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Reporte

Nombre: Jonatan Resendez Vazquez Matrícula: 2773017

Nombre del curso: Administración Nombre del profesor: Mario Gonzalez


de la producción Villarreal

Módulo: 2. La planeación agregada y Actividad: Tarea 3


los métodos probabilísticos y
heurísticos de planeación de
proyectos
Fecha: 26 nov. 18
Bibliografía: http://eyespost.org/index.php/operaciones/la-importancia-de-la-
planeacion-agregada-en-la-direccion-de-empresas/
https://www.gestiondeoperaciones.net/proyeccion-de-demanda/pronostico-de-
demanda-con-alisamiento-exponencial-para-distintos-valores-de-alfa/

De forma individual investiga en fuentes bibliográficas sobre los siguientes


tópicos:
1. Importancia de la planeación agregada:

La planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste


establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos
del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista
planta o equipos es relativamente fija. Para la formulación de un plan agregado
es necesario partir de las condiciones existentes en el sistema organizacional
de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir,
partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa,
así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno
inmediato.

2. Jerarquía de las decisiones de planeación de la producción.

Es importante resaltar que la planificación de la producción es parte de lo que


suele denominarse corrientemente como Sistema de Gestión de la Producción
y las Operaciones (SGP). En ese sentido, la planificación está relacionada con
otros componentes de este sistema tales como la programación (para algunos
autores incluida en la planificación), la dirección y el control. Una empresa de
manufactura debe planificar sus operaciones en distintos niveles y operar cada
uno de dichos niveles buscando la mejor eficacia y efectividad para todo el
sistema en su conjunto.

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3. Los principales aspectos relacionados con el problema de planeación


agregada.

Planificación Agregada es el proceso de traducir los planes anuales de negocio


y marketing a un plan de producción, generalmente a medio plazo. Si bien el
plan de negocio suele estar expresado en unidades monetarias (beneficios,
ingresos y costes), el plan agregado de producción está definido por unidades
de producción o por una unidad de output (o input) agregada, como por
ejemplo unidades de producto fabricadas, u horas de trabajo, etc.

4. El significado de unidad de producción agregada.

Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global o


para una medida general de producción o cuando mucho para algunas pocas
categorías de productos acumulados.

5. Describe los términos siguientes y explica su relación con el problema


de la planeación agregada.

Suavizamiento.

Pertenece a la categoría de Series de Tiempo, es decir, aquellos métodos


donde se utiliza información de la demanda histórica para poder pronosticar el
futuro. Su nombre se debe a que cada incremento del pasado se reduce en (1
– α) por lo cual se considera válido que la importancia de los datos disminuye
en la medida que son más antiguos.

Cuellos de botella:

Se refiere a la incapacidad del sistema para responder a repentinos cambios en


la demanda, como resultado de las restricciones de capacidad.

Capacidad:

La capacidad de servicio debe ser entregada donde y cuando se requiera: Esto


nos lleva a aquellos servicios que impactan en varios puntos geográficos.

Horizonte de planeación:

La cantidad de pedidos para los que se debe de pronosticar la demanda, y por


consiguiente la cantidad de periodos para la que se van a determinar los
niveles de fuerza de trabajo y los niveles de inventario

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Con la información obtenida realiza un mapa conceptual donde incluyas la


relación entre estos conceptos.

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