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DEMANDA DE LOS
PROYECTOS PUBLICOS
DOCENTE
NIEVES BARRETO
CONSTANTINO
MIGUEL
INTEGRANTES:
– ALFARO MANTILLA, JOSE
– AYALA SANCHEZ, CATHERINE
– CHAVEZ AREVALO, RAQUEL
– HUAMALIANO REYES, WENDY
– HUAMALLA CONDORI, AIDE
– VILCAMICHE LOPEZ, ADRIANA
[Nombre de la compañía]
ÍNDICE
CAPITULO I ................................................................................................................ 4
CAPITULO II ............................................................................................................... 7
CAPITULO III............................................................................................................ 11
3.4.1. MEF........................................................................................................ 13
CAPITULO V............................................................................................................. 16
Conclusiones............................................................................................................... 35
Bibliografía................................................................................................................. 36
INTRODUCCIÓN
un proyecto. El funcionamiento del sistema nacional de Inversión pública debe estar orientado
a mejorar la capacidad prestadora de servicios públicos del Estado de forma que éstos se
También hemos visto que a pesar de haber utilizado por varios años el Sistema Nacional
procesos de contrataciones y otros factores que también están relacionados y que juegan un
Invierte Perú veremos cómo se quieren corregir los problemas encontrados en el antiguo
sistema, analizaremos también el nuevo proceso o ciclo del proyecto con el nuevo sistema.
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CAPITULO I
Antes de la creación de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley N° 27293),
se tuvo con antecedentes proyectos malos debido a un mal manejo en el ciclo de proyectos
que solo se basaba en la visión tradicional de ejecutar proyectos considerando las siguientes
etapas:
• Idea.
• Expediente.
• Ejecución de obra.
Como consecuencia del mal uso ineficiente de los recursos públicos se obtuvo los
• Duplicidad de inversiones.
• Proyectos no sostenibles.
• Proyectos no rentables.
• Soluciones inapropiadas.
obligatorio para todos los niveles de gobierno. En el cual establece que las entidades públicas,
deben aplicar una serie de principios, procesos, metodologías y normas técnicas que permita
(MEF, 2006)
El Sistema Nacional de Inversión Pública tiene como finalidad, optimizar el uso de los
procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos
de inversión. Como consecuencia del buen uso de los recursos públicos se obtiene:
• Proyectos rentables.
• Proyectos sostenibles.
• Proyectos enmarcados en planes que contribuyan a alcanzar una visión de largo plazo.
Regionales y Locales.
tiempo.
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El Sistema Nacional de Inversión Publica esta conformada por los siguientes actores el: el
Multianual (DGPM), así como los Órganos Resolutivos, las Oficinas de Programación e
Inversiones de todos los Sectores del Gobierno Nacional (OPI-GN), de los Gobiernos
Regionales (OPI-GR) y Gobiernos Locales (OPI-GL); así como las Unidades Formuladoras
CAPITULO II
Quedan sujetas a lo dispuesto en la presente Ley las Entidades y Empresas del Sector
Público No Financiero de los tres niveles de gobierno, que ejecuten Proyectos de Inversión
Las Entidades y Empresas son agrupadas por Sectores y niveles de gobierno, los
mismos que serán establecidos en el Reglamento, sólo para los fines de la presente Ley.
pertenencia, rentabilidad social y sostenibilidad del PIP, criterios que sustentan la declaración
de viabilidad.
Esta fase comprende la elaboración del Perfil, del estudio de Prefactibilidad y del
decisión de inversión.
Técnico detallado, u otro documento equivalente, y la ejecución del PIP. Las disposiciones
liquidado, de corresponder, luego de lo cual la UE debe elaborar el informe sobre el cierre del
conforme a lo dispuesto por el numeral 26.5 del artículo 26, en cuyo caso corresponde que la
eficacia, eficiencia e impacto de todas las acciones desarrolladas para alcanzar los objetivos
planeados en el PIP.
del Banco de Proyectos y durante la fase de Inversión a través del Sistema Operativo
de Seguimiento y Monitoreo.
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inversión pública.
para los que se haya elaborado perfil, estudio de prefactibilidad o estudio de factibilidad y
Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas que agrupa a los Bancos Sectoriales.
por lo dispuesto en las Directivas que para tal fin emite la Oficina de Inversiones del
Proyectos.
Programación Multianual del Sector Público, emite las directivas que regulan las Fases y
Etapas del Ciclo del Proyecto, las funciones y atribuciones de los órganos del Sistema
Inversión Pública
principal responsable por el cumplimiento de la presente Ley, su reglamento y las normas que
Concertado por nivel de gobierno y de carácter multianual, a que se refiere el artículo 71° de
decreto supremo refrendado por el Ministro del Sector correspondiente y por el Ministro de
Economía y Finanzas.
Programación Multianual del Sector Público señala las atribuciones y responsabilidades de las
Oficinas de Programación e Inversiones, o las que hagan sus veces, que sean necesarias para
CAPITULO III
PROYECTOS DE INVERSIONES
los Sectores
Invierte.pe crea el proceso de “Programación Multianual” como primera fase del Ciclo de
gastos de capital
La formulación se simplifica pues se identifican proyectos replicables que sólo usarán una
Ficha Técnica Estándar (elaborada por el Sector). Los otros proyectos usarán un único nivel
de estudio (Perfil). Y si estamos frente a una complejidad mayor, se usará un perfil reforzado.
referenciales de costos
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Se hace tratamiento diferenciado del gasto de capital, identificando hasta cinco tipos de
rehabilitación
Habrá una definición más clara del papel de los otros sistemas administrativos en el
cada proyecto
ejecución de inversiones pues dicha Entidad deberá reportar anualmente a la OPMI sobre el
3.2. Objetivo
Orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva prestación
Todas las entidades y empresas del Sector Público No Financiero que ejecuten proyectos
• Gobiernos Regionales
• Gobiernos Locales
3.4.1. MEF
Peruano.
• Elabora el PMIE.
3.4.2.1.ÓRGANO RESOLUTIVO(OR)
(competencia delegable).
(OPMI)
• Elabora PMI:
asignación presupuestal.
• Evaluación expost
ejecución.
CAPITULO V
Para poder tener un mejor concepto sobre productividad nos enfocaremos en los
pobladores en condición de pobreza. Cada vez con más frecuencia los equipos de promoción,
sobre la manera como los proyectos fueron diseñados, formulados e implementados, incluso
un aporte teórico metodológico útil para futuras intervenciones. De este tipo de análisis surgen
respuestas, a partir de casos reales, a preguntas tales como ¿por qué fracasan los proyectos?, o
¿cuáles son los factores que pueden contribuir al éxito y fracaso de los mismos? Estos
ejecución de muchos proyectos han mostrado ser factores que condicionan su éxito o, dicho en
beneficiarios.
Es decir que los problemas que el proyecto pretende resolver no son los reales
proyecto será muy bajo y las posibilidades de éxito de sus actividades muy limitadas.
por la comunidad.
Muchas veces en el afán de querer resolver ‘todos’ los problemas de los pobladores
pobres, generamos proyectos con objetivos muy ambiciosos, o –dicho de otra forma
objetivos que son muy difíciles de lograr con los recursos que disponemos. Por ejemplo,
sería muy loable que un proyecto de lechería caprina ‘saque’ a los pequeños productores
recursos) es que un programa para apoyar estos proyectos permita -en el mejor de los
sentido, esta realidad, debe estar claramente expresada mediante los objetivos del
El creer que por sólo colocar objetivos ambiciosos el proyecto será un éxito, es un
proyecto lleva a pérdidas de tiempo y de recursos que, con el tiempo, no sirvan más que
del proyecto hasta su financiamiento transcurren varios meses y aveces hasta años.
Esto sin duda atenta contra el logro de los objetivos, no sólo por el nivel de
incertidumbre de sus beneficiarios, sino también porque los problemas están sujetos a
procesos de cambio. En tal sentido, suele suceder que cuando ‘llega’ el financiamiento
Esto es muy común en los proyectos apoyados por instituciones estatales, las cuales
para una gestión de gobierno, deja de serlo para la subsiguiente; en tal sentido, pierde el
Muchos proyectos fracasa también por el famoso ‘clientelismo político’, del cual hay
‘beneficiar’ sólo a ciertos sectores y de una manera poca ortodoxa. En tal sentido se
Si bien durante los últimos diez años la mayoría de los recursos de la política social
técnicos intermedios que no tienen formación ni experiencia para operar bajo la lógica
En tal sentido, muchos proyectos fracasan o no cumplen sus objetivos por problemas
de formulación y diseño. La única y más eficaz herramienta para revertir este problema
es:
A pesar de las críticas sobre los escasos fondos dispuestos por el estado o el sector
privado (ONGs y organizaciones voluntarias), son muchos los millones de pesos que se
No obstante, muchas veces se conoce muy poco acerca del efecto real que los
proyectos tendrán o tienen en los pobres. Es mucho lo que se dice pero poco lo que se
hace respecto a la evaluación de los proyectos, sea esta en los momentos previos a la
evaluaciones.
En la mayoría de los casos esto sucede porque sus resultados pueden llegar a ser
resaltar, una vez más, que si la evaluación es adecuada y oportuna, y cuenta con el apoyo
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muy poderosa para asegurar el logro de los objetivos del proyecto y la eficacia del
programa.
Para países y regiones como la nuestra, donde los recursos son escasos, la evaluación
ex ante es sumamente relevante para conocer si los proyectos están bien o mal
de los proyectos debemos aprender a realizar preguntas como las siguientes: ¿Se podría
diseñar mejor el programa o proyecto para lograr los resultados previstos?, ¿la
intervención está produciendo los beneficios previstos y cuál fue el efecto general en la
Proyectos con objetivos pre-definidos por los organismos asociados, sin considerar
tal intervención.
participativo.
Similar al caso de los desembolsos burocráticos, este es un problema real, sobre todo
Si el programa tiene plazos acotados y los mismos no se pueden modificar, hay que
buscar la mayor participación posible al menos en las actividades donde tal aspecto ha
pueden llevar a escoger decisiones que no serán las convenientes para el logro de
Tal como acá se expresa, hay que evitar hacer de la participación de los beneficiarios
Los técnicos han estudiado y se han formado en estos temas, por lo que tienen la
En primer lugar hay que resaltar que el tener en cuenta los factores de fracaso de
‘garantizar’ el éxito de los mismos. No obstante se señalan aspectos importantes que deben ser
tenidos en cuenta.
Las técnicas participativas y de capacitación deben ser las apropiada para el grupo de
población.
de explicitar intereses.
económico.
Dar un tiempo prudente para que la comunidad madure las propuestas presentadas;
deben ser esencialmente actividades de tipo participativo. Deben ser entendidos como
una acción educativa y su principal propósito debe ser que los beneficiarios y su familia
Clasificación de PIP
• Para los proyectos con monto menor a S/. 3 millones, la evaluación social a
emplear es solo la costo – eficiencia a precios de mercado (se puede excluir el
uso de factores de corrección).
5.4.3 Ejecución
que permiten la adecuada ejecución de una obra, el cual comprende la memoria descriptiva,
complementarios.
técnica.
funciones.
previa aprobación del OR e informe a la DGPMI. En el caso de las APP, se rigen por su
contrato.
que vincula el Banco de Inversiones con el SIAF, El Banco de Inversiones ofrece asesoría y
centrar esfuerzos en conocer y comprender la industria, sus clientes, sus requerimientos y los
objetivos que les permitan diseñar estrategias eficientes para actuar de forma rentable que se
informáticos que automatizan los procedimientos financieros necesarios para registrar los
recursos públicos recaudados y aplicarlos a la concreción de los objetivos del sector público.
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¿Qué es un PIP?
resolver. Esta actividad requiere cuidado en su precisión, pues dependerá la formulación del
Que requieren de
Todo PIP plantea Y estos requerimientos
objetos contractuales para
acciones… se realizan mediante:
concretarse…
- Construcciones de
estructuras, instalaciones y
ejemplo: eléctricos)
- Reconstrucciones
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- Remodelaciones
- Demoliciones
- Renovaciones
- Habilitaciones Etc.
Compra de:
- Mobiliarios
Especificaciones
- Equipos BIENES
técnicas
- Vehículos
- Hardware, etc.
Servicios de:
- Capacitación
- Consultorías de
Obras, etc.
5.4.4. Funcionamiento
- Los titulares de los activos incluidos en el PMI (Project Management Institute) deben
- Los titulares de los activos deben programar el gasto necesario para asegurar la
establecerá criterios para que un proyecto sea evaluado, ya que es una de sus funciones así como
deuda.
La Transición
elaboración o aprobados.
- Proyectos que a la fecha cuenten con expediente técnico en elaboración o con proceso
CONCLUSIONES
En cuanto a los factores de éxito y fracaso, es importante resaltar que a medida que
realizamos un análisis crítico del proceso de todo proyecto podemos rescatar muchos factores
que afectan al logro de los objetivos de un proyecto, también destacar aquellos positivos que
favorecieron el alcance del mismo. El compromiso del técnico debe ser sólo con los pobladores
y el proyecto, ya que se cuenta con el aprendizaje de él, para crecer y mejorar nuestra
intervención en el futuro.
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Bibliografía
planeamiento-y-presupuesto
fracasan-proyectos-evaluacion-ex-ante.pdf
27472/Eduardo%20Aldunate.pdf