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Un artículo reciente destaca que para los próximos años, las gerencias del
talento humano europeas y latinoamericanos deberán contemplar los siguientes
aspectos:
Para el grupo de Alta Gerencia, la agenda del área de talento humano para el
siglo XXI, dejará de cumplir muchas de las responsabilidades operativas
tradicionales, para realizar las siguientes actividades:
3. Innovación
5. Situación financiera
Cuando hablamos acerca de la gestión del talento nos podemos hacer las
siguientes preguntas:
En ese artículo compartiré lo que, creo yo, ha sido el mayor cambio los últimos
tiempos y cómo tú puedes empezar a utilizarlo para gestionar de mejor manera
que talento dentro de tu organización.
¿A qué me refiero?
A lo siguiente:
Hace cientos de años atrás las decisiones que tomábamos en nuestra vida
estaban basadas en el temor.
En síntesis:
Piensa por ejemplo en las generaciones de 200 300 o 500 años atrás.
¿Se alimentaban de aquello que les gustaba o acaso comían lo que había
frente a ellas?
¿No expresan sus opiniones por qué no tienen una opinión que expresar
o acaso no expresan sus opiniones porque tienen temor a que no sea
aceptada?
Ha sido impulsada por aquello que temíamos, por tratar de alejarnos del dolor,
por tratar de sobrevivir – de subsistir.
Hemos tomado decisiones la mayor parte de nuestra existencia por temor a que
suceda aquello que podría afectar negativamente nuestra vida, la vida de las
personas que nos rodean, la vida de las personas que más queremos.
El temor que experimentan las personas evita que tomen decisiones que
le permitan crecer, lo cual las estanca en la vida.
Debes promover el reconocimiento de que hoy en día existen opciones entre las
cuales las personas pueden escoger.
Que cada persona puede escoger qué hacer, qué camino tomar, de qué forma
contribuir, de qué manera expresarse, en qué lugar vivir en, qué compañía
desempeñarse y de qué manera agregar valor.
Debes mostrarle a tu equipo que ellos tienen capacidades que pueden utilizar
para crecer, que tienen oportunidades y pueden empezar a aprovechar para
crecer.
Háblales sobre los deseos que pueden llegar a alcanzar, sobre los objetivos que
pueden lograr de forma que ellos que puedan empezar a tomar decisiones en
base aquello que quieren en sus vidas y no en aquello que temen que suceda
en ellas.
Una persona que está donde está por deseo – en lugar de temor – sentirá un
exponencialmente mayor nivel de satisfacción y tendrá un exponencialmente
mayor nivel de productividad en donde sea que esté.
Lo anterior se verá reflejado en una absoluta sinergia entre los miembros del
equipo, un alto nivel de desempeño, una constante innovación estratégica y una
energizada fuente de creatividad lo cual – sin lugar a dudas – llevará a las
organizaciones a un crecimiento ilimitado.
La pregunta final de este artículo – y con la que puedo abrir una discusión de la
cual, creo yo, podemos obtener aprendizajes significativos que nos permitan
crecer es la siguiente:
Es por tal motivo todas las empresas que buscan realinearse a la realidad de los
Business en siglo XXI, están obligadas a gestionar ese Talento que tienen en
sus personas e incorporar nuevos talentos humanos para Innovar y adaptarse a
los Cambios que se producen en el mundo de los negocios y el trabajo.
• Análisis crítico
• Capacidad reflexiva
• Conocimiento técnico
• Capacidad de adaptación
• Capacidad de trabajo en equipo o cooperativo
• Capacidad organizativa
• Competencia en áreas de gestión administrativa
• Gestión Comunicativa
• Equilibrio Emocional
• Liderazgo
• Visión Compartida entre otras
• Empatía y Orientación de Resultados
• Las oportunidades vienen y se van a alta velocidad. Nunca fue más pequeña
la distancia entre lo que se puede imaginar y lo que se puede realizar.
Ante esta realidad las empresas y sus líderes deben estar dispuestos asumir los
cambios y las transformaciones que se está produciendo en ese sector porque
ante una actitud de indiferencia la empresas que busca insertarse de forma
efectiva deben contar con un plan estratégico de reinversión en infraestructura
tecnológica, desarrollos e investigaciones científicas, organización y sistemas,
capacitación y en promover un cultura y clima organizacional para el éxito con
visión compartida.
En opinión del especialista Tom Peters, las empresas y su gente debe generar
valor agregado y este se genera en el seno de equipos inteligentes que se
formaran alrededor del los negocios y/o clientes.
De allí emerge la necesidad del cambio, donde los líderes inteligentes y sus
equipo de gestión deben repensar y alinearse a la realidad del modelo de la
eficiencia, competitividad, innovaciones y el capital humano, la filosofía
propuesta por estés modelo se basa en 4 importantes mecanismos que van a
originar paradigmas de eficiencia, estos son el Comercio Global, Producción
Global, Finanzas Globales y la gente.
El nuevo reto para las empresas es aprender a acortar el espacio entre las
nuevas necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos que el ámbito
empresarial actual exige. Esto hace que sea imprescindible para los expertos
conocer las mejoras que día a día se introducen en el campo de los RRHH.
Impacto en el talento
Actualmente la imagen de marca que proyecte una empresa debe ser atractiva
para atraer al mejor talento, las empresas buscan reforzar la imagen y
percepción de una organización hacia sus clientes, empleados, y en especial sus
potenciales candidatos.
Esto es una mezcla efectiva de atributos, como las experiencias que se viven en
el entorno profesional y un sólido plan de desarrollo profesional.
Diversidad e inclusión
https://esieduc.org/gestion-talento-humano-siglo-xxi/
https://sites.google.com/site/futurodelagestionhumana/proceso/actividad-4
http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/el-cambio-mas-
importante-en-la-gestion-del-talento-en-el-siglo-xxi/