HENRY MINTZBERG: es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y

que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de

coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el
relacionamiento entre las personas y la organización con el fin de lograr productividad y
competitividad

Enfoque de contingencia al Diseño de Organización Enfoque de contingencia al Diseño de

Organización EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos: Mecánico y orgánico, el
mecánico es aquel que es rígido todo esta mecanizado, y el orgánico es más moldeable,
en el orgánico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamaño de la
empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnología y su entorno, el orgánico
es el más flexible, mientras que el mecánico es sumamente inflexible por eso se
recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos. Importancia del Diseño
Organizacional Importancia del Diseño Organizacional El gran reto del diseño
organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles,
sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la
organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización
del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales. A través del diseño de la
organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la
organización. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un
ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan
sus miembros contribuyen al logro de los objetivos
1. 5. organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de
los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo
de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización A través del
diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado
de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un elemento
fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización,
en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los
objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el
logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con
el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.
Evolución del Diseño OrganizacionalEvolución del Diseño Organizacional
Podemos identificar 4 etapas en la evolución del diseño organizacional, a. El
enfoque clásico b. Enfoque tecnológico de las tareas c. Enfoque ambiental d.
Reducción de tamaño a) EL ENFOQUE CLASICO En el enfoque clásico los
primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una
serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en
todas las situaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol fueron los
principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones.
Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una
estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones,
eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie
de regla y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se
habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tare
as, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus
miembros hicieran carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonal y
racional en la organización, Weber lo llamó burocracia.