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Alumnos
Ciclo : VII
Cajamarca - Octubre
2018
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................4
b) El Control Interno.........................................................................................................5
6. VENTAJAS .....................................................................................................................7
b. Capacitación continúa.............................................................................................12
CONCLUSIONES ................................................................................................................14
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................15
2. TIPOS DE CONTROL
Existen dos tipos de control: el externo y el interno.
a) Control Externo: Es el conjunto de políticas, normas, métodos y
procedimientos técnicos; y es aplicado por la Contraloría General de la
República u otro órgano del Sistema Nacional de Control.
b) El Control Interno: es un proceso integral de gestión efectuado por el titular,
funcionarios y servidores de una entidad, diseñado para enfrentar los riesgos en
las operaciones de la gestión y para dar seguridad razonable de que, en la
consecución de la misión de la entidad, se alcanzaran los objetivos de la
misma, es decir, es la gestión misma orientada a minimizar los riesgos.
El presente documento desarrollará aspectos relacionados únicamente con el control
interno, específicamente en los principios del control interno.
4.2. De cumplimiento:
4.3. De Información:
4.4. Organizacionales
6. VENTAJAS
Lograr objetivos y metas
Promover el desarrollo organizacional g Fomentar la práctica de valores
Asegurar el cumplimiento normativo
Promover la rendición de cuentas g Proteger los recursos y bienes
Contar con información confiable y oportuna
Lograr eficiencia y transparencia en operaciones
Reducir riesgos de corrupción
Generar una cultura de prevención
La estructura orgánica necesita ser definida con bases firmes, partiendo de una
adecuada separación de funciones de carácter incompatible, así como la asignación de
responsabilidades y autoridad a cada puesto o persona, para lo cual son aplicables los
siguientes Principios de Control Interno:
a. Responsabilidad delimitada
Permite fijar con claridad las funciones por las cuales adquiere responsabilidad
una unidad administrativa o una persona en particular; es decir, a nivel de
unidad administrativa y dentro de esta, el campo de acción de cada empleado o
Todos los sistemas integrados o no, deben ser diseñados tomando en cuenta que el
control es para salvaguardar los recursos que dispone la organización, destinados a la
ejecución de sus operaciones; por tanto, son aplicables los siguientes Principios de
Control Interno:
La administración del personal requiere de criterios básicos para fijar técnicamente sus
responsabilidades, para lo cual se aplicarán los siguientes Principios de Control
Interno:
b. Capacitación continúa
La aplicación de este principio permitirá que una organización o ente público,
disponga de los recursos humanos capacitados para responder a las demandas
del mercado, para lo cual la organización deberá programar la capacitación de
su personal en los distintos campos y sistemas que funcionen en su interior,