Material de trabajo (Administración de Proyectos)

Hoja de Práctica 37
Repaso de la Asignatura

Sección : Apellidos : ………………………..……………….

Docente : Nombres : …………………………………………….
Unidad: Segunda Fecha : …../……/2018
Semana: 08 Duración: 40 min

Instrucciones: Seleccionar una alternativa como respuesta a las siguientes preguntas:

1. En una organización orientada a proyectos, el 5. Uno de los miembros de tu equipo te informa

equipo del proyecto: que no sabe cuál de los muchos proyectos en
los que está trabajando es el más importante.
A. Reporta a muchos jefes. ¿Quién debe determinar prioridades entre los
B. No tiene lealtad al proyecto. proyectos de una compañía?
C. Reporta al gerente funcional.
D. No siempre tendrá una "sede''. A. El director del proyecto
B. El equipo de dirección del proyecto
2. Un terremoto dañó las bases de datos de una C. La oficina de dirección de proyectos
Compañía de Seguros Internacional. ¿Qué (PMO)
debería utilizar el director del proyecto para D. El equipo
mitigar los daños de ese siniestro, solicitando
el respectivo permiso al Sponsor? 6. Al momento de planificar la tecnología
apropiada para realizar las comunicaciones de
A. Reserva para contingencias un proyecto para la reforma del Estado, lo
B. Plan de gestión de riesgos MENOS importante a considerar debería ser:
C. Co-aseguro
D. Reserva de gestión A. Disponibilidad actual de tecnología
B. Reuniones de revisión
3. En un proyecto el emisor envía el mensaje al C. Competencias del personal
receptor. Sin embargo, el mensaje es mal D. Entorno de trabajo
interpretado. ¿Quién es el responsable de este
problema? 7. Un proyecto de $200 millones cuyo plazo
estimado de finalización será en dos años está
A. El emisor en ejecución. ¿Quién tendrá la autoridad para
B. El receptor aceptar o rechazar un cambio solicitado?
C. Los ruidos
D. El emisor y el receptor A. El director del proyecto
B. El patrocinador
4. Un equipo de proyectos está trabajando en la C. El sponsor
manufactura de un nuevo producto, pero está D. El comité de control de cambios
teniendo problemas para crear el acta de
constitución del proyecto. ¿Cuál es la MEJOR 8. ¿En qué grupo de procesos de dirección de
descripción del verdadero problema? proyectos se crea el presupuesto detallado del
proyecto?
A. No han identificado los objetivos del
proyecto. A. Iniciación
B. Están trabajando en un proceso y no un B. Antes del proceso de dirección de
proyecto. proyectos
C. No se ha establecido una fecha de C. Planificación
finalización. D. Ejecución
D. No han identificado el producto del
proyecto.
9. ¿En qué grupo de procesos de dirección de B. Todos los eventos de riesgos son
proyectos se crea el acta de constitución del negativos.
proyecto? C. Todos los eventos de riesgos deben estar
cubiertos por una cantidad de
A. Ejecución Presupuesto de contingencia.
B. Planificación D. Todos los eventos de riesgos son
C. Cierre positivos.
D. Iniciación
16. La necesidad de _______________ es una de
10. El equipo del proyecto acaba de completar el las mayores razones para la comunicación en
cronograma inicial del proyecto y el un proyecto.
presupuesto. Lo SIGUIENTE que debes hacer
es: A. Optimización
B. Integridad
A. Identificar los riesgos. C. Integración
B. Comenzar iteraciones. D. Diferenciación
C. Determinar los requisitos de
comunicaciones. 17. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto
D. Crear un diagrama de barras (de Gantt). completado. No obstante, las lecciones
aprendidas requeridas por la oficina de
11. Un cronograma detallado del proyecto sólo dirección de proyectos no se han completado.
puede crearse después de: ¿Cuál es el estado del proyecto?

A. El presupuesto del proyecto. A. El proyecto está incompleto porque

B. La estructura de desglose del trabajo. necesita volver a planificarse.
C. El plan para la dirección del proyecto. B. El proyecto no está completo hasta que
D. La evaluación detallada de riesgos. todos los entregables del producto y del
proyecto estén completos y aceptados.
12. La persona que debe estar en control del C. El proyecto está completo porque el cliente
proyecto durante la planificación del proyecto ha aceptado los entregables.
es el: D. El proyecto está completo porque ha
alcanzado su fecha de entrega.
A. Director del proyecto.
B. Miembro del equipo. 18. En relación con los cambios, la atención del
C. Gerente funcional. director del proyecto está MEJOR enfocada
D. Patrocinador. en:

13. En el proyecto para la puesta en marcha de un A. Realizar los cambios.

nuevo hotel, ya han finalizado con la B. Seguir y registrar los cambios.
planificación de riesgos. ¿Cuál de los C. Informar al patrocinador de los cambios.
siguientes enunciados NO es un resultado del D. Prevenir cambios innecesarios.
plan de respuesta al riesgo?
19. El cliente de un proyecto le dice al director de
A. Riesgos agrupados por categorías proyectos que se quedó sin dinero para pagar
B. Riesgos residuales el proyecto. ¿Qué debe realizar PRIMERO el
C. Disparadores de riesgo director del proyecto?
D. Síntomas y disparadores de riesgo
A. Trasladar más trabajo para que sea
14. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una realizado más adelante en el cronograma
herramienta o técnica para obtener la opinión para que el cliente tenga tiempo de
de expertos en relación a los riesgos? obtener los fondos.
B. Cerrar el Proyecto o Fase.
A. Tormenta de Ideas (Brainstorming). C. Detener el trabajo.
B. Técnica Delphi. D. Liberar parte del equipo del proyecto.
C. Análisis Monte Carlo.
D. Entrevistas. 20. Todos los siguientes son partes de un plan de
gestión de cambios efectivo, EXCEPTO:
15. ¿Cuál de los siguientes enunciados es
VERDADERO respecto a los riesgos? A. Procedimientos.
B. Estándares de los informes.
A. Todos los eventos de riesgos son C. Reuniones.
inciertos. D. Lecciones aprendidas.