Proyecto 2010-2013

Objetivos generales

• Rebajar en un 60%, al cabo de tres años, la deuda Institucional de arrastre.

• Generar Políticas Nacionales de Comunicación e Imagen Institucional interna y
externa
• Generar una Política Nacional del Voluntariado
• Motivar la participación de niños, niñas y jóvenes de nuevos sectores de la
ciudadanía.
• Reestablecer el Liderazgo Social de la Institución, siempre bajo el amparo de la
Ley y la Promesa.
• Apoyar los resultados del Congreso Nacional Guías y Scouts

Para desarrollare estos objetivos es necesarios establecer 5 pilares fundamentales para el

Trienio:
1. Voluntariado
2. Liderazgo Social
3. Comunicación e Imagen Corporativa
4. Situación Financiera.
5. Crisis Económica

Voluntariado: Uno de los ideales de nuestro Fundador era el Servicio. Pero el Servicio
no se puede entregar sino existen personas dispuestas para esto…podemos discutir si
son remunerados o “ad honorem”, pero lo que está fuera de esa discusión es la voluntad
de nuestras Guiadoras y Dirigentes en aportar a este servicio. Nuestra gran riqueza son
estas personas, más que predios y bienes.
Hay profesionales y trabajadores con oficios que pueden aportar con sus capacidades,
destrezas y habilidades, sin importar si han terminado su carrera universitaria o técnica,
centrándonos en que sus conocimientos sean puestos al servicio de la Institución.
Acciones concretas:
• Generara un catastro Nacional de Profesiones u Oficio, incluido los de
estudiantes, que realizan nuestras Guiadoras y Dirigentes a Nivel Nacional,
separados por regiones. Así sabremos con quienes podemos contar para generar
propuestas concretas de desarrollo por Zonas, Distritos (como agentes
principales de su propio crecimiento) para luego ver como pueden estos apoyar a
proyecto de Nivel Institucional Nacional.
• Generar un equipo Nacional de Selección del Recurso Adulto.
El tema de abusos no está excenta de nuestra Institución. Cada región de nuestro
país debe contar con un equipo de profesionales, voluntarios, de área psicológica
que pueda entrevistar a los postulantes de nuestros Grupos (adultos) y realizar
los test necesarios. Posiblemente no podamos evitar que de todas formas puedan
ingresar adultos no aptos, por con esta medida estamos tratando que esto no
ocurra.
• Establecer un Voluntariado al Servicio del Mundo Scouts. Agrupando a nuestros
profesionales por región podemos hacer que ellos se agrupen y puedan ofrecer a
 nuestros miembros beneficiarios y familias, los servicios derivados de sus
mismas profesiones u oficios, a costos más bajos que los ofrecidos normalmente.
• Crear la Unidad Nacional del Voluntario, a tres años, la Dirección Nacional del
Voluntariado, el cual deberá ser un aporte real a nuestra sociedad y a nuestra
propia Institución, con personas capacitadas en el ámbito del medio ambiente,
protección de la naturaleza, educación, salud; que generen una nueva política de
impacto que logre proyectar nuestros ideales, valores y principios scouts. Esta
unidad deberá apoyar directamente a los Grupos, Distritos, y Zonas,(si estos lo
requieren) en la elaboración de proyectos de fondos concursables a nivel
Nacional o Internacional, colaborar con las Comisiones Nacionales en cuanto a
las áreas que son de su competencia, establecer Seminarios Nacionales
directamente en apoyo a la comunidad Local, en sus áreas

Liderazgo Social: Nuestra Institución, bajo nuestra educación no formal, genera un

liderazgo en nuestro niños, niñas y jóvenes , basados en la diversidad, tolerancia y el
respeto a nuestros valores y principios.
Sin embrago, nuestro liderazgo no está afianzado en la sociedad, como debería ser,
propongo:
• Participación Institucional en los territorios locales. Los diferentes actores de
la estructura Institucional debe estar presente en las decisiones que toman los
organismos locales territoriales como las juntas de vecinos o su
municipalidad de manera activa y, a la vez, pro activa, estableciendo lazos
más fuertes con la comunidad. Será misión de las Zonas, los Distritos y los
Grupos, generar una propuesta que pueda ser incluida en la Normas
Institucionales sobre “Relaciones Institucionales” que apunten a
“descentralizar” los procesos.
• Generar proyecto de emergencia local, regional y zonal. Con el apoyo de los
voluntarios, y nuestra Oficina Nacional, establecer procedimientos de apoyo
a las autoridades comunales y regionales que permitan actuar de manera
coordinada y organizada, cuando se produzcan situación de emergencia,
pudiendo establecer una red de apoyo Institucional .
• Establecer actividades comunales que incluyan a todos nuestros
beneficiarios, pero también a quienes no los son, junto a sus familias

Comunicación e Imagen Corporativa: Más allá del arduo trabajo que realizamos, y
que muy pocos conocen y valoran fuera de nuestro Movimiento, no tenemos una
política clara de marketing que nos posicione como una entidad educadora, con valores,
entretenida, que se preocupa de la naturaleza, por ello:
• Establecer una comisión de Comunicaciones, extensión y publicidad. Para lo
cual es necesario contar con un profesional remunerado a honorarios(esto debe
ser aprobado por el Consejo nacional)
• Gestionar una Política Nacional, considerando a cada Zona y distrito, que
represente la imagen de nuestra Institución, y de esta forma desarrollar el plan
anual de publicidad y marketing.
• Gestionar con los directorios y gerencias correspondientes, los espacios
necesarios para contar con publicidad gratuita, en virtud de la Ley de
Donaciones.
• Establecer el primer canal oficial de nuestra Institución vía Internet, ligado a la
educación, entretención y aprendizaje, cuyo “mercado o nicho” sea para nuestros
niños, niñas y jóvenes junto a sus familias, tratando, en los tres años, que sea
 reconocido como apoyo al sistema escolar por el Ministerio de Educación. Las
Zonas, los distritos y los Grupos deberán aportar material que los identifique,
como así también generar sus propios canales satélites regionales.
• A nivel de Institución, Aplicar la Normativa Institucional para el evaluar el
desempeño del Equipo Nacional, invitando a quienes no cumplen con sus tareas
a dejar los cargos.
• Establecer mecanismos claros de procedimiento local( primero en Grupos,
Distrito y Zonal, para terminar con una política Nacional clara), cuando nuestra
institución se vea enfrentada a situaciones de abuso de poder, maltrato infantil, y
abusos sexuales
• Mantener una periodicidad de reuniones vía Internet con todas las estructuras
Institucionales que lo requieran o lo soliciten, siendo obligación para el equipo
Nacional. Pero también visitas territoriales presenciales
• Salvaguardar la Normativa Institucional de procedimientos, propuestas y
mociones que establezcan un cambio Normativo no acorde a la Institución

Crisis económica por un período de 2 años

Para todos ya no es un secreto la situación de nuestra Institución por eso es

necesario ver la situación en términos de lo urgente y lo importante, siendo por
ahora lo más importante:
• Solicitar una Asamblea Extraordinaria para el año 2011, en el mes de Marzo
para establecer una cuota Extraordinaria, aplicable solo a los Miembrso
activos inscritos(no por unidades reconocidas) de$10.000.- por dos años y
pagaderas de una vez al año. Para esto, ya que sería voluntaria, hacer una
consulta distrito por distrito(en Asambleas Distritales) para preguntar a todos
los MMAA su respaldo y, en virtud de la respuesta, generar la Asamblea
Extraordinaria; así mismo, solicitar una cuota voluntaria a nuestros
miembros colaboradores adultos de $5.000.- en las mismas condiciones que
lo establecido en párrafos anteriores.
• Solicitar el apoyo de la Empresa Privada y de Fundaciones Filantrópicas
Nacionales, ligadas a nuestra finalidad para conseguir el apoyo económico
que nos pueda ayudar a sostener nuestra Asociación por 2 años solamente,
con la intención única de gastar estos aportes en los $250.00.000.- que
requiere la Institución anualmente.
• Buscar, en el extranjero, las entidades dispuestas a patrocinar nuestra
Institución, por 2 años para rebajar la deuda de $800.000.000.-
• Transparentar la deuda desde su origen (en un plazo no superior a un año),
estableciendo los mecanismos necesarios para que esto no ocurra
nuevamente.
• No vender más predios ni activos. Renegociando directamente con los
bancos a nivel de Directorios y dueños de los mismos.

Plataformas Económicas nuevas por los tres años.

• Establecer con BP una Otic y Otec que se encargue de capacitar en seminarios

abiertos a la comunidad
• Desarrollar nuestra labor educativa con entidades Públicas y privadas,
destinadas a cubrir las necesidades en periodo de verano e invierno, sin convertir
estos en Campamentos escolares o urbanos.
• Confección de material socio educativo para niños con discapacidades auditivas
e infractores de Ley.
• Fomentar en corporaciones y Fundaciones Educacionales un plan de trabajo
medio ambiental, estableciendo un programa de protección y potenciar, de esta
forma, nuestros predios(incluido Callejones, aunque sea admisntrado por BP)
De las actividades actuales que nuestra Institución tiene
• Establecer un camping scouts itinerante en Santiago y Zonales
• Abrir las campañas nacionales al segmento escolar(rifa y saludos de
navidad)

Este plan estará sujeto a las voluntades de poder hacer crecer nuestra Institución
e parte de cada uno de las Guiadoras y Dirigentes y, por sobre todo el Consejo
Nacional.

Desde el 14 de Octubre ustedes podrán ver, con más detalles estas propuestas en
julioherreraden.blogspot.com