Professional Documents
Culture Documents
Los planes, las decisiones y las acciones, nos ayudan a prever para poder planear
nuestro futuro. Las organizaciones reúnen a las personas para que intervengan en
los procesos de planeación, la toma de decisiones y la acción. De manera
colectiva, estos procesos de toma de decisiones organizacionales determinan si la
organización sobrevivirá, o crecerá. También determinan el éxito alcanzado por la
empresa en la satisfacción de las aspiraciones de su personal. En la dinámica
empresarial actual la toma de decisiones no puede soportarse sobre prácticas de
improvisación. En ella casi todo se planea anticipadamente. La planeación figura
entonces como la más importante función administrativa, precisamente por ser la
que sirve como base para las proyectar las acciones organizacionales.
1. El concepto de planeación
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y
números necesarios para su realización. Esta se constituye entonces en uno de
los elementos principales de la administración en la teoría clásica propuesta por
Luther Gulick.
GULICK Luther. Papers on the Science of administration, Columbia University, Institute of Public
Administration, 1937, p.3.
• Plan: Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de alcanzar los
objetivos o aspiraciones.
4. Propósitos de planeación:
KOONTZ, Harold y O´DONELL CIRIL, Welhrich. Administración. México: Editorial Mc Graw and
Hill. 1985.
Adaptación de Koontz Harold. Administración una Perspectiva Global. Décima Edición. Editorial,
Mc Graw Hill. Pág 131. Módulo Funlam.
7. La Planeación dentro del Proceso Administrativo:
BIBLIOGRAFIA