disciplina de

O R G A N I Z A R Y A D M I N I S T R A R R E C U R S O S

DIRECTOR DEL PROYECTO

Proceso de correcta
DIRECCIÓN GRAL PROYEC. administración (PHRA)

LABORES EXCELENTE RELACIÓN INTERPERSONAL FACTORES DE CONTROL

 Planificar Comunicación efectiva  Gestión financiera

 Org. General
 Selección del personal
 Ejecución y control de
operaciones
Identificar la relación existente entre los interesados
Influencia en la organización  Contabilidad
Requisitos
Liderazgo  Compras – ventas – contratos
Motivación
Expectativas (grado de responsabilidad)  Logística
Gestionar el impacto sobre el proyecto  Planificación estratégica, táctica y operativa
 Tecnológica

OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)

-Gestionar recursos compartidos -Gestiona de forma centralizada los riesgos

-Coordina la comunicación del proyecto.
-Establece metodología y mejora prácticas -Evaluación continua según estándares
E -Reconoce los objetivos principales y nacionales e internacionales.
direccionar esfuerzos -Informa y administra planillas y
-Creación del presupuesto y control documentación.
N -Control de cronograma.

T
O
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
R

NECESIDAD
Fase Inicio Fase Intermedia Fase Final PROODUCTO
N Verif. Acta Verif. Avance Verif. FINAL

FÍSICO – ECOLOGÍA - GEOGRAFÍA

CULTURAL Y SOCIAL (GRUPOS HUMANOS)

E N T O R N O INTERNACIONAL-husos, idioma, permisos, festivos Escenario Político Leyes y costumbres