos puede reducirlo (exceso de
buffers).
• Evitar utilizar sólo la intuición o aproximaciones
informales.
• Debemos diseñar, controlar y monitorear los buffers
en los proyectos.
USO DE BUFFERS
• Algunos Buffers vistos comúnmente
– Inventario de Materiales
– Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con
jornadas de 10 horas
– Equipos en Stand By
– Arrancar antes el Proyecto
– Planos aprobados adelantadamente

• Formalmente, son tres los tipos de Buffer:


– Inventario
– Tiempo
– Capacidad
USO DE BUFFERS - RED DE DISTRIBUCION DE GAS

• Distribución de Gas: Trabajos en CALLAO


el Frente Norte: Datos de AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA
Planeamiento Inicial
– Capacidad: 2 Frentes
– Longitud Afectada de diseño:
2.5 Km
– Avance esperado diario: 160
Frentes Considerados
ml Frentes Agregados Inicialmente
como Buffers

APARECEN PROBLEMAS
CON LA POBLACION
CALLAO
• Buffer de Cantidad de Trabajo AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA
– Distribución de Gas: Trabajos en el
Frente Norte: Datos de Planeamiento
Modificado
• Capacidad: 2 Frentes
• Longitud Afectada de diseño: 9 Km
• Avance real diario: 160 ml
Frentes Considerados
Frentes Agregados Inicialmente
como Buffers
•Se logró tener el avance
esperado sin aumentar los
recursos
•Se tuvo mayor cantidad
de Trabajo en Proceso
(9 Km en lugar de 2.5 Km) BUFFER DE CAPACIDAD
•Mayor costo en señalización
(muy bajo impacto)
USO DE BUFFERS

Actividades con alta variabilidad:


• Se requiere independizarlas , mediante un buffer de
tiempo para que no afecte el ciclo y sistema de
producción.
• Objetivo: Reducir las dependencias entre procesos y
actividades.

• Ejemplo: Vaciado de losa separando horizontales


MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Haciendo esfuerzos adicionales por entender los
procesos
– Muchas de los Actividades de un Proyecto:
• Son muy complejas técnicamente

• Requieren de la interacción de varias Áreas

• Involucran varios procesos de soporte

– Una sola de las partes no podrá saber todo lo que requiere


dicha actividad.
– Es necesario reunir a los involucrados y definir claramente
todos los pasos que son necesarios para su realización
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• BUFFER de POSTVENTA
MANEJO DE LA VARIABILIDAD:
USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS
MANEJO DE LA VARIABILIDAD

• Reorganización de Procesos
– Simplificación de Procesos de Compras y Logística

– Cambio Sistema de Pedidos de Agregados


• Ejemplo: Sedapal Lote 7
? ?
DISEÑO DEL SISTEMA
SC 1 SC 3 DE PRODUCCION
SC 5
?
SC 6
?

? ?
SC 2 SC 4 ?
SC 7
• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:
– Identificar las Fuentes de Variabilidad
• Velocidad de Atención de suministro de agregados
– Medida Tomada
» Centralizar la comunicación con los SC
DISEÑO
SC 1 DEL SISTEMA
SC 3 DE
SC PRODUCCION
5 SC 6

SC 2 SC 4
SC 7
• OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:
– Identificar las Fuentes de Variabilidad
• Velocidad de Atención de suministro de agregados
– Medida Tomada
» Centralizar la comunicación con los SC

CENTRAL DE PEDIDO
• Uso de Procedimientos Constructivos que reducen la
incertidumbre
– Prefabricación de elementos de concreto
– Fabricación de estructuras metálicas
– Fabricación Spools de Tuberías
– Uso de tolerancias
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
• Discusión
– ¿Qué ejemplos podemos dar sobre manejo de
variabilidad?
• Reducción de Variabilidad
• Minimización del impacto de la variabilidad
– ¿Que buffers usamos frecuentemente?
TRABAJO
• Formar equipos (máximo 5 grupos)
• Analizar un Proyecto al cual pertenece uno de los
miembros del grupo
• Dicho miembro del grupo deberá explicarle el
Proyecto a los demás miembros respecto a los
siguientes temas:
– Alcance
– Plazo
– Descripción de las actividades productivas
– Complejidades
Cual es su opinión sobre estas preguntas
•Que saben de la Teoría de Restricciones (
TOC ).
•¿Cual es la Meta de una empresa?

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