Bienvenidos al foro que se desarrollará durante estas 2 semanas, en la que deben

poner en práctica lo visto hasta ahora en el módulo, espero una amplia

participación de cada uno de ustedes.
Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos análisis, espero sean
cordiales y donde el único objetivo sea el de complementar constructivamente las
posiciones de cada uno de ustedes.
Indicación de actividades
De acuerdo al CASO planteado a continuación: Responda a la pregunta en
máximo 20 renglones, no se aceptan archivos adjuntos, NO DEBEN adjuntar este
contenido a su respuesta, SE EVALUA LA PARTICIPACION EN EL FORO y
DEBEN hacer una participación sobre los aportes de alguno de sus compañeros.
Si contestan por fuera del tiempo límite NO SE TENDRA EN CUENTA PARA
CALIFICACION, SOLO SE RECIBE PARTICIPACIÓN POR ESTA VIA, NO
DEJEN PARA ULTIMO MOMENTO, tienen 2 semanas para realizar el análisis y
hacer su participación.
CASO
La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de
cómputo, para el año 1995 se convierte en uno de los más grandes proveedores
de computadores gracias a factores diferenciadores en el diseño de los equipos
manteniendo un precio de mercado competitivo.
Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras
de software y de servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos
de otras empresas de tecnología que también estaban en la transición a servicios
empresariales.
Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de
los directivos para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios
en coordinación con eje principal que era la producción de computadores, al
mismo tiempo en el mercado aparecían grandes competidores en la venta de
equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa,
llevándola finalmente al cabo de unos años a desaparecer.

Consigna La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con

estrategias muy diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las
ideas y a ver nuevas alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser
debidamente parametrizado y medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas
1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no
perduró en el tiempo y desapareció.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle
valor a la compañía.
Criterios de evaluación • Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera
pregunta 40% de la nota
• Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la nota
• Aporte a sus compañeros 20% de la nota
Cierre Es un ejercicio práctico donde podrán plasmar todo lo aprendido durante el
módulo, y sé que sus participaciones servirán para complementar sus
conocimientos y formar conocimiento, espero una amplia participación de cada
uno de ustedes.
Firma Departamento académico de finanzas - FCAEYC

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró

en el tiempo y desapareció.
- Considero que una de las principales razones por las cuales la empresa no perduro
fue la falta de experiencia, puesto que esta se logra a través del tiempo, asumiendo
pequeños retos, nuevas oportunidades y demás los cuales le permitan a la empresa
adquirir más experiencia pero adicional a eso se debe conocer el mercado en el cual
se está tratando para lo tener ese tipo de falencias.

- Analizar el riesgo de incursión de nuevos competidores que promovieran el descenso

de los precios y la elasticidad precio-producción.

- Fijar objetivos respecto al alcance y el nivel de integración esperado.

- Creación de un departamento de evaluación de riesgo financiero, que permita

monitorear constantemente las finanzas de la empresa.

- Tener un plan de acción que también controle los activos, ingresos, egresos,
patrimonio, etc., y sobre todo evaluar el producto valorar su calidad, innovación,
autenticidad y sobre todo acompañado de un buen servicio.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle
valor a la compañía.

En primer lugar fijaría objetivos, adicional a eso hubiese creado el departamento de

evaluación de riesgos, para tener una estructura financiera sostenible y poder
implementar los diferentes planes para el crecimiento de la empresa, sin olvidar el
mercado y las demás empresas competitivas, además de ello considero que el valor
principal seria el servicio al cliente, la innovación y la implementación de nuevos
productos.