LEOPOLDO ADRIAN PRIEGO ZURITA

INGENIERIA INDUSTRIAL
LINEA DEL TIEMPO

W.G BENNIS D.O es única respuesta

ROBERT BLAKE Y HERBERT SHEPARD
"Adiestramiento de sensibilidad"
dinamica de grupo para desarrollar las
organizaciones organizado en grupos de
personas de una misma organizacion
1958
cambio una compleja estrategia cuya
finalidad es cambiar actitudes,
creencias, valores y estructuras de las
Organizaciones en tal forma que estas
puedan adaptarse mejor a los cambios
vertiginosos
1995
DE FARIA Proceso de cambios planeados
en sistemas socio técnicos abiertos, con
el fin de aumentar la eficacia y salud de
las organizaciones para el crecimiento
mutuo Empresa-empleados 1999

Surge el movimiento del desarrollo FRIEDLANDER Metodología para facilitar

organizacional , como conjunto de ideas
relacionadas con el hombre, la
organizacion y el ambiente
1962
cambios y desarrollo en las personas y
en los procesos y estructuras
organizacionales
1974
FREMCH WENDEL , BELL CELI Y ZAWACKI
El D.O es una herramienta
administrativa critica que formaran
parte del repertorio del gerente 2005

WARREB BENNIS afirma que el D.O.

afirma que surgio en 1958 con
adiestramiento de sensibilidad y su
evoluciòn se centra en los grupos de
personas que pertenecen a una misma
organizaciòn
1966
FRENCH Y BELL Proceso de gestación
con el entrenamiento de equipos de una
misma Organización como objetivo o
cliente 1973

GORDON LIPPITT, Considerò que D.O.

SHUMUCK Y MILER Esfuerzo planeado y
como fortalecimiento de aquellos
sustentado para aplicar la ciencia del
procesos humanos dentro de las
comportamiento al perfeccionamiento
organizaciones que mejoran su
de un sistema, utilizando auto reflexión
funcionamiento
1971
1969
 LEOPOLDO ADRIAN PRIEGO ZURITA
INGENIERIA INDUSTRIAL

CONCLUSION

El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a

mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una
organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la
efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o
mediante el uso de la teoría y de la tecnología pertinentes de acuerdo con la
ciencia del comportamiento organizacional.

En la esencia del DO están involucrados los aspectos de revitalización, energía,

actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos
técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la
obsolescencia empresarial, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir
resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus
objetivos empresariales.

El DO se encarga de transformar la empresa administrando correctamente el

cambio y orientándola hacia un futuro prometedor.

Busca transformar la cultura organizacional, mientras se van implementando los

cambios en el diseño.

BIBLIOGRAFIA

https://es.slideshare.net/carmenauristela/linea-de-tiempo-28577455