INDICE

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .............................................................. 3

1. ¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS? ............... 4

1.1 CAPITAL HUMANO Y LA ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ........ 4

1.2 COMO AFECTA LA GLOBALIZACION A LA ADMINISTRACION DE LOS

RECURSOS HUMANOS. ............................................................................................... 4

1.3 DIVERSIDAD ETNICA Y RACIAL EN LA FUERZA LABORAL. ........................... 5

1.4 CAMBIOS CULTURALES Y SOCIALES QUE INFLUYEN EN LA FUERZA DE

TRABAJO ...................................................................................................................... 5

1.5 DERECHO DE LOS EMPLEADOS ...................................................................... 5

1.6 CUESTIONES DE PRIVACIDAD ......................................................................... 5

2. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ................................................. 6

2.1 EL CARÁCTER MULTIVARIADO DEL AREA DE R.H ......................................... 6

2.2 EL CARÁCTER SITUACIONAL DEL ARES DE R.H ............................................ 6

3. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................... 7

Bibliografía ....................................................................................................................... 11

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 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización,

desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal.

A la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el

máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que
hacen que el personal permanezca en la organización (Larissa, 2004)

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1. ¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS?

La línea directiva, gerencial y funcionarios, son los responsables de la elección de

su capital humano, ellos se encargaran de guiar, capacitar y formar a las personas
que ocuparan las diferentes áreas de la empresa.

Se sabe que en todo negocio los productos o servicios que ofrecen pueden ser
fácilmente copiados, pero los conocimientos y habilidades que tienen su capital
humano no pueden ser imitados. (BAHLANDER, 2013)

1.1 CAPITAL HUMANO Y LA ADMNISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones compiten por medio del talento que destaca a su

personal, este término se toma como punto al valor económico del
conocimiento habilidades y capacidades de los empleados.

Para que el capital humano sea alcanzado al máximo debe desarrollarse en su

totalidad, para así alcanzar la experiencia necesaria para el cumplimiento de las
metas.

1.2 COMO AFECTA LA GLOBALIZACION A LA

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

El comercio internacional es una rama que contiene un con junto de

cuestiones que van desde, las diferentes culturas, costumbres, leyes
laborales, prácticas empresariales que las empresas deben saber manejar
puesto que el mercado laboral es un mundo complejo donde las grandes
empresas también reclutan personal a fin de tener una competencia justa
cuando se trata del valor de los recursos humanos.

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1.3 DIVERSIDAD ETNICA Y RACIAL EN LA FUERZA
LABORAL.

Se conoce que en los estados unidos la cantidad de inmigrantes que llegan

es inmensa y por ello las diversidades que se da en el aspecto laboral data
en si a una alta demanda de trabajadores inmigrantes, visto a ello los
contratantes se han visto muy criticados por requerir talento de afuera pero
cada día la competencia laboral es alta y la valla del traspaso hace que sea
un mercado laboral interesante.

1.4 CAMBIOS CULTURALES Y SOCIALES QUE INFLUYEN

EN LA FUERZA DE TRABAJO

La forma en como las costumbres y cultura de los empleados afecta su

comportamiento en el trabajo y en el ambiente laboral.

1.5 DERECHO DE LOS EMPLEADOS

Son las leyes que amparan y afectan a los empleados y pueden variar
según el tipo de país donde se radiquen, pueden variar en sueldos, en
beneficios económicos, en ver la igual de paga tanto para hombres como
para las mujeres,

1.6 CUESTIONES DE PRIVACIDAD

Las empresas contratantes de capital humano tienen el deber de cuidar la
información personal que brindan los trabajadores a la hora de reclutar a su
personal

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2. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo,

las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros
de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país
en general.

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los
profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con

estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización,
lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales

como Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Benéficos, Capacitación y
Desarrollo y Operaciones. Dependiendo de la empresa o institución donde la
función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos
tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las
relaciones con sindicatos, etc. (Ramirez, 2012)

2.1 EL CARÁCTER MULTIVARIADO DEL AREA DE R.H

Se refiera a que el área de RR.HH es muy variado puesto que ve varios de

los aspectos de los trabajadores, tanto en el campo psicológico como en el
conocimiento a la hora de aplicar y validar los resultados de las pruebas
psicológicas, esta área solo se enfoca en el aspecto interno de la empresa

2.2 EL CARÁCTER SITUACIONAL DEL ARES DE R.H

Depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología

empleada en las organizaciones, las políticas y directrices vigentes la
filosofía administrativa preponderante, de la concepción que se tenga en la
organización acerca del hombre y su naturaleza. (CHIAVENATO, 2011)

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3. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS
Son las reglas que tiene una empresa para que se cumplan las funciones según al
cumplimiento de sus logros y objetivos y necesidades a cumplir.

3.1 Las políticas de integración de recursos humanos son:

a) Donde reclutar ( si de da dentro o fuera de la empresa)

b) criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la
admisión.

3.2 Las políticas de organización de recursos humanos

son:

a) Ver las habilidades del personar

b) Adecuarlos según sus habilidades en áreas donde su desempeño será
adecuado.

4. EL ENTORNO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Los trabajadores, las leyes que los amparan, son sindicatos y miembros
asociados a un beneficio en común son los principales integrantes del
entorno de los recursos humanos

4.1 GLOBALIZACION
Afrontar un reto global es un reto y las personas que están dentro de las
organizaciones deben estar capacitadas para poder asumirlo.

4.2 DIVERSIDAD DE LA MANO DE OBRA

En EE.UU la mano de obra está formado por afroamericanos,

asiaticoamericano, hispanos que constituyen un parte del tercio de mano
de obra, las mujeres también suman una parte importante a esta lista.

4.3 LEGISLACION

Las normas que tiene cada gobierno para la protección de los empleados
estatales y privados, donde de modifican las leyes acorde al beneficio tanto
del contratante como del contratado.

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5. DISCRIMINACION
Trato injusto a los trabajadores que se da causa de características personales que
no tiene nada que ver el con desenvolvimiento de su trabajo

5.1 CLASES PROTEGIDAS

Son un grupo específico que Tienen especial protección por haber sufrido
discriminación en el pasado (R. GOMEZ, 2003)

6. EL PROCESO DE GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS

Es el proceso donde la empresa tiene una visión de a dónde quiere llegar y como
va usar el recurso humano para lograr sus metas a corto o largo plazo.

6.1 TACTCAS DE RR.HH

Implantación de los programas de recursos humanos para las metas

propuestas

6.2 TEORIA CONTINGENTE

La teoría donde se busca la mejor manera de gestionar y organizar las

características de las diferentes situaciones.

7. EVALUACION DEL RENDIMIENTO

Tiene tres objetivos importantes el primer ser un canal de doble sentido de

comunicación donde se le dará a conocer a los empleados lo que esperan de ellos
y estos a su vez puedan comunicarlo a sus supervisores.

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 Proporciona una retroalimentación a los empleados donde se pueda dar a conocer
sus fortalezas y debilidades para que puedan a1provecharlas y mejorarlas si se
diera el caso.

Para luego tener como resultado final, proporcionar al empleado una ocupación
donde sabe que se va poner en máximo su potencial y habilidad.

8. MARCA Y RECURSOS HUMANOS

Según (ALLES, 2017), el termino de recursos humanos hace referencia a la
actuación de las personas dentro de una organización. Para ella el área de
RR.HH tiende a inclinarse a Subsistemas de recursos humanos, administración de
personal relaciones gremiales o sindicales.

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 CONCLUSION

La administración de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el

proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como
resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del
ejercicio de una excelente labor de estos.

Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual
modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos.

El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y

políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge
como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de
la manera más eficiente los Recursos Humanos.

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BIBLIOGRAFÍA

BAHLANDER, S. (2013). ADMINISTRACION DE RECURSOS. Mexico D.F.

CHIAVENATO, I. (2011). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. MEXICO D.F.

Larissa, M. (2004). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/administracion-

de-recursos-humanos-como-funciona/

Ramirez, J. (FEBRERO de 2012). MONOGRAFIAS. Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-
humanos/administracion-recursos-humanos.shtml

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