2.1 Cómo generar ideas de negocios.

Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad
procedente del mercado.
A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el
emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras,
motivaciones, experiencia acumulada sobre el área o sector. Para lo cual requiere tener un
profundo conocimiento del entorno (de la situación socioeconómica, del mercado, de los
clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede satisfacer,
los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a la competencia.

La idea de negocio debe reunir las siguientes consideraciones:

 Debe estar basada en la identificación de una oportunidad.

 Las oportunidades están en el entorno de la empresa.

 La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la
sociedad – utilidad para el mercado.
La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún
factor diferenciador a los productos y/o servicios ya existentes en el mercado.

Es necesario hacer un estudio inicial sobre lasposibilidades que ofrece el mercado, detectar
los huecos existentes, detectar las fuentes donde obtener información sobre las posibles
oportunidades de negocio.

En este caso la idea de negocio que puedo indicar es la venta de medicina natural cacera.
Este negocio es un descubrimiento y estudio que hice momentáneamente, que cada tres
persona de diez necesitan esta medicina ya que son enfermedades que solo las combaten las
medicinas naturales. Por ejemplo. Los riñones, el pasmo, las artritis, entre otra.

Esta idea ideas es de producción de bajo costo, pero después de su elaboración es efectiva.

2.2 La Creatividad y la Innovación.

Toda idea de negocio debe estar diferenciada y debe poseer un elevado componente
innovador, que no debe limitarse al instante original del negocio, sino que debe mantenerse a
lo largo de toda la vida de la empresa.

La creatividad puede contribuir a la generación de ideas que originen nuevos productos,

servicios o procesos innovadores, pero no debe confundirse creatividad con innovación.

 La creatividad contribuye a la generación de ideas nuevas.

 La innovación es la implantación de ideas nuevas y útiles.

Podíamos decir que la innovación es la aplicación de la creatividad a un determinado aspecto.

Ser creativo no tiene porqué implicar, necesariamente, ser innovador. Aunque sí hay que tener
en cuenta que hace falta un proceso creativo para generar un número elevado de ideas de
modelos de negocios nuevos e innovadores, e identificar las mejores; proceso éste al que se
le suele denominar como ideación.

La innovación es la introducción de ideas novedosas y útiles que permiten crear nuevos

productos y/o servicios o mejorar los ya existentes, y aplicar nuevos procesos en la
producción o en la organización, de manera continua y orientada al cliente.

La innovación consiste en desafiar las normas para diseñar modelos de negocio originales
que satisfagan las necesidades desatendidas, nuevas u ocultas de los clientes.

La innovación no sólo tiene que estar asociada al producto y/o servicio en sí, puede germinar
en cualquiera de las partes de la empresa.

En el caso de mi empresa, sobre medicina natural. Este producto tendrá un embace protegido
y de gran sensibilidad de uso, con una etiqueta profesional y original de acuerdo al producto.

2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.

Todos somos creativos, aunque nuestra creatividad se hacía más evidente de pequeños;
queda aún el "misterio" de cómo y porqué nuestra creatividad ha dejado de manifestarse en
algún momento de nuestra infancia.

La creatividad puede ser aprendida, practicada y desarrollada utilizando técnicas probadas y

experimentadas, las cuales, estimulando las capacidades creativas y sus resultados, ayudan
las personas a salir de sus estilos habituales de análisis facilitándoles la consideración de un
amplio radio de alternativas, mejorando la productividad y calidad del trabajo.

Al fin y al cabo, podemos mejorar nuestra creatividad entrenándonos en la construcción

de nuevas relaciones entre conceptos o eventos que antes nos parecían inconexos y que
resultan ser nuevas entidades de conocimiento. La creatividad es precisamente encontrar
nuevas relaciones entre las cosas. Todo se relaciona con todos.

2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas.

La innovación en modelos de negocio consiste en generar valor para las empresas, para los
clientes y para la sociedad, y así lo entendieron los creadores de los siguientes modelos de
negocio:

 con el reproductor digital iPod y la tienda iTunes.com, Apple creó un modelo de negocio
innovador que convirtió la empresa en líder indiscutible en el ámbito de la música en
internet.

 Skype nos ofreció llamadas internacionales a tarifas irrisorias y llamadas entre usuarios
del servicio con un modelo de negocio innovador basado en la tecnología P2P.

Los anteriores son empresa reconocida la que crean eso productos. Que son innovado cada
periodo o meses.

Pero yo me voy a los personal y a la persona en si a la necesidad interna y externa de la

persona.

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

Es la unión de mercado (o competencia), cliente y ventas”. Es en esas tres variables
fundamentales donde tenemos que fijarnos para crear una buena base, una estrategia, un
motor de ventas sólido que pueda servir para conseguir vender más. Cuando se analizan las
tres por separado, y después se estudia como poder acoplarlas, es cuando creamos una
estrategia de desarrollo de negocio. Debemos por tanto conseguir estar, posicionados en el
mercado, tener satisfechos a nuestros clientes y vender, o más caro, o más volumen a los
clientes actuales o conseguir nuevos clientes.

Ejemplos de acciones de Desarrollo de Negocio:

Competencia

 Visitamos las webs de la competencia o hablamos con sus clientes, y de ahí extraemos
información valiosa que después organizaremos para arañarles clientes o copiarles
desarrollos.

 Leemos boletines y noticias de nuestra competencia, clientes o mercado geográfico,

para entender y detectar posibles oportunidades de negocio, y por supuesto, una vez
más, procuramos usar esa información para mejorar.

Clientes

 Vamos a eventos de nuestro sector o reuniones de profesionales de nuestro campo o

en el que haya una tipología similar a la de alguno de nuestros grupos de clientes, para
atender a la realidad actual de nuestro sector, o escuchar los problemas que debemos
solucionar de los que son o podrían ser clientes, repartimos tarjetas y nos damos a
conocer, y por supuesto, después, procuramos usar toda esa información en nuestros
productos o servicios.

 Hacemos una lista de clientes actuales a los que creemos que podemos venderles más
volumen, más caro o un nuevo producto o servicio.

 Hablamos con nuestros clientes, o los encuestamos para ver si tienen alguna idea de
mejora de nuestra solución, o tienen algún problema nuevo que les está consumiendo y
 si es cercano a nuestras competencias y creemos que nos puede aportar negocio le
damos salida en una nueva característica de nuestro producto/servicio actual o la
creación de uno nuevo.

Ventas

 Destinamos tiempo a contar nuestra empresa, a hablar de ella en cenas y reuniones,

en nuestra Web o blog, y contamos nuestros productos y servicios para darnos a
conocer.

 Detectamos empresas cercanas a nosotros en la cadena de valor y procuramos realizar

algún acuerdo o alianza para encontrar sinergias, ahorrando costes, consiguiendo
mejor distribución, nuevos clientes o simplemente poder vender más.

 Usamos algún sistema de control de ventas, desde nuestras visitas (presenciales o a

nuestra web o catálogo), llamadas, o charlas públicas, pasando por contactos recibidos
o peticiones de presupuestos hasta ventas cerradas o clientes donde hemos mejorado
las ventas iniciales, y como decimos, después usamos esa información para mejorar.

2.6 Tipos de empresas

Es una empresa manufacturera.

Después de leer el capítulo 2 del texto base (pág.23 - 42), Ilustre mediante el uso de
imágenes, el proceso de generación de ideas y aplique los pasos utilizados en su
proyecto emprendedor especifique:

a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace.

Nuestra idea de negocios trata de la elaboración y comercialización de salsas caseras, hecha
con productos de origen 100% natural, que se utilizan en la preparación de bocadillos,
parrilladas, preparación de carnes a laplancha, hamburguesas y cualquier plato en los que se
desea utilizar este tipo de salsas.

Nuestra idea de negocios surgió, con la necesidad de crear una fuente de ingresos que pueda
proporcionarnos libertad financiera y la posibilidad de administrar nuestro propio negocio, el
origen de esta idea surgió luego que hacemos reuniones en familia, de trabajo o amigos, que
posteriormente un tema de debate que nunca hace falta es hablar de la condimentación,
sabor y calidad de los alimentos y productos que se aplican para su elaboración, como es el
caso de las salsa

b. En qué consiste su oportunidad de negocio.

Consiste en la elaboración de salsas casera, con la colaboración de 4 socios, el socio 1 es el

que tiene mayor capital invertido, el socio 2 es quien se encarga de hacer el mercadeo
analizáis FODA para introducir el producto en los diferentes comercios, el socio 3 es quien se
encarga de la operaciones y calidad de producto, el socio 3, es quien se encarga de llevar la
contabilidad y el socio 4 se encarga de la administración del negocio. Todo esto con la
obtención y el tratamiento de productos de origen natural para la elaboración de los 4 pos de
productos como son la salsasalsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey moztard. La cual
será ofrecida en diferentes tamaños y presentaciones.

c. De qué trata su propuesta de valor.

Nuestra propuesta de valor está dirigida a un mercado que busca un producto de calidad
elaborado con elementos 100 % naturales, con un alto grado de servicio y atenciones a
nuestros clientes y precios competitivos. Ofreciendo salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa
Honey moztard.Satisfaciendo las necesidades de los clientes que buscan este producto de
este tipo, agregándole valor con nuestra eficiencia y buena productividad en nuestros
procesos.