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polarizados, a mídia está
sempre errada | Joel
Jeff Bezos, CEO e presidente do conselho da Amazon | Kyle Johnson/The New York Times/Fotoarena / (/)
Em julho de 1994, quando Jeff Bezos tinha acabado de largar Wall Street para Newsletter
abrir uma loja de livros no então desconhecido mundo da internet, ele e a mulher, Conteúdo exclusivo para você
MacKenzie, chegaram a um nome para a empresa que estavam fundando:
Cadabra Inc. Alguns apontaram que a invocação mágica era obscura demais. Nome
Outros, que poderia ser confundida com cadáver. Várias sugestões apareceram
nas sessões de brainstorming, como Awake, Browse e Bookmall, e uma delas
E-mail
particularmente agradou a Bezos: Relentless, ou “implacável”. O nome de
domínio http://www.relentless.com foi registrado, e até hoje quem o digita num
navegador é levado à página principal da Amazon. No m das contas, a empresa Quero Receber
seria batizada em homenagem ao maior rio do mundo em volume de água. A
caudalosa seleção de produtos vendidos pela empresa certamente faz justiça ao
nome.
NAS
BANCAS
1171 05/09/2018
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Mas “implacável” é uma descrição mais precisa para as duas décadas seguintes
da Amazon: uma empresa tenaz, impiedosa e inexorável. A mera livraria online
virou a loja de tudo e transformou para sempre o comércio. A Amazon se tornou
um conglomerado de vários negócios. É a maior fornecedora do mundo de
serviços de computação na nuvem, competindo diretamente com a IBM e a
Microsoft; saiu na frente do Google e da Apple no nascente campo da
computação por voz; concorre com a Net ix no streaming (e no circuito das
premiações de TV e cinema). A Amazon também anunciou a entrada no setor de
planos de saúde e logística, e rumores insistentes associam a companhia a
negócios tão distintos quanto remédios e bancos. Não parece haver limite para o
rolo compressor de Seattle. Mas, como Bezos não se cansa de a rmar, a
Amazon opera como se ainda estivesse no primeiro dia de vida. Ou, como se diz
na empresa: “É sempre o Dia 1”.
Livraria da Amazon: aos poucos, a empresa vai experimentando a operação no varejo tradicional | Kyle
Johnson/The New York Times/Fotoarena
Biospheres, no centro de Seattle: a estrutura recém-inaugurada pela Amazon é um misto de estufa e espaço
para reuniões | Elaine Thompson/Ap Photo/Glow Images
Loja do Whole Foods: com a aquisição da rede americana de supermercados, a Amazon aumenta a
competição no comércio tradicional | Brooks Kraft Llc/Corbis/Getty Images
Longo prazo
Esses números são resultado do foco obsessivo de Bezos no longo prazo. Na
primeira carta aos acionistas, publicada em 1997 e repetida anualmente em
documentos registrados na bolsa, o fundador e CEO delineou a visão da Amazon.
“Acreditamos que uma medida fundamental de nosso sucesso será o valor
criado para os acionistas no longo prazo. (…) Vamos continuar implacavelmente
focados em nossos clientes. Vamos continuar fazendo investimentos à luz de
considerações de longo prazo, não de (…) reações de curto prazo de Wall Street.”
Vinte anos depois, a Amazon é avaliada em 694,9 bilhões de dólares, mais que
GE, Walmart, IBM, Ford e GM somados. Jeff Bezos, de 54 anos, dono de uma
fortuna de 112 bilhões de dólares, tirou Bill Gates do topo da lista dos homens
mais ricos do mundo no recém-divulgado ranking anual da revista americana
Forbes.
Caixa do Walmart: a campeã do varejo está acossada pela concorrente digital de Seattle | Kamil
Krzaczynski/Reuters
Avião da Amazon: a empresa está investindo em logística própria | Ted S. Warren/Ap Photo/Glow Images
Cena da série do serviço de streaming The Marvelous Mrs. Maisel: a Amazon concorre com a Net ix por
audiência e prêmios | Divulgação
Protesto contra a Amazon: o temor é que a automação das operações dizime os empregos no varejo |
MAURIZIO GAMBARINI/apfp photo
Mas a Alexa vive na nuvem, e com o tempo o sistema foi se so sticando. Meses
após o lançamento, a Amazon abriu o sistema para que desenvolvedores
independentes criassem aplicativos, chamados de skills, ou “habilidades”. Hoje,
há mais de 30 000 deles. O boca a boca ganhou força e, em pouco mais de um
ano, o Echo passou de incógnita a um grande sucesso. Alguns analistas
enxergam no ecossistema baseado na Alexa algo com potencial similar aos
mundos iOS e Android, sistemas operacionais de celulares e tablets que
revolucionaram o que entendemos por computação. Mark Mahaney, do banco de
investimento RBC Capital Markets, acredita que a Alexa gerará mais de 10
bilhões de dólares em receitas adicionais para a Amazon em 2020, seja na
comercialização dos aparelhos, seja em vendas adicionais realizadas por voz. É
mais um exemplo do ciclo virtuoso da Amazon.
Por enquanto, a Alexa só está disponível em cinco países: Estados Unidos, Reino
Unido, Alemanha, Índia e Japão. Quando questionada sobre a di culdade de
ensinar uma nova língua à assistente, Reid responde sorrindo: “É grande”.
“Temos de considerar provedores de informações locais, características
culturais, pronúncias, sotaques…”, a rma ela. “Não queremos que a Alexa pareça
um americano visitando outro país.” Por enquanto, não há previsão de quando os
brasileiros poderão conversar com a assistente da Amazon em português.
Centro de distribuição da Amazon: com escala e e ciência, a empresa transforma o varejo nos países em
que opera | Simon Dawson/Getty Images
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