ache de tear cus ‘5 70 po uracion pera me fades. bre cual spo y ve feito; tr es ya e?, pues 5 a expo. fario aUe 4 poco de PROGRAMACION PERT - CPM Y CONTROL DE PROYECTOS QUE ES UN PROYECTO? Se entiende por “proyecto” al conjunto de eas, escritos, dibujos, cileulos y programas que Ge hacen para dar una idea de como ha de ser. ‘Sano se va a dessrrollar y de qué va a constar Gna obra’ una actividad que deseames realizar. ‘Los proyectos pueden ser de poca 0 gran em ‘vergadura, a corto, mediano © largo plazo, depen- Giendo del objetivo que se persigue Bjemplos de algunos posibles proyectos: Nt 1, EL proyecto que se plantea Novedades para easarse con Colorina. Nt 2. Et proyecto de eseribie un Ubro, Ne 3. El proyecto de cémo realizar una tran- sacciga comercial rentable Nt 4 ET proyecto de pintar una casa Nt 5, El proyecto para realar un viaje de Ne 6. EL proyecto de una intervencién guirir ea Ne 7. El proyects de cémo ejecutar una obra de ingenieria. SEL proyecto: pars hacer una infraestructura urbana dentro de un centro miner, Nt 9. El proyecto para mejorar la produccién sgrovndustriat del pais. N+ 10. EL proyecto para la reubicacién de los vendedores informales” en la ciudad de Lima Ne 1. Et proyecto para Ja recuperacién y re taursciéa de fof centros arqucol6gicos. 12, Plancear la elaboracién del "Proyecto Na. clonal {QUE ES UN PROCESO PRODUCTIVO? Es el conjunto de actividades (tareas, opera: iones, trabejes) gue son mecesarios efectuar para Dprodusir un objeto especitico. Actividades de_un- Proceso Productive— Soo jos trabajos necesarios que cootribuyen a la rea Iacién del. proceso, ‘Obietives de un Proceso Productivo— Los ob- jetivee pueden ser de naruraleza muy diversa: in. dustrial, comercial, técnica, clentific, administra tive, aristicn, educacional, et ‘Ejemplos de algunos objetives posibles — Producir o reparar una pieza de maquinaria o equipo. — Producir un articulo, comercial Haver una construceién civil de cualquier clase — Elaborar el disefio de un artioulo. = Hacer un estudio econémico, etc. Esté implicito que todos los objetivos. esti. Tigados co el factor “fecha de fnalizacién del proyecto”. 1. METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO. En Ia Figura 1.1 te visualiza las fases que oom. preode la realizacion de un proyecto: la planificacién y Is ejecucisn. 9PLANIFICACION i EVECUCION PLANEAMIENTO | PROGRAMACION conTROL EVALUACION } 70 aeee GANTT PLANIFICACION PERT - CPM 1._LA PLANIFICACION. Conicie on el anilisis de las actividades que 4& wate invervenie en el proyecto y el orden en Que H3e, 1.1 EL PLANEAMIENTO. siones que deben tenerse J 1uts Métodos de la Pianificactin. Bs el conjunto de deci fea cuenta para lograr Tea: 4 Sos del proyecto de manera mis ef bem de interenic Sf esarrllae y como seria cies possi, FR 12, Controlados. PLANEAMIENTO CONJUNTO DE DTILIZAcION DE ReALizacion DE Ws RECURSOS LOS RECURSOS foBHETNO ‘DEL PROYECTO Fig, 1.2 Fases del Planearsien‘o ken est etapa 20 deberh contesiar una gama de ¢) Aniliss des giz) directo, indirecto y total: preguntas a fin Ge visualizar todos los factores que f) Bilerminacion de las cantidades y caracteristh preguntas 2 fin ds tyeco, Para qué, Cémo?, For cag de et Pe ‘serda necesarios en toi cuunton, Donde?, Canto? -.., conere, S00 OT jas actividades (operaciones). Ga (el penuariento hacia adean- ) Determigacién See ‘maquings.y berramientas Urr'siguiende los lineamientos que se describen: Que seria empleados en los trabajos, 1) Detignacién y nivelacion de la mano de obra a) Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final Tmmaginer la continuidad de los blecieads slguna relacién entre (opersciones). Satividades (operaciones) 0 las tivas de ejecucién. Piterminae las fechas de inicio y terminactén procesos esta » las actividades a) aeieTmatividad (operaciones) y 18 duracion det proyecto. posibles alterna bi planeado y Jo que esth 1.2 LA PROGRAMACION. Es la elaboracién, de 1.3 CONTROL ¥ EVALUACION. Consiste en est 1.3 Ocrrimetros comparstivos entre 10 que esttbe fen “el campo"‘Estos resultados fecilitardn Ia correccién de posibles ‘gerviaclones y su consiguiente optimizactén. La planificacion grifica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos métodos mais comunes: et ‘Tragrama de Gantt o la Programacién PERT.CPM, ftras veoes se podrt emplear el Sistema de Po- Tectiales Roy. (METRA POTENTIAL METHODE). Cada uno de los métodos presenta pecullarida des, yentajas y limltaciones que trataremos de reste SSice para posteriormente ‘poder dimensionar 1as (Grandes potencialidades que encierran en su aplicar Sida. ENE, FEB, amgroncnnom 1.1 BL DIAGRAMA DE GANTT © DIAGRAMA DE BARRAS — SINOPSIS HISTORICA. 1La planificacién clemtifiea del trabajo fue pro. puesta por Henry Gantt y Frederick Taylor a prin- Eipios de 1900 y a partir de entonces se ha ido po. Polarizando el llamado Diagrams de Barras, "El Diagrama de Barras en sf es un disgrama ceartesiano; que partiendo de dos ejes ortogonales fentre si, se puede estudiar les relaciones enistentes ‘entre dos variables: Actividades versus Duraciones e fas misma. mar, | ABR | MAY. ‘TIEMPOS EFECTIVOS DURACIONES Fig, 13: Diagrama de Gantt |— ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS. La preparacién de un programa de trabajo para ta ejecuciSn de un proceso productivo (de cualquier faluraleza), se acostumbra hacer con mayor o menor Setalle, antes de la iniciacién del proceso Si en la planifieacién det proceso productivo, 5€ emplea el Diagrama de Barras, se procederd ast: 44) Se determina cuiles son las actividades princi: pales del proceso. b) Se hace una estimacién de la duracién efectiva (ds cada actividad. c) Se representa cada actividad mediante una bax ra recta cuye loagitud, es a cierta excals, la du- racién efectiva de Ia actividad, 4) En un panel, se hace una lista ~por prioridades-- de lax actividades propuestss en el item (a), d© manera que a cada actividad corresponds Ut ‘Bon del panel, y estableciondo un orden de cie- Elon de las actividades de acuerdo a las expecit Casiones téenicas, = sitta la barra que representa in duraciSn de céda actividad a lo largo ‘als de tiempos efectivas, que se colocan en I sma digeccion de los renglones y que es comin 8 todas as actividades. ©) Se convierte Ia, escala de tiempos efectivos en tina exeala de “dias calendario", haciendo cols ‘dir ¢l origen de a escala con la fecha de ink Glaciéo del proceso. Se ajustan eosequida las posiclooes de las barras que representan las du- Faciones de las actividades, teniendo en cuenta fos dias no laborables y el estado probable det tiempo en Its diferentes épocas del afo, si dicho factor tiene importancia en Ia efecucién del pro- ecto. f) Si la fecha de terminacién del proceso resulta Satisfactorio, se acepta el Diagrama de Barras. En caso contrario, recurriendo al criterio y a I expericocia del personal que prepara el dlagrar ie ce desplazan las barras hacia el origen de la ‘eala de tiempos ya veces se reduceu las lon. fitudes de las duraciones de algunas de ellas, — VENTAIAS. En su concepeiéa original, este método de plax ‘ifcacion, da una idea clara de emo planear, progr ar y controler procesos productives en forma sex" ails, = DEFICIENCIAS. i uso del Diagrama de Gantt en la planiicacioo ée procesos produetivos complejos presenta deficle” tas y limitaciones conforme se sefala 2