INSTITUTO PROFESIONAL INACAP

INGENIERÍA EN MINAS

Preparación y Evaluación de Proyecto Semestral

Andrés Rodolfo Zamorano Valderrama

Claudia Zicri Ceballo Barriga

Profesor Guía: Anselmo Aguayo

Sección: 673

SANTIAGO
2018
INDICE DE CONTENIDO

1 CAPITULO I: INTRODUCCION .................................................................................. 5

2 CAPITULO II: OBJETIVOS ......................................................................................... 6

2.1 Objetivo general .................................................................................................. 6

2.2 Objetivos específicos ........................................................................................... 6

3 CAPITULO III: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO....................................................... 7

3.1 Prospección y exploración ................................................................................... 7

3.2 Investigación........................................................................................................ 7

3.3 Evaluación ........................................................................................................... 7

4 CAPITULO IV: MARCO TEÓRICO O GENERALIDADES .......................................... 9

4.1 Perforación y Tronadura .................................................................................... 10

4.2 Carguío y Transporte ......................................................................................... 10

4.3 Ventilación ......................................................................................................... 10

4.4 Fortificación ....................................................................................................... 11

4.5 Comentarios ...................................................................................................... 11

4.6 Antecedentes históricos ..................................................................................... 12

4.7 Accesos a la Faena ........................................................................................... 14

4.8 Organigrama de la Mina .................................................................................... 15

4.9 Diseño de labores .............................................................................................. 16

4.10 Extracción: Realizada en 2 fases: ...................................................................... 16

4.10.1 Fase I: Extracción primaria – 3 etapas: ................................................... 16

2
 4.10.2 Fase II: Extracción Final ........................................................................... 16

4.11 Malla de tronadura ............................................................................................. 17

5 CAPITULO V: METODOLOGÍA PROPUESTA CASO ESTUDIO .............................. 19

6 CAPITULO VI: PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS ....................................... 20

6.1 Cálculo de flujo de caja para los primeros 5 años de produccion. ...................... 20

6.2 Calculo del van mediante formulas (5 años de producción). ............................ 21

7 CAPITULO IIV: CONCLUSIONES ............................................................................ 22

8 CAPITULO VIII: RECOMENDACIONES ................................................................... 23

9 CAPITULO IX: ANEXOS........................................................................................... 25

9.1 Valor equipos mina ............................................................................................ 25

9.1.1 Desarrollos ................................................................................................ 25

9.1.2 Carguío ...................................................................................................... 26

9.1.3 Transporte ................................................................................................. 26

9.2 Ventilación ......................................................................................................... 28

9.3 Contratación de Personal .................................................................................. 29

9.4 Contrato Casino ................................................................................................. 30

9.5 Contrato campamento ....................................................................................... 33

9.6 Contrato suministro de insumos médicos y medicamentos ................................ 36

9.7 Transporte de Personal ..................................................................................... 38

9.8 Mantención de Equipo Mina .............................................................................. 41

9.9 prevención de Riesgo ........................................................................................ 42

3
 9.10 Fortificación ....................................................................................................... 42

9.11 Energía Eléctrica ............................................................................................... 42

9.12 Consumo de combustible .................................................................................. 44

9.13 Ítem de Transporte de Mineral ........................................................................... 44

9.14 Contrato de arrendamiento de camiones transporte de mineral ......................... 45

9.15 Ítem de Costos de Servicios .............................................................................. 49

9.16 Personal de limpieza y aseo .............................................................................. 50

9.17 Seguridad, control y bodegueros. ..................................................................... 50

9.17 Etapas económicas de evaluación de un proyecto ............................................ 51

9.18 Modelo de selectividad según rendimiento i/o consumo .................................... 52

9.19 Glosario de términos utilizados en la evaluación económica y análisis de proyectos

de inversión .................................................................................................................. 53

10 CAPITULO X: BIBLIOGRAFIA .............................................................................. 55

4
1 CAPITULO I: INTRODUCCION

La evaluación de proyectos mineros de inversión puede definirse como el conjunto de

acciones que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas e inconvenientes

que presenta la asignación de recursos económicos a una iniciativa. Se trata pues de llevar

a cabo una valoración sistemática de ' la rentabilidad comparada de diversas opciones para

llevar a cabo un proyecto. Proyecto que en el sector minero puede consistir en el desarrollo

completo de una explotación, en la ampliación de una mina ya existente, en la compra o

sustitución de nuevos equipos de producción, en la adquisición de una propiedad minera,

etc.

Las diversas alternativas posibles pueden presentar diferencias en aspectos tales como:

beneficios o ahorros en el tiempo, vida útil, recursos económicos necesarios, riesgo de no

alcanzar los resultados previstos, etc. Se debe emplear un procedimiento de análisis

sistemático, exento de toda intuición, que permita cuantificar con objetividad y coherencia

los efectos económicos y financieros de los diversos factores que intervienen en un

proyecto de inversión minero metalúrgico, para valorar y seleccionar la alternativa más

favorable.El proyecto que será evaluado tiene por finalidad analizar los distintos recursos

que se usan en minería, seleccionar el método de explotación necesario, principalmente

desarrollar ítems relevantes para el correcto funcionamiento de una faena minera, esta

faena se denominara “Rock Full”, contara con una producción mes de 150-190 toneladas

de material, que serán vendidas a ENAMI, el método de explotación seleccionado para esta

faena es Room and Pillars por las características de este yacimiento.

El presente capítulo introductorio pretende situar los proyectos mineros dentro del contexto

en el que se desenvuelven, explicar las particularidades que los diferencian de otros

proyectos industriales y analizar la situación actual de la minería en chile.

5
2 CAPITULO II: OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Propender a un intercambio crítico y creativo sobre los criterios, metodologías y técnicas de

identificación, conceptualización, diseño y formulación ingenieril, evaluación económica,

administración de la ejecución, operación y post-evaluación del proyecto analizado, para su

posterior venta a Enami, del cual se desprenden los costos que nos indican cifras para

saber si el proyecto es rentable o no.

2.2 Objetivos específicos

 Seleccionar el método de explotación, considerando parámetros geológicos y

geomecánicas del yacimiento.

 Dar a conocer la ubicación y accesos al yacimiento

 Fisiografía del lugar (clima, topografía, caminos, entre otros.)

 Propiedad minera

 Geomecánica del yacimiento

 Estimación de las reservas existentes

 Desarrollo y preparación de la infraestructura de la mina (Labores, equipos forma

de ejecución)

 Elegir el método de explotación adecuado para las características del yacimiento

 Realizar un programa de producción Organización del trabajo (personal, turnos,

entre otros.)

 Estudio económico y de factibilidad del proyecto minero metalúrgico

6
3 CAPITULO III: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

En general, las grandes fases que han de haberse cubierto en el estudio geológico de un

yacimiento son las siguientes:

3.1 Prospección y exploración

Reconocimiento de las zonas potencialmente interesantes, desde un punto de vista

geológico, para la determinación de las áreas con contenidos anómalos de mineral, donde

posteriormente se puedan delimitar verdaderos yacimientos.

3.2 Investigación

Estudio de las áreas con mineral para la localización del yacimiento explotable y la

determinación del volumen total de recursos y reservas contenidas.

3.3 Evaluación

Estudio de detalle de la cantidad, calidad y disposición de las reservas dentro de las zonas

explotables indicando ingresos basándose en la cantidad de costos generales.

Ya sabiendo lo mencionado anteriormente, a partir de los datos entregados por la empresa

solicitante se requiere elaborar la evaluación económica del proyecto minero, esto es llevar

a cabo una valoración sistemática de la rentabilidad, en esto caso consiste en el desarrollo

completo de una explotación. A continuación, se expone la información obtenida en la etapa

de exploración:

El proyecto en evaluación se encuentra ubicado en la cuarta región, a 150 km de la Serena,

en la etapa inicial se detectó depósitos de cobre insoluble con leyes promedio de 2,8% y

una ley de corte de 0,3%. Se estableció que es un yacimiento tipo tabular horizontal o sub-

horizontal, con inclinaciones de hasta 30º. Con depósitos estratificados de origen

sedimentario. Además, se determinó que tanto la roca de caja como la mineralizada son

competentes

7
Según cálculos realizado en la etapa de perfil, se determinó que había reservas de mineral

para explotar este yacimiento por un tiempo de 15 años. A un ritmo de producción mina

estimado de 280 TMSPH (188.160 TMS/MES).

En el desarrollo de un proyecto minero existen tres fases típicas:

1. Fase de planificación. Llamada ocasionalmente fase de pre-inversión o de estudio.

2. Fase de implementación. También conocida como fase de inversión, o fase de diseño y

construcción. Normalmente, incluye el período de desarrollo y preparación de la mina, y el

aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta el punto de suministrar el material de

alimentación necesario para comenzar la producción.

3. Fase de producción. También llamada fase operacional, y que incluye el arranque y

puesta en marcha.

El proyecto se encuentra en la primera fase, en el estudio de prefactibilidad, este es un

ejercicio de nivel intermedio, que normalmente no es adecuado para tomar una decisión de

inversión. Tiene los objetivos de determinar si la idea de proyecto justifica un análisis

detallado para un estudio de viabilidad, y si algunos aspectos del proyecto son críticos en

su consecución y necesitan una investigación en profundidad por medio de estudios

complementarios o de apoyo.

Un estudio de prefactibilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre un

estudio conceptual, relativamente barato, y un estudio de viabilidad, más costoso.

Normalmente, se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado, los siguientes

apartados:

Evaluación de las reservas de mineral y programa de producciones de estéril y mineral.

8
Métodos de explotación aplicables y selección de equipos y esquemas de tratamiento del

mineral.

Servicios necesarios e instalaciones auxiliares, mano de obra disponible y costes.

Esquema de implantación e infraestructura del proyecto, estudio de mercado.

Análisis económico y financiero, basado en los costes de producción, inversiones, ingresos

potenciales y fuentes de financiación del proyecto.

4 CAPITULO IV: MARCO TEÓRICO O GENERALIDADES

De acuerdo con los datos geológicos entregados, los cuales establecen que el yacimiento

es de tipo tabular y no posee un manteo mayor a 30° se establece que el método de

explotación más optimo es Room and pillar. Dicho método consiste en explotar la frente de

trabajo mediante cámaras separadas por pilares los cuales brindan estabilidad al manto,

este método tiene un arranque frontal, por lo que se trabaja con jumbos de avance, posee

un ritmo menor a 25 [Ktpd] y tiene una baja recuperación al no recuperar los pilares [60%].

Se requieren mínimos desarrollos previos a la explotación propiamente tal. Casi siempre es

posible utilizar como vías de acceso y transporte del mineral los mismos caserones ya

explotados.

Dicha selección del método se llevó a cabo mediante la Matriz Nicholas, la cual se muestra

a continuación.

9
4.1 Perforación y Tronadura

se realiza según las prácticas habituales que se aplican en el avance de túneles y/o

galerías. Dependiendo del espesor del manto, vale decir, del espacio disponible, el nivel de

mecanización que es posible utilizar incluye desde perforación manual hasta jumbos de

gran tamaño.

4.2 Carguío y Transporte

El mineral tronado se carga directamente en los frentes de trabajo, de preferencia con

equipos cargadores diésel montados sobre neumáticos. El espesor del manto, las

dimensiones de los espacios y de los accesos disponibles, y la capacidad productiva de la

faena, determinan el nivel de mecanización que es posible utilizar.

4.3 Ventilación

La gran extensión horizontal que pueden alcanzar los laboreos y el uso intensivo de equipo

diésel, hacen necesario implantar un sistema de ventilación que puede llegar a ser bastante

complejo. En la mayoría de los casos resulta indispensable instalar sistemas de ventilación

10
secundaria, utilizando ductos y ventiladores auxiliares ubicados en las proximidades de los

frentes de trabajo.

4.4 Fortificación

Los yacimientos estratificados requieren un riguroso control de la estabilidad del techo, el

riesgo de derrumbes o desplomes de material está siempre presente. De ser necesario se

recurre por lo general al apernado sistemático del techo. También es posible reforzar o

fortificar los pilares, mediante pernos, cables e incluso un enzunchado de cintas metálicas.

4.5 Comentarios

En mantos de un espesor importante y de inclinación cercana a la horizontal, el método por

Room and pillar puede adoptar un alto grado de mecanización, operacionalmente muy

eficiente y con una alta capacidad productiva. La disposición y diseño de las labores es

bastante simple y esquemática, permitiendo con facilidad el desarrollo simultáneo de

diferentes áreas productivas. No requiere de grandes inversiones en desarrollos de

preproducción. Permite una explotación selectiva, dado que siempre existe la posibilidad

de dejar como pilares los sectores de más baja ley.

La recuperación del yacimiento es uno de los puntos débiles de este método. Una

proporción importante del mineral necesariamente debe dejarse como pilares.

En cuanto a la dilución, se puede manejar en un nivel muy bajo, controlando la estabilidad

del techo y la correcta ejecución de los diagramas de disparo.

11
 Ilustración 4-1 Esquema del método Room And Pillar.

4.6 Antecedentes históricos

En chile un ejemplo de ejecución de este método es lo ocurrido en la mina el Toqui. Los

inicios de la mina El Toqui se remontan a principios de los años sesenta cuando fueron

descubiertos sus yacimientos, pero es en 1983 cuando parte su funcionamiento.

Posteriormente, en agosto de 2011, la compañía belga Nyrstar completó la adquisición de

BreakwaterResources, el antiguo propietario de la minera en Chile.

Ubicada 1.350 kilómetros al sur de Santiago y 120 km al noreste de Coyhaique, la propiedad

de El Toqui abarca un área de 1.800 km2, que incluyen las minas de zinc-oro Doña Rosa,

12
Aserradero y Mina Profunda; la mina de zinc-plomo Rosa Oeste; las minas de zinc San

Antonio East, Mallín-Mónica, Mallín South, Porvenir y Estatuas; además de la mina de zinc,

plomo y plata Concordia. A la lista también se agregan otros proyectos de zinc en etapa

avanzada y de exploración de zinc-oro, todos bajo la denominación de Altazor.

Ilustración 4-2 Mina el Toqui

13
4.7 Accesos a la Faena

La Faena está ubicada a 150 kilómetros al Suroriente de la ciudad de la Serena, a este

punto se puede llegar mediante la ruta panamericana norte, posterior a esto se debe tomar

un camino privado a la faena el cual está totalmente asfaltado y posee una longitud de 15

kilómetros.

Ilustración 4-3 Acceso a La Faena

14
4.8 Organigrama de la Mina

Ilustración 4-4 Organigrama de Trabajo de la Faena.

15
4.9 Diseño de labores

Caserón: 11 [m] de ancho,11[m] de largo y 5 [m] de alto.

Pilar: sección cuadrada de 8 [m] x 8 [m].

Producción: 188.160 TMS Mensual

Tonelaje caserón: 1633,5 Toneladas

Fases mensuales: 116 caserones

4.10 Extracción: Realizada en 2 fases:

4.10.1 Fase I: Extracción primaria – 3 etapas:

Etapa 1: Generación de galerías (denominadas calles y cruzadas) separados sus ejes por

19 [m]. Sección cuadrada de 6,0 [m] x 5,5 [m].

Etapa 2: Des quinchado de galerías (ensanche hasta alcanzar los 11 [m] del caserón).

Etapa 3: Banqueo del caserón, consistente en la explotación del suelo del caserón para

explotar toda la potencia del manto.

4.10.2 Fase II: Extracción Final

consiste en la recuperación de los pilares bajo restricción de que el radio hidráulico se

menor a 8.

16
4.11 Malla de tronadura

La malla de tronadura, se ha establecido mediante la geomecánica presente en el

yacimiento, es por esto que se estableció una malla de 6.0 x 5.5, una malla de estas

dimensiones es acorde a la información geológica del yacimiento.

A raíz de las dimensiones estipuladas, se escogieron los equipos a utilizar para el desarrollo

del proyecto en estudio

17
Los datos de los cuales se dispone se detallan en la tabla inferior, la cual muestra el tipo de

amarre, cantidad de barrenos y explosivos a utilizar.

Tabla datos malla de tronadura

Sin Agua
Retardo Cant. Denom. Tronex 2 Anfo Softrón
LP 14' Tipo 1 1/8"x8" 0 11/16"x20"
MS LP Cart. Kgs. Cart.
1 1 Rainura 1,00 3,05
2 1 Rainura 1,00 3,05
3 1 Rainura 1,00 3,05
4 1 Rainura 1,00 3,05
5 1 Rainura 1,00 3,05
6 1 Rainura 1,00 3,05
7 1 Rainura 1,00 3,05
8 1 Rainura 1,00 3,05
3 4 Rainura 4,00 12,20
4 4 Rainura 4,00 12,20
5 5 Aux. Caja 5,00 15,25
Aux.
6 3 3,00 9,15
Corona
Aux.
7 3 3,00 9,15
Corona
8 8 Aux. Caja 8,00 24,40
Aux.
9 3 3,00 9,15
Corona
Aux.
10 5 5,00 15,25
Corona
11 10 Caja 10,00 60,00
12 10 Corona 10,00 60,00
13 7 Zapatera 119,00
14 2 Zapatera 34,00

Totales 72 216,00 131,15 120,00

18
5 CAPITULO V: METODOLOGÍA PROPUESTA CASO ESTUDIO

La utilización de relleno cementado busca principalmente tres objetivos: aumentar

recuperación minera, mejorar la estabilidad geomecánica de la mina (mayor seguridad para

las personas durante la explotación de la mina) y disminuir el impacto ambiental que genera

la deposición perpetua de grandes volúmenes de relaves.

En este método de recuperación de pilares se puede utilizar (estéril de mina, gravas,

relaves) gracias a esto se podrán extraer la mayor parte de los pilares lo que aumentara la

cantidad de mineral a extraer y la vida útil de la mina. Por ende, aumentaran las ganancias.

Implementar la utilización de una banda transportadora para reducir el número de camiones

a adquirir y de esta manera reducir el valor de inversión inicial y el costo unitario de

producción.

En la metodología descrita, se utiliza la simulación de la zona de transporte para realización

del experimento para representar la banda transportadora, y posteriormente evaluar las

diferentes combinaciones de tratamientos de factores que permiten medir su desempeño.

Se asume para el estudio, que la empresa tiene un problema con la eficiencia y eficacia del

traslado del material desde la posición de almacenamiento hasta la zona de planta, lo cual,

genera en ocasiones retraso en la llegada a planta, perdidas de material durante el

transporte interno, uso intensivo de operarios conllevando a mayores costos operativos y

aumentando posibilidad de errores. A partir de la revisión de la literatura académica y

científica, se puede considerar que la problemática del patio de almacenamiento es el

manejo del material de manera manual, por lo cual, los usos de bandas transportadoras

convencionales conllevarían al aumento de la eficiencia y eficacia. Adicionalmente, se

puede considerar que esta es una problemática general en empresas de minería.

19
6 CAPITULO VI: PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

6.1 Cálculo de flujo de caja para los primeros 5 años de produccion.

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESO USD $ USD 276.324.250 USD 280.140.462 USD 285.647.485 USD 290.879.859 USD 300.873.852
MANO DE OBRA DIRECTA USD 543.138 USD 543.138 USD 543.138 USD 543.138 USD 543.138
MANO DE OBRA INDIRECTA USD 1.616.308 USD 1.616.308 USD 1.616.308 USD 1.616.308 USD 1.616.308
EQUIPOS USD 7.988.000 USD 7.988.000 USD 7.988.000 USD 7.988.000 USD 7.988.000
TRANSPORTE MINERAL USD 18.583.704 USD 18.583.704 USD 18.583.704 USD 18.583.704 USD 18.583.704
TRANSPORTE PERSONAL USD 3.005 USD 3.005 USD 3.005 USD 3.005 USD 3.005
CONSUMOS USD 2.005.201 USD 2.005.201 USD 2.005.201 USD 2.005.201 USD 2.005.201
SERVICIOS USD 701.662 USD 701.662 USD 701.662 USD 701.662 USD 701.662
EGRESOS USD USD 31.441.017 USD 31.441.017 USD 31.441.017 USD 31.441.017 USD 31.441.017
FLUJO DE CAJA USD 244.883.233 USD 248.699.445 USD 254.206.468 USD 259.438.842 USD 269.432.835
INVERSION USD USD 172.925.593

Ilustración 5-1 Flujo de caja para los 5 años

Inversión = Egresos+10% *Egresos

Inversión = (31.441.017*5) + (31.441.017*5*0.1)

Inversión = USD 172.925.593

20
6.2 Calculo del van mediante formulas (5 años de producción).

A través de los cálculos realizados se denota que el VAN da un valor positivo y favorable

para el desarrollo del proyecto minero, se podría definir que el proyecto presentara

ganancias, por tanto, debería realizarse sin contratiempos

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESO USD $ USD 276.324.250 USD 280.140.462 USD 285.647.485 USD 290.879.859 USD 300.873.852
MANO DE OBRA DIRECTA USD 543.138 USD 543.138 USD 543.138 USD 543.138 USD 543.138
MANO DE OBRA INDIRECTA USD 1.616.308 USD 1.616.308 USD 1.616.308 USD 1.616.308 USD 1.616.308
EQUIPOS USD 7.988.000 USD 7.988.000 USD 7.988.000 USD 7.988.000 USD 7.988.000
TRANSPORTE MINERAL USD 18.583.704 USD 18.583.704 USD 18.583.704 USD 18.583.704 USD 18.583.704
TRANSPORTE PERSONAL USD 3.005 USD 3.005 USD 3.005 USD 3.005 USD 3.005
CONSUMOS USD 2.005.201 USD 2.005.201 USD 2.005.201 USD 2.005.201 USD 2.005.201
SERVICIOS USD 701.662 USD 701.662 USD 701.662 USD 701.662 USD 701.662
EGRESOS USD USD 31.441.017 USD 31.441.017 USD 31.441.017 USD 31.441.017 USD 31.441.017
FLUJO DE CAJA USD 244.883.233 USD 248.699.445 USD 254.206.468 USD 259.438.842 USD 269.432.835
INVERSION USD USD 172.925.593
VAN 861041373,4

21
7 CAPITULO IIV: CONCLUSIONES

Para poner en marcha el proyecto de explotación subterráneo en la mina el santuario se

requiere realizar una inversión inicial de 23.824 millones de pesos y disponer de un capital

de trabajo de 6.492 millones de pesos para suplir los costos y gastos hasta que el proyecto

sea auto sostenible.

De acuerdo a la forma en que se plantea realizar la recuperación subterránea de los

recursos indicados en la zona sur de la Mina el Santuario se estima que el proyecto posea

una tasa interna de retorno (TIR) del 13% con la realización de una inversión inicial cercana

a los 30.316 millones de pesos y un costo de producción unitario de 46.453 $/Ton.

Los factores que afectan en mayor grado la rentabilidad del proyecto corresponden a los

gastos de distribución y venta y la depreciación de los equipos requeridos en la extracción.

El proyecto planteado posee una vida útil de 10 años considerando una producción

mensual de 25.000 toneladas. En el primero de ellos se realizarán trabajos de desarrollo

buscando acceder al yacimiento desde la parte sur-occidental de la zona y en consecuencia

solo en los 9 últimos años se obtendrá producción.

De acuerdo al personal relacionado se prevé que la operación en la Mina Colo Colo

subterránea tenga rendimientos unitarios por hombre turno bajo tierra de 8.26 Ton/H.T y

general considerando el personal administrativo y de superficie de 7.03 Ton/H.T

(Rendimiento Mina).

La Ventilación no ofrece mayores restricciones a la realización de los trabajos. Las

condiciones atmosféricas son óptimas para trabajar en buenas condiciones de confort si se

implementa un circuito de ventilación principal con un ventilador de mínimo 160 Kw.

22
De acuerdo con la clasificación geotécnica del macizo rocoso el sostenimiento en las

cámaras de explotación podrá ser realizado mediante apernado sistemático y recubrimiento

con malla dada la presencia de tres familias de discontinuidades principales y dos

secundarias que pueden generar formación de cuñas y posterior caída de rocas. Sin

embargo, también se advierte la variabilidad de las condiciones geotécnicas a lo largo del

yacimiento, por lo cual si se llegase a realizar la explotación se deberá diagnosticar

constantemente las condiciones de los techos y pilares a medida que avanzan las cámaras.

8 CAPITULO VIII: RECOMENDACIONES

En mantos de un espesor importante y de inclinación cercana a la horizontal, el método por

Room and pillar puede adoptar un alto grado de mecanización, operacionalmente muy

eficiente y con una alta capacidad productiva. La disposición y diseño de las labores es

bastante simple y esquemática, permitiendo con facilidad el desarrollo simultáneo de

diferentes áreas productivas. No requiere de grandes inversiones en desarrollos de

preproducción. Permite una explotación selectiva, dado que siempre existe la posibilidad

de dejar como pilares los sectores de más baja ley.

La recuperación del yacimiento es uno de los puntos débiles de este método. Una

proporción importante del mineral necesariamente debe dejarse como pilares.

En cuanto a la dilución, se puede manejar en un nivel muy bajo, controlando la estabilidad

del techo y la correcta ejecución de los diagramas de disparo.

Detallar el modelo geológico buscando aumentar el grado de certeza de los recursos

presentes en la zona sur de la mina el santuario, de tal manera que pasen de ser

23
clasificados de recursos indicados a recursos medidos, para poder llegar a establecer

reservas probadas.

Realizar un modelo geológico más detallado que busque identificar si existen materiales de

caja con buenas condiciones geomecánicas que aíslen la explotación de materiales poco

competentes, así, de esta manera se podrá verificar si la loza de techo propuesta en este

documento puede ser disminuida.

Evaluar la posibilidad de implementar la utilización de una banda transportadora para

reducir el número de camiones a adquirir y de esta manera reducir el valor de inversión

inicial y el costo unario de producción al disminuirse paralelamente el costo por

depreciación.

Los equipos relacionados en el presente documento se muestran con el objeto de verificar

la existencia en el mercado de equipos aplicables al diseño minero planteado, sin embargo,

estos pueden ser reemplazados por otros que representen menos costos de mantenimiento

o adquisición. De llegarse a implementar el sistema de explotación subterráneo este debe

coordinarse con la explotación en superficie buscando retrollenar las cámaras vacías. De

esta manera se contribuirá a la estabilización de la zona y se evitaran futuros problemas de

asentamientos en superficie.

24
9 CAPITULO IX: ANEXOS

9.1 Valor equipos mina

Los equipos necesarios tanto para el desarrollo de labores para ingresar al cuerpo

mineralizado, como también para llevar a cabo la producción de la mina se muestran a

continuación.

• Equipos

9.1.1 Desarrollos

La perforación en el túnel de acceso será realizada con Jumbo mecanizado. Las grandes

cámaras de explotación avanzadas en rebajes horizontales serán avanzadas mediante el

sistema de perforación frontal empleando un jumbo Sandvik DT820 el cual posee dos

brazos equipados con perforadoras de 20 kW, para la elaboración de barrenos con

diámetros entre 43 y 64 mm y longitudes de barreno hasta de 5.88 metros.

Ilustración 9-1 Jumbo Hidráulico

25
9.1.2 Carguío

Después de haberse realizado la voladura del frente se procede a descargar transportar el

mineral hasta la superficie. Se prevé realizar el descargue con cargadores de bajo perfil

Sandvik LH514 el cual posee una capacidad de cargue máxima de 14 toneladas (5.4 m3)

gracias a sus 256 Kw de potencia de Salida. En lo que respecta a sus dimensiones posee

una altura máxima con la cuchara abajo de 2.53 metros, una longitud de 10.87 metros y un

ancho de 2,76 metros lo que le obliga a trabajar bajo radios de giro externos no menores a

7 metros

Ilustración 9-2 LHD Toro 500 D

9.1.3 Transporte

El descargue del frente se realizará directamente sobre Camiones articulados de bajo perfil

Sandvik TH320 los cuales poseen una potencia de salida de 240 kw a 2200 RPM, lo que le

confiere una capacidad máxima de 20 toneladas para un dump box de 10.2 m3. Este equipo

alcanza velocidades máximas de hasta 9.8 Km/h vacío y 4.8 Km/h cargado, sobre

pendientes inclinadas máximas del 15%.

26
En lo que respecta a sus dimensiones posee una longitud total de 9 metros, con un ancho

de 2.2 metros y una altura de trabajo de 2.43 metros, lo que le obliga a trabajar en radios

de giro externos superiores a 7.39 metros.

Ilustración 9-3 Dumper De extracción

VALOR UNITARIO
EQUIPO CANTIDAD VALOR TOTAL
EN USD
LHD 2 900.000 1800000
CAMIONES SCOOP 4 500.000 2000000
JUMBO 2 500.000 1000000
ACUÑADOOR 1 450.000 450000
SHOTCRETERA 1 400.000 400000
ENMALLADOR 1 510.000 510000
CAMIONETAS 4X4 4 57.000 228000
SET DE BOMBA Y CAÑERIA 1 1.600.000 1600000
TOTAL USD 16 7988000

27
9.2 Ventilación

Ventilador SERMITEC de 125 HP.

 Mangas de diámetro 1,5 [m] para llevar aire fresco a sectores críticos.

Ilustración 9-4 Ventiladores

VALOR UNITARIO EN
EQUIPO CANTIDAD VALOR TOTAL [Us]
[Us] CLP
LHD 2 $ 800.000 $ 1.600.000 $ 1.012.800.000
CAMIONES SCOOP 4 $ 485.900 $ 1.943.600 $ 1.230.298.800
JUMBO 2 $ 449.000 $ 898.000 $ 568.434.000
ACUÑADOR 1 $ 500.000 $ 500.000 $ 316.500.000
SHOTCRETERA 1 $ 396.000 $ 396.000 $ 250.668.000
ENMALLADOR 1 $ 500.000 $ 500.000 $ 316.500.000
BOMBAS 1 $ 200.000 $ 200.000 $ 126.600.000
CAMIONETAS 4x4 4 $ 50.000 $ 200.000 $ 126.600.000
VENTILADORES PRINCIPALES 3 $ 588.000 $ 1.764.000 $ 1.116.612.000
VENTILADORES AUXILIARES 3 $ 174.000 $ 522.000 $ 330.426.000
$ 5.395.438.800

Tabla 9-1Ítem de Valor equipos Mina

28
9.3 Contratación de Personal

La siguiente tabla muestra los sueldos anuales del personal de la faena.

VALOR TOTAL
PERSONAL CANTIDAD SUELDO ANUAL [US] CLP
[US]

GERENTE GENERAL 1 $140.000 $140.000 $84.000.000

SUPERINTENDENTE 1 $80.000 $80.000 $48.000.000

JEFE DE
4 $107.000 $428.000 $256.800.000
OPERACIONES
ASISTENTES 4 $87.000 $348.000 $208.800.000
GEOLOGO 2 $75.000 $150.000 $90.000.000
JEFE DE TURNO 10 $65.000 $650.000 $390.000.000
RECURSOS
3 $30.000 $90.000 $54.000.000
HUMANOS
OPERADORES 30 $16.000 $480.000 $288.000.000
PREVENCIONISTA 6 $20.000 $120.000 $72.000.000
TOPOGRAFO 6 $45.000 $270.000 $162.000.000
GEO-MECANICO 2 $56.000 $112.000 $67.200.000
$2.868.000 $1.720.800.000

Tabla 9-2 Costos del personal de la Faena

29
9.4 Contrato Casino

SERVICIO DE CASINO PARA LA MINERA "CHOCOLO "

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LA SERENA

EMPRESA "HAMBREX"

La Serena , a 18 de septiembre de 2018, comparece la MUNICIPALIDAD DE LA SERENA,

persona jurídica de derecho público, representada legalmente por su Gerente General don

Julián Franco Pacheco Ruiz, chileno, empleado, cédula de identidad N°8.070.652-7, con

domicilio en La obra N°1091 , por una parte; y por la otra Joaquín Andrés Sepúlveda Torres,

Cédula nacional de identidad N°8.506.932-3, domiciliada en Av. Balmaceda N°1612,

SERENA, en adelante indistintamente "el concesionario", y exponen:

PRIMERO: Por decreto alcaldesco N°1087 de 18 de septiembre de 2018, se otorgó la

concesión del Casino de la Minera "Chocolo" a la Empresa "HAMBREX" para proveer el

"Servicio de Casino para la “MINERA ROCK FULL".

SEGUNDO: Por el presente instrumento, la Municipalidad, debidamente representada,

otorga la concesión del Casino PRIVADO a Empresa "HAMBREX", quien se obliga de

prestar el servicio de alimentación para los TRABAJADORES, de acuerdo con lo

establecido en las Bases Administrativas, en donde se necesita un casino para la

alimentación de todos los trabajadores de esta dicha empresa contando con la instalación

y comida.

TERCERO: El concesionario prestará servicio de alimentación para todos los funcionarios

que lo requieran. La oferta diaria contemplará la composición de menú de cada régimen

que contará con desayuno, almuerzo, colaciones y once o cena, dependiendo de los turnos

que se estén realizando.

30
CUARTO: El concesionario deberá prestar sus servicios de acuerdo con las necesidades

diarias de funcionamiento, que en la actualidad es de; o Servicio de Casino de Lunes a

domingo que el desayuno va entre las 6:30 hasta las 07:30 horas, el almuerzo 12:30 hasta

las 14:00 horas, Once o cenas desde las 19:30 hasta las 22:00

QUINTO: El concesionario cobrará a los funcionarios por Menú la suma:

-Menú de desayuno, almuerzo y once o cena $ 14.000

-Colación (seca) $5.300

SEXTO: El servicio podrá ser cancelado de las siguientes formas: - Cobro del servicio será

pagado por la empresa - Cobro del servicio mediante sistema de pago mensual por el

servicio, en el cual será por turnos en el que en total son 65 personas, aproximadamente

solo 1/2 estará presente por día.

SEPTIMO: En caso de incumplimiento del servicio en cualquier forma (calidad, plazos de

entrega, errores en los cobros, etc.) y a título de multa, se procederá a descontar de la

planilla mensual el equivalente a media Unidad de Fomento, previo informe del Inspector

del contrato, por cada infracción debidamente comprobada. Para estos efectos se tendrán

como infracciones especialmente sujetas a este procedimiento:

a) La mala calidad de las colaciones entregadas en forma individual; b) la falta o retraso

injustificado en la prestación del servicio durante el horario de almuerzo, por uno o dos días.

Ante incumplimientos graves, calificados por la Unidad Técnica o la Dirección Jurídica del

Municipio, se procederá según lo estipulado en el punto N°10 de las presentes bases.

OCTAVO: Será el concesionario quien asuma toda Responsabilidad Sanitaria en caso de

menores en los servicios de Casino, en lo que se refiere al mal almacenamiento, mal estado

31
y mala manipulación de los alimentos proporcionados. Debiendo la empresa concesionaria

cubrir todos los gastos derivados producto de su negligencia.

NOVENO: Será obligación de la empresa tramitar la autorización sanitaria correspondiente

ante el SEREMI de Salud y mantenerla vigente.

DÉCIMO: La Minera designará como Inspector Técnico del Servicio al' Sr, Juan Novoa, jefe

del Dpto. de Recursos Humanos Administración o quien lo subrogue en el cargo, quien

emitirá un informe de conformidad del servicio contratado, el último día hábil de cada mes

en que deba cursarse el correspondiente pago.

DÉCIMO PRIMERO: Para todos los efectos legales, las partes fijan su domicilio en Serena

y se someten a la competencia de sus tribunales.

Firma Representante Legal Firma representante Legal

Joaquín Andrés Sepúlveda Torres Julián Franco Pacheco Ruiz

Concesionaria Gerente general

PP. EMPRESA “LOMAS DEJAU” PP. MINERA “ROCK FULL”

COSTO CASINO DIA COSTO CASINO ANUAL

[Us] N° PERSONAS [Us]
$ $
1.109 35 372.742

Tabla 9-3 Costo de Casino

32
9.5 Contrato campamento

En LA SERENA a 30 de DICIEMBRE del 2018 comparecen: Por una parte, como

arrendador decampamentos el don Juan Luis Donoso Riquelme, relacionador publico

EMPRESA NOMOS , domiciliado/a en AVENIDA REPUBLICA número 830 comuna de

SERENA, cédula de identidad número 15.903.576-7, y por otra parte como arrendatario su

Gerente General don Juan FranciscoFrits López, cédula de identidad No 9,918.409-4,

domiciliado/a en Avenida Santa Rafaela número 213 , comuna de SERENA, ambos

mayores de edad, y expresan: Que vienen a celebrar el siguiente contrato de

arrendamiento.

1.- OBJETO DEL CONTRATO: A través del presente contrato de arrendamiento, el

arrendador, don Juan Luis Donoso Riquelme, relacionado publico EMPRESA NOMOS da

en arrendamiento su container de campamentos. La propiedad arrendada será destinada,

exclusivamente, a los trabajadores de dicha empresa, los cuales no exceden de 80

personas, en total, con lo cual este contrato contara con mucamas que serán cuatro y dos

por turnos.

2.- PLAZO: El presente contrato de arrendamiento rige a partir de la fecha de celebración

del presente, en la que se hace entrega material al arrendatario de la vivienda y de las

instalaciones a la misma, y su vigencia será de CINCO años a contar de esta fecha. Este

plazo se renovará en forma tácita, automática y sucesivamente en las mismas condiciones

aquí pactadas, si ninguna de las partes manifiesta a la otra su voluntad de poner término al

arrendamiento a través de un aviso que tiene que ser mayor de 3 meses.

3.- RENTA: La renta mensual de arrendamiento será la suma de $ 250.000 mil pesos por

personas al día que cuenta con duchas y el servicio de las camas y las mucamas, esto se

33
pagara mensual los primeros días del mes, para la instalación de dichos containeres tendrá

un costo de $ 50.000.000 millones pesos que solo se pagara una vez.

4.- REAJUSTE: La renta se reajustará durante toda la vigencia del arrendamiento; reajuste

que se hará cada 12 meses, en la misma proporción o porcentaje en que haya podido variar

el Índice de Precios al Consumidor (IPC) determinado por el Instituto Nacional de

Estadísticas o por el organismo que lo reemplace, del período anterior y en forma

acumulada. Para los efectos de calcular el porcentaje de este reajuste, se tomará el número

de 12 meses inmediatamente anterior al mes en que se deba reajustar la renta de

arrendamiento para su pago. Si durante algún periodo resulta un IPC negativo, se

mantendrá el canon de arriendo que está rigiendo en ese momento hasta el próximo

reajuste.

5.- MES DE GARANTÍA: El arrendatario entrega en este acto la cantidad correspondiente

a 1 mes de renta, ($ 58.750.000 ) con el fin de garantizar la conservación de la propiedad

y su restitución en el mismo estado en que la recibe; la devolución y conservación de las

especies y artefactos que se indicarán en el inventario; el pago de los perjuicios y deterioros

que se causen en la propiedad arrendada, sus servicios e instalaciones; y, en general, para

responder del fiel cumplimiento de las estipulaciones de este contrato de arrendamiento, .

6.- OTROS PAGOS DEL CARGO DEL ARRENDADOR: Estará obligado a pagar

puntualmente, los consumos de servicios básicos como electricidad, agua potable, gas y

extracción de basura. El atraso de un mes en cualquiera de los pagos indicados dará

derecho al arrendador para solicitar la suspensión de los servicios respectivos.

7.- MULTAS EN OBLIGACIONES MOROSAS: En caso de no pago oportuno de la renta de

arrendamiento se cobrará una multa de $ 1.000.000 por cada día de atraso.

34
8.- ESTADO DEL INMUEBLE: Se deja constancia que se entrega el inventario completo de

las especies que quedan en el inmueble, de propiedad del arrendador, como anexo N°1 del

presente contrato de arrendamiento, debidamente firmado por los contratantes, los

conteiner se entregan en buenas condiciones, sus servicios se encuentran cancelados y

funcionando en buena forma.

9.- CUENTAS SERVICIOS BÁSICOS: La propiedad se arrienda con sus servicios de luz,

agua y gas.

Firma Representante Legal Firma representante Legal

Juan Francisco Frits López Juan Luis Donoso Riquelme

Gerente general Arrendador

PP. MINERA "AGUAYO PILLARS" PP. EMPRESA NOMOS

COSTO CAMPAMENTO MES

[Us] N° PERSONAS COSTO CAMPAMENTO ANUAL [Us]
$ $
13.867 35 4.659.271

Tabla 9-4 Costo De Campamento

35
9.6 Contrato suministro de insumos médicos y medicamentos

CONVENIO SUMINISTRO DE INSUMOS, MÉDICOS Y MEDICAMENTOS PARA

POLICLINICO

DEPENDIENTES DE LA MINERA “AGUAYO PILLARS”

CON

SOFARCO S.A.

COPIAPÓ, a 30 DE DICIEMBRE DEL 2018, comparecen, por una parte la l. Municipalidad

de La Serena representado por su representante legal su Gerente General don JUAN

FRANCISCO FRITS LÓPEZ, chileno, empleado, cédula de identidad N°9,918.409-4, con

domicilio en Avenida Santa Rafaela N° 213 y, por la otra parte el SOFARCO S.A., RUT

N°91.575.000-1, representado por Don FELIPE EUGENIO ARREDONDO BOFILL, cédula

de identidad N°8.311.353-7 con domicilio en Avda. Vicuña N°3350, SERENA en adelante

"El Proveedor" y exponen:

PRIMERO: Departamento de Administración de recursos humanos, la Unidad Técnica a

través de su Departamento de Abastecimientos requirió presupuestos por la adquisición de

Suministros Médicos y medicamentos, para el buen funcionamiento del policlínico

SEGUNDO: De la fecha 30 de diciembre del año 2018, se autorizó la suscripción de

Convenio para el Suministro de insumos médicos y medicamentos con el SOFARCO S.A.

TERCERO: Por este acto, la MINERA AGUAYO PILLARS, encomienda al proveedor ya

individualizado, el servicio de suministro descrito en el requerimiento aludido en la cláusula

anterior, que estén incluidos en la lista anexa, en las cantidades que indique en la respectiva

solicitud de venta firmada por el director del Departamento de Salud, o quien éste designe,

con estricta sujeción a lo establecido en las Bases Administrativas y Especificaciones

Técnicas y que son parte integrante del presente convenio, conocidas por las partes.

36
CUARTO: El valor de cada medicamento, insumo médico, quirúrgico y/o dental será el

señalado en el listado de medicamentos anexo, el que tendrá una vigencia mínima de 5

años y la facturación será cada vez que se genere una solicitud.

QUINTO: El Proveedor dará a conocer al Departamento de abastecimiento, dentro de las

24 horas de recibida la solicitud de venta el o los productos que no tenga en stock. El

despacho será efectuado dentro de las 48 horas siguientes de recepcionada la solicitud de

venta.

SEXTO: El plazo de vigencia del presente Convenio será de 5 años, a contar de la fecha

de suscripción del presente instrumento.

Firma Representante LegalFirma representante Legal

Juan FranciscoFrits LópezFelipe Eugenio Arredondo Bofill

Gerente generalConcesionaria

PP. MINERA "ROCK FULL"PP. EMPRESA SOFARCO S.A

Ilustración 9-5 Policlínico Minero

37
9.7 Transporte de Personal

Para el transporte del personal se utilizarán buses subcontratados, los cuales poseerán un

costo diario, dicho costo se desglosa a continuación.

CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE TRANSPORTES

En SERENA a 30 DE DICIEMBRE DEL 2018, comparece la MUNICIPALIDAD DE LA

SERENA, persona jurídica de derecho público, representada legalmente por su Gerente

General don JUAN FRANCISCO Frits López, chileno, empleado, cédula de identidad

N°9.918.409-4, con domicilio en Avenida Santa Rafaela N°213, por una parte y, por la otra,

el transportista NELSON ISMAEL VERA MUÑOZ, RUT 4.948.460-7, con domicilio en Las

Galaxias N°1276, comuna de Serena, en adelante el TRANSPORTISTA, se ha convenido

lo siguiente:

PRIMERO: Como consecuencia del contrato de prestación de servicios de transporte

suscrito con fecha 30 de diciembre de 2018 del con el transportista NELSON ISMAEL VERA

MUÑOZ, es sucesor legal, el TRANSPORTISTA se encuentra hasta ahora otorgando

dichos servicios, a través del (los) vehículo (s) placa patente única ZLYT-34, JYHE-87,

HATQ-34, M EYT-54.

SEGUNDO: Por su parte, MINERA "AGUAYO PILLARS" la contratación del servicio de

transporte de pasajeros, de manera tal de cubrir las múltiples necesidades que está en la

minera tiene de dicho servicio, proceso que hasta esta fecha aún no concluye, por un plazo

de 5 años desde dicha fecha.

TERCERO: Habida cuenta de lo expresado y teniendo en consideración que el servicio de

transporte de pasajeros resulta esencial para que la minera pueda cumplir adecuadamente

las funciones que el ordenamiento le ha asignado, las partes vienen a acordar una prórroga

al contrato Del mismo modo, las partes acuerdan que los pagos efectuados por el

38
TRANSPORTISTA por concepto peajes o telepeajes (TAG), generados en la ejecución de

los servicios, debidamente acreditados, serán reembolsados por la MINERA "AGUAYO

PILLARS", ratificándose desde luego los reembolsos efectuados hasta la fecha. Lo anterior,

será aplicable sólo en el caso que no hubiera estipulación en contrario contenida en el

contrato al cual accede este anexo, o en las respectivas bases, si dicho contrato tuviere su

origen en un proceso Licitatorio.

CUARTO: Lo acordado en el presente anexo primará sobre cualquier otra estipulación en

contrario contenida en el contrato señalado en la cláusula primera precedente, lo cual es

sin perjuicio de lo expresado en el párrafo final de la cláusula tercera de este anexo.

QUINTO: En lo demás, la prórroga que por este acto de formaliza, se regirá en forma íntegra

por lo señalado en el contrato individualizado en la cláusula primera de este instrumento. El

presente anexo, se suscribe en cuatro ejemplares, de idéntico tenor y data, quedando tres

en poder de la MINERA "AGUAYO PILLARS" y uno en poder del TRANSPORTISTA.

SEXTO: La última condición es que los transportes serán de domingo y lunes, dependiendo

de 7 x 7 que son los turnos de esta minera que, si va de mañana se les recogiera de tarde

noche en la cuidad más cercana SERENA, y luego para el termino de turno será el domingo

después del término del turno que se van el mismo día que donde llegan unos, el otro turno

se va.

OCTAVO: Se le pagara al transportista por mes, que su valor contara de $ 1.600.000.- por

cada uno los 2 buses que harán el transporte y con una clausura por incumplimiento de

contrato de $1.000.000.

39
Firma Representante Legal Firma representante Legal

Nelson Ismael Vera Muñoz Juan Francisco Frits López

Transportista Gerente general

PP. MINERA "ROCK FULL"

COSTO
N° BUSES DISTANCIA [ Km] COSTO [US] MENSUAL[US] PERSONAS
$ $
1 20 133 3.733 40
$ $
1 200 333 1.333 20
$
5.067

Tabla 9-5 Costo de Transporte de Personal.

La tabla muestra un costo de traslado por día en una distancia de la mina el campamento

y un costo por cada bajada del personal.

Ilustración 9-6 Empresa de Transporte

40
9.8 Mantención de Equipo Mina

La mantención de los equipos será realizada por la empresa Joy Global, con la cual se firmó

un contrato por 10 años, donde dicha empresa tendrá la responsabilidad de realizar

mantenciones periódicas a los equipos, además de solucionar problemas mecánicos que

estos posean.

Ilustración 9-7 Empresa encargada de mantenciones

41
9.9 prevención de Riesgo

Los prevencionistas de riesgos encargados de cada turno deberán realizar charlas de

seguridad al inicio de estos, además tendrán que diseñar protocolos de seguridad y

encargarse de que todo el personal este en pleno conocimientos de estos., se contaran con

6 personas a cargo del departamento de prevención de riegos con un sueldo mensual de

6000 US.

9.10 Fortificación

Para efectos de fortificación, distinguiremos en fortificación de pilares, la cual es parte crítica

de la fortificación para el método en estudio. Cabe destacar que la fortificación en pilares

de hace en las partes superiores e inferiores de los pilares. Por otro lado está la fortificación

de la rampa de acceso la cual convendrá realizar una fortificación mediante pernos, los

cuales disminuirían riesgos de desprendimientos de roca.

Tabla costos fortificación pilares

Proyección de Shotcrete Sin Fibra e= 5 cm 25.152

El valorización del costo de fortificación se hace en base el costo que se señale en la

tabla superior es por pilar, mensualmente se dejan 464 caserones mensuales, por lo tanto

el costo total de fortificación mensual sería de $ 11.670.528.

9.11 Energía Eléctrica

La empresa contara con paneles fotovoltaicos los cuales serán instalados en puntos

estratégicos para así reducir en un alto porcentaje el consumo de energías no renovables

apuntando a la sustentabilidad. De manera de secundaria se contará con una intercesión

al sistema interconectado central el cual cubrirá tan solo un 20% de la totalidad del consumo

de la faena.

42
 Ilustración 9-8 Paneles Fotovoltaicos

El ítem de consumo de energía viene estipulado de manera mensual, la tabla inferior

presenta un gasto en dólares, el cual estipula con precio, un consumo y gasto total

Tabla costo energético

43
9.12 Consumo de combustible

El consumo de combustible está determinado directamente por los equipos a utilizar,

asimismo el número de estos. Dentro de los equipos estipulados para el cálculo de consumo

de combustible están los LHD, camiones de bajo perfil, equipos auxiliares y camionetas de

personal.

Tabla consumo de combustible

La tabla superior da muestra del consumo total mensual de petróleo en dólares, a pesos

chilenos el costo total es de $ 1.338.000

9.13 Ítem de Transporte de Mineral

El transporte del mineral se llevará a cabo mediante camiones de 45 Toneladas los cuales,

serán adquiridos mediante subcontratación, el costo será por tonelada de material

trasladado, dicho costo se desglosa a continuación.

Ilustración 9-9 Empresa de Transporte Mineral

44
9.14 Contrato de arrendamiento de camiones transporte de mineral

Copiapó, 30 de diciembre de 2018, comparece la Minera "ROCK FULL", persona jurídica

de derecho público, representada legalmente por su Gerente General don Juan Francisco

Frits López, chileno, empleado, cédula de identidad N°9,918.409-4, con domicilio en

Avenida Santa Rafaela N°213 , por una parte; y por la otra Representante legal de TRASVIA

LMTD. Magdalena Rosaura Diaz Salvatierra, Cédula nacional de identidad N°12.506.932-

3, domiciliada en San Andrés N°3073, Copiapó, en adelante indistintamente "el

concesionario", y exponen:

PRIMERO: Se prestará arrendamiento de camiones con un máximo de tonelaje de 45

toneladas que se transportará por carretera a 195 km de la minera hasta Serena en donde

se encuentre ENAMI.

SEGUNDO: Por este acto, Viene en dar en arrendamiento DE CAMIONES antes

singularizado, a quien lo acepta y recibe para sí y para destinarlo a su uso como. El

arrendatario declara recibirse del vehículo en buen estado mecánico y de carrocería.

Funcionando. Con sus equipos y accesorios según detalle que se suscribe en anexo a este

instrumento. Dejan las partes constancia que se ha verificado por el arrendatario el buen

funcionamiento especialmente del sistema de frenos, luces de estacionamiento de freno,

de tránsito y de viraje, así como el cinturón de seguridad.

TERCERO. El presente contrato tendrá una duración de a partir del 30 DE DICIEMBRE

DEL 2018 .AI término del arrendamiento de estos camiones que es por un tiempo de 5

años, se volverá a licitación. Sin perjuicio de las demás acciones civiles o penales que se

pudieren intentar en su contra.

CUARTO. El valor del arrendamiento será de, Us1.548.642mesual cual cubrirá el arriendo

de 36 camiones, además del gasto por el servicio.

45
QUINTO. Serán de cargo del ARRENDADOR los gastos producidos por su parte, serán de

cargo del ARRENDADOR los gastos por concepto de El arrendatario no podrá efectuar en

el vehículo modificaciones alteraciones tanto en su aspecto exterior o interior ni mecánico.

SEXTO. El arrendatario deberá conducir en forma personal el vehículo, sin poder ceder su

conducción a un tercero. Para este efecto de deja constancia que el arrendamiento se hace

en base a la declaración del arrendatario en el sentido de encontrarse física y

legalmente habilitado para conducir vehículos automotores, y que posee licencia vigente

clase de la Municipalidad de con vencimiento a Por lo anterior se deja especial constancia

que dicha declaración es determinante para celebrar el presente contrato. En caso de

falsedad de estos datos el arrendatario asumirá las responsabilidades del caso, cesando el

arriendo de inmediato. De ocurrir algún siniestro o accidente de cualquier naturaleza el

arrendatario deba dar aviso de inmediato al arrendador y concurrir hasta la unidad policial

más cercana para dejar constancia del hecho.

SEPTIMO. El vehículo no podrá ser destinado a un uso diferente para el que ha sido

diseñado de fabrica (o al uso remunerado o como transporte de servicio público), o en

labores peligrosa o ilícitas. Tampoco podrá ser conducido bajo la influencia del alcohol o en

estado de ebriedad o bajo la influencia de sedantes, somníferos o drogas. El arrendatario

deberá portar al momento de la conducción todos sus documentos de identificación

personal y de conductor. El arrendador hace entrega al arrendatario de la siguiente

documentación del vehículo: Permiso de Circulación Certificado de Revisión Técnica,

comprobante de seguro de accidentes personales, etc.

46
OCTAVO. El arrendador extenderá Factura por el arriendo conforme lo establece la

legislación vigente.

NOVENO: El arrendatario se hace responsable de todo daño, perjuicio, lesión o muerte

causada a tercero, sus bienes o enseres con ocasión o por causa de conducción

descuidada, culpable o dolosa. El arrendatario se obliga y compromete al fiel

cumplimiento de las normas sobre regulación de transito debiendo responder

personalmente por el pago de las multas o indemnizaciones a que resultare obligado o

condenado.

DECIMO: El arrendatario obliga a tomar un seguro por el vehículo arrendado, contra todo

riesgo, a favor del arrendador por la cantidad de $ 3.000.000

Firma Representante Legal Firma representante Legal

Magdalena Rosaura Diaz Salvatierra Jorge Orlando Frites López

TRANSPORTISTA Gerente general

PP. EMPRESA TRASVIA LMTD PP. MINERA "AGUAYO PILLARS"

47
 Tonelaje diario 6720

N° Camiones 36

Tiempo de Traslado [Hr] 5,2

Velocidad [Km/Hora] 75

Distancia [Km] 195

Costo Por Viaje [Us] $

333

Capacidad del Camión [Ton] 40,5

Horas/Dia 24

Viajes/día 5

Viajes /necesarios 166

Costo Diario [ [Us] $

55.309

Costo mensual [ [Us] $

1.548.642

Tabla 9-6 Costo de Traslado del material.

48
 9.15 Ítem de Costos de Servicios

Tabla 9-7 Costos de Servicios Mina

Servicio Costo [Us/Ton] Tonelaje Mensual Costo [Us/Ton] Mes

$ $

Fortificación 0,86 188160 161.818

$ $

Transporte en Superficie 1,16 188160 218.266

$ $

Ventilación 0,62 188160 116.659

$ $

Aire Comprimido 0,72 188160 135.475

$ $

Talleres y Repuestos 2,04 188160 383.846

$ $

Servicios Mina 0,25 188160 47.040

$ $

Total 5,65 188160 1.063.104

Tabla 9-8 Costos de Servicios Mina

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9.16 Personal de limpieza y aseo

Las funciones de este puesto se centran en la limpieza diaria y programada de los centros

o zonas asignadas a cada trabajador. Aunque existe personal de limpieza especializado

(por ejemplo, limpieza de cristales), la mayoría de los trabajadores realizan tareas generales

como:

 Limpieza de suelos (barrer, fregar).

 Limpieza de muebles (quitar polvo, pasar el trapo).

 Limpieza de cristales.

 Vaciado de papeleras.

 Reposición de material (servilletas, papel higiénico, jabón).

 Limpieza de dormitorios (aspirar, hacer camas etc.)

Las personas encargadas del aseo de oficinas y campamentos serán 2 por lo cual la

empresa deberá desembolsar un sueldo mensual de $1200 US por cada una.

9.17 Seguridad, control y bodegueros.

Un vigilante de seguridad, dentro del ámbito de la seguridad privada, es un profesional de

carácter privado que vela por la seguridad, primordialmente en relación a las personas,

edificios y bienes materiales de cuya protección, vigilancia y custodia estuviera

principalmente encargado por la empresa u organismo contratante como complemento y

contribución a la seguridad pública proporcionada por las fuerzas de seguridad del estado.

Las personas encargadas de la seguridad serán de 2 por labor a realizar por lo cual la

empresa deberá desembolsa un sueldo de $ 1200 US por cada uno.

50
9.17 Etapas económicas de evaluación de un proyecto

51
9.18 Modelo de selectividad según rendimiento i/o consumo

52
9.19 Glosario de términos utilizados en la evaluación económica y análisis de

proyectos de inversión

INVERSION: Conjunto de bienes y derechos poseídos por la empresa en un determinado

momento, y expresados en unidades monetarias. Se subdivide en activo circulante y fijo,

según que se conviertan en dinero en el transcurso de la actividad de la empresa y antes

de un año.

ACTIVO CIRCULANTE: Son los activos que la empresa con su actividad puede y tiene

intención de convertir en dinero en un plazo, por lo general, inferior a un año. Sistema de

cálculo por el que una cantidad de dinero disponible en el futuro se puede valorar en el

momento actual.

AMORTIZACION: Es una expresión contable que representa la depreciación económica de

un bien y mediante la cual se repercute el coste de dicho activo sobre el beneficio de los

años en los que se mantiene la vida útil de dicho activo.

AMORTIZACION ACELERADA: Método de amortización por el que se considera que los

activos se devalúan más en sus primeros años de vida.

MODELO ECONOMICO: Sucesión de los flujos de fondos en el tiempo para un proyecto

de inversión dado

ANALISIS DE RIESGO: Procedimiento de simulación aleatoria mediante el a ue se

determinan las distribuciones de probabilidad de los indicadores económicos utilizados en

la evaluación de un proyecto, al considerar las distribuciones de probabilidad estimadas de

los datos representativos del mismo.

BALANCE: Estado financiero que resume, en términos enconó- micos, el patrimonio de una

empresa en un determinado momento, clasificándolo en bienes y derechos poseídos

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CAPITAL CIRCULANTE: También denominado Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo.

Diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante. CAPITAL SOCIAL COSTE DE

OPORTUNIDAD: Aportaciones de los propietarios de la empresa materializadas en

acciones que suponen un derecho de propiedad en parte alícuota sobre la misma.

Rentabilidad de la mejor alternativa de inversión disponible.

FlNANClAClÓN INTERNA: Financiación generada por la empresa al desarrollar su

actividad que está compuesta por la amortización y el beneficio no distribuido. Inversiones

que realiza una empresa para iniciar actividades distintas a las ya existentes.

FONDO DE COMERCIO: Exceso del valor de la empresa con respecto a la suma de los

correspondientes a los elementos que constituyen su patrimonio.

LlNEA DE CREDITO: Procedimiento mediante el cual una empresa puede conseguir un

préstamo de un banco en un momento dado y hasta un máximo previamente Elevación

persistente del nivel general de precios establecido. de un sistema económico.

LIQUIDEZ INMOVILIZADO INMATERIAL: Capacidad de la empresa para disponer de los

Conjunto de elementos patrimoniales intangibles recursos monetarios que precisa para

hacer frente a constituidos por derechos susceptibles de valora- los pagos que se generan

al desarrollar su actividad.

TASA DE RENTABILIDAD INTERNA: Tasa a la que un proyecto remunera los fondos

invertidos en él, de modo que al final de la vida del mismo se hayan recuperado dichos

fondos y los intereses devengados cada año por el saldo acumulado pendiente de

amortización. Algebraicamente, la TRI es aquel valor que hace igual a cero el flujo de fondos

acumulado actualizado al final de la vida del proyecto

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10 CAPITULO X: BIBLIOGRAFIA

 LOPEZ JIMENO, C. (1 988): "El ritmo de producción y la ley de corte: Dos

parámetros de diseño críticos en la economía de una explotación ". Vlll Congreso

lnternacional de Minería y Metalurgia. Oviedo

 MONTES, J.M. (1979): "Evaluación de Proyectos y Análisis de Riesgo". Fundación

Gómez Pardo. Madrid

 LOPEZ JIMENO, C. (1990): "Apuntes de Proyectos de Ingeniería". E.T.S.I. Ing. de

Minas

 MUNOZ CABEZON, C.: "El Estudio de Factibilidad. Base de todo Proyecto Minero".

Industria Minera.

 PICAZO, L.: "Organización y Desarrollo de Proyectos Industriales. Su Aplicación a

la Minería". Rocas y Minerales

 COS, M. (1 987).: "Dirección de Proyectos". E.T.S.I. Industriales. Madrid.

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