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Instalación de micro reservorios para riego en los Sectores Centro y Uray Ingata de la Comunidad de Ingata del
Distrito de Chamaca, Chumbivilcas-Cusco
Contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ 4
A. INFORMACIÓN GENERAL ............................................................................................... 4
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .............................................................................. 6
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .................................. 8
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ...................................................................... 9
E. COSTOS DEL PIP............................................................................................................. 10
F. EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................... 11
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ........................................................................................ 12
H. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................ 13
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................... 13
J. MARCO LÓGICO .............................................................................................................. 14
II. ASPECTOS GENERALES................................................................................................... 16
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN....................................................... 16
2.1.1 Nombre del proyecto ................................................................................................. 16
2.1.2 Localización ................................................................................................................ 16
2.2 INSTITUCIONALIDAD .................................................................................................. 18
2.3 MARCO DE REFERENCIA .......................................................................................... 20
2.3.1 Antecedentes ............................................................................................................. 20
2.3.2 Lineamientos de Política Nacional .......................................................................... 20
2.3.3 Lineamientos de la Política Sectorial...................................................................... 22
2.3.4 Lineamientos de Política Regional ........................................................................ 23
2.3.5 Lineamientos de Política Provincial ........................................................................ 24
2.3.6 Lineamientos de Política Distrital ............................................................................ 24
III. IDENTIFICACION.............................................................................................................. 25
3.1 DIAGNÓSTICO .............................................................................................................. 25
3.1.1 Área de estudio y de influencia del proyecto ........................................................ 25
3.1.2 Características Físico Ambientales ........................................................................ 25
3.1.3 Accesibilidad............................................................................................................... 27
3.1.4 La Unidad Productora de bienes y servicios ......................................................... 28
3.1.5 Participación de beneficiarios y de entidades involucradas ............................... 34
3.1.6 Beneficiarios ............................................................................................................... 35
3.1.7 Situación Socio económica de los involucrados ................................................... 38
3.1.8 Diagnóstico de la Población Involucrada en el PIP.............................................. 42
Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

1
3.1.9 Situación de infraestructura de riego ...................................................................... 49

3.1.10 Análisis de riesgo....................................................................................................... 52
3.1.11 Gravedad de la Situación Negativa que se intenta Modificar ............................. 53
3.1.12 Razones por lo que es interés para la comunidad resolver el problema .......... 53
3.1.13 Intentos Anteriores de Solución. ............................................................................. 54
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ................................ 54
3.2.1 Análisis de causas ..................................................................................................... 54
3.2.2 Análisis de efectos..................................................................................................... 54
3.2.3 Árbol de causas y efectos ........................................................................................ 55
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................ 55
3.3.1 Análisis de los medios .............................................................................................. 55
3.3.2 Análisis de los fines ................................................................................................... 56
3.3.3 Alternativas de solución ............................................................................................ 57
IV. FORMULACION ................................................................................................................ 59
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ................................................. 59
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA .................................. 60
4.2.1 Análisis de la demanda ........................................................................................... 60
4.2.2 Análisis de la oferta ................................................................................................... 64
4.2.3 Determinación de la brecha ..................................................................................... 64
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION ........................... 65
4.3.1 Aspectos técnicos...................................................................................................... 65
4.3.2 Selección de alternativas se solución .................................................................... 68
4.3.3 Tecnología de Mejoramiento y/o Construcción de Infraestructuras de riego... 68
4.3.4 Metas de productos ................................................................................................... 69
4.3.5 Requerimientos de recursos .................................................................................... 69
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ....................................................................... 69
4.4.1 Costos de inversión ................................................................................................... 69
4.4.2 Costos incrementales del proyecto a precio de mercado ................................... 70
4.5 BENEFICIOS.................................................................................................................. 71
4.5.1 Ingresos Sin Proyecto ............................................................................................... 71
4.5.2 Ingresos Con Proyecto ............................................................................................ 73
4.6 Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto .............................................. 77
V. EVALUACIÓN ........................................................................................................................ 79
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL................................................................................................. 79

2
5.1.1 Beneficios Sociales ................................................................................................... 79

5.1.2 Costos Sociales ......................................................................................................... 80
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto ................................................... 81
5.1.4 Selección de alternativas ......................................................................................... 82
5.1.5 Análisis de sensibilidad............................................................................................. 82
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................................... 84
5.2.1 Institucionalidad. ........................................................................................................ 84
5.2.2 Operación y mantenimiento ..................................................................................... 84
5.2.3 Recursos financieros................................................................................................. 85
5.2.4 Coordinación Institucional ........................................................................................ 85
5.2.5 Participación de los Beneficiarios ........................................................................... 85
5.3 IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................ 85
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................ 87
5.4.1 Fase de pre inversión ............................................................................................... 87
5.4.2 Fase de ejecución ..................................................................................................... 87
5.4.3 Fase de post inversión............................................................................................. 88
5.4.4 Financiamiento ........................................................................................................... 88
5.5 ORGANIZACIÓN ........................................................................................................... 88
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ...... 89
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 91
ANEXOS ......................................................................................................................................... 92

3
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
a. Nombre del proyecto de inversión pública
“INSTALACIÓN DE MICRO RESERVORIOS PARA RIEGO EN LOS SECTORES URAY Y CENTRO INGATA
DE LA COMUNIDAD DE INGATA DEL DISTRITO DE CHAMACA, CHUMBIVILCAS-CUSCO”
b. Objetivo del proyecto
“Incremento de la producción agropecuaria en los Sectores Uray y Centro Ingata,
comunidad de Ingata del distrito de Chamaca, Provincia de Chumbivilcas-Cusco”.
c. Localización y ubicación
Ubicación política
El proyecto está ubicado en la sierra sur del país, políticamente pertenece al:
Departamento : Cusco
Provincia : Chumbivilcas
Distrito : Chamaca
Comunidad : Ingata
Sectores : Uray y Centro Ingata
La zona de influencia del proyecto y la comunidad, tiene los siguientes límites:
Norte : Ccacho
Sur : Dist. Colquemarca
Este : Comunidad Sihuincha
Oeste : Dist. Colquemarca
Ubicación geográfica UTM WGS84
NORTE: 8421532.88 m S
ESTE : 187072.00 m E
ALTITUD: 3960m
Código de ubigeo Chamaca
080703

4
Departamento de Cusco Provincia de Chumbivilcas

72°30'0"W 72°20'0"W 72°10'0"W 72°0'0"W 71°50'0"W 71°40'0"W 71°30'0"W
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5
d. La institucionalidad
Estructura funcional Programática del Proyecto
| Función : 10 Agropecuaria
| Programa : 025 Riego
| Sub programa : 0050 Infraestructura de Riego
| Responsabilidad Funcional : Agricultura
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora del presente estudio de Inversión pública se describe a
continuación:
| Nombre : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Sector : Gobiernos Locales
| Pliego : Municipalidad Distrital de Chamaca
| Responsable : Econ. Franklin René Ormachea Cayllahua
| Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora-Ch.
| Dirección : Plaza de Armas s/n
| Formulador : Ing. Antonio Puma Pauccara
Unidad Ejecutora Lic. Adm. Vianned Quispe Apaza
| Sector Econ. Russel
: Gobiernos LocalesPalemónChoquepumaHuañec
| Responsable : Domingo Salas Centeno
| Cargo : Alcalde de la Municipalidad Distrital Chamaca
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivos y medios fundamentales del Proyecto
Los medios fundamentales planteados para el proyecto son:
| Adecuada de infraestructura de riego
| Adecuada aplicación de aguas en las parcelas
| Adecuada conocimientos de innovaciones tecnológicas por parte de los
beneficiarios.
Componente 01: “Construcción microreservorios de geomembrana HDPE 1mm de

espesor, captación, canal de conducción, distribución entubada, válvulas de control e
hidrantes”.
A-1.1. Construcción de 62 micro reservorios a nivel multifamiliar: 35 unidades de 50m3,
25 unid. de 100m3; 01 unid. de 150m3, y 01 und. de 200m3.
A-1.2 . Construcción de 58 captaciones de agua; 53 captaciones de tipo 01(captación

manante), de 1.5x1.5m. y 05 captaciones tipo 02(en riachuelos) de 2.5x2.86m.
A-1.3 . Instalación de 10542m.l. de tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø; 708m.l. de

conducción en tubería PVC 2”,3” y 4”Ø; tubería PVC 2” y 4”Ø 765 ml de línea de
distribución.
A- 1.4 . Construcción de 62 unidades de caja de válvulas de 0.80 x 0.80m.

6
A- 1.5. Construcción de 62 unidades de hidrantes de 0.55x0.63m.
Componente 02: “Fortalecimiento de capacidades en producción agropecuaria bajo

riego, uso y manejo de agua”.
Se brindara asistencia técnica y capacitación a los 205 usuarios del proyecto, como un
aspecto fundamental y estratégico en la implementación de los proyectos de riego,
referidos a la tarea de capacitación y transferencia tecnológica, acompañamiento y
seguimiento de las acciones programadas en temas referentes al fortalecimiento de las
organizaciones de riego, manejo del sistema de riego, riego parcelario, producción
agropecuaria, valores agregados y la promoción de mercados, así como, la conservación
y protección de la infraestructura de riego y recursos agua-suelo. El objetivo de esta
acción es desarrollar las capacidades humanas entre los directivos y los usuarios del
proyecto. Estas acciones garantizarán la sostenibilidad del proyecto, con el mejoramiento
de la infraestructura existente y complementada por las actividades de capacitación.
Desarrollar un fortalecimiento de capacidades tecnológicas - productivas en campo, a

través de la conducción de áreas y módulos demostrativos, con productores dedicados a
la actividad de la agropecuaria, bajo la metodología “aprender haciendo”, en forma directa
con los productores dedicados a la actividad agrícola y pecuario.
• Conocimientos y prácticas tecnológicas en Instalación y manejo de pastos cultivados.
• Conocimientos y prácticas demostrativas de Riego por Aspersión en pastos.
Con la finalidad, que mediante procesos técnicos demostrativos ejecutados en campo se

llegue a obtener producciones forrajeras con mayores rendimientos y mejor calidad, que
permita mejorar la alimentación del ganado tendiente a una mejor producción lechera y al
mismo tiempo genere un modelo de replicación en los productores ganaderos.
| Se desarrollara 15 módulos de capacitaciones en operación y mantenimiento de

infraestructura de riego, captaciones, reservorios, canales de conducción y
distribución.
| Servicio de asistencia técnica en manejo y producción agropecuaria 30 servicios.
Componente 03: “Fortalecimiento de capacidades en organización y gestión empresarial

de productores y comités de usuarios de agua de riego”.
Da lugar al desarrollo de un trabajo organizado que facilita la operatividad de las acciones
de carácter técnico, comercial y los mecanismos de gestión de las organizaciones de
productores agrícolas y pecuarios que fortalece su inserción en las cadenas productivas
de vacunos de leche y carne, cultivos andinos; consistente en:
• Sensibilización, Organización y Gestión Empresarial
• Estrategias de Comercialización
• Intercambio de experiencias empresariales agrícolas y pecuarios.
Además el fortalecimiento de la junta de usuarios, operación y mantenimiento de obras,

transferencia de tecnología, y gestión de agua de riego.

7
Se desarrollaran 20 servicios sobre actividades orientadas a lograr el fortalecimiento del

comité de riego conjuntamente con los beneficiarios del proyecto, desarrollando las
capacidades en:
 Capacidades gerenciales de los directivos para el manejo de los sistemas de riego

 Funciones dirigenciales, manejo de cuentas, legislación y normatividad de agua y
elaboración del reglamento de uso de agua.
 Conocimiento de reglamentos de uso de agua.
 Capacidades de manejo de agua.
 Capacidades en mercadeo de sus productos.
Cuadro Nº 1. Cuadro comparativo de Infraestructura por Alternativas.
ALT. 01 MATERIAL / ALT. 02 MATERIAL /
ITEM DESCRIPCIÓN Und.
METRADO SERVICIO METRADO SERVICIO
01 COMPONENTE O1: INFRAESTRUCTURA

01.01 OBRAS PROVISIONALES Gbl 1.00 1.00
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES Gbl 1.00 1.00
01.03 CAPTACIONES Unid. 58.00 Concreto 58.00 Concreto
Impermeabilizacion
Revestido de
01.04 CONSTRUCCION DE RESERVORIOS Unid. 62.00 con Gemembrana 62.00
concreto armado
HDPE
01.05 LINEA DE ADUCCION Y CONDUCCION m 11,465.20 Tub. PVC 11,465.20 Tub. PVC
01.06 CAJA DE HIDRANTES C/. VALVULAS Unid. 62.00 Concreto 62.00 Concreto
02 COMPONENTE O2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
02.01 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA Gbl 1.00 Servicio 1.00 Servicio
03 COMPONENTE O3: ORGANIZACION Y GESTION
03.01 CAPACITACION EN GESTION Y ORGANIZACION Gbl 1.00 Servicio 1.00 Servicio
Fuente: Elaboración de Equipo técnico.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Balance de oferta-Demanda
El proyecto tiene meta global cubrir la demanda insatisfecha de agua para riego, según al
balance de agua para riego proyectado se tiene:
Cuadro Nº 2. Balance hídrico con proyecto
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda total l/s 0.00 0.00 0.00 0.00 17.16 19.83 24.53 26.31 24.49 12.74 0.00 0.00
Oferta con proyecto 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00
Déficit de la demanda -27.00 -27.00 -27.00 -27.00 -9.84 -7.17 -2.47 -0.69 -2.51 -14.26 -27.00 -27.00
30
BALANCE OFERTA DEMANDA
25
20
Caudal l/s
15
10
5
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-5
Demanda total l/s Oferta con proyecto

8
Para el riego de 231ha, la oferta hídrica por cada mes del año es de 27 l/s. En estas
condiciones la no se genera superavit de agua para riego en la época crítica (agosto).
Con el incremento de las eficiencias de conducción, distribución y aplicación se pretende
satisfacer la demanda de los cultivos de la zona. Además de planteamiento de cultivos de
secano (avena) en zonas donde el fuente de agua es escaso.
Demanda proyectado en el horizonte de evaluación del PIP
El horizonte de evaluación del proyecto se ha establecido en 10 años, en la cual el año 0
está destinado a la fase de pre inversión e inversión. Los 10 años están destinados para
la etapa de post-inversión. Asimismo cabe mencionar que las dos alternativas propuestas
se diferencian en el sistema constructivo tecnológico.
Beneficiarios del proyecto
Los beneficiarios directos del proyecto son 165 familias comprometidos plenamente con
aporte de mano de obra no calificada en la ejecución y en la etapa de operación con
mantenimiento de la infraestructura de riego del proyecto.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
El proyecto consiste en construcción de infraestructura de riego como Captación,
Reservorios, Canal de conducción en Tubería PVC, Válvulas e Hidrantes, además de
fortalecimiento de capacidades en producción, gestión y organización.
Para el proyecto se ha planteado dos alternativas de solución al problema central, de
acuerdo a las opciones tecnológicas las cuales son:
Alternativa I.- Construcción de infraestructura para almacenamiento de aguas con
material de Geomembrana HDPE 1mm.
Alternativa II.- Construcción de infraestructura para almacenamiento de concreto
armado.
Se optó por la alternativa I, Reservorios de geomembrana debido a varios factores:
| Es económicamente rentable ejecutar el proyecto.
| Técnicamente es posible abastecer a los beneficiarios del proyecto con el recurso
hídrico para sus cultivos.
| Es de rápida instalación y no requiere mano calificada
| La principal ventaja de las geomenbranas de HDPE es su mejor resistencia química
a los hicrocarbonos y solventes ya que presenta buen comportamiento a la agresión
química, debido a su alta cristalinidad.
| El polietileno de alta densidad resiste bien al: agua, ácidos, sales inorgánicas, ácidos
orgánicos, alcoholes, éteres, hidrocarburos, acetonas, gases y aceites.
| Resistencia al tiempo y a los rayos UV esta resistencia se ve incrementada al añadir
el carbón negro, factores que contribuyen a su reputación de larga durabilidad.
| Las geomembranas de HDPE proveen una solución de larga duración, mayor
durabilidad y más económica.
| Por las dimensiones que requiere de mucho espacio.
| Resistente a la acción de bacterias, termitas, roedores y raíces.
| Permite un mejor control de calidad a las uniones por soldadura.
| No contienen plastificantes que podrían migrar, causando un envejecimiento
prematuro de la membrana o contaminar el agua potable que contenga el recipiente
o reservorio impermeabilizado.
Canal de conducción en tubería PVC

9
| Se tiene caudales mínimas en las fuentes de agua donde se mejorara la eficiencia

de conducción.
| En los períodos secos el terreno evapora el agua más fácilmente y las filtraciones
aumentan remplazando esta falta de humedad pero en este caso de canal revestido
las infiltraciones son mínimas o despreciables.
| El canal con tubería PVC presenta menor gasto hidráulico y mejor conservación de la
calidad del agua.
| Fácil instalación y adaptación a variaciones del suelo.
| El terreno presenta pendientes moderados, según los cálculos hidráulicos se no se
producen un régimen de caudal subcrítico que con el tiempo no ocurriría
sedimentación en la tubería haciendo facilitando el mantenimiento.
E. COSTOS DEL PIP

a) Costos de inversión alternativa “I”
Los costos de la alternativa “I” se han elaborado considerando los componentes del
proyecto. Los componentes contiene IGV, los Gastos Generales incluye los Gastos de
Liquidación de Obra, para ambas alternativas. El detalle de los costos que genera la
alternativa “I” se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 3. Alternativa 01
ITEM DESCRIPCIÓN Und. Parcial (S/.) Total (S/.)
COSTOS DIRECTOS 1,195,200.53

01 COMPONENTE O1: INFRAESTRUCTURA 1,171,839.53
02 COMPONENTE O2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES 18,364.20
03 COMPONENTE O3: ORGANIZACION Y GESTION 4,996.80
COSTOS INDIRECTOS 352,345.12

G. GRALES 13.02% 155,615.11
G. EXP.TEC 2.34% 27,967.69
G. SUPERV. 4.12% 49,242.26
UTILIDAD 10.00% 119,520.05
PRESUPUESTO TOTAL 1,547,545.65
El costo total de inversión a precios privados asciende a S/.1,547,545.65 nuevos soles,

se considera los costos de construcción de infraestructura de riego, fortalecimiento de
capacidades y organización.
b) Costos de inversión alternativa “II”
Cuadro Nº 4. Alternativa II

G. GRALES 12.3% 215,294.41
G. EXP.TEC 1.7% 30,481.06
G. SUPERV. 4.1% 72,348.73
UTILIDADES 10.0% 175,178.53

10
A precios de mercado se invertirá S/.1,547,545.65 en el proyecto alternativo “I” y S/.

2,245,088.04 en el proyecto alternativo “II”.
F. EVALUACIÓN SOCIAL
De acuerdo a la naturaleza del proyecto, para la evaluación social se utilizó la
metodología costo/beneficio, ya que en el Proyecto ha sido posible realizar una
cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. Se asume una tasa
social de descuento del 9% anual. Por lo tanto, luego estos beneficios se comparan con
los costos incrementales, para determinar los indicadores de Valor Actualizado Neto
(VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Cuadro Nº 5. Presupuesto a precios de mercado y sociales
A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION F/C
ALT. 01 ALT. 02 ALT. 01 ALT. 02
COSTO DIRECTO
Componente 1
Adecuada condiciones del sistema de riego 1,172,753.21 1,729,338.03 943,018.22 1,353,451.73
INSUMO ORIGEN NACIONAL 809,885.64 1,164,111.90 0.847 685,973.14 986,002.78
INSUMO ORIGEN IMPORTADO 80,765.96 90,923.84 0.865 69,862.55 78,649.12
MANO DE OBRA CALIFICADA 143,328.39 189,049.88 0.909 130,285.50 171,846.34
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 138,773.23 285,252.42 0.410 56,897.02 116,953.49
Componente 2
Fortalecimiento de capacidades en riego tecnificado 17,450.52 17,450.52 15,229.69 15,229.69
INSUMO ORIGEN NACIONAL 7,056.00 7,056.00 0.847 5,976.43 5,976.43
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00 0.00 0.410 0.00 0.00
Componente 3
Fortalecimiento de capacidades en la gestión de riego 4,996.80 4,996.80 6,280.98 6,280.98
INSUMO ORIGEN NACIONAL 0.847 4,232.29 4,232.29
INSUMO ORIGEN IMPORTADO 0.00 0.00 0.865 0.00 0.00
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00 0.909 0.00 0.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1,195,200.53 1,751,785.35 964,528.88 1,374,962.39

GASTOS GENERALES 155,615.11 215,294.42 0.909 141,454.13 195,702.63
EXPEDIENTE TECNICO 27,967.69 30,481.07 0.909 25,422.63 27,707.29
GASTOS DE SUPERVISIÓN 49,242.26 72,348.73 0.909 44,761.22 65,765.00
UTILIDAD 119,520.05 175,178.53 0.909 108,643.73 159,237.29
TOTAL 1,547,545.65 2,245,088.10 1,284,810.60 1,823,374.60
Los beneficios incrementales a precios privados resultan de la diferencia entre los costos
de la situación con proyecto y los costos de la situación sin proyecto, estos últimos
comprenden los costos de operación y mantenimiento, representan también la situación
optimizada en la situación actual, mientras que los costos con proyecto comprenden el
presupuesto de inversión así como el presupuesto de operación y mantenimiento.
En seguida presentamos los flujos de la evaluación social del Valor Actual Neto, B/C y el
TIR social de la alternativa ganadora:

11
Cuadro Nº 6. Flujo de costos a precios sociales A-I
PRODUCCION AGROPECUARIA
COSTOS DEL PROYECTO INGRESO BENEFICIO
POR USO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS NETO
Operac. &
AÑO Inversion Total DE AGUA Agrícola Pecuario Total Agrícola Pecuario Total Total Increm ental
Manten.
0 1,284,811 - 1,284,811 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,284,811)
1 - 2,304 2,304 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 66,218
2 - 3,686 3,686 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 157,545
3 - 4,147 4,147 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 291,908
4 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 488,975.08
5 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 486,749
6 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
7 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
8 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
9 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
10 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 801,105 482,856 478,248
Total 1,284,811 42,394 1,327,205 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,442,054 3,941,308 2,614,103
VAN = S/. 930,539
Rentabilidad del Proyecto---------> B/C = 1.77
TIR = 21.0%
Selección de alternativas
De acuerdo a los resultados de la evaluación social del análisis de sensibilidad y de
sostenibilidad, se elige la alternativa 01 que es la técnica y económicamente viable que
resulta con mayores indicadores económicos.
Cuadro Nº 7. Indicadores de rentabilidad A-I y A-II
ALT. 01 ALT. 02
VAN = S/. 930,539 434,211.12
B/C = 1.77 1.26
TIR = 21% 13.46%

Fte: Elaboración propia
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Una vez concluida la ejecución del Proyecto de Inversión Pública se hará entrega al
Comité de Usuarios de la comunidad de Ingata, quienes se han formalizado y serán el
ente responsable de las gestiones para la operación, mantenimiento para lo cual se ha
planteado organizar y capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación,
mediante asistencia técnica durante la ejecución del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Chamaca, es una Entidad Publica descentralizada que
cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa y con amplia experiencia en la
ejecución de infraestructura de riego, así como también cuenta con amplia capacidad de
gestión que permitirá el financiamiento de los recursos para la ejecución y el seguimiento
técnico del presente proyecto.
Recursos financieros
El financiamiento de la obra estará a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca los
beneficiarios estarán a cargo de operación y mantenimiento.
La calidad de la obra estará garantizada por la presencia de personal técnico
debidamente experimentado tanto a nivel de residencia de obra, capacitación, así como
de la supervisión. Paralelamente a la construcción de las obras se implementara las

12
acciones de Gestión y Producción, por lo que será necesario garantizar los fondos para
su implementación.
En la etapa de operación el proyecto considera que los recursos provenientes de la tarifa
de agua permitirán la operación y mantenimiento de la infraestructura de cabecera
(Captación, desarenador y otros).
Coordinación Institucional
Las instituciones locales tales como la Municipalidad Distrital de Chamaca, Ministerio de
Agricultura, la Administración Local de Agua ALA y la Comite de usuarios de los sectores
Uray y Centro Ingata harán las debidas coordinaciones para que el proyecto alcance los
objetivos propuestos.
Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios de este proyecto están plenamente comprometidos con el costo mano
de obra no calificada en la ejecución y en la etapa de operación con mantenimiento de la
infraestructura de riego del proyecto.
Se han considerado acciones que garanticen para el normal funcionamiento durante los
10 años de operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo
siguiente:
 Acta de compromiso de operación y mantenimiento del proyecto.
 Acta de compromiso sobre el aporte con mano de obra no calificada durante las
obras, que les permitirá un mejor empoderamiento del presente proyecto.
 Acta de constitución de junta de usuarios
Uno de los componentes del proyecto que existe un plan de capacitación
H. IMPACTO AMBIENTAL
Tomando como “línea de base” la información obtenida en el diagnóstico ambiental y
previo al diseño del proyecto, se revisó los criterios ambientales según la interacción de
matriz de Leopold.
Según a la Matriz de calificación de impactos ambientales de Leopold, con el proyecto no
se genera impacto negativo al medio ambiente, debido a que son construcciones
pequeños. Ya no se requiere elaborar el plan de mitigación ambiental.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
Fase de pre inversión
La primera etapa se inicia con los estudios de perfil que deberá ser viabilizado por la
Oficina de Proyectos de inversión OPI de la Municipalidad distrital de Chamaca.
Fase de ejecución
| Una vez obtenida dicha viabilidad se procede con la elaboración del Expediente
Técnico en la fase de Inversión, el mismo que estará a cargo de la Sub-Gerencia
Desarrollo Económico y contara con 1.5 mes para su elaboración y aprobación,
para luego proceder con el inicio de la implementación del proyecto.
| El expediente técnico deberá ser aprobado con opinión favorable de la Oficina de
Programación e Inversiones – OPI para luego ser refrendado por la máxima
autoridad autorizada.
| La ejecución y supervisión se desarrollan en forma paralela, estando a cargo la
Municipalidad Distrital de Chamaca, que contratara al supervisor del proyecto,
quien velará el cumplimiento de la ejecución con calidad de materiales, costo y
tiempo. La modalidad de ejecución de los componentes del proyecto es por
administración indirecta, el plazo de ejecución será de 3.5 a 4 meses, además

13
verificara que se cumpla con los lineamientos establecidos en el expediente

técnico.
Fase post-ejecución
La operación y mantenimiento se desarrolla con el fin de garantizar la operatividad de
la infraestructura de riego y estará cargo del comité de usuarios de los sectores Uray
y Centro Ingata que cuentan con los recursos físicos, financieros y humanos.
J. MARCO LÓGICO

14
Cuadro Nº 8. Matriz de marco lógico

RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
1. Los beneficiarios del proyecto  Los caseríos se mantienen

 Estadísticas generales de
incrementan sus ingresos al 10% MINAG. organizados a lo largo del tiempo y
Mayor desarrollo al cuarto año de operación del manejan adecuadamente la
socioeconómico de la  Estadísticas de agencias infraestructura construida.
proyecto.
comunidad de agrarias
2. En la zona de intervención se  Los caseríos encuentran mercado
FIN
INGATA reduce las tasas de 10% al 18%  Línea de base distrital y

para los productos cultivados no
desnutrición infantil. diagnostico situacional destinados para autoconsumo.
distrital.
3. En la comunidad se reduce la  Los caseríos son capaces de adecuar
tasa de migración en 10% desde  Padrones y registros en
su producción a los cambios de la
la operación. centros de salud.
demanda de productos agrícolas.
 Estadísticas del Ministerio  Los agricultores aceptan los cambios
de Agricultura. en la cedula de cultivos propuesto,
Incremento de la ante la mayor disponibilidad de agua
 Padrón de la comunal,
Producción responden trabajando arduamente en
1. Los agricultores incrementan su línea basal del proyecto.
PROPOSITO
agropecuaria de la sus tierras.

comunidad de Ingata
área sembrada hasta 40% desde  Encuestas a los
el tercer año y con máxima beneficiarios  Los agricultores se capacitarán en las
del Distrito de
asimilación de los componentes técnicas, usos y manejo del agua en
Chamaca, Provincia  Padrón de actualización de
del proyecto. sus parcelas.
de Chumbivilcas- comité de usuarios de
Región Cusco riego.  Los beneficiarios se organizan y
desarrollan una gestión eficiente
sobre el agua.
- Construcción de 1. Infraestructura física al 100% y  Informes de recepción de  Los beneficiarios participan en la
reservorio con operativa a bajo costo dentro de obras por parte de los ejecución con aporte de mano de obra
geomembrana HDPE, un año a partir de la ejecución. usuarios. no calificada y responden
captación, canal de 2. Incremento de los beneficios de  Informes de Liquidación de positivamente en la operación.
conducción, la producción agrícola de 10% al  Las técnicas agrícolas de los
obra distrital.
aducción, distribución tercer año de funcionamiento del productores se adaptan a la mayor
entubada, válvulas de  Acta de fundación de la
proyecto. disponibilidad de agua.
junta de usuarios, informes
COMPONENTES
control y hidrantes. 3. Conformación de un comité de y facturación de uso de  Los agricultores usan eficientemente
- Asistencia técnica usuarios de agua reconocida por del recurso hídrico.
agua.
en la producción ALA que operan y mantienen el
 Estudio Socio-económico  Se realiza oportunamente la
agropecuaria bajo sistema de riego desde el inicio de
distrital de Chamaca. operación y mantenimiento de las
riego, transferencia operación del proyecto.
obras.
de tecnología y  Informes Post Evaluación
mercadeo de  Los socios aportan mano de obra y
del proyecto por parte de
productos. monetario para la gestión del agua.
la municipalidad
- Fortalecimiento de
la junta de usuarios,
gestión, operación y
mantenimiento.
1. Construcción de Para el año 2015 se contara con  Informes de residente y  No ocurre fenómeno climatológico que
infraestructura de servicio de sistema de riego. supervisor del proyecto. retrase el desarrollo de las obras o
riego.  Cuaderno de obra de incremento del costo del proyecto.
Costo Directo: S/. 1’195,200.53
2. Eventos de ejecución.  La municipalidad distrital de Chamaca
capacitación en prioriza la ejecución del proyecto.
Gastos Generales: S/. 155,615.11  Acta de entrega y
ACCIONES
infraestructura de
recepción de obra y  Los agricultores comprometidos con el
riego y producción
Gastos Supervisión S/. 49,242.26 conformidad de la obra. proyecto, brindan la ayuda ofrecida
agropecuaria.
para la ejecución y desarrollo del
3. Eventos de Expediente Técnico: S/. 27,967.69 proyecto.
capacitación en
organización y Utilidad : S/. 119,520.05
gestión sobre
recursos hídricos. Presupto Total: S/. 1’547,545.64

15
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.1.1 Nombre del proyecto
“INSTALACIÓN DE MICRO RESERVORIOS PARA RIEGO EN LOS SECTORES URAY
Y CENTRO INGATA DE LA COMUNIDAD DE INGATA DEL DISTRITO DE CHAMACA,
CHUMBIVILCAS-CUSCO”.
2.1.2 Localización
Ubicación del proyecto
El Proyecto está ubicado políticamente en el Departamento de Cusco, Provincia de
Chumbivilcas, Distrito de Chamaca, Comunidad Campesina de Ingata.
Ubicación política
El proyecto está ubicado en la sierra sur del país, políticamente pertenece al:
Departamento : Cusco
Provincia : Chumbivilcas
Distrito : Chamaca
Comunidad : Ingata
Sectores : Uray y Centro Ingata
La zona de influencia del proyecto (espacio geográfico donde se desarrolla el proyecto),
tiene los siguientes límites geográficos:
Norte : Ccacho
Sur : Dist. Colquemarca
Este : Comunidad Sihuincha
Oeste : Dist. Colquemarca
Ubicación geográfica UTM WGS84
NORTE: 8421532.88 m S
ESTE : 187072.00 m E
ALTITUD: 3960m
Código de ubigeo Chamaca
080703

16
72°30'0"W 72°20'0"W 72°10'0"W 72°0'0"W 71°50'0"W 71°40'0"W 71°30'0"W
COLCHA COLCHA CUSIPATA

PALPACACHI CCAPI
ACOMAYO 0
ACOS SANGARARA
HUAYLLATI PILLPINTO CHECACUPE
COYLLURQUI TAMBOBAMBA
14°0'0"S
ACCHA
14°0'0"S
CAPACMARCA POMACANCHI ACOPIA
MOSOC-LLACTA
PROGRESO
MARA OMACHA
AYRIHUANCA TUNGASUCA
14°10'0"S
14°10'0"S
MAMARA
COLQUEMARCA
HAQUIRA YANAOCA
14°20'0"S
CHAMACA LIVITACA
14°20'0"S
QUIñOTA QUEHUE
OROPESA 0
14°30'0"S
CHECCA
14°30'0"S
LLUSCO
VELILLE
14°40'0"S
SANTO TOMAS
14°40'0"S
COPORAQUE
YAURI
14°50'0"S
14°50'0"S
CAYARANI
PUYCA
CHACHAS CAYLLOMA SUYCKUTAMBO

ORCOPAMPA
0
72°30'0"W 72°20'0"W 72°10'0"W 72°0'0"W 71°50'0"W 71°40'0"W 71°30'0"W
o o
o
o o
o
72°0'0"W
Distrito de Chamaca 71°50'0"W
o
o CO
HUAYLLAYOC PISUROPATA PAMPA HUILLCUYO CHA
VE
o PARC o
HACCA LIL JULL E
HAQUIRA o CHULLU CAPACMARCA o

HACCA
LE
JATUN PAMPA
UMASHUAYLLAPARCCO
o
CHAPINA TAHUIPAMPA
LACALARA o CHAPINA AY
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0 JULU
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TU
COLCA
14°10'0"S
CHIUCA HUALLATA JACHACALLAIROBAMBA
NH
o
OMACHA
UA
o SAYRIPAMPA
14°10'0"S
UMALA
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TICAMAYO
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PACLLAPACLLA J o UMALA
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HUARACUYOC MA o QUISU QUILLE UM TICAMAYO
YANQUE VI MARANURA DOBLECANCHA ALA
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HDA. HUANCALLUSE MISTIORCCO

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CURPAPAMPA CCACCAHUAS
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AL CHAQUICCOCHA o
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Área de influencia del proyecto-Comunidad de Ingata-Chamaca

17
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Ingata
2.2 INSTITUCIONALIDAD
Estructura funcional Programática del Proyecto
| Función : 10 Agropecuaria
| Programa : 025 Riego
| Sub programa : 0050 Infraestructura de Riego
| Responsabilidad Funcional : Agricultura
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora del presente estudio de Inversión pública se describe a
continuación:
| Responsable : Econ. Franklin René Ormachea Cayllahua
| Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora-Ch.
| Formulador : Ing. Antonio Puma Pauccara
Lic. Adm. Vianned Quispe Apaza

La Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Chamaca tiene capacidad y
competencia para formular el presente Econ. Russel
Proyecto PalemónChoquepumaHuañec
de Inversión Pública y la evaluación y
viabilidad es responsabilidad de OPI. El Municipio además de su competencia funcional
establecida por ley, cuenta con capacidad administrativa, operativa y el liderazgo
necesario para desarrollar con eficiencia el presente perfil de proyecto.
Acorde con lo establecido en la Ley orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en el
numeral 3.5 del artículo 86º establece que las municipalidades distritales tiene como
funciones específicas exclusivas “Promover las condiciones favorables para la
productividad, competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito”, concordante con
las propias funciones que tiene los gobiernos locales en promover el desarrollo

18
económico de sus circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con criterio

de justicia social, acciones que también puede desarrollar en un marco interinstitucional.
Unidad Ejecutora:
| Responsable : Domingo Salas Centeno
| Cargo : Alcalde de la Municipalidad Distrital Chamaca
Competencia Funcional
De acuerdo a la Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de Chamaca y la por la
naturaleza del proyecto la Sub Gerencia de Desarrollo Económico tiene entre sus
funciones de monitorear y coordinación para la ejecución del presente proyecto de
Inversión Pública.
Como órganos de gobiernos locales, promotores del desarrollo local, con personería
jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines
participan en la formulación del presente proyecto a través de sus gerencias con
acompañamiento a los consultores en trabajos de campo, así como coordinación y
convocatoria de los directivos de la comunidad de Ingata dando pleno respaldo a los
consultores del proyecto en la formulación del PIP para el beneficio de sus poblaciones.
La Municipalidad Distrital de Chamaca por intermedio de su alcalde, funcionarios y
población beneficiaria, tienen el compromiso de efectuar todas las coordinaciones, para
que el presente perfil de proyecto tenga la opinión favorable de la Oficina de Proyectos e
Inversiones de esta municipalidad.
Si bien es cierto que el aporte, participación y compromisos de parte de los beneficiarios
no es imperativo para la declaración de viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública;
para el presente proyecto es necesario tomarlos en cuenta ya que debe contemplarse el
consentimiento de parte de los beneficiarios para afectar los terrenos por donde se
proyecta la ubicación obras de arte, con cuyo motivo se ha sostenido reuniones con los
beneficiarios para informar sobre los alcances del proyecto y donde han manifestado en
forma voluntaria su intención y predisposición de participación donde se comprometen a:
1. Declarar la libre disponibilidad de los terrenos donde se ejecutará el proyecto,
respetando y aceptando los ejes del trazo de la línea de conducción y redes laterales
donde se ubicaran los hidrantes.
2. Apoyo voluntario durante la ejecución del proyecto con aporte de mano de obra no
calificada, mediante faenas comunales y necesarias para actividades de limpieza de
las áreas a ser intervenidas.
Una vez concluidos los trabajos, los pobladores y autoridades locales de la zona de
influencia del proyecto, se comprometen en conformar un Comité de Usuarios de Agua
para riego, con la finalidad de garantizar el mantenimiento y operación del sistema de
riego, garantizando de esta manera la sostenibilidad del proyecto.

19
2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes
Los pobladores de la comunidad son los principales interesados para la realización del
presente proyecto, por ser una necesidad indispensable para la producción.
La Municipalidad Distrital de Chamaca dentro de su plan de Desarrollo Concertado, que
se gestiona a través de la correspondiente gerencia, tiene programado en la ejecución de
diversos planes orientados al desarrollo de la actividad agropecuaria en el ámbito distrital
en base a los acuerdos establecidos en los presupuestos participativos anuales, por lo
cual y en base a las demandas de la Comunidad de Ingata concibió el Perfil de Proyecto,
es así que la municipalidad distrital a través de oficina de abastecimiento realiza
requerimiento de servicios de consultoría para elaboración de estudio a nivel de perfil.
La ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en su artículo Nº 86, menciona que
las Municipalidades, tienen autonomía y responsabilidad en materia de promover y
apoyar directa e indirecta a la actividad empresarial en su jurisdicción sobre temas
relativos a información, capacitación, acceso a mercados, tecnología, financiamiento y
otros campos a fin de mejorar la competitividad fundamentalmente de los sectores
productivos.
También faculta al Municipio a concertar con instituciones del sector público y privado de
su jurisdicción sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan
el desarrollo económico local y Promover las condiciones favorables para la productividad
y competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.
Debe considerarse también a la actividad agropecuaria, fundamentalmente como base de
la seguridad alimentaria de la familia rural, además de posibilitar la generación de
excedentes para el mercado, lo que se traduce en productos cárnicos, cueros, lana, leche
y sus derivados. Productos ofertados al mercado local y regional tanto en estado natural
como procesados sirven de soporte alimenticio a la población local y regional además de
posibilitar la actividad agroindustrial y artesanal.
El desenvolvimiento del sector agrario en la Región, en la última década se caracterizó
por el estancamiento en su crecimiento, pérdida de rentabilidad y descapitalización,
principalmente como consecuencia de la retracción del mercado, carencia de políticas
agrarias que dinamicen la actividad y la incidencia de fenómenos naturales negativos, sin
embargo dicho sector está en condiciones de lograr el ansiado desarrollo en base al
significado potencial de recursos naturales existentes y a la fuerza laboral de la población
lugareña.
El presente proyecto ha sido priorizado en los talleres del presupuesto participativo
desarrollados en los meses de mayo y junio de 2012 para el ejercicio de 2013, la
población ha planteado las necesidades, los cuales deben derivarse a un proyecto de
inversión.
2.3.2 Lineamientos de Política Nacional
El Gobierno Nacional en los últimos tres periodos gubernamentales, dentro de su
programa económico, Macro económico ha puesto en evidencia su interés y voluntad en
alcanzar un crecimiento económico elevado y sostenible, reducir la tasa de inflación anual
e incrementar las reservas nacionales.
Promueve también la productividad y competitividad de todos los sectores especialmente
del sector agropecuario que ve como posibilidad para expandir la exportación de

20
productos agropecuarios no tradicionales, esencialmente en base a los tratados de libre

comercio firmados a la fecha y los que están en procesos.
En el país el sector pecuario es un sector importante, ya que aporta el 43% del PBI
agropecuarios, y dentro de este, el sector ganadero aporta el 24%. Este rubro ha tenido
un crecimiento de 2.6% en promedio anual en los 5 últimos años. Así mismo esta
actividad la realizan y despliegan más del 70% de los hogares rurales presentes en el
Perú.
Sin embargo presenta debilidades que lo hacen vulnerables a los efectos, retos del
entorno y no le permiten beneficiarse de las oportunidades que se van generando como
consecuencia del desarrollo de la economía, el incremento de la demanda local y regional
por alimentos naturales, oriundos, nutritivos, saludables y baratos.
Política y estrategia Nacional de Riego en el Perú
El estado como Política y Estrategia Nacional de Desarrollo, viene promoviendo el uso de
agua para fines agrícolas, especialmente para la tecnificación del riego a lo largo del
País, a través del financiamiento de los proyectos, el aporte total, parcial y el
otorgamiento de incentivos, para cubrir los costos que demandan la construcción de las
obras, la adquisición e implementación con sistema tecnificado, siempre y cuando las
obras sean para mejorar la eficiencia de conducción y aplicación de las aguas de riego.
Los proyectos deben ser aprobados y estar sujetos a las normas vigentes del SNIP.
Los objetivos que se enmarcan entre las políticas prioritarias del Estado están dentro de
los principales lineamientos de tecnificación y drenaje en el sector rural como son:
a) Proyectos para mejorar las características técnicas de captación, distribución,
medición, control y la eficiencia de aplicación del agua de riego.
b) Proyectos para consolidar (rehabilitar, mejora y proteger) la infraestructura de
captación, conducción, distribución y obras complementarias de riego.
c) Proyectos para mejorar o incrementar el aprovechamiento conjunto y colectivo de
las aguas subterráneas para fines agrícolas y proyectos para ampliar y recuperar
suelos agrícolas afectados. Promover la inversión privada en proyectos para
mejorar e incorporar tierras para la actividad agropecuaria, así como el
tratamiento de aguas residuales y utilizarlas para fines agroforestales y cultivos de
tallo largo.
d) Mejorar y consolidar la infraestructura hidráulica, promover su adecuada
operación y mantenimiento, tecnificar el uso del agua de riego para lograr una
mayor eficiencia. Promover la organización de los usuarios, técnica y
económicamente autosuficiente y que tengan participación directa en la
operación, conservación y manteniendo de la infraestructura hidráulica.
e) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, contemple la
preservación del medio ambiente y su financiamiento en el marco de una gestión
multisectorial e integral de micro cuenca.
Política y Estrategia Nacional de Recursos Hídricos del Perú.
En materia de recursos hídricos es política del Estado Peruano “Garantizar el acceso a la
disponibilidad hídrica en las cantidades que se otorgan, calidad y oportunidad requeridas
para su aprovechamiento en las diversas actividades económicas y la satisfacción de las
necesidades primarias a la actual y futuras generaciones”. Considerando como una de
las acciones estratégicas en el sector agrícola es desarrollar la infraestructura de

21
riego, modernizando y tecnificando el riego para un uso más eficiente de los recursos
hídricos.
Estrategia nacional de seguridad alimentaria
La sociedad organizada entiende por seguridad alimentaria el acceso material y
económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos para todos los individuos, de
manera que puedan ser utilizados adecuadamente para satisfacer sus necesidades
nutricionales y llevar una vida sana, sin correr riesgos indebidos de perder dicho acceso.
Esta definición incorpora los conceptos de disponibilidad, acceso, uso y estabilidad en el
suministro de alimentos.
La estrategia nacional de seguridad alimentaria (2004-2015) tienen como objetivos
principales, prevenir los riesgos de deficiencia nutricionales y reducir los niveles de
malnutrición, en especial de las familias con niños y niñas menores de cinco años y
gestantes, y en aquellas es situación de mayor vulnerabilidad promoviendo practicas
saludable de consumo alimentario e higiene y asegurando una oferta sostenible y
competitiva de alimentos de origen nacional.
La estrategia considera los enfoques de “derechos humanos” y “gestión social de riesgos”
que se orienta a prevenir la desnutrición, fortaleciendo capacidades sociales y
productivas, desarrollando una cultura alimentaria nacional y fomentando la oferta de
alimentos nacionales, desde espacios menores donde se asientan y permanecen las
unidades familiares con derechos y potencialidades.
Principales Ejes de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria
1.- Protección Social de los Grupos Vulnerables.- Para mejorar el acceso y el derecho
a la alimentación de los individuos, familias y comunidades en situación de extrema
pobreza y mayor vulnerabilidad; donde el apoyo directo o asistencia alimentaria son
transitorios, prefiriendo desarrollar acciones que permitan el acceso de las familias al
conjunto de servicios y programas que ofrecen los sectores en desarrollar programas y
acciones para mitigar y superar la situación de extrema pobreza.
2.-Fortalecimiento de Capacidades.- para el manejo de riesgos en seguridad
alimentaria a nivel local, regional y nacional: Para lograr capacidad de resolución para la
prevención, mitigación y superación de los riesgos que afrontan la sociedad en el campo
de la seguridad alimentaria, a nivel local, regional y nacional.
El presente perfil de proyecto, tiene el enfoque de desarrollo económico, con equidad
social; ya que busca promocionar el desarrollo de actividades productivas que generen
una cadena de valor, especialmente de la ganadería, cultivos locales como cultivos
forrajeros transitorios y permanentes, para lo cual se desarrollaran acciones tendientes a
mejorar la capacidad de organización y gestión de los usuarios del sistema y productores
locales.
2.3.3 Lineamientos de la Política Sectorial
Se encuentra dentro de los lineamientos de trabajo del Ministerio de Agricultura como
ente rector del Sector Agrario.
Ley N° 293882, Ley de Recursos Hídricos regida por los siguientes principios asociadas
al PIP:
| Principio de la valoración del agua y la gestión integrada del agua.
| Principio de prioridad en el acceso al agua.
| Principio de participación de la población y la cultura del agua.

22
| Principio de respeto de los usos del agua por las comunidades campesinas y
comunidades indígenas.
| Principio de sostenibilidad
| Principio de eficiencia.
| Principio de gestión integrada participativa por cuenca hidrográfica.
Y en el artículo 15° de su Reglamento señala; como los roles de los integrantes del
sistema, a los Gobiernos Regionales y Locales, quienes previa coordinación con la
Autoridad Nacional del Agua participan en la gestión los recursos hídricos de conformidad
a las leyes orgánicas.
2.3.4 Lineamientos de Política Regional
En el contexto Regional, la participación de la región tiene singular importancia debido a
que el PBI Regional, tiene como rubros económicos importantes al turismo y las
actividades agropecuarias, por la carencia de industrias y manufactura de importancia.
La producción de alimentos especialmente carne, leche y derivados, así como también
cultivos tradicionales como papas nativas y la quinua, componen segmentos económicos
poco desarrollados dentro de la región, que presentan posibilidades de desarrollo, que
permite la seguridad alimentaria de su población y la generación potencial de ingresos
económicos en el sector rural, principalmente aprovechando las ventajas comparativas
inherentes a la ecología local, apta para la producción casi exclusiva de cultivos andinos
que están compuestos por cereales menores, tuberosas, hortalizas, plantas medicinales y
cultivos forrajeros utilizados para la alimentación del ganado presente en el área de
influencia del proyecto. Para esta finalidad es necesario generar iniciativas que permitan
incrementar las áreas de riego permanente, la ampliación de las superficies de
explotación agropecuaria, y mejorar la rentabilidad de estos cultivos, mediante la
adopción de técnicas modernas de producción que permitirá también ampliar la demanda
y mejorar los niveles de vida de la sociedad local en su conjunto.
Cuadro Nº 9. PBI de la región al 2006 y participación a nivel nacional
PBI (millones en s/. a Participación
Región
precios corriente) PBI Total
CUSCO 8.273 2.55%
FUENTE: Indicadores Económicos por regiones 2006-BCR
En este contexto, la producción de alimentos especialmente carne, leche y derivados,

presentan posibilidades de desarrollo, que permiten la seguridad alimentaria de su
población y la generación potencial de ingresos económicos, principalmente
aprovechando las ventajas comparativas inherentes a la ecología local, apta para la
producción casi exclusiva de animales adaptados a la comunidades considerados dentro
del área de influencia del proyecto. Para esta finalidad es necesario generar iniciativas
que permitan incrementar las áreas de riego permanente y mejorar la rentabilidad de
demanda de mano de obra no calificada, los ingresos económicos, estimulando la
demanda y mejorando los niveles de vida de la sociedad local en su conjunto.
En el Art. 192: Los gobiernos regionales promueven el desarrollo y la economía regional,
fomentan las inversiones, actividades y servicios públicos de su responsabilidad, en
armonía con las políticas y planes nacionales y locales de desarrollo; una de sus
competencias es:
| Promover el desarrollo socioeconómico regional y ejecutar los
planes y programas correspondientes.

23
|Promover y regular actividades y/o servicios en materia de

agricultura, pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo, energía, minería,
vialidad, comunicaciones, educación, salud y medio ambiente, conforme a ley.
2.3.5 Lineamientos de Política Provincial
Una de las responsabilidades primordiales de la provincia de Chumbivilcas, es el
desarrollo socio- económico de su ámbito territorial; en ese sentido tiene como misión
promover, impulsar y facilitar estas actividades; mejorando las capacidades del capital
humano como soporte para un mayor desarrollo Provincial y reducción de los niveles de
pobreza extrema.
En el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chumbivilcas, dentro
de los Lineamientos de Política Institucional, eje Agropecuario, está
considerado:
| Programa de Desarrollo Ganadero basado en proyectos de Riego.
| Implementación del “Programa Provincial de Manejo de Praderas”.
| Programa Integral de manejo Ganadero
2.3.6 Lineamientos de Política Distrital
El proyecto se enmarca en los lineamientos de la política de gobierno local, en el plan de
Desarrollo Concertado distrital de Chamaca al 2020, estratégicos del distrito de Chamaca
en su eje de desarrollo económico y productivo menciona:
“Elevar los niveles de productividad y competitividad agropecuaria, comercial y de
servicios conexos orientados a los mercados regionales y extra regionales”.
Eje Específico
a. Agropecuario
Objetivo específico:
“Mejorar la productividad agrícola y pecuaria de las unidades productivas del distrito,
ampliando la oferta de agua para el riego, maximizando la eficiencia del uso de agua,
mejorando las praderas pastoreables, dotando de infraestructura productiva, mejorando
genéticamente las especies animales y vegetales, desarrollan las capacidades de manejo
de cultivos y hatos ganaderos, organizando a los productores para la gestión adecuada
de su producción, transformación y su comercialización”
“Elevar la competitividad del sector agrario distrital, organizando adecuadamente la
producción, transformación y comercialización”.

24
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1 Área de estudio y de influencia del proyecto
La comunidad de Ingata, cuenta con una superficie cultivada total de 231 Hectáreas
según al padrón realizado por equipo técnico. El problema por el que actualmente
atraviesan los pobladores de esta comunidad es la escaza disponibilidad de agua a nivel
de parcelas de producción.
El área de intervención del proyecto son los sectores Uray y Centro Ingata de la
comunidad de Ingata que pertenece al Distrito de Chamaca provincia de Chumbivilcas,
departamento Cusco.
El relieve del territorio en la zona está conformado por colinas onduladas con pendiente
moderada, el perfil del suelo esta estratificado, la capa arable o suelo agrícola es
superficial con 0.15 a 0.30 metros de profundidad, básicamente de origen aluvial, la
textura es franco-areno-limosa, depositada en un substrato profundo o base conformada
por diatomita también estratificada, proveniente de antiguos lagos que existieron en la
zona en épocas remotas en todo el ámbito Provincial.
3.1.2 Características Físico Ambientales
A. Fisiografía
El aspecto general son laderas pronunciadas, con ligeras lomadas en determinados
espacios y puntos, presenta depresiones de profundidad sobre las que circula las
escorrentías formando charcos de agua temporales.
B. Topografía
La topografía esta demarcada por los cerros ubicados en las cabeceras de micro cuenca
y las laderas de la comunidad de Ingata. Se tiene pendientes pronunciados en la parte
alta y baja de 15º.
C. Drenaje
El drenaje interno de los suelos en los terrenos de la comunidad de Ingata es
aparentemente alto por la topografía que presenta, teniendo en cuenta la presencia de
material grueso en el perfil estratifico por debajo de capa arable (arena, grava y limos).
En cuanto al drenaje externo o escorrentía superficial, para los fines del proyecto que se
orientara a uso de riego tecnificado y aplicado racionalmente no se prevé problemas de
inundaciones ni problemas de drenaje que pueda provocar salinidad.
D. Relieve
Geográficamente está formado por extensas laderas con cerros empinadas y colinas
alrededor rodeadas por altas montañas. Tiene una pendiente empinada o muy empinada,
es alto el riesgo de ingresar a un proceso de erosión. El 50% son superficies inclinadas,
que forman las los microclimas lo que favorece para la instalación de cultivos hasta en
épocas de estiaje. En las partes bajas se realiza las siembras de especies vegetales de
clima semi cálido.
E. Hidrografía
Hidrológicamente pertenece a la cuenta alta del Apurímac, el rio principal en la zona es
Rio Velille, cuyo afluyente es el rio Chilloroya. El cerro principal es Chillco de donde
nacen los ojos de agua para los comuneros de la comunidad de Ingata. Entre los
principales zonas de la comunidad están; Chillcoccata, Ccachuchimpa, Leche pucquio,
Hacienda Iñahuasi, Anojara entre otros.

25
F. Calidad del Agua

Las aguas de los manantes y riachuelos se caracterizan por ser producto de la infiltración
de las aguas pluviales en las zonas altas, son aguas claras y puras sin contaminantes
que puedan poner en riesgo la salud de las personas y animales, hecho por el cual se
registra el consumo directo por la población de Chamaca. No existe de agentes
contaminantes por lo que se garantiza la utilización de esta agua para fines de riego,
consumo animal y familiar.
G. Clima
El Clima es generalmente frio durante casi todo el año, con temperaturas desde los 3°C a
17°C, con lluvias persistentes durante los meses de Noviembre a Marzo; existe una
variación de la temperatura media máxima a lo largo del año. Las temperaturas medias
mínimas varían considerablemente. Las temperaturas mínimas ocurren durante los
meses de junio, julio y las máximas ocurren durante los meses de noviembre y diciembre.
La precipitación media anual regionalizada para el área de estudio, se estima en 859.67
mm, la distribución de las precipitaciones varía entre 700 a 900 a mm, la variación está
muy relacionada a la proximidad de la cadena montañosa central.
La Estaciones meteorológicas más cercanas están en Livitaca, Paruro, Yauri, cuya
distribución mensual presenta notables diferencias entre las precipitaciones de los meses
de diciembre a marzo y las de invierno (escasa o nula); sus valores extremos fluctúan
entre 172.60 mm (enero) y 3.00 mm (julio).
Precipitación Media Mensual
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Fuente: SENAHMI
La ocurrencia de heladas se da entre los meses de Abril a Setiembre, y con mayor

incidencia en los meses de junio y julio.

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Cuadro Nº 10. Tendencia regionalizada de precipitación (mm)
ALTITUD PRECIP.
ESTACION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
msnm MEDIA (mm)
LIVITACA 3741.0 930.66 193.49 178.72 158.91 57.68 13.98 2.98 2.19 9.09 25.30 51.26 99.73 137.34
SANTO TOMAS 3661.0 844.35 179.07 150.97 142.59 54.80 9.45 5.81 2.76 8.56 25.08 53.97 83.86 127.43
YAURI 3915.0 796.18 179.19 152.07 125.11 64.51 5.40 3.77 2.26 13.45 18.63 40.94 89.35 101.51
KAYRA 3219.0 667.52 141.75 113.20 98.74 41.96 8.56 3.64 3.19 6.16 21.63 47.99 73.10 107.60
PERAYOC 3385.0 791.77 169.55 132.74 118.89 49.91 8.28 5.49 4.72 8.88 25.13 57.83 85.94 124.43
CHAMACA 3815.0 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Media 3584.2 806.1 172.6 145.5 128.8 53.8 9.1 4.3 3.0 9.2 23.2 50.4 86.4 119.7
Desv. Están. 279.7 95.5 19.3 24.4 23.0 8.5 3.1 1.2 1.0 2.6 3.0 6.4 9.6 14.8
CHAMACA 3815.0 Y=859.67 185.76 161.86 141.76 60.65 9.08 4.15 2.43 11.08 22.53 47.95 92.16 120.27
Fuente: SENAMHI – procesamiento equipo técnico
3.1.3 Accesibilidad
Las principales vías de acceso de Cusco – Chamaca se tienen: una trocha carrozable,
desde el Distrito de Velille que pasa por el sector Maranniyoc, Chilloroya y Añahuichi.
Así mismo, se tiene la vía asfaltada de Cusco, Urcos, Combapata, Yanaoca, a partir de
este distrito se tiene el acceso por la trocha carrozable por la vía Yanaoca, Quewe,
Livitaca y Añahuichi para finalmente llegar a la capital del Distrito Chamaca.
Las vías de acceso a la comunidad de INGATA se encuentran en regular y buen estado
de conservación, cuentan con un bajo flujo vehicular. A continuación, se presenta la
mapa vial o rutas de acceso al distrito de Chamaca:

27
Cuadro Nº 11. Vías de Acceso al Distrito de Chamaca.
VIA TIPO DE VIA DESCRIPCION TIEMPO
Chamaca-Ingata Trocha Carrozable. Se encuentra en buenas condiciones 2 horas.
Cusco-Sicuani- Asfaltado – hasta Se encuentra en buenas condiciones,

Espinar-desvio, desvío -Maranniyoc sin embargo urge la ampliación del
7 horas.
Maranniyoc- de allí Trocha tramo Espinar a Maranniyoc.
Chamaca Carrozable.
Cusco- Asfaltado y carretera De Cusco a Yanaoca está en buenas

Combapata- afirmada. condiciones, de allí a Livitaca-Chamaca
6 horas.
Yanaoca-Livitaca- existen tramos regulares en
Chamaca mantenimiento.
Cusco-Yaurisque Asfaltado hasta De Cusco a Yaurisque es asfaltado, de

-Paccarectambo- Yaurisque de allí allí a Paccarectambo-Colquemarca está
8 horas.
Colquemarca- trocha carrozable. en mantenimiento sin embargo necesita
Chamaca de ampliación y asfaltado.
Fuente: Elaboración equipo técnico.
3.1.4 La Unidad Productora de bienes y servicios

A. Sistema de producción agrícola
a) Manejo de Cultivos
Debido al desconocimiento de técnicas adecuadas en el manejo y conducción de los
cultivos tradicionales especialmente forrajes, el manejo de suelos agrícolas es deficiente,
de igual manera el recurso hídrico no es aprovechado al 100% la eficiencia de riego es
bajo debido a que desconocen de prácticas de riego parcelario, se hizo un recorrido de
las parcelas bajo riego estas no están acondicionadas físicamente para realizar riego por
gravedad debido a esto la perdida de este recurso.
El nivel tecnológico aplicado en la explotación agrícola, en la comunidad de Ingata, es
netamente tradicional en sus cultivos (en secano), el 80% de pobladores utilizan semilla
de procedencia local, en el caso de la avena forrajera y pastos cultivados Rye-grass,
trébol, la semilla se adquiere de otras zonas o empresas comercializadoras
especializadas. La baja fertilidad de las parcela de producción, exige a los productores a
realizan aplicaciones de abono orgánico (estiércol), en forma regular y generalmente solo
en la siembra o preparación de terreno de cultivo, usualmente aplican cantidades
reducidas, ordinariamente no efectúan tratamientos fitosanitarios, ocasionalmente aplican
fertilizantes sintéticos y solo en los cultivos más importantes como la papa y cuando esta
es afectada por eventos climáticos negativos como la helada, en estos eventuales casos,
recurren generalmente a las instituciones públicas como el MINAG, Gobiernos locales y
Gobierno Regional para gestionar el apoyo que les permita recuperarse del efecto de los
eventos climáticos negativos.
Las actividades culturales labranza, aporque y cosecha lo realizan con herramientas
tradicionales como el tirapié, picos, lampas y herramientas complementarias tal como se
observa en la imagen.
b) Suelo

28
Es importante conocer el uso de suelos para poder planificar el uso de la tierra, según
sus características edafológicas. A pesar de tener información desfasada, es necesario
conocerlas para tomar como base en el planteamiento de los cultivos que se desea
producir:
Cuadro Nº 12. Estructura del Uso de Suelos.
Superficie agrícola
Ámbito Total Pastizales

Cultivos Otros
Naturales
Chamaca 67,420 has 19,484 43,073 4,862 has

Fuente:INEI: III CensoNacionalAgrario1994(CENAGRO).
has has
c) Principales cultivos del área de influencia

Los principales productos agrícolas en el distrito de Chamaca los principales productos
agrícolas son: papa, oca, mashua, cebada, habas y tarwi. En el siguiente, se presenta los
principales productos agropecuarios de las localidades de Chamaca.
Cuadro Nº 13. Principales productos agropecuarios en el distrito de Chamaca.
Distrito Productos agrícolas Productos pecuarios
Chamaca Papa, haba,tarwi,avena, maíz Vacunos, Ovinos,

amiláceo, cebada, arveja, quinua, Camélidos, Aves de
oca, mashua, olluco, trigo. Pastos corral, Cuyes, Equinos.
mejorados (alfalfa, rye grass, trébol
rojo y blanco, vicia).
Fuente: PDC Chamaca al 2020.
d) Rendimientos y volúmenes de producción sin proyecto

Regularmente estos cultivos son afectados por factores climáticos adversos, heladas,
granizadas, nevadas, que se presentan por las condiciones locales, debido a lo cual los
rendimientos disminuyen sustancialmente, incluso en ocasiones se pierde completamente
los cultivos especialmente de papa. De acuerdos con la información recabada en los
talleres y las encuestas, se ha determinado que los rendimientos promedio de los
principales cultivos son los siguientes:
Cuadro Nº 14. Rendimiento de cultivos en situación actual.
AREA DE RENDIMIENTO PRODUCCION

PRODUCTO
CULTIVO HA KG/HA TOTAL
Papa 27.00 3500.00 94,500.00

Alfalfa 0.00 8000.00 -
Trebol 2.03 6000.00 12,180.00
Avena forrajera 67.50 12000.00 810,000.00
Cebada 0.00 8000.00 -
TOTAL 96.53 916,680.00
Fuente: Encuestas y estimación de equipo técnico
B. Sistema de producción pecuaria

29
a) Manejo de Ganado
La crianza de ganado es la principal actividad de la población beneficiaria, y la razón de
ser de este proyecto, ya que la mayoría cría ganados vacunos y ovinos principalmente,
los cuales actualmente consumen pastos naturales y algunos pastos cultivados.
Los beneficiarios tienen grandes hectáreas de pastos naturales, como comunidades
vegetales como Ichal, chilliwar entremezcladas con otras especiales vegetales, los cuales
se mantienen completamente secos en tiempo de estiaje. A consecuencia de ello, los
animales mantiene un peso bajo.
La producción pecuaria constituye una de las principales actividades económicas -
productivas que desarrollan los productores agropecuarios dentro del área de influencia
del proyecto, la producción agrícola usualmente es solo para el sustento familiar y la
producción de forrajes cultivados que tienen como finalidad proveer los volúmenes
suficientes de alimentos para la actividad ganadera (principalmente vacunos).
La ganadería local es de tipo extensiva teniendo como principal soporte alimentario los
pastos naturales, que se complementa con heno de avena y pastoreo directo en cultivos
de pastos asociados (Trébol Rye Grass).
Los rebaños familiares son mixtos, compuestos principalmente por las siguientes
especies: vacuno de la raza Brown Swiss, ovinos y equinos en diferentes niveles de
mejoramiento.
Ganado vacuno en pastoreo Ingata
b) Infraestructura ganadera.
El 70% de las familias beneficiarias no cuentan con cobertizos para vacunos, el 30% con
cobertizos rústicos con materiales de la zona.
c) Volúmenes de producción y rendimientos pecuarios sin proyecto
Actualmente en el área de intervención del proyecto se cuenta con las siguientes
cantidades de ganados, vacunos, ovinos y equinos. Se puede apreciar en el cuadro las
cantidades:

30
Cuadro Nº 15. Padrón de beneficiarios
Familias Cantidad Ganado Ganado Equinos
de Ha. Vacuno Ovino
Pastizal
165 527 696 1462 166
Cuadro Nº 16. Vacunos de Leche, por distritos-Chumbivilcas.

PROVINCIA CHUMBIVILCAS
DISTRITO VACUNO VACAS EN ORDEÑO
Santo Tomás 14774 1858
Capacmarca 5630 550
Chamaca 15906 1490
Colquemarca 12438 1260
Livitaca 15778 1558
Llusco 3497 265
Quiñota 3107 290
Velille 18373 2082
TOTAL 89503 9353
Fuente: Información Estadística Dirección Regional de Agricultura - Cusco, 2011.

*A lo largo del año, la cantidad de Vacas en producción va a variar de acuerdo al manejo productivo, período de seca y
tiempo de lactación de las crías, desde su nacimiento hasta el destete del mismo.
El cuadro demuestra que los rendimientos pecuarios en el ámbito del proyecto son bajos,
comparativamente con otras zonas de producción, principalmente ligado a un desbalance
alimentario o deficiente alimentación debido principalmente a que el ganado es pastado
mayormente en pastos naturales, pese a que se tiene tierras aptos para cultivo de pastos
mejorados y forrajes con riego; a lo cual se suma el deficiente manejo sanitario; en
resumen en la situación actual, la producción pecuaria es conducida con una tecnología
empírica o tradicional, caracterizada por una baja productividad y reducida rentabilidad.
El número de cabezas para producción de leche y carne representan un 18% y 19%
respectivamente estos datos fueron calculados según los índices técnicos del Ministerio
de agricultura Agencia Agraria Espinar, según muestra el cuadro:
Cuadro Nº 17. Rendimientos a nivel pecuario en situación actual.

ESPECIES COSTO C.P. TOTAL INGRESO/UNID VALOR
PROD PROD.
VACUNOS * 2078.33 429746.90 2712.30 560834.42
OVINOS** 76.94 112492.13 112.50 164475.00
EQUINOS 1048.51 174052.04 1100.00 182600.00
TOTAL 3203.78 716291.07 3924.80 907909.42

31
Producción de leche
Uno de los aspectos que tiene que ver con la rentabilidad o no en la crianza de vacunos
de leche es la capacidad productiva de las vacas ya que de ello dependerá la
acumulación de los ingresos económicos para mejorar la calidad de vida de los
productores y la misma gestión de hato ganadero; esto significa que los animales deben
producir leche en más de 270 días. El siguiente cuadro muestra los promedios de
campaña de producción de leche por comunidad:
Cuadro Nº 18. Producción de Leche-distrito Chamaca
CAMPAÑA PROMEDIO DE
COMUNIDAD PRODUCCIÓN DE LECHE (MES)
Aña hui chi 8.5
Si hui ncha 8.0
Cconcha ccol l o 7.0
Ti ncurca 7.5
Uchucca rcco 9.0
Inga ta 7.5
Cca chu Li ma ma yo 7.5
Qquel l oma rca 6.5
Ti nta ya 7.0
TOTAL 7.61
Fuente: PDC Chamaca
Según a la encuesta realizada se tiene el siguiente cuadro de cantidad de animales,

especies, u conversión a unidad animal.
Cuadro Nº 19. Distribución de animales y unidad animal
EDAD/CLASES H M Total U.A
VACUNOS Cabezas
<= 1 años
Terneras(os)
> 1 <= 2 años 82 84 166 23
Vaquillas/toretes
> 2 <= 3 años 123 84 207 62
Vacas/Novillos
> 3 años Vacas/Toros 102 107 210 71
OVINOS 102 60 163 104
< = 1 <= 2 años Borregas
> 2 <= 3 años Adultos 325 291 616 616
EQUINOS 758 291 1,049 1,049
< = 1 <= 3 años Potrillos
> 3 años Adultos 29 48 76 76
67 48 114 114
Sub Total
410
Fuente: Encuestas 335 de equipo745
y estimación técnico 260
a) Pastos Cultivados.
El tema de alimentación animal es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de
cualquier actividad ganadera; por lo que es necesario realizar actividades que orienten al
productor determinar la carga animal y la soportabilidad de las misma en relación a las

32
áreas instaladas de pastos cultivados ya que uno de los factores que determina la
producción de leche es la cantidad y calidad de alimento que se dota a los animales por
lo que ha sido necesario recoger la información sobre la extensión de aéreas instaladas
con pasto cultivado a nivel comunal. En el siguiente cuadro se muestra el área instalada
de pastos cultivados costos de la alimentación ganadera y soportabilidad de pastos
forrajeros.
Cuadro Nº 20. Cultivos forrajeros y materia seca
Cultivos Area Rdto 2) Volúm Ración Costo Prod.- Costo
en 2) Mantenimiento
Forrajeros ha tm./ha tm Kg./di S/.ha Por/tm MS Por/tm
M.S. M.S a/UA
M.S (año 1) S/. MS
S/
Trigo Grano - 1.28 - - - -
Avena forrajera 90.00 1.50 135.00 1.14 2,065.40 1,376.93 574.06
Pasto ryegrass 0.10 1.10 0.11 0.00 1,917.05 1,742.77 0.59
+trebol
Pasto 0.50 1.10 0.55 0.00 1,324.80 1,204.36 2.05
alfalfa+dactilis
Pasto Natural 1 185.05 0.50 92.53 0.78 - - -
Total 275.65 228.19 1.93 576.70
Fuente: MINAG, Encuestas y estimación de equipo técnico
Cuadro Nº 21. coeficientes de producción de ganado

COEFICIENTES DE PRODUCCIÓN UNIDAD COEFECIENTES
Vacuno
Número de animales en Ordeño/familia Cabeza 6
Duración de la gestación Días 280
Intervalo entre Partos Días 400
Número de partos por año Cabeza 0.9
Número de Crías por parto Cabeza 1
Duración de la lactancia Días 300
Producción de leche por animal Litro/día 5
Duración de la campaña anual de Días 270
ordeño
Porcentaje de Destete % 80
Porcentaje de Reemplazo de vientres % 0
Proporción animales Reemplazo- % 0
Compradosde Crías
Mortalidad % 2
Mortalidad de hembras jóvenes. % 1
Mortalidad de adultos % 1
Edad Promedio al Destete Mes 10
Edad de Venta de toretes. Mes 36
Edad Promedio Parición al primer parto Mes 42
Vida útil de un reproductor macho Años 0
Porcentaje de Mortalidad de Machos % 2
Superficie ocupada por los animales ha/cabeza 1.5
Porcentaje de Nacimientos (natalidad) % 72
Peso Vivo/ Edad (años) -<=1 80 90
->1 <=2 120 130
->2 <=3 150 180
->3 180 350
Peso al Nacer Kg/cabeza 30
Fuente: MINAG y Encuestas

33
C. Comercialización de los productos agropecuarios y precios

Los productores agropecuarios del distrito realizan la comercialización de sus productos
en la Feria Distrital llevada a cabo los días Viernes de cada semana, sin embargo existen
acopiadores que visitan los predios de los productores y acopian principalmente el
Queso, producto que es llevado a diferentes lugares de la provincia como Santo Tomás y
Colquemarca, en el caso de la comunidad de Tincurca los mismos productores llevan sus
productos a la feria semanal del distrito vecino de Velille por la cercanía y disponibilidad
de movilidad, así mismo la comunidad de Ingata lleva la producción de Quesos al distrito
de Colquemarca o también llegan intermediarios que acopian el producto para llevarlos a
ese mismo distrito.
Por otra parte, las comunidades de Añahuichi y Uchuccarcco realizan sus ferias
comunales los días jueves y lunes respectivamente, en sus localidades al lugar vienen
pobladores de la comunidad de Merques y Urazana del vecino distrito de Velille,
especialmente a Uchuccarcco por la cercanía les resulta más cómodo.
3.1.5 Participación de beneficiarios y de entidades involucradas
Entidades Involucradas
Las entidades Públicas, privadas involucradas en el Proyecto son las siguientes:
A.- LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA
Organismo Público, que gobierna el ámbito local con las prerrogativas que le confiere la
Ley Orgánica de Municipalidades, la entidad está obligada a la atención de las
necesidades más urgentes de la población de su ámbito jurisdiccional, especialmente de
los sectores más deprimidos de la sociedad que tradicionalmente se encuentran en el
ámbito rural.
Los aspectos relativos al desarrollo local en el ámbito distrital, corresponden a la Sub
Gerencia de Desarrollo Económico entidad integrada al Municipio, la cual cuenta
profesionales, técnicos y promotores quienes identifican, elaboran y ejecutan, programas,
proyectos, planes y acciones orientadas al desarrollo y a mejora la calidad de vida de la
población a través de diversos medios, instrumentos e iniciativas, promoviendo
oportunidades para desarrollar, generar y aprovechar los recursos y oportunidades, las
ventajas comparativas y competitivas que ofrece el sector agrario y que se presenta en el
actual contexto económico regional y mundial, además de promover el uso racional
coherente y sostenido de los recursos naturales existentes en el ámbito local.
B.- EL GOBIERNO PROVINCIAL
El gobierno provincial de Chumbivilcas tiene como objetivo y tarea principal apoyar el
desarrollo económico y social en el ámbito provincial y regional del Cusco, por cuya razón
los funcionarios tiene un principal interés en la ejecución del proyecto, ya que este hecho
permitirá identificar necesidades complementaria de los usuarios del sector que pueden
ser atendidas a través de convenios interinstitucionales para el cofinanciamiento del
proyecto.
C.- LA COMUNIDAD DE INGATA
Los miembros integrantes de la Comunidad Campesina son los principales peticionarios y
participantes del proyecto, representados a través de sus delegados organizados en la
Comisión de regantes establecidos en los sectores Uray y Centro Ingata , que es parte
conformante de la comunidad campesina, los peticionarios quienes residen y desarrollan
sus actividades productivas en el ámbito que se pretenden intervenir, son los principales

34
interesados en aprobación y ejecución del proyecto, toda vez que la situación actual de
insuficiencia productiva, que sufren afecta la seguridad alimentaria de las familias
residentes en el sector, sus ingresos e intereses económicos, y el desarrollo armónico de
familia y la comunidad local.
D.- MINISTERIO DE AGRICULTURA
Entidad Pública que delinea las políticas de desarrollo del sector agricultura en el país,
cuya agencia de promoción y extensión está establecida en la capital de provincia de
Chumbivilcas, por cuyo vínculo se desarrolla las estrategias orientadas al desarrollo y la
promoción de las principales actividades agrícolas y ganaderas de la provincia y distrito.
E.- ADMINISTRACION LOCAL DE AGUAS ALA
Después de concluida la obra, el comité de regantes de la comunidad de Ingata y la
Administración Local de Aguas de las Cuenca Alto Apurímac y Velille-cito su local en
Pasaje Grau Espinar, una vez concluido el Proyecto asumirán la responsabilidad en la
administración de aguas conjuntamente con la junta de usuarios en la operación y
mantenimiento del sistema de riego se encargan el comité de regantes, como consta en
la carta de compromiso asumida por los mismos.
F.- PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL SISTEMA DE RIEGO INGATA
Quienes sufren las consecuencia de la insuficiente oferta hídrica para realizar sus
principales actividades productivas, para utilizarlos directamente en sus principales
cultivos (forrajeros) y para el consumo de sus animales y pobladores del sector
beneficiado, los cuales demandan la ejecución del proyecto que posibilite la reparación
de la delicada e inconvenientes de la situación alimentaría y económica.
El comité de usuarios del sistema de riego Ingata en proceso de formalización, tienen el
compromiso de que una vez concluido el Proyecto asumirán la responsabilidad en la
administración, operación y mantenimiento del sistema de riego, como consta en el acta
de compromiso asumido.
3.1.6 Beneficiarios
La población beneficiaria del presente proyecto está constituida por los pobladores y sus
organizaciones de la comunidad de Ingata del distrito de Chamaca, quienes participaron
activamente desde el momento de la identificación, priorización, formulación del perfil del
proyecto y su compromiso de designar esfuerzos y recursos locales para la etapa de
implementación.
La participación de la población ha sido fundamentalmente en el análisis de la
problemática identificada referente a la oferta hídrica para la actividad agropecuaria en
los sectores, buscando la relación causa – efecto; a partir del cual, se han diseñado
alternativas de solución desde la propia percepción local, su experiencia tecnológica y
organizacional.
Para ello se han realizado talleres y encuestas en la comunidad donde los directivos y
comuneros han participado activamente en la identificación del problema, dando sus
opiniones y sugiriendo a los equipos consultores la forma de solucionar el la disminución
de la oferta hídrica en épocas de estiaje. Así mismo los directivos de la comunidad han
acompañado y guiado al equipo de ingenieros, han participado en la identificación de los
manantes, ojos de agua, bofedales y otros para su intervención.
La concretización del presente proyecto y los beneficios generados como consecuencia
del mismo, trascenderá positivamente en las familias locales, las cuales tendrá acceso

35
permanente al recurso hídrico para su aplicación en sus parcelas de producción, en

forma continua y sostenida posibilitando además la siembra de amplias superficies
agrícolas, generando volúmenes importantes de cultivos estacionales y permanentes
como la papa, quinua y forrajes diversos y pastos cultivados, lo que facilitara la crianza de
vacunos y otras especies domésticas en las propiedades situadas en el entorno del
proyecto. El número de familias que se beneficiaran con micro reservorios para el
sistema de riego son 135 familias que hacen un total 675 pobladores, establecidos en los
sectores Uray y Centro Ingata .
Los indicados miembros, han asumido el compromiso de participar activamente en la
ejecución de la obras comprometiendo su aporte con mano de obra, disponibilidad de las
áreas para la ejecución de las obras, principalmente mano de obra no calificada,
agregado, acopio de materiales e insumos, habiendo comprometido su aporte hasta por
un 10 % del costo total de la obra. Así mismo en la etapa de post inversión, los usuarios
asumirán los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego.
En forma indirecta
1.- La población circundante.- El proyecto involucra indirectamente a todos los pobladores
rurales establecidos en las inmediaciones o proximidades del sistema, ya que posibilita
oportunidades económicas importantes permanentes y transitorias como demanda de
mano de obra, en la ejecución de la obra y para realizar labores agropecuarias en la
etapa de producción, debido a lo cual la población está expectante sobre el decurso del
proyecto.
2.- Las instituciones no gubernamentales (CFC, CARITAS Etc.).- Entidades presentes en
el ámbito provincial y distrital tienen como tarea ejecutar acciones en apoyo del sector
rural especialmente de las áreas marginales, todas tienen programas agropecuarios, por
lo que la ejecución del proyecto y la disponibilidad de riego en el sector permitirá elaborar
diversos planes orientados al desarrollo de las áreas bajo riego, especialmente la
ejecución de programas de capacitación, transferencia de tecnología, instalación de
parcelas demostrativas, ensayos diversos en cultivos y crianzas, todos orientados a
fortalecer las capacidades de los productores para mejorar los sistemas y métodos de
producción actuales.
3.- Los Microempresarios rurales.- El proyecto una vez concluido, permitirá también
promover la inversión de capitales locales, capitales económicos propios y en asocio para
el incremento de las actividades agrícolas y pecuarias, ya que la disponibilidad de riego,
mejora las posibilidades productivas de las áreas agrícolas bajo riego, a la vez que
reduce los riegos ligados a las condicionantes agroclimáticas como la sequía.
El riego incrementara la producción de forrajes y ganado de cría. Posibilitando el
incremento de las actividades económicas afines o colaterales, como industrias
derivadas, lácteas, cárnicas, producción de heno y crianza de animales menores para el
consumo familiar y el mercado, todo lo cual favorecerá a las familias locales.
Para el diseño del presente perfil se ha tomado en cuenta la siguiente matriz de intereses
de los grupos involucrados.

36
Cuadro Nº 22. Análisis de involucrados
PROBLEMA RECURSOS Y CONFLICTOS
GRUPO INTERES
PERCIBIDO MANDATOS POTENCIALES
Ley orgánica de
Municipalidades Cobertura
Escaso desarrollo de limitada por
Municipalidad Normas legales
Promover el Desarrollo la actividad productiva optimización de
Provincial de de G L.
Económico y social de en el sector rural, recursos,
Chumbivilcas ámbito provincial. población con bajo El Proyecto se ha Cambio de la
ingresos económicos. priorizado a través Política del
de acuerdos Gobierno Local.
institucionales
Ley orgánica de
Escaso desarrollo de Municipalidades
Cambio de la
la Actividades
Municipalidad política de
Promover el Desarrollo productivas Gestión de
Gobierno Local
integral de su recursos
Distrital de
jurisdicción En el sector rural Financieros
Chamaca Reducción de
Población con Bajos
recursos
ingresos económicos Convenios
Interinstitucionales
Norma legales
Apoyo a zonas de
Carencia de recursos emergencia
Incremento de las áreas Reducción de
Ministerio de de riego Reducida superficie de apoyo en gestión recursos
Agricultura producción de recursos
Incremento de la Bajo interés de
financieros
producción agropecuaria Baja Producción usuarios
Organización de
cadenas
productivas
Mejorar las condiciones Carencia del recurso Reglamento de Individualidad

de producción agrícola y hídrico para el de las familias
crianza de los animales consumo de animales la comunidad escaso acuerdo
Comunidad de las familias en épocas de estiaje entre familias
de Ingata beneficiadas con el conlleva a la merma para hacer uso
sistema de riego. de la productividad de de agua en
la actividad ganadera. forma
compartida.
-Se construya -La baja cantidad y Problemas

Productores infraestructura de calidad de producción entre socios por
Reglamento de uso de agua de
almacenamiento de pecuaria (vacuna y
Agropecuarios riego.
agua, aprovechando el ovina). La comunidad
agua de los manantes y -Escases de pastos Compromisos de
del sistema de Participación
ojos de agua. naturales y forrajes beneficiarios
riego Ingata. limitada de la
- Siembra de pastos en épocas de estiaje.
población
mejorados y -Alto porcentaje de

37
recuperación de pastos mortandad de ovinos. Participación

naturales. -Escases de agua de limitada de la
- Se conforme el Comité consumo humano población,
de Usuarios de Agua y animales.
para la gestión del agua -Bajos ingresos
de riego. económicos de las
-Mejorar la producción y familias del sector.
productividad de fibra de -Migración de jóvenes
alpaca, carne y
derivados.
-Mejoramiento genético
pecuario(vacunos y
ovinos.)
Fuente: Elaboración equipo técnico.
Los beneficiarios indirectos, también están conformados por los miembros de la

Comunidad, los pobladores de los anexos vecinos, los consumidores del distrito y la
provincia, ya que se beneficiaran de las producciones resultado de las actividades
agropecuaria desarrolladas en el sector, los beneficios serán por el incremento de la
oferta de productos alimenticios (Carne, leche y derivados), reducción de precios y
disponibilidad permanente de alimentos y sub productos agrícolas y pecuarios, que
posibilitarán la generación de microsistemas económicos locales (Oferta y demanda de
bienes y servicios) provenientes del proyecto.
Adicionalmente la totalidad de familias de la Comunidad, recibirán beneficios derivados
de las prácticas y experiencias agropecuarias, capacitación y asistencia técnica otorgada
por las diversas instituciones y ONGs. Locales, por efecto multiplicador especialmente en
temas referidos a la aplicación de métodos, procesos y tecnologías innovadoras en el
manejo integral de los cultivos, riego tecnificado y crianzas locales.
3.1.7 Situación Socio económica de los involucrados

A. Demografía
La zona de influencia del presente estudio es la comunidad de Ingata del distrito de
Chamaca, provincia de Chumbivilcas-Cusco, cuenta con una población total de 7698
habitantes, se ubica a una altura de 3815 m.s.n.m.
Cuadro Nº 23. Población total, por área urbana y rural, sexo, y edades simples
DEPARTAMENTO, TOTA POBLACIÓN TOT URBANA TOT RURAL
PROVINCIA, L AL AL
DISTRITO Y HOMBR MUJER HOMBR MUJER HOMBR MUJER
EDADES SIMPLES ES ES ES ES ES ES
Distrito CHAMACA 7698 3822 3876 1125 558 567 6573 3264 3309
Menores de 1 141 71 70 18 6 12 123 65 58
año
De 1 a 4 años 858 436 422 129 67 62 729 369 360
De 5 a 9 años 1029 499 530 135 60 75 894 439 455
De 10 a 14 años 1196 597 599 149 75 74 1047 522 525
De 15 a 19 años 741 387 354 138 74 64 603 313 290
De 20 a 24 años 474 221 253 95 41 54 379 180 199
De 25 a 29 años 439 226 213 90 50 40 349 176 173
De 30 a 34 años 411 203 208 72 34 38 339 169 170

38
De 35 a 39 años 409 190 219 64 30 34 345 160 185
De 40 a 44 años 442 226 216 66 34 32 376 192 184
De 45 a 49 años 383 202 181 63 37 26 320 165 155
De 50 a 54 años 311 152 159 30 17 13 281 135 146
De 55 a 59 años 224 115 109 22 9 13 202 106 96
De 60 a 64 años 189 88 101 20 10 10 169 78 91
De 65 y más 451 209 242 34 14 20 417 195 222
años
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Tasa de Crecimiento
Para proyectar la población referencial se hará uso de la siguiente formula de tasa de

crecimiento exponencial, utilizado en poblaciones censadas.
Fórmula utilizada:
La población del distrito de Chamaca tiene un crecimiento bajo, debido muchos factores,
entre ellas por el fenómeno de la migración del campo a la ciudad.
Cuadro Nº 24. Evolución poblacional y tasa de crecimiento

Censo Población Dist. de
Chamaca
1993 6,357
2007 7,698
Tasa de crecimiento 0.087%
Fuente: INEI, Censo 1993 y 2007, estimación propia.
Cuadro Nº 25. Indicadores Socioeconómicos-distrito de Chamaca

VARIABLE / INDICADOR Provincia CHUMBIVILCAS Distrito CHAMACA
Cifras % Cifras %
POBLACION Absolutas - Absolutas -
Población censada 75,585 100 7,698 100
Hombres 38,166 50.5 3,822 49.6
Mujeres 37,419 49.5 3,876 50.4
Población por grandes grupos de edad 75,585 100 7,698 100
00-14 31,883 42.2 3,224 41.9
15-64 38,387 50.8 4,023 52.3
65 y más 5,315 7 451 5.9
Población por área de residencia 75,585 100 7,698 100
Urbana 17,505 23.2 1,125 14.6
Rural 58,080 76.8 6,573 85.4

39
Población adulta mayor (60 y más 7,286 9.6 640 8.3

años) promedio
Edad 26.2 - 25.6 -
Razón de dependencia demográfica 1/ - 96.9 - 91.3
Índice de envejecimiento 2/ - 22.9 - 19.9
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007 – INEI
La población afectada, tomando como variable de estudio al género poblacional, permite

hacer notar que el 49.80% de los habitantes de la zona son varones, mientras que el
restante 50.20% son habitantes mujeres.
La población afectada es predominantemente joven (los habitantes cuya edad no supera
los 19 años representan el 45.01% de la población total); esta es una razón más que
acentúa la importancia del proyecto, dado que son los jóvenes los que de alguna manera
han de garantizar la sostenibilidad del proyecto y a su vez han de sacar un mayor
provecho de la presente intervención.
El 18.95% de la población comprendida entre los 15 y 30 años de edad ha migrado a
diferentes destinos.
Esta situación se explica por la falta de oportunidades de trabajo, al no haber desarrollo
en la comunidad, y por el sistema educativo que no responde a las necesidades de la
población rural.
La migración definitiva generalmente se da cuando los jóvenes se van por largos
periodos de tiempo hacia Arequipa, Lima y a otros países.
Distribución de población distrital por edades
De 65 y más años
De 55 a 59 años
De 45 a 49 años
De 35 a 39 años
De 25 a 29 años
De 15 a 19 años
De 5 a 9 años
< de 1 año
Casos
0 200 400 600 800
HOMBRES MUJERES
B. Migración
El 22.22% de la población comprendida entre los 15 y 30 años de edad ha migrado a
diferentes destinos, definitivamente, mientras que el 16.67% realiza migraciones
temporales que cosiste generalmente en actividades secundarias que realizan ellos en
otras ciudades, en la gran mayoría en los meses de Junio, Julio y Agosto.
Esta situación se explica por dos razones fundamentales; primero la disminución del
recurso hídrico en tiempo de estiaje limita a los campesinos producir sus chacras en los
meses de mayo a agosto, por lo que ellos optan por migrar.

40
Segundo la falta de oportunidades de trabajo al no haber desarrollo en las comunidades y

porque el sistema educativo que no responde a las necesidades de la población rural.
Cuadro Nº 26. Migración
VARIABLE / INDICADOR Provincia Distrito CHAMACA
CHUMBIVILCAS
Cifras % Cifras %
Absolutas Absolutas
MIGRACION - -
Población migrante 3/ (por lugar 2,910 3.8 307 4

de nacimiento)
Población migrante 3/ (por lugar 2,272 3.4 183 2.7

de residencia 5 años antes)
Hogares con algún miembro en 1,052 5.4 135 7.1

otro país
Fuente: XI Censo de Población y VI de Vivienda, 2007.
El trabajo de campo logro evidenciar que los lugares de migración temporal, son
realizadas a las zonas donde hay mayores oportunidades de trabajo, como Arequipa,
Cusco y Lima.
C. Índice de Desarrollo Humano a nivel Provincial y Distrital
A nivel de la Provincia de Chumbivilcas, tenemos un IDH de 0.52 y la tasa de
Analfabetismo del 74.04%. El ingreso per –cápita es de S/. 130.6 nuevos soles. Para el
caso específico del distrito de Chamaca, tenemos un IDH de 0.52 muy cercano al
provincial y una tasa de Analfabetismo de 77.25%; sin embargo, el ingreso familiar per –
cápita es de S/. 106.1 nuevos soles.
Cuadro Nº 27. Índice de Desarrollo Humano a nivel Provincial y Distrital
Índice de
Esperanza de Logro Ingreso familiar
Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
Provincia/ v ida al nacer Educativ o per cápita
Humano
Distrito
N.S.
habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
Chumbivilcas 75 585 74 0.5253 175 69.44 158 74.04 181 88.65 42 78.91 170 130.6 189
Santo Tomás 24 492 203 0.5339 1 508 69.52 1 518 75.92 1 571 89.61 424 80.49 1 422 148.1 1 370
Capacmarca 4 593 878 0.5050 1 763 69.23 1 576 64.86 1 807 88.16 631 72.62 1 770 141.6 1 453
Chamaca 7 698 601 0.5265 1 599 69.47 1 530 77.25 1 524 86.66 826 80.38 1 428 106.1 1 780
Colquemarca 8 656 542 0.5233 1 637 69.33 1 557 73.35 1 667 90.17 335 78.96 1 536 120.8 1 696
Liv itaca 11 516 427 0.5241 1 628 69.44 1 535 75.16 1 597 88.06 647 79.46 1 495 111.4 1 760
Llusco 6 399 701 0.5062 1 755 69.33 1 559 66.22 1 793 88.33 609 73.59 1 747 125.8 1 647
Quiñota 4 317 921 0.5085 1 742 69.36 1 548 69.71 1 742 87.31 744 75.57 1 692 97.9 1 805
Velille 7 914 588 0.5377 1 460 69.60 1 504 77.86 1 491 87.94 658 81.22 1 368 154.2 1 299
Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, 2007.

41
D. Población Económicamente Activa

La Población Económicamente Activa estimada al año 2007, está constituida por el 19.57
% de la población Ocupada. La PEA Desocupada por el 0.35% y el 80.08% constituye la
No PEA. El Cuadro Nº 10 muestra la PEA en el distrito:
Cuadro Nº 28. Población Económicamente Activa, distrito Chamaca
P6a+: Actividad V: Tipo de área
P: Según
Económ ica de la Total %
Sexo Urbano Rural
Población (PEA)
Total PEA Ocupada 407 868 1,275 19.57%
PEA Desocupada 11 12 23 0.35%
No PEA 540 4,678 5,218 80.08%
Total 958 5,558 6,516 100.00%
NSA : 1,182
TOTAL 7,698
El 53.64% de la PEA en el distrito de Chamaca se dedica a la actividad agrícola,

ganadera, caza y silvicultura. La Construcción es la segunda actividad de mayor
envergadura, con el 9.03%; seguido de la explotación de minas y canteras con un 6.87%.
En el siguiente cuadro podemos observar las otras actividades económicas a la que se
dedica la población:
Cuadro Nº 29. PEA de 15 años a más en el distrito de Chamaca, 2007
Actividad Principal %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 53.64%
Pesca 0.16%
Explotación de minas y canteras 6.87%
Industrias manufactureras 6.16%
Construcción 9.03%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 0.32%
Comercio por menor 6.31%
Hoteles y restaurantes 2.24%
Transp.almac.y comunicaciones 0.96%
Intermediación financiera 0.08%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 0.88%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 0.64%
Enseñanza 4.96%
Servicios sociales y de salud 0.32%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 0.40%
Hogares privados y servicios domésticos 0.40%
Actividad económica no especificada 6.63%
TOTAL 100.00%
3.1.8 Diagnóstico de la Población Involucrada en el PIP

Para el presente estudio se toma como la población de referencia la población del área
rural del distrito de Chamaca representado por las comunidades campesinas del distrito
el cual se muestra en el siguiente cuadro:

42
Cuadro Nº 30. Número de familias empadronadas en las Comunidades-Chamaca.
Nº Familias Población
N° Comunidades Anexos
Empadronadas Total
1 Uchuccarcco Uchuccarco: Alto, Bajo, Huallataccoto. 403 2,146
2 Tinkurka Tinkurka, Lakaya. 63 600
3 Añahuichi Kackalia, Añahichi pata, Rica orcco, Molino, Tanakamarca 190 950
4 Conchaccollo Conchaccollo Alto, Medio, Bajo. 250 1,331
5 Tintaya Aucallana, Tintaya. 68 362
6 Ingata Uraingata, Chaupingata, Centro, Alcayhuarmi. 217 1,155
7 Limamayo Limamayo, Ccachu. 250 700
8 Sihuincha Alto, Centro, Bajo 215 910
9 Quellomarca Quellomarca, Centro, Hatunhuayco, Pampauray. 67 357
TOTALES 1,723 8,511
Fuente: Planes de desarrollo comunales, 2012
Fuente: Padrón Comunal de Comunidades Chamaca
Población afectada por el problema

El área de intervención es de 231 Ha con buenas condiciones para los cultivos e
instalación de sistemas de riego. Según padrón realizado por el equipo técnico se tiene
los nombres de beneficiarios con su área de cultivo y cantidad de animales.
Cuadro Nº 31. Padrón de socios para el proyecto
TERRENO GANADO
N° CON
GRUPO Nº NOMBRES Y APELLIDOS EDAD DNI APTITUD CON SECTOR
HIJOS TOTAL(Ha) VACUNOS OVINOS EQUINOS
PARA RIEGO
RIEGO
1 RICARDO NEGRON ARIAS 33 45188102 3 7 6 1 10 20 2 URAY INGATA
GMF-01
2 SABINO ARIAS CARPIO 52 24793201 8 8 35 36 6 URAY INGATA
3 JUAN ORESTE GUTIÉRREZ MIRANDA 35 80623347 1 8 8 6 8 3 URAY INGATA
GMF-02 4 URBANO GUTIÉRREZ CCAHUANA 23 46246092 1 7 7 6 15 1 URAY INGATA
5 RAÚL GUTIÉRREZ MULLO 47 24804628 2 9 9 12 80 2 URAY INGATA
6 LUIS MEDINA CALLASI 55 24792127 4 6 6 15 40 3 URAY INGATA
GMF-03 7 BENEDICTA CCALLOS MONTEROLA 24 47421659 3 7 7 4 11 2 URAY INGATA
8 ELZA BACA ARIAS 32 43354817 4 8 8 10 30 2 URAY INGATA
9 JOSE LUIS GUTIÉRREZ MIRANDA 23 46639100 1 5 5 5 11 1 URAY INGATA
GMF-04 10 EDISON CCAHUANA BARRIENTOS 23 47427742 1 5 5 5 20 1 URAY INGATA
11 MIGUEL GORBEÑA YOIMES 28 1 5 5 5 30 2 URAY INGATA
12 ESTANISLAO PÉREZ UGARTE 47 24812579 3 6 5 1 6 15 3 URAY INGATA
GMF-05 13 MAURO SABINA SUCLLE 55 24794201 4 5 5 5 20 1 URAY INGATA
14 BENITO CCAHUANA YUPANQUI 49 24793244 1 9 9 25 30 4 URAY INGATA
15 CEFERINO ESPINOZA CARBAJAL 49 24804607 1 10 7 3 15 30 4 URAY INGATA
16 RELY URBANO LASTRA VALDÉS 54 24790358 2 15 15 15 5 1 URAY INGATA
GMF-06 17 VALENTÍN GÓMEZ ARIAS 56 24792979 1 14 14 8 3 URAY INGATA
18 FREDY MEDINA GÓMEZ 29 24805729 1 1.5 1.5 8 15 URAY INGATA
19 EZEQUIEL ESPINOZA CARBAJAL 44 24812533 5 6 6 7 15 4 URAY INGATA
20 CESARIO BARRIENTOS BELLIDO 43676657 1 5 5 6 2 URAY INGATA
GMF-07
21 NICOLÁS GUTIÉRREZ MULLO 57 24792657 2 2 2 5 15 2 URAY INGATA
23 DELFINA YUPANQUI ESPINOZA 28 44274946 2 9 9 4 10 2 URAY INGATA
GMF-08 24 GRIMALDO MEDINA YUPANQUI 50 24793371 2 5 5 2 1 URAY INGATA
25 CELESTINA BELLIDO HUAYLLANI 49 24812554 4 5 5 6 30 1 URAY INGATA
26 MACARIO ESPINOZA LLAMOCCA 33 45188102 3 7 6 1 10 20 2 URAY INGATA
GMF-09
27 JULIÁN YUPANQUI VALENCIA 30 42976166 2 7 4 3 5 10 2 URAY INGATA
28 LUCHO UGARTE ACHAHUE 59 24793124 3 3 3 0 3 0 0 URAY INGATA
GMF-10 29 MAURO UGARTE CCAHUANA 36 40472832 6 2 2 3 0 0 URAY INGATA
30 HILARIUN MIRANDA VACA 3 3 6 URAY INGATA
31 RENATO BELLIDO CHAUCCA 54 24792734 2 4 4 5 30 2 URAY INGATA
GMF-11 32 RICARDO ESPINOZA UGARTE 28 44945435 2 4.5 4.5 8 50 3 URAY INGATA
33 ALEJANDRO CUBA CHAHUAYO 65 24792771 4 2 2 2 4 URAY INGATA
34 FABIO GUTIÉRREZ CALDERÓN 32 41458051 2 6 6 0 3 3 2 URAY INGATA
GMF-12
35 ERIBERTO MEDINA CALLASI 54 24793071 4 5 5 5 15 1 URAY INGATA
36 BERNARDINO CCAHUANA YUPANQUI 40 24812574 3 3 3 8 40 2 URAY INGATA
GMF-13 37 ROBERTO GUTIÉRREZ CALDERÓN 1 1 3 8 0 URAY INGATA
38 REMIGIO MIRANDA GUTIÉRREZ 42 80629440 3 1 1 11 20 2 URAY INGATA
39 FELIPE MIRANDA MIRANDA 28 48563113 4 4 3 12 1 URAY INGATA
GMF-14 40 GUIMO MIRANDA CUBA 21 47377985 4 4 4 10 1 URAY INGATA
41 CLETO MIRANDA YUPANQUI 36 40488246 3 3 3 6 10 2 URAY INGATA
42 JUAN MIRANDA GUTIERREZ 0 48611793 2 6 6 9 10 1 URAY INGATA
43 ISAÍAS MIRANDA BACA 47 24812628 4 3 3 6 20 2 URAY INGATA
44 UBALDINA MIRANDA CONDORI 60 24793576 1 3 3 9 4 2 URAY INGATA
GMF-16
45 AUGUSTO MIRANDA PUELLES 60 7 7 12 4 1 URAY INGATA
46 ELIAS MIRANDA UGARTE 38 24812717 4 7 7 12 10 2 URAY INGATA
47 PATRICIO GUTIÉRREZ RENDÓN 52 80629946 2 5 5 7 11 3 URAY INGATA

43
48 MARIO YUPANQUI CUBA 37 43719532 2 5 5 9 2 2 URAY INGATA
GMF-15
49 LEONIDAS CALLASI GÓMEZ 51 24812560 4 3 3 8 23 3 URAY INGATA
50 NATIVIDAD YUPANQUI ESPINOZA 64 24793098 2 2.75 2.5 0.25 5 20 URAY INGATA
51 GUALBERTA BERRIOS 37 3 5 0 5 10 1 URAY INGATA
52 VICENTE PERLACIO CALDERÓN 47 24792550 1 5 4 1 10 4 2 URAY INGATA
GMF-17
53 ERMITAÑO YUPANQUI VALENCIA 33 42434048 1 6 6 8 12 2 URAY INGATA
54 VICENTE YUPANQUI CUBA 30 45069551 2 5 5 2 1 URAY INGATA
55 DELFINA YUPANQUI ESPINOZA 47 7 4 4 0 6 25 1 URAY INGATA
56 FRANCISCO CONDORI CUBA 49 24793139 3 5 5 9 7 3 URAY INGATA
GMF-19 57 RAYMUNDO PERLACIO YUPANQUI 73 24792871 2 6 6 8 1 URAY INGATA
58 PABLO CUBA QUISPE 69 24812600 1 4 4 10 2 URAY INGATA
59 MARIA GUTIÉRREZ MULLO 46 24793289 4 2 2 5 36 3 URAY INGATA
GMF-20
60 LUCIO ESPINOZA MOLINA 57 24742732 2 4 4 12 52 3 URAY INGATA
61 CRISTÓBAL ESPINOZA UGARTE 34 24812494 2 6 6 6 30 2 URAY INGATA
GMF-21 62 WILBER BARRIENTOS CARBAJAL 45 24812453 5 8 8 12 20 2 URAY INGATA
63 TEODORO MEDINA CALASI 52 24793133 2 6 6 10 50 2 URAY INGATA
64 JESUSA CALLASI GÓMEZ 38 29660700 2 6 6 10 10 1 URAY INGATA
GMF-22 65 PIO EFRAÍN CASTELLANOS DÍAZ 32 24802247 3 9 9 5 31 2 URAY INGATA
66 VALENTÍN CALLASI GÓMEZ 57 24812601 4 5 5 6 1 URAY INGATA
67 FRANCISCO UGARTE CALLASI 38 29660700 2 7 7 4 44 1 URAY INGATA
GMF-23
68 VALERIO UGARTE CALLASI 32 80624816 3 6 6 5 20 2 URAY INGATA
69 JORGE CAHUANA CENTENO 80 0 2 2 2 2 1 URAY INGATA
GMF-24
70 VALENTIN CCAHUANA CENTENO 64 0 5 5 3 3 1 URAY INGATA
71 DOROTEO MOLINA CONDORI 54 24793081 2 5 4 1 10 URAY INGATA
GMF-25
72 LIDERATO MONTES DÍAZ 56 24792533 4 5 4 1 8 12 2 URAY INGATA
73 PALERMO DÍAZ GÓMEZ 42 24793513 3 3 3 7 25 2 URAY INGATA
GMF-26 74 AVELINO VILCA LUNA 50 24804705 1 2 2 4 URAY INGATA
75 SERGIO VILCA LUNA 42 24804465 4 4 3 1 4 8 1 URAY INGATA
GMF-27 76 DOROTEO ESPINOZA LLAMOCCA 34 41724090 1 5 4 1 15 80 3 URAY INGATA
77 RICARDO OBLITAS ARIAS 2 2 2 0 1 URAY INGATA
78 VICTOR BARIENTOS LI PA 2 3 3 3 0 URAY INGATA
GMF-28 79 CELSO MEDINA CARBAJAL 58 48444285 5 5 4 1 6 2 URAY INGATA
80 ROBERTO CONDORI CALLASI 29 42325859 1 5 5 6 4 2 URAY INGATA
81 ADRIÁN MÁRQUEZ SANTOS 24805620 2 8 6 2 8 0 1 URAY INGATA
82 HERNÁN BOZA DÍAZ 47 24792577 3 4 4 10 7 0 CENTRO INGATA
83 CIRILO RANDILLA MONTEROLA 0 6 6 8 1 CENTRO INGATA
GMF-29 84 LIBORIO SENCIA RANILLA 0 5 5 6 2 2 CENTRO INGATA
85 EDILBERTO OBLITAS GOMEZ 2 2 4 8 1 CENTRO INGATA
86 AGUEDA CUBA GÓMEZ 2 2 4 0 1 CENTRO INGATA
87 MASÍAS CUBA BOZA 61 24792471 5 4 1 6 2 CENTRO INGATA
GMF-30
88 VICENTE YUPANQUI CUBA 2 2 2 8 0 URAY INGATA
89 MARTIN ROZAS BERRIOS 69 24792254 4 4 5 24 1 CENTRO INGATA
GMF-31
90 VÍCTOR UGARTE BERRIOS 72 24792365 3 5 5 0 8 52 3 CENTRO INGATA
91 JESUS CUBA URBINA 51 24810345 2 3 3 0 8 0 0 CENTRO INGATA
GMF-32
92 SILVESTRE GUTIÉRREZ CCAHUANA 21 47267996 5 5 1 2 URAY INGATA
93 VALENTÍN ALVARES QUISPE 65 24792733 65 5 4 1 8 20 2 URAY INGATA
GMF-49 94 INSTITUCIÓN EDUCATIVA 56380 2.5 2.5 URAY INGATA
95 VIRGINIA GUTIÉRREZ MIRANDA 34 43719541 4 4 3.5 0.5 1 1 URAY INGATA
96 VICTOR CALLASI GÓMEZ 46 24805767 5 13 13 8 1 URAY INGATA
GMF-18 97 JUANA CALDERÓN CASTELLANOS 36 24812601 5 5 5 12 35 2 URAY INGATA
98 EMETERIA CARBAJAL PUMA 43 24805767 5 5 5 3 25 2 URAY INGATA
113 BASILIA CENTENO CASTELLANOS 27 46060707 8 3 3 0 2 4 0 CENTRO INGATA
114 FABIO CASTELLANOS 72 3 5 4 1 8 52 3 CENTRO INGATA
GMF-34
115 SIMÓN DÍAZ PERLACIO 1 1 3 10 0 CENTRO INGATA
116 JUAN CALLASI RENDÓN 1 1 5 8 1 CENTRO INGATA
130 ZACARÍAS BERRIOS LUNA 56 24791623 3 3 2 CENTRO INGATA
GMF-35
131 BERNANDINO DIAZ PALMA 62 24791741 3 7 7 11 24 3 CENTRO INGATA
122 PAULINA DÍAZ URBINA 38 24810217 2 5 5 5 1 CENTRO INGATA
GMF-36
123 RENALDA CASTELLANOS GOMEZ 2 2 2 CENTRO INGATA
99 LUCIO DÍAZ UGARTE 57 24742732 3 2 2 5 20 2 CENTRO INGATA
100 YONI CALLASI BERRIOS 42 24289041 4 4 4 0 2 5 0 CENTRO INGATA
GMF-37
101 CAYO LUNA BARRIENTOS 2 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
102 VICTORIANO MOLINA HUAYLLANI 6 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
104 BENIGNO MOLINA PERALTA 7 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
GMF-33
103 ELIAZAR PERLACIO BARRIENTOS 3 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
105 JULIO DÍAZ MONTEROLA 4 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
GMF-38
106 OCTAVIO UGARTE PUELLES 5 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
107 ALBERTO NUÑOZ PERLACIO 48 24792161 2 5 5 0 6 15 2 CENTRO INGATA
108 ELIZABETH OBLITAS CASTRO 38 24812725 4 5 5 0 3 0 0 CENTRO INGATA
GMF-39
109 PETRONILA PALMA DE ARIAS 68 24791882 1 4 4 0 3 0 0 CENTRO INGATA
110 RUFO ARIAS PALMA 2 2 CENTRO INGATA
111 ROMALDO CHALCO CUBA 2 2 2 13 CENTRO INGATA
GMF-41
112 CIRILO CCAHUANA DÍAZ 2 2 3 8 CENTRO INGATA
120 JUAN CHAHUAYO PFOCCO 49 24804669 7 5 5 0 3 0 0 CENTRO INGATA
GMF-40
121 AGRIPINO CASTELLANO GOMEZ 35 80244511 0 5 5 0 5 6 1 CENTRO INGATA
117 EDILBERTO OBLITAS CASTELLANOS 61 24702557 1 4 4 0 4 0 1 CENTRO INGATA
GMF-42 118 VIRGINIA CASTELLANOS ORDOÑEZ 72 24790190 5 4 1 17 72 2 CENTRO INGATA
119 MAURO GÓMEZ CALLASI 1 1 CENTRO INGATA
124 BELISARIO ALIAS PALMA 41 80097457 3 3 3 6 0 1 CENTRO INGATA
GMF-44
125 SANTIAGO VELENCIA CCAHUACHIA 36 24812674 4 5 5 2 5 CENTRO INGATA
126 NATIVIDAD DÍAZ VALENCIA 64 24812512 10 5 5 7 2 2 CENTRO INGATA
GMF-45
127 ERNESTO OBLITAS CASTELLANOS 51 24792562 3 3 4 10 CENTRO INGATA
128 FRANCISCO PUMA DÍAZ 23 43315143 5 5 3 2 3 CENTRO INGATA
GMF-50
129 ANDRÉS LLAMOCCA HUAMANI 42674648 1 5 5 3 25 2 CENTRO INGATA
132 BERNARDO DÍAZ OBLITAS 21 47267996 5 5 1 2 CENTRO INGATA
GMF-51 133 JULIÁN DÍAZ BERRIOS 62 24791741 3 7 7 11 24 3 CENTRO INGATA
134 SAMUEL OBISPO ARIAS GAMARRA 24 46662029 1 5 5 0 1 0 0 CENTRO INGATA
135 EFRAÍN OBLITAS GÓMEZ 49 24792095 5 5 5 0 7 12 3 CENTRO INGATA
GMF-52
136 ELIAZAR PERLACIO BARRIENTOS 9 2 2 2 2 2 CENTRO INGATA
137 JESUSA CUBA BERRIOS 44 24804542 1 5 5 0 1 0 0 CENTRO INGATA
GMF-53
138 FEDERICO CALDERON GUTIERREZ 28 43910120 2 3 3 0 2 4 0 CENTRO INGATA
GMF-54 139 WALTER UGARTE CCAHUANA 28 45055789 1 3 3 0 0 0 0 CENTRO INGATA

44
140 ROSA INES LOAYZA NEGRON 47 24805160 3 4 4 0 10 0 1 CENTRO INGATA
141 FORTUNATO VALENCIA CENTENO 52 23989414 1 4 4 0 0 0 0 CENTRO INGATA
GMF-55
142 EUSTAQUIO MIRANDA VALENCIA 42 24812592 3 6 6 0 18 20 2 CENTRO INGATA
143 BERNARDINA PUELLES DIAZ 35 40572031 4 3 3 0 20 2 2 CENTRO INGATA
GMF-48
144 CLAUDIA DIAZ CENTENO 55 24792352 1 3 3 0 6 9 0 CENTRO INGATA
145 SONIA VERONICA VALENCIA MUÑOZ 25 45325990 0 5 5 0 3 10 1 CENTRO INGATA
GMF-56
146 ROBERTO MERMA PEZO 55 24789326 2 4 4 0 4 0 2 CENTRO INGATA
147 JACINTA BARRIENTOS UGARTE 60 24812624 2 5 5 0 4 8 1 CENTRO INGATA
GMF-57
148 EDFEMIA SOLEDAD PERLACIO TEJADA 38 24812635 5 3 3 0 15 32 2 CENTRO INGATA
149 FABIO M. MIRANDA UGARTE 26 46257154 2 5 5 0 2 5 0 CENTRO INGATA
GMF-58
150 ANASTACIO DIAZ VALENCIA 65 24792989 0 5 5 0 5 5 0 CENTRO INGATA
151 MAXIMA EULALIA OBLITAS GOMEZ 47 24805784 6 3 3 0 4 0 15 CENTRO INGATA
GMF-47
152 ELAR DIAZ CALDERON 30 42590898 0 7 7 0 40 0 15 CENTRO INGATA
153 GUADALUPE CALDERON NEGRON 67 24812638 7 7 7 0 26 20 7 CENTRO INGATA
GMF-46
154 ALEJANDRA DIAZ CALDERON 45 24802912 9 5 5 0 15 0 13 CENTRO INGATA
155 ROLANDO CUBA VALENCIA 32 41609070 4 5 5 0 3 0 0 CENTRO INGATA
GMF-43
156 HONORATO MUÑOZ 70 1 3 3 0 2 0 1 CENTRO INGATA
157 AVELINO PERLACIO ARIAS 61 24791672 3 8 8 0 2 5 2 ALCAYHUARMY
GMF-59
158 LEOPOLDO PERLACION CASTRO 68 7 2 2 0 2 30 2 ALCAYHUARMY
159 JOSE PERLACIO SUAREZ 39 2 1 1 0 1 35 1 ALCAYHUARMY
GMF-60
160 LUIS PERLACIO ARIAS 43 2 4 4 0 2 40 4 ALCAYHUARMY
161 LEONCIO ARIAS CALDERON 3 2 2 0 5 10 1 ALCAYHUARMY
GMF-61 162 EMILIANO MUÑOZ PERLACIO 1 2.5 2.5 0 3 5 2 ALCAYHUARMY
163 SEGUNDO ARIAS CALDERON 2 3 3 0 4 12 1 ALCAYHUARMY
164 TORIBIO OBLITAS ARIAS 1 3.5 3.5 0 3 8 1 ALCAYHUARMY
GMF-62 165 ANTOLIN LUNA PERLACIO 2 3 3 0 4 10 2 ALCAYHUARMY
166 FRANCISCO CHAMBI 2 3 3 0 5 7 1 ALCAYHUARMY
TOTAL 542.25 527.50 19.75 696.00 1462.00 166.00
El área afectada por el problema está constituida por un total de 165 familias agrupados
en 62 grupos multifamiliares con total de 231 Ha, ubicados en los sectores de Uray y
Centro Ingata de la misma comunidad.
Sus actividades económico productivas están condicionadas por la insuficiente
disponibilidad del recurso hídrico, lo que reduce las posibilidades para el incremento de
su producción pecuaria, sujetando la principalmente al régimen pluviométrico estacional
(noviembre – marzo).
E. Servicios Básicos de población afectada

En cuanto a los servicios básicos, el abastecimiento es aún bajo, sin embargo existen
proyectos encaminados para proveer los servicios.
Vivienda
Las viviendas son típicas de la zona, que utilizan en un 100% pared de adobe para
mantener temperaturas estables, techo de calamina combinada con paja y piso de tierra.
Tipo de vivienda en la zona

45
Cuadro Nº 32. Características de la vivienda
Características de la Vivienda Vivienda %
Adobe 25 100
Pared
Piedra 0 0
Material Noble 0 0
Tierra 25 100
Piso
Cemento 0 0
Madera 0 0
Paja 0 0
Techo Calamina 15 60
Teja 0 0
Paja y Calamina 10 40
Fuente: Encuesta aplicada en noviembre 2013
Salud
Según el mapa de pobreza, en el distrito de Chamaca la población escolar entre 6 a 9
años de edad muestra una tasa general de desnutrición de 49%; y una tasa de
analfabetismo en mujeres del 36% al 2007.
Cuadro Nº 33. Mapa de pobreza Distrital
Tasa
% poblac. % poblac. % mujeres Indice de
Población % poblac. % poblac. % niños 0- desnutric.
Provin distrito Quintil 1/ sin sin analfabeta Desarrollo
2007 Rural sin agua 12 años Niños 6-9
desag/letr. eletricidda s Humano
años
CHUMBIVILCAS CHAMACA 7,698 85% 1 46% 45% 88% 36% 36% 49% 0.4978
Fuente: Fondo de Cooperación y Desarrollo Social (FONCODES 2006), indicadores

actualizados con el censo del 2007
Las altas tasas de mortalidad como de morbilidad se deben a:

 Déficit en cantidad y calidad de atención de salud y saneamiento.
 Bajos niveles de cultura de salud de la población.
 Altos niveles de pobreza, que no tienen acceso a los servicios de salud, buena
alimentación y educación.
Entre los problemas identificados tenemos en niños: mortalidad perinatal, desnutrición

crónica, elevada prevalencia de diarrea, IRA, bajo peso al nacimiento (34%). En
adolescentes falta de conocimiento sobre sexualidad segura y caries dental; en adultos
elevada paridad, falta de autoestima de la madre (97%), malnutrición de la madre
(Fuente: Plan de Desarrollo Concertado).
En cuanto a la cobertura del servicio de salud, tenemos a las siguientes infraestructuras y
su ubicación:
Cuadro Nº 34. Infraestructura de Salud y cobertura en el distrito de Chamaca
Población y/o comunidades Enfermedades Característica
que atiende más frecuentes
Centro Poblado Categoría
Nº personal
en la zona Especialidades
(Cobertura) que labora

46
Médico Obstetra
Población y comunidades a Centro de Enfermera

Chamaca IRAS, EDAS 04
nivel Distrital Salud
Técnico
enfermera
Fuente: Diagnóstico participativo 2012.
Los servicio de agua potable instalados no están abasteciendo a la totalidad de los

usuarios de la comunidad, esto por dos razones fundamentales: primero, no se pudo
dotar del servicio a algunas familias por encontrase muy alejados de la red de distribución
del sistema de agua potable, segundo la falta de mantenimiento y una adecuada
operación del sistema, provocando que sectores de la comunidad que contaban con el
servicio ya no lo tengan.
Educación en el distrito
En general, el nivel educativo en el distrito de Chamaca es regular, las instituciones
educativas han logrado mejorar, ampliar y construir infraestructura física y acceder al
servicio de equipamiento, aún faltan la preparación del docente y el cumplimiento de
horas efectivas de dictado de clases, de acuerdo a estándares de calidad. A nivel distrital
la tasa de analfabetismo es del 64.8 % y a nivel de las comunidades aún faltan
instituciones educativas por crear y que debido a la lejanía de las instituciones educativas
secundarias muchas veces se desertan por lo costoso que es estudiar.
El alto grado de analfabetismo, obedece a diversos factores como: inadecuados
lineamientos de política educativa, insuficientes recursos presupuestales para
remuneración de docentes, capacitación, infraestructura educativa y otros
correspondientes a la actividad educativa, otro factor importante es el alto grado de
desempleo, los padres de familia no tienen una formación técnica, por lo tanto no pueden
acceder al mercado de trabajo y solamente en su comunidad del área rural asumen
diferentes estrategias de sobrevivencia para subsistir.
Cuadro Nº 35. Población que sabe leer y escribir.
Saben leer y escribir
Distrito si % no %
Chamaca 5,417 75.73 1,736 24.27
Fuente: INEI - Censo nacional de población y vivienda, años 2007.
El mayor nivel educativo alcanzado por la población en el distrito de Chamaca es el nivel

primario, como se señala en el cuadro inferior, lo cual confirma la inexistencia de la
preparación técnica y mucho menos técnica superior, confirmando la falta de oficios de
las personas que sería provechoso para su sustento familiar.

47
Cuadro Nº 36. Nivel educativo alcanzado por la población
Categorías Casos %
Sin Nivel 1594 22
Educación Inicial 158 2
Primaria 3369 47
Secundaria 1831 26
Superior No Univ. Incompleta 54 1
Superior No Univ. Completa 61 1
Superior Univ. Incompleta 19 0
Superior Univ. Completa 67 1
Total 7153 100
NSA: 545
Fuente: Ministerio de Educación, 2010.
La asistencia a la escuela en estas poblaciones del área rural, con altos índices de
pobreza, presenta serias limitaciones como son; los escasos recursos de los padres de
familia, por una parte y por otra diversos factores como; la distancia a las instituciones
educativas, en algunas localidades se encuentran hasta cinco kilómetros o más, factores
que no permiten que la totalidad de los niños tenga una asistencia total a las escuelas
para poder alfabetizarse y alcanzar mejores oportunidades de mejorar sus condiciones de
vida en su futuro.
Electrificación
Los población de en zona urbana cuenta con energía, los sectores Uray Ingata no
cuentan con servicio de electricidad.
F. Nivel de Capacitación y sensibilización de la población beneficiaria

Actualmente las familias beneficiarias del proyecto no cuentan con una base de
organización eficiente, lo cual viene afectando a las buenas prácticas del recurso hídrico,
el escaso conocimiento de producción agropecuaria y mercadeo de productos; el
desaprovechamiento de algunos intentos anteriores de solución a través de actividades
realizadas por otras entidades relacionadas al tema de riego; asimismo el comité de
regantes debido a la insuficiente infraestructura de riego y al poco aprovechamiento del
recurso hídrico no muestra interés para poder revertir dicha problemática, es por ello que
la presente intervención requiere capacitar y sensibilizar a los afectados.
G. Problema central
La escasez y ineficiencia de uso de recursos hídricos es debido a limitada infraestructura
de riego, como canales y medios almacenamientos de agua, desconocimiento de
tecnologías para producción agrícola bajo riego lo que ocasiona la Baja Producción
agropecuaria en la comunidad de Ingata del distrito de Chamaca Provincia de
Chumbivilcas-Cusco.
H. Efectos de tomarlos en cuenta para el diseño del PIP
Se han identificado los efectos según a encuestas, reuniones de trabajo con los
beneficiarios donde se concluye con los siguientes efectos:
| Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios
| Escasa oferta de pastos forrajeras mejoradas

48
| Existencia de tierras agropecuarias sin explotar

| Bajos niveles de ingreso de la población dedicada a la actividad agropecuaria
I. Riesgos
En cuanto a indicadores de peligro, según AGRO-RURAL 2012, la región Cusco se
encuentra en sexto lugar a nivel nacional con 18,439 hectáreas de pastos afectados por
heladas y friaje, del total se presume que en un 60% son las provincias altas
comprendidas entre Espinar, Canchis, Canas y Chumbivilcas. Así mismo según SINPAD
INDECI.
Los peligros más frecuentes que han ocurrido en el distrito de CHAMACA son: heladas,
vientos fuertes e incendios, donde se deben tomar medidas preventivas y realizar
campañas de sensibilización.
J. Grupos afectados
Según a los análisis los afectados con la ejecución del presente proyecto de inversión
pública es mínimo, además se ha sensibilizado en la etapa de campo y recojo de
información, donde se han comprometido a disponer de sus terrenos para las
construcciones de obras. Se cuenta con actas de disponibilidad de terreno para la
ejecución de obras (ver anexos).
3.1.9 Situación de infraestructura de riego
Los habitantes de la comunidad de Ingata tiene bastantes limitaciones de agua no
cuentan con infraestructura de riego.
Almacenamientos de agua
De acuerdo a la trabajo de campo realizada en la zona de intervención del proyecto las
en aspectos de almacenamiento de aguas en la comunidad es limitado. Sin embargo
algunos socios de la comunidad cuentan con reservorios rústicos, y algunos con
emboquillado con mortero de cemento, pero su eficiencia es baja debido a problemas de
filtración, mal diseño.
Por lo que es prioridad plantear con el proyecto reservorios según a sus necesidades de
los beneficiarios del proyecto. Los cálculos de dimensionamientos se detallan en el
anexo.
Canales de conducción
Existen canales rústicos en la mayoría de los casos, además algunos captan agua de
ojos de agua y conducen en mangueras, lo que muestra el interés de realizar
conducciones de agua en forma técnica.
Recurso hídrico
De acuerdo a la trabajo de campo realizada en la zona de intervención del proyecto las
captaciones de agua son de ojos de agua o manantes cuyo caudal oscila entre 0.20 a
0.70 l/s y en los ríos el caudal oscila de 2 a 4 l/s en época de estiaje. Así se muestra la
oferta hídrica para riego se muestra en el siguiente cuadro:

49
Cuadro Nº 37. Aforo de fuentes de agua
Coodenadas UTM WGS 84 Zona 19
N° PTO ESTE NORTE COTA DESCRIPCION CAUDAL(l/s) FUENTE BENEFICIA A:
1 187489.76 8428051.38 3911.00 CAPTACION-01 3.00 RIACHUELO GMF-01

2 187255.69 8427152.59 3942.00 CAPTACION-02 0.30 MANANTE GMF-02
GMF-13, 14, 15,
13 187589.84 8425038.30 3942.00 CAPTACION-13 5.60 RIO 17
21 187806.83 8424005.59 3968.00 CAPTACION-21 0.90 MANANTE GMF-24, 25

50

CAUDAL
TOTAL l/s 33.180
CAUDAL ECOLOGICO 3% 0.9954
CAUDAL DISPONIBLE 32.185
CAUDAL DE DISEÑO PARA EL PROYECTO 27.00 l/s
Fuente: Trabajo de campo-Equipo técnico
Toda estas fuentes de agua identificada para riego fueron aforados el día 11 de
Noviembre del 2013, es validado como promedio, ya que estas fuentes tiene tendencia
de bajar hasta los meses de octubre y noviembre.
Fotos Nº 1. Fuente de agua

51
Fotos Nº 2. Áreas de cultivo en secano
En las fotografías se muestran parte de las áreas para fines de riego de los beneficiarios.
Organizaciones de riego
Recientemente se ha creado la junta directiva de comité de riego Ingata, actualmente
están en proceso de formalización con la institución Administración Local de Agua
Espinar.
3.1.10 Análisis de riesgo
Vulnerabilidad
La vulnerabilidad mide el conjunto de características y condiciones, que hacen que una
unidad social sea propensa a sufrir daños y pérdidas, cuando es impactada por peligros,
y le sea difícil recuperarse. Los peligros en mayor proporción son naturales como la
helada, granizada y viento, por lo que son vulnerables los productos a cultivarse como la
avena forrajera y los pastos cultivados.
Para ello se recomienda informar oportunamente a Defensa Civil de la Municipalidad
distrital de Chamaca y la Municipalidad provincial de Chumbivilcas, para informar al
SINPAD y poder obtener apoyo inmediato en caso que ocurra tal emergencia.
En caso de las obras a ejecutarse con el presente proyecto, cumplirán las condiciones
técnicas para resistir los peligros naturales, así mismo durante la vidaútil del proyecto los
beneficiarios tendrán la tarea de proteger y responder ante cualquier peligro de la
naturaleza.
Exposición
Evalúa la ubicación de la unidad productiva actual en relación con el área de
probable impacto del peligro. En este caso el sectores Alto y Bajo Ingata están expuestos
ante la ocurrencia del peligro natural como es: Helada, granizo y viento.
Fragilidad
Evalúa si el diseño técnico, los materiales, el estado de conservación, permitirían resistir
el probable impacto del peligro.
En la etapa de inversión se propone tener adecuadas canteras de materiales, en especial
de la arena, para ofrecer mezclas adecuadas para la resistencia ante peligros naturales,

52
así mismo en el diseño técnico de las líneas de conducción y distribución se han de

considerar las zonas de deslizamiento.
Resilencia
Evalúa la capacidad de asimilar el probable impacto del peligro (atención de la
emergencia) y recuperarse de éste (rehabilitación, reconstrucción).
En el área de influencia no hay indicios de desastres naturales, mayores a los
registrados por el SINPAD, por lo que se concluye que los peligros naturales como: La
helada, granizo y vientos fuertes siempre fueron controladas de manera inmediata,
así mismo las Oficinas de defensa Civil del distrital y la Municipalidad Provincial han
acudido cuando hay emergencias de este tipo.
3.1.11 Gravedad de la Situación Negativa que se intenta Modificar
Temporalidad
El problema agrario viene de años pasados, ya que la oferta hídrica no es aprovechada
eficientemente. En caso que no se logra solucionar dicho problema, la situación
empeorará, cuyas actividades más importantes de las familias, se verán afectadas
notablemente.
Relevancia
El problema agropecuario refleja una situación de índole permanente, en cuanto aumenta
la ineficiencia de uso del recurso hídrico, disminuye la producción agropecuaria.
Grado de Avance
El problema actual afecta a los habitantes de los sectores Alto y Bajo Ingata, es decir en
el área de influencia se genera vulnerabilidad social e inequidad en la prestación de
servicios sociales por parte del Estado.
3.1.12 Razones por lo que es interés para la comunidad resolver el problema
La pobreza en el sector rural, especialmente en la zonas de extrema pobreza ubicadas
en la sierra es un problema social que compete procurar la solución al gobierno central y
local, en el presente caso el Municipio representa al Estado en el distrito por lo que es
competencia del mismo aliviar y resolver el problema de la pobreza a través de identificar
y buscar el medio para corregir las causas que la generan.
Con la ejecución del Proyecto las áreas de producción contaran con micro reservorios
para sistema de riego por gravedad por aspersión, el efecto principal será el incremento
de la producción pecuaria y agrícola, pudiéndose establecer cultivos permanentes como
pastos asociados que permitirían disponer de alimento en cantidades suficientes para el
ganado durante todo el año, mejorando los rendimientos y la producción,
incrementándose los ingresos económicos y como resultado final la mejora del nivel de
vida social y económico de los productores beneficiarios.
Los factores que define el estado actual de pobreza en las comunidades están
relacionadas básicamente en que las áreas agrícolas de la comunidad no cuenta con
sistemas de riego tecnificado; que posibilite una adecuada producción y productividad
agrícola y pecuaria, la población busca generar los ingresos para su subsistencia
tomando como alternativa de solución la migración hacia otras regiones, ciudades y
centros poblados, obligados por la necesidad con ello abandonan su familia, sus crianzas
y las comunidades, poniendo en riesgo los ya bajos niveles de producción pecuaria y
agrícola.

53
La comunidad de Ingata, es una de las comunidades que se encuentran muy próximas al

distrito de Chamaca, lo que le permite una adecuada y rápida vinculación con el mercado,
siendo esta una ventaja positiva comparándola con otras comunidades siendo esta la
fácil articulación al mercado de los productos agropecuarios que se generarían con la
ejecución del presente proyecto.
3.1.13 Intentos Anteriores de Solución.
Las condiciones físicas actuales de los sistemas de riego de las distintas familias
conformantes del distrito, no han sufrido intervención alguna por parte del estado es decir
del gobierno local, tanto para mitigar las afecciones del sector agrícola y pecuario.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
El problema central planteado para el presente proyecto es el siguiente: “Baja
Producción agropecuaria en la comunidad de Ingata del distrito de Chamaca
Provincia de Chumbivilcas-Cusco”.
3.2.1 Análisis de causas

Las causas de la baja producción agrícola se deben a lo siguiente:
Causas directas
| Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
| Empleo de insumos inadecuados para la producción agrícola.
| Deficiente organización comunal
Causas indirectas
| Inexistencia de infraestructura de riego.
| Inadecuada aplicación de aguas en las parcelas
| Desconocimientos de innovaciones tecnológicas por parte de los beneficiarios
| Débil organización comunal para actividades agrícolas
Los efectos que ocasiona el problema central y sus causas es inmenso, las cuales
podemos enumerar lo siguiente:
| Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios.
| Escasa oferta de pastos forrajeras mejoradas.
| Existencia de tierras agropecuarias sin explotar.
| La agropecuaria se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial.
| Abandono de la actividad agropecuaria.
| Mínimo interés de inversión en la actividad agropecuaria.
Finalmente tenemos el efecto final causados por los efectos del problema central y es el
“Retraso socioeconómico de las familias de la comunidad de Ingata”
3.2.2 Análisis de efectos
Los efectos de la problemática identificada son los siguientes:
Efectos Directos
| Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios
| Escasa oferta de pastos forrajeras mejoradas
| Existencia de tierras agropecuarias sin explotar
Efectos indirectos
| La agropecuaria se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial
| Abandono de la actividad agropecuaria
| Mínimo interés de inversión en la actividad agropecuaria

54
Efecto final
| Retraso socioeconómico de las familias de la comunidad de Ingata
3.2.3 Árbol de causas y efectos
A continuación se presenta el árbol de problemas del proyecto.
A R B OL D E P R OB L E M A S Retraso socioeconómico de las familias de la

comunidad de Ingata
EFECTOS La agropecuaria se desarrolla en forma Abandono de la actividad Mínimo interés de inversión en la

INDIRECTOS desordenada y sin criterio empresarial agropecuaria actividad agropecuaria
Bajos niveles de Bajos niveles de ingreso de la

EFECTOS Escasa oferta de pastos Terrenos con aptitud
oferta de productos población dedicada a la
DIRECTOS forrajeras mejoradas agricola sin explotar
agropecuarios actividad agropecuaria
PROBLEMA Baja productividad agropecuaria en los

CENTRAL sectores Uray y Centro Ingata
Deficiente gestión y
CAUSAS Insuficiente disponibilidad de Uso de técnicas Tradicionales en las
administración de recurso
DIRECTAS agua para riego actividades productivas
hidrico
Desconocimiento de Adecuadas Débil e ineficiente

CAUSAS Inexistencia de Inadecuada aplicación de aguas
Prácticas agropecuarias y organización de los
INDIRECTAS infraestructura de riego en las parcelas
Reducido Uso de Insumos usuarios
Desconocimiento de
gestión y normas de uso de
agua
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El objetivo general del proyecto es: “Incremento de la Producción agropecuaria en los
Sectores Uray y Centro Ingata, comunidad de Ingata del distrito de Chamaca,
Provincia de Chumbivilcas-Cusco”.
Problema Central Objetivo Central
Baja Producción agropecuaria en la Incremento de la Producción

comunidad de Ingata del distrito de agropecuaria en la comunidad de Ingata
Chamaca, Provincia de del distrito de Chamaca, Provincia de
Chumbivilcas-Cusco. Chumbivilcas-Cusco.
3.3.1 Análisis de los medios

Los medios planteados para el proyecto son los siguientes:
Medios de primer nivel
| Suficiente disponibilidad de agua para riego
| Empleo de insumos adecuados para la producción agropecuaria

55
|Eficiente organización comunal

Medios de segundo nivel
| Existencia adecuada de infraestructura de riego
| Conocimientos adecuados de prácticas agropecuarias y uso de insumos agrícolas
| Adecuada organización comunal para actividades agrícolas
| Mejor conocimiento de gestión y normas de uso de agua
3.3.2 Análisis de los fines
Los fines planteados para el presente proyecto son los siguientes:
Fines directos
| Mayores ofertas de productos agropecuarios
| Mayores oferta de pastos forrajeras mejoradas
| Razonable explotación de las tierras Agropecuaria
| Mejor nivel de ingreso de la población dedicada a la actividad agropecuaria
Fines indirectos
| La agropecuaria se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial
| Mayor dedicación de la actividad agropecuaria
| Mayor interés de inversión en la actividad agropecuaria
Para cumplir los siguientes fines que se trata de solucionar con la ejecución de presente
proyecto:
| Mayores ofertas de productos agropecuarios.
| Mayores oferta de pastos forrajeras mejoradas.
| Aprovechamiento de terrenos agrícolas
| Mejor nivel de ingreso de la población dedicada a la actividad agropecuaria.
| Mayor interés de inversión en la actividad agropecuaria.
| Mayor dedicación de la actividad agropecuaria
| La agropecuaria se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial
Fin último
Finalmente, el fin final que pretende aportar con el presente proyecto es “Incremento del
desarrollo socioeconómico de las familias de la comunidad de Ingata”

56
A R B OL D E OB J E T I V OS
Incremento del desarrollo socioeconómico de

FIN ÚLTIMO
las familias de la comunidad de Ingata
FINES La agropecuaria se desarrolla en forma ordenada Mayor dedicación de la Mayor interés de inversión en la
INDIRECTOS y con criterio empresarial actividad agropecuaria actividad agropecuaria
Mayores ofertas de Mejor nivel de ingreso de la

FINES Mayores oferta de pastos Aprovechamiento de
productos población dedicada a la actividad
DIRECTOS forrajeras mejoradas terrenos agricolas
agropecuarios agropecuaria
Incremento de la producción agropecuaria en los

OBJETIVO CENTRAL
sectores Uray y Centro Ingata
MEDIOS Suficiente disponibilidad de agua Apropiadas Técnicas de Producción Eficiente organización

DIRECTOS para riego Agropecuaria comunal
Conocimientos adecuados de Organización y

MEDIOS Existencia adecuada de Adecuada aplicación de aguas
prácticas agropecuarias y uso Fortalecimiento de los
FUNDAMENTALES infraestructura de riego en las parcelas
de insumos agricolas usuarios
Mejor conocimiento de
gestión y normas de uso de
agua
3.3.3 Alternativas de solución

Medios Fundamentales
Los medios fundamentales planteados para el proyecto, son los siguientes:
| Adecuada de infraestructura de riego
| Adecuada conocimientos de innovaciones tecnológicas por parte de los
beneficiarios
| Adecuada organización comunal para actividades agrícolas
De la relación de medios fundamentales anteriormente señalados, todos son

considerados como imprescindibles y a la vez complementarios, ya que para que el
proyecto sea exitoso es necesario que se desarrollen en forma integral.
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

57
Medio Fundamental a Medio Fundamental b Medio Fundamental c

Conocimientos
Alto Conocimiento de
MEDIOS Existencia adecuada de infraestructura Adecuada aplicación de adecuados de prácticas
sus funciones en
FUNDAMENTALES de riego aguas en las parcelas agropecuarias y uso de
gestión y organización
insumos agricolas
a1 b1 c1 d1
Transferencia de
Construcción de 62 microreservorios
Foratlacimiento de tecnologías y asistencia Fortalecimiento de la
de geomembrana HDPE, 58
capacidades en la técnica en mercadeo de organización y gestion
captaciones de mannates, canal de
aplicación de sistemas de productos, y en la en recursos hidricos
conducción, distribución entubada,
riego producción agropecuaria de la junta de usuario
válvulas de control e hidrantes.
bajo riego
ACCIONES
a2
ALTERNATIVA-1
Construcción de 62 microreservorios
ALTERNATIVA-2
de concreto armado 175 Kg/cm2, 58
captaciones de manantes, canal de
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
conducción, distribución entubada,
válvulas de control e hidrantes..
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
MUTUAMENTE EXCLUYENTES RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD
IMPRESCINDIBLES IMPRESCINDIBLES
Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 02 Medio Fundamental 03
Foratlacimiento de capacidades en la
aplicación de sistemas de
MEDIOS Construcción de 62 microreservorios de geomembrana HDPE, 58 captaciones de mannates, riegoTransferencia de tecnologías y Fortalecimiento de la organización y gestion
FUNDAMENTALES canal de conducción, distribución entubada, válvulas de control e hidrantes. asistencia técnica en mercadeo de en recursos hidricos de la junta de usuario
productos, y en la producción agropecuaria
bajo riego
ACCION 1-A ACCION 1-B ACCION 2 ACCION 3

Construcción de 62 microreservorios de Construcción de 62 microreservorios de
geomembrana HDPE, 58 captaciones concreto armado 175Kg/cm2, 58 Fortalecimiento de capacidades en:
Fortalecimiento de la organización y gestion
ACCIONES de mannates, canal de conducción, captaciones de mannates, canal de produccion agropecuaria bajo riego, manejo
en recursos hidricos de la junta de usuario
distribución entubada, válvulas de conducción, distribución entubada, válvulas de agua de riego
control e hidrantes. de control e hidrantes.
Acción 1.1. Construcción de 62 micro

Acción 1.1. Construcción de 62 micro Actividad 2.1 Actividad 3.1
reservorios a nivel multifamiliar de concreto
reservorios a nivel multifamiliar: 35 Capacitación y asistencias técnicas en Reglamentación y organización
armado: 35 unidades de 50m3; 25 unid. de
unidades de 50m3, 25 unid. de 100m3; producción agroecológica de cultivos, administrativa del agua, Gestión económica
100m3; 01 unid. de 150m3, y 01 und. de
01 unid. de 150m3, y 01 und. de 200m3. manejo de cultivos y plastos de la organización del riego
200m3.
Acción 1.2 . Construcción de 58 Acción 1.2 . Construcción de 58 captaciones

Actividad 3.2
captaciones de agua; 53 captaciones de agua; 53 captaciones de tipo Actividad 2.2
Conservación, operación y mantenimiento
de tipo 01(captación manante), de 01(captación manante), de 1.5x1.5m. y 05 Taller de capacitación en Manejo y
de los sistemas de riego
1.5x1.5m. y 05 captaciones tipo 02(en captaciones tipo 02(en riachuelos) de Conservación de suelo
riachuelos) de 2.5x2.86m. 2.5x2.86m.
ACTIVIDADES Acción 1.3 . Instalación de 10542m.l. de Acción 1.3 . Instalación de 10542m.l. de

Actividad 3.3
tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø; tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø; Actividad 2.3
Plan de trabajo y presupuesto participativo
708.40m.l. de conducción en tubería 708.40m.l. de conducción en tubería PVC Taller de capacitación en Manejo y
de las comisiones de regantes
PVC 2”,3” y 4”Ø; tubería PVC 2” y 4”Ø 2”,3” y 4”Ø; tubería PVC 2” y 4”Ø 744.46ml Conservación de suelo
744.46ml de línea de distribución. de línea de distribución.
Acción 1.4 . Construcción de 62 Actividad 2.4

Acción 1.4 . Construcción de 62 unidades
unidades de caja de válvulas de 0.80 x Distribución y uso del agua en la parcela en -
de caja de válvulas de 0.80 x 0.80m.
0.80m. los sistemas de riego por gravedad
Acción 1.5. Construcción de 62 Acción 1.5 . Construcción de 62 unidades

- -
unidades de hidrantes de 0.55x0.63m. de hidrantes de 0.55x0.63m

58
IV. FORMULACION
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto se ha establecido en 10 años, en la cual el año 0
está destinado a la fase de pre inversión e inversión. Los 10 años están destinados para
la etapa de post-inversión. Asimismo cabe mencionar que las dos alternativas propuestas
se diferencian en el sistema constructivo tecnológico, por lo que el cronograma de
ejecuciones es el mismo para ambas alternativas.
a. La fase de pre inversión y su duración

Como se describió anteriormente, el ciclo de los proyectos de inversión pública se inicia
con la etapa de pre inversión que comprende con la elaboración de los estudios de perfil,
se estima que la elaboración del perfil técnico tendrá una duración de 01 mes.
b. La fase de inversión, sus etapas y su duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física
que permita ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u
operación del proyecto. Las actividades que suelen considerarse en esta fase incluyen:
| El desarrollo del expediente técnico se estima que se realizara en 2 meses.
| la ejecución del proyecto, que incluye la instalación de infraestructura de riego así
como los talleres de capacitación, asistencia técnica, organización y
sensibilización se estima que se realizara en 4 meses.
c. La fase de post inversión y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del
proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los
servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculado con los
recursos necesarios para ello: personal, insumos y equipos está a cargo de la
municipalidad Distrital Chamaca.
d. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo
El horizonte de evaluación de la presente intervención de cada alternativa está
determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post inversión la cual
es de 10 años. La definición del horizonte de evaluación es necesaria porque es
indispensable establecer el período a lo largo del cual deberán realizarse las

59
proyecciones de la oferta y la demanda para el presente caso se estima un horizonte de

evaluación de 10 años.
e. Organización de las fases y etapas de los proyectos alternativos
La etapa de pre inversión está encargada de la formulación y viabilidad del presente PIP,
seguidamente se procede a la elaboración del expediente técnico el cual se realizara en
2 meses, y la ejecución de la obra se realizara en 04 meses.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1 Análisis de la demanda
Cedula de cultivo sin proyecto
Actualmente la comunidad de Ingata no cuenta con sistema de riego, siendo de mucha
prioridad el sistema de riego adecuado. La superficie agrícola es de 307.50 hás con una
cédula de cultivo según el cuadro:
Cuadro Nº 38. Cedula de Cultivos en Situación actual
ITEM ha %
Superficie agrícola total 527.50 100%
Superficie actual cultivada 96.53 18%
AREA
CULTIVOS EN SITUACION ACTUAL
ha %
Campaña principal
Papa 27.00 27.97%
Cebada 0.00 0.00%
Trebol 0.68 0.70%
Ray grass 1.35 1.40%
Dactyles 0.00 0.00%
Avena forrajera 67.50 69.93%
Pastos naturales 188.98 195.78%
Total campaña principal 96.53 100%
2da Campaña
Total 2da campaña 0.00 0%
Superficie cultivada total 96.53 100%
Intensidad de uso de suelo (IUs) 0.18
Cedula de cultivo con proyecto

Para la situación con proyecto, la cédula de cultivo propuesta está orientada a promover
los cultivos que son preferentemente permanentes, adaptados a la zona, que tienen
mayor rendimiento y soportan el clima de la zona.
La aplicación de tecnologías de riego y manejo de cultivo permitirán optimizar el
rendimiento de la cédula de cultivo en el área del proyecto, para lo cual se ha previsto
mejorar 231 has de tierras que actualmente no se encuentran bajo sistema de riego.

60
Cuadro Nº 39. Cedula de Cultivos Propuesto
ITEM ha %
Superficie agrícola total 527.50 100%
Superficie de cultivos-planteada 231.00 44%
AREA
CULTIVOS EN SITUACION ACTUAL
ha %
Campaña principal
Papa 35.00 15.15%
Quinua 15.00 6.49%
Alfalfa 25.00 10.82%
Trebol+Rye grass(Asociado) 25.00 10.82%
Avena forrajera 121.00 52.38%
Dactyles 5.00 2.16%
Pastos naturales 60.50 26.19%
Total campaña principal 226.00 98%
2da Campaña
Cebada 5.00 2.16%
Hortalizas(cebolla) 0.00 0.00%
Total 2da campaña 5.00 2%
Superficie cultivada total 231.00 100%
Intensidad de uso de suelo (IUs) 0.44
Demanda de Agua para Riego Sin Proyecto

En los sectores Uray y Centro Ingata de la comunidad Ingata actualmente se viene
cultivando pastos en secano como avena forrajera, rye grass asociado con trébol así
mismo alfalfa, para determinar y establecer la demanda hídrica de los cultivos que se ha
tomado como base la cédula de cultivos, área cultivada. Además la zona de intervención
del proyecto presenta un déficit hídrico para los cultivos instalados, déficit que se debe a
varios factores como: desaprovechamiento de agua de manantes, pérdida por infiltración
de agua en el subsuelo.
Demanda de agua para riego con proyecto
En análisis de la demanda de agua para el proyecto se ha valido de las informaciones
meteorológicas para la regionalización para la zona de estudio, las variables climáticas
correspondientes las estaciones de Santo tomas y Livitaca, de igual manera se tomó en
cuenta los coeficientes de uso consuntivo (Kc), fecha de siembra según encuestas a los
beneficiarios.
Las variables climáticas utilizadas fueron: Precipitación media mensual, obtenida de las
estaciones, Precipitación efectiva al 75% de persistencia (PE75%) determinada mediante
la aplicación del método de United States Bureau of Reclamation y la evapotranspiración
de referencia (ET0) que ha sido calculada por el método de Hargreaves III modificado
para la sierra.
Teniendo las intervenciones en los tres sectores definidas se plantea el proyecto la
siguiente cedula:

61
Cuadro Nº 40. Cedula de cultivo
CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO
COMUNIDAD Ingata ALTITUD: 3965 msnm AREA IRRIGABLE: 231.00 ha

SUPERFICIE (ha) PORCENTAJE (%)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC % f (Nº
PARCIAL ACUMULADA PARCIAL ACUMULADO
Camp. /año)
35.00 Ha 35.00 Papa35Has Papa35Has 15.15% 15.15% 15.15%
20.00 Ha 55.00 Quinua 15 Ha Cebada forrajera 5 Ha 8.66% 23.81% 8.66%
25.00 Ha 80.00 Alfalfa25Has 10.82% 34.63% 10.82%
25.00 Ha 105.00 Trebol+Rye grass(Asociado)25Has 10.82% 45.45% 10.82%
121.00 Ha 226.00 Avena forrajera 121 Ha 52.38% 97.84% 52.38%
Area cultivada/mes TOTAL (%) 100%
Area bajo riego 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 60.00 60.00 60.00 60.00 TOTAL (%) 1.00
Area cultivada /mes 196.0 196.0 196.0 196.0 85.0 85.0 50.0 50.0 60.0 95.0 95.0 235.0
(*)
% de área cultivada 85% 85% 85% 85% 37% 37% 22% 22% 26% 41% 41% 102% I.U. 0.81
CULTIVOS SIN RIEGO (Agua de lluvia) *: La intensidad de uso (I.U.)ha sido calculada en función al número de campañas agrícolas anuales por
CULTIVOS CON RIEGO cultivo.
PERIODO SIN CULTIVO
Fuente: Elaboracion propia

Fuente: Elaboración propia en base a encuestas y padrón de beneficiarios.
A. Evapotranspiración Potencial (ETP)
Se determinó la evapotranspiración real del cultivo en función al desarrollo fenológicos

del mismo, considerando para el diseño, la evapotranspiración máxima para el periodo
vegetativo del cultivo, en el presente estudio estos indicadores se aplicaran para el
análisis sin proyecto y con proyecto.
Cuadro Nº 41. Calculo de evapotranspiración
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
METODO HARGREAVES III MODIFICADO
SECTOR: Centro y Uray Ingata COM UNIDAD: Ingata DISTR.: Chamaca PROV. Chumbivilcas
LATITUD: 14º15´44" S LONGITUD: 71º53´56.53"
W ALTITUD: 3965 m FECHA: jul-14
UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
a. Temperatura °C (°C) 8.70 8.10 8.59 8.46 7.64 6.73 6.73 8.12 8.41 9.31 9.69 9.02
b. Temperatura °F (°F) 47.66 46.58 47.45 47.23 45.75 44.12 44.11 46.62 47.14 48.76 49.44 48.24
c. Numero de horas mensuales (SH) 114.90 122.92 145.70 179.70 234.90 232.60 252.30 236.00 198.70 198.40 161.30 145.60
d. N° de horas sol máx m.d.p. (SM) Hrs 12.86 12.57 12.19 11.80 11.43 11.24 11.34 11.63 12.00 12.47 12.77 12.96
Interpolar tabla N° 01
e. N° de días al mes (DM) Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
f. Horas sol max. prob.mes Hrs 398.53 351.97 377.74 354.00 354.31 337.33 351.67 360.51 360.00 386.59 383.11 401.63
g. % de horas de sol mensual (S) % 28.83 34.92 38.57 50.76 66.30 68.95 71.74 65.46 55.19 51.32 42.10 36.25
h. Rad. ext. dia (mm) 17.13 16.40 15.09 13.27 11.25 10.35 10.75 12.26 14.07 15.80 16.93 17.14
Interpolar tabla N° 02
i. Radiación extraterrestre mensual (RMM) 530.91 459.20 467.69 398.21 348.67 310.43 333.17 380.08 422.21 489.80 507.79 531.32
j. Radiación incidente mensual RSM mm/mes 213.80 203.53 217.85 212.79 212.93 193.33 211.65 230.64 235.26 263.17 247.11 239.93
k. Factor de correccion por altura (FA) 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24 1.24
Evapotranspiración potencial mm/mes (E.T.P) 94.60 88.01 95.98 93.31 90.43 79.20 86.68 99.82 102.96 119.14 113.44 107.45
Evapotranspiración potencial m3/Ha 946.04 880.09 959.80 933.06 904.33 791.95 866.77 998.17 1029.56 1191.41 1134.35 1074.54

62
Cuadro Nº 42. Demanda de agua según cedula de cultivo

DEMANDA DE AGUA SEGÚN CÉDULA DE CULTIVO - CON PROYECTO
UBICACIÓN DATOS AREA
SECTOR: Centro y Uray Ingata ALTITUD: 3965 TOTAL AREA FISICA 527.50 Ha
COMUNIDAD Ingata SIST. RIEGO Aspersion AREA A IRRIGAR 231.00 Ha
DISTRITO Chamaca EFICIENCIA DE RIEGO: 75% Q. DISPONIBLE 27.00 l/s
PROVINCIA Chumbivilcas JORNADA DE RIEGO: 16 hrs FECHA jul-14
Area Ha %
Variables ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
231.00 100%
Papa 35.00 15.15% 1.12 1.15 1.08 0.75 0.45 0.79 1.12
Cebada 5.00 2.16% 0.14 0.40 0.65 0.55
Quinua Cebada 15.00 6.49% 0.65 0.90 1.00 0.55 0.2 0.30 0.45
Alfalfa 25.00 10.82% 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Trebol+Rye grass(Asociado) 25.00 10.82% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Avena forrajera 121.00 52.38% 0.45 0.65 0.45 0.20 0.16
Hortalizas(cebolla) 0.00 0.00% 0.45 1.10 0.90
Area total cultivada por mes (ha) 226.00 226.00 226.00 226.00 70.00 55.00 50.00 50.00 50.00 85.00 105.00 226.00
Area cultivada con riego por mes (ha) 90.00 90.00 90.00 90.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 90.00 90.00
Coeficiente ponderado de kc 0.61 0.74 0.63 0.41 0.54 0.63 0.71 0.74 0.76 0.63 0.64 0.44
Evapotranspiración potencial Eto (mm) 94.60 88.01 95.98 93.31 90.43 79.20 86.68 99.82 102.96 119.14 113.44 107.45
Evapotranspiración real Etr (mm) 57.83 65.09 60.31 38.58 48.77 50.04 61.45 73.37 78.25 74.64 72.27 47.57
Precipitacion promedio mensual (mm) 185.76 161.86 141.76 60.65 9.08 4.15 2.43 11.08 22.53 47.95 92.16 120.27
Desviacion estandar (sd) 19.25 24.41 22.98 8.45 3.11 1.24 1.03 2.64 2.96 6.40 9.62 14.75
Precipitacion confiable al 75% (mm) 172.77 145.40 126.26 54.95 6.98 3.31 1.74 9.30 20.53 43.63 85.68 110.32
Dem anda unitaria neta (mm) - - - - 41.78 46.73 59.72 64.06 57.71 31.01 - -
Requerimiento neto ( m3/ha) - - - - 417.85 467.29 597.19 640.64 577.15 310.10 - -
Eficiencia de riego por aspersión (Ef. %) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Requerimiento bruto ( m3/ha) - - - - 557.13 623.05 796.25 854.19 769.53 413.46 - -
Requerimiento bruto (mm) - - - - 55.71 62.31 79.62 85.42 76.95 41.35 - -
Nº dias del mes (Dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Jornada de riego (Hr/dia) 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Caudal ficticio continuo (cfc) (l/s/ha) - - - - 0.31 0.36 0.45 0.48 0.45 0.23 - -
CAUDAL DIARIO REQUERIDO (l/s/ha) (l/s/ha) - - - - 17.16 19.83 24.53 26.31 24.49 12.74 - -
Del cuadro anterior se puede concluir que se tiene una demanda máxima de agua en el
mes de agosto de 26.31 l/s/ha, en estas épocas de secas se mantendrán cultivos de
pastos bajo riego como alfalfa y cultivos asociados de trébol y rye grass.
Cuadro Nº 43. Requerimiento de riego por meses
Meses % ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO S ET OCT NOV DIC
Area cultivada por mes (ha) 226.00 226.00 226.00 226.00 70.00 55.00 50.00 50.00 50.00 85.00 105.00 226.00
Area cultivada con riego por mes (ha) 90.00 90.00 90.00 90.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 90.00 90.00
Coeficiente ponderado de kc 0.61 0.74 0.63 0.41 0.54 0.63 0.71 0.74 0.76 0.63 0.64 0.44
Evapotranspiración potencial Eto (mm) 94.60 88.01 95.98 93.31 90.43 79.20 86.68 99.82 102.96 119.14 113.44 107.45
Evapotranspiración real Etr (mm) 57.83 65.09 60.31 38.58 48.77 50.04 61.45 73.37 78.25 74.64 72.27 47.57
Precipitacion promedio mensual (mm) 185.76 161.86 141.76 60.65 9.08 4.15 2.43 11.08 22.53 47.95 92.16 120.27
Desviacion estandar (sd) 19.25 24.41 22.98 8.45 3.11 1.24 1.03 2.64 2.96 6.40 9.62 14.75
Precipitacion confiable al 75% (mm) 172.77 145.40 126.26 54.95 6.98 3.31 1.74 9.30 20.53 43.63 85.68 110.32
Demanda unitaria neta (mm) - - - - 41.78 46.73 59.72 64.06 57.71 31.01 - -
Requerimiento neto ( m3/ha) - - - - 417.85 467.29 597.19 640.64 577.15 310.10 - -
Eficiencia de riego por aspersión (Ef. %) 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Requerimiento bruto ( m3/ha) - - - - 557.13 623.05 796.25 854.19 769.53 413.46 - -
Nº dias del mes (Dias) 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Jornada de riego (Hr/dia) 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Caudal ficticio continuo (cfc) (l/s/ha) - - - - 0.31 0.36 0.45 0.48 0.45 0.23 - -
CAUDAL DIARIO REQUERIDO (l/s/ha) - - - - 17.16 19.83 24.53 26.31 24.49 12.74 - -
Caudal de demanda (m3/ha) - - - - 30,642.00 34,267.91 43,793.71 46,980.34 42,324.25 22,740.54 - -
Recurso hidrico disponoble en la fuente (l/seg) 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00
S uperavit del recurso hidrico (l/seg) 27.00 27.00 27.00 27.00 9.84 7.17 2.47 0.69 2.51 14.26 27.00 27.00
No es posible abastecer al 100% del recurso hídrico a las áreas de cultivo por la escasez
de agua en el área del proyecto, por lo que se planteado sectorizar según al caudal de las
fuentes de agua y plantear cultivos de secano como la avena forrajera.

63
4.2.2 Análisis de la oferta

Según los estudios hidrológicos realizados de la zona focalizada, la precipitación media
anual es de 859.67mm. Y según los aforos realizados en el mes critico de 58 fuentes de
agua el promedio de dotación es 0.5 l/s. En total se tiene 27 l/s considerando todas las
captaciones de agua para el proyecto.
Estimación de la Oferta Optimizada
La oferta de agua optimizada, en el ámbito del proyecto es determinado con la
intervención de un programa de sensibilización y capacitación en manejo de agua riego a
los usuarios, como resultado podrían mejorar la eficiencia de aplicación de agua,
incrementar áreas de cultivos planificados, pero no oferta de agua actual.
Estimación de la Oferta Con Proyecto
El proyecto plantea mejorar las eficiencias de captación, conducción y distribución a
través de las acciones planteadas por ende la oferta en pleno desarrollo del proyecto
será con caudal de diseño de 27 l/s. que garantizara el mejoramiento 231 has de cultivos
de pan llevar, pastos cultivados y forrajeros.
4.2.3 Determinación de la brecha
Balance hídrico en situación actual
En situación actual, existe una demanda insatisfecha, el déficit se manifiesta durante los
meses de mayo a octubre tal como se muestra en el cuadro:
Cuadro Nº 44. Balance Hídrico en situación actual
Demanda total l/s 0.00 0.00 0.00 0.00 0.36 0.35 0.38 0.38 0.32 0.08 0.02 0.00
Oferta sin proyecto 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Déficit de la demanda 0.30 0.30 0.30 0.30 -0.06 -0.05 -0.08 -0.08 -0.02 0.22 0.28 0.30
0.45
0.40
0.35
0.30
0.25
Caudal l/s
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
-0.05 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Demanda total l/s Oferta sin proyecto
La figura muestra que actualmente no existe una demanda insatisfecha de 0.08 l/s en el
mes más crítico.
Balance hídrico con proyecto.
El proyecto tiene meta global cubrir la demanda insatisfecha de agua para riego, para ello
resulta necesario realizar el balance de agua para riego proyectado por meses y el
volumen por año.

64
Cuadro Nº 45. Balance hídrico con proyecto
Demanda total l/s 0.00 0.00 0.00 0.00 17.16 19.83 24.53 26.31 24.49 12.74 0.00 0.00
Oferta con proyecto 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00
Déficit de la demanda -27.00 -27.00 -27.00 -27.00 -9.84 -7.17 -2.47 -0.69 -2.51 -14.26 -27.00 -27.00
30
25
20
Caudal l/s
15
10
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-5
Demanda total l/s Oferta con proyecto
Para el riego de 231ha, la oferta hídrica por cada mes del año es de 27 l/s. En estas
condiciones no se genera aun superavit de agua para riego de en la época crítica.
Con el incremento de las eficiencias de conducción, distribución y aplicación se pretende
satisfacer la demanda de los cultivos de la zona. Además de planteamiento de cultivos de
secano (avena) en zonas donde el fuente de agua es escaso.
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.3.1 Aspectos técnicos
Sobre la base tomada en el objetivo principal y los objetivos específicos, se ha planteado
dos alternativas de solución en base a opciones tecnológicas las cuales se describen:
Proyecto alternativo “I”:
Acción 01: Construcción micro reservorios de geomembrana HDPE 1mm de espesor,
captación, canal de conducción, distribución entubada, válvulas de control y hidrantes.
Acción 1.1. Construcción de 62 micro reservorios a nivel multifamiliar: 35 unidades de
50m3, 25 unid. de 100m3, 01 unid. de 150m3, y 01 und. de 200m3.
Acción 1.2 . Construcción de 58 captaciones de agua; 53 captaciones de tipo
01(captación manante), de 1.5x1.5m. y 05 captaciones tipo 02(en riachuelos) de
2.5x2.86m.
Acción 1.3 . Instalación de 10542 m.l. de tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø y 708 m.l.
de conducción en tubería PVC 2”,3” y 4”Ø.
Acción 1.4 . Construcción de 62 unidades de caja de válvulas de 0.80 x 0.80m.
Acción 1.5 . Construcción de 62 unidades de hidrantes de 0.55x0.63m.
Acción 02: “Asistencia técnica en producción agropecuaria bajo riego”

65
Acción 03: “Fortalecimiento de la junta de usuarios, operación y mantenimiento de obras,
transferencia de tecnología, mercadeo de productos, y gestión de agua de riego”.
Se desarrollaran actividades orientadas a lograr el fortalecimiento del comité de riego

conjuntamente con los beneficiarios del proyecto, desarrollando las capacidades en:
 Capacidades gerenciales de los directivos para el manejo de los sistemas de riego
 Funciones dirigenciales, manejo de cuentas, legislación y normatividad de agua y
 Conocimiento de reglamentos de uso de agua.
 Capacidades de manejo de agua.
 Capacidades en mercadeo de sus productos.
Uno de los aspectos más importantes para cumplir con los derechos de uso de agua para
cada usuario, es definir el sistema de distribución y con la concepción del proyecto se
requiere de un reordenamiento del sistema de distribución, que se implementará de
manera planificada y concertada entre los sub comités y sectores, de acuerdo a la
propuesta técnica del proyecto, desde mantenimiento de la reservorios, captaciones y
captación hasta las parcelas de las comunidades beneficiarias.
Determinar Previabilidad de la Alternativa
Tiene capacidad física y técnica de ser llevadas a cabo, lo que se requiere es que se
analice las posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema.
Ventajas y desventajas de la solución Alt. “I”
Reservorios de geomembrana
| Es de rápida instalación y no requiere mano calificada
| Remplaza otros tipos de revestimientos tales como arcilla, la cual puede ser escasa y
poco efectiva, o concreto el cual necesitaría de aditivos adicionales para su
impermeabilización, además son muy costosos.
| Por las dimensiones que requiere de mucho espacio.
| La principal ventaja de las geomenbranas de HDPE es su mejor resistencia química
a los hicrocarbonos y solventes ya que presenta buen comportamiento a la agresión
química, debido a su alta cristalinidad.
| El polietileno de alta densidad resiste bien al: agua, ácidos, sales inorgánicas, ácidos
orgánicos, alcoholes, éteres, hidrocarburos, acetonas, gases y aceites.
| Resistencia al tiempo y a los rayos UV esta resistencia se ve incrementada al añadir
el carbón negro, factores que contribuyen a su reputación de larga durabilidad.
| Las geomembranas de HDPE proveen una solución de larga duración, mayor
durabilidad y más económica.

66
| Resistente a la acción de bacterias, termitas, roedores y raíces.

| Permite un mejor control de calidad a las uniones por soldadura.
| No contienen plastificantes que podrían migrar, causando un envejecimiento
prematuro de la membrana o contaminar el agua potable que contenga el recipiente
o reservorio impermeabilizado.
Canal de conducción en tubería PVC
de conducción.
calidad del agua.
Proyecto alternativo “II”:
Como propuesta 02: se ha identificado realizar la instalación de micro reservorios para
riego de la comunidad Ingata, las que se pasan a describir:
Acción 01: Construcción micro reservorios de concreto armado, captación, canal de
conducción, distribución entubada, válvulas de control y hidrantes.
Acción 1.1. Construcción de 62 micro reservorios a nivel multifamiliar de concreto
armado: 35 unidades de 50m3, 25 unid. de 100m3, 01 unid. de 150m3, y 01 und. de
200m3.
Acción 1.2 . Construcción de 58 captaciones de agua; 53 captaciones de tipo
01(captación manante), de 1.5x1.5m. y 05 captaciones tipo 02(en riachuelos) de
2.5x2.86m.
Acción 1.3 . Instalación de 10542 m.l. de tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø y 708 m.l.
de conducción en tubería PVC 2”,3” y 4”Ø.
Acción 1.4 . Construcción de 62 unidades de caja de válvulas de 0.80 x 0.80m.
Acción 1.5 . Construcción de 62 unidades de hidrantes de 0.55x0.63m.
Acción 02: “Asistencia técnica en producción agropecuaria”


67
Acción 03: “Fortalecimiento de la junta de usuarios, operación y mantenimiento de obras,

transferencia de tecnología, mercadeo de productos, y gestión de agua de riego”.
Se desarrollaran actividades orientadas a lograr el fortalecimiento del comité de riego

conjuntamente con los beneficiarios del proyecto, desarrollando las capacidades en:
| Capacidades gerenciales de los directivos para el manejo de los sistemas de riego
| Funciones dirigenciales, manejo de cuentas, legislación y normatividad de agua y
| Conocimiento de reglamentos de uso de agua.
| Capacidades de manejo de agua.
| Capacidades en mercadeo de sus productos.
Uno de los aspectos más importantes para cumplir con los derechos de uso de agua para
cada usuario, es definir el sistema de distribución y con la concepción del proyecto se
requiere de un reordenamiento del sistema de distribución, que se implementará de
manera planificada y concertada entre los sub comités y sectores, de acuerdo a la
propuesta técnica del proyecto, desde mantenimiento de la reservorios, captaciones y
captación hasta las parcelas de las comunidades beneficiarias.
Ventajas y desventajas de la solución Alt. “II”
a. Reservorios de Concreto
|El reservorio revestido con concreto f’c = 175kg/cm2 presenta mayor resistencia
duración en el tiempo.
| La instalación requiere mano de obra calificada, y mayor tiempo en la construcción.
| Alto costos de inversión.
b. Canal de conducción en tubería PVC
de conducción.
calidad del agua.
4.3.2 Selección de alternativas se solución
La alternativa seleccionada es la alternativa 01 por las siguientes razones:
| El costo total es el menor
| No Presenta muchas menores dificultades en el momento del mantenimiento y
operación.
| Según diseño se no se obtienen régimen de flujo subcritico y crítico, considerándose
aceptables para el caudal requerido.
4.3.3 Tecnología de Mejoramiento y/o Construcción de Infraestructuras de riego.
Las alternativas propuestas plantean la construcción de los sistemas de conducción y
distribución a través de tuberías PVC mediante dos propuestas técnicas, siendo la
alternativa 01, instalación de reservorio con impermeabilización de geomembrana HDPE
1mm, y alternativa 02 instalación de reservorio de concreto armado.

68
4.3.4 Metas de productos

En consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado en el párrafo
anterior estableció las metas concretas de productos que se generarán en la fase de
inversión.
Cuadro Nº 46. Cuadro comparativo de Infraestructura por Alternativas.
ALT. 01 MATERIAL / ALT. 02 MATERIAL /
ITEM DESCRIPCIÓN Und.
METRADO SERVICIO METRADO SERVICIO
01 COMPONENTE O1: INFRAESTRUCTURA

01.01 OBRAS PROVISIONALES Gbl 1.00 1.00
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES Gbl 1.00 1.00
01.03 CAPTACIONES Unid. 58.00 Concreto 58.00 Concreto
Impermeabilizacion
Revestido de
01.04 CONSTRUCCION DE RESERVORIOS Unid. 62.00 con Gemembrana 62.00
concreto armado
HDPE
01.05 LINEA DE ADUCCION Y CONDUCCION m 11,465.20 Tub. PVC 11,465.20 Tub. PVC
01.06 CAJA DE HIDRANTES C/. VALVULAS Unid. 62.00 Concreto 62.00 Concreto
02 COMPONENTE O2: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
02.01 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA Gbl 1.00 Servicio 1.00 Servicio
03 COMPONENTE O3: ORGANIZACION Y GESTION
03.01 CAPACITACION EN GESTION Y ORGANIZACION Gbl 1.00 Servicio 1.00 Servicio
4.3.5 Requerimientos de recursos

Se han cuantificado los recursos que se utilizarán en la fase de inversión, se detalla la
cantidad en el desagregado de costos de insumos, recursos humanos (ver anexo).
En la etapa de ejecución se requerirán agregados, pero en comunidad de Ingata del
distrito de Chamaca existen canteras y ríos a 10 minutos del local de la comunidad, para
extracción de agregados gruesos y finos para la construcción de obras, además se
minimizaran los costos de transporte en dichos materiales.
En la etapa de operación y mantenimiento se requerirá el recurso hídrico principalmente,
donde se tiene la disponibilidad adecuada como se muestra en los cálculos de demanda
y oferta.
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 Costos de inversión
Costos en la situación “sin proyecto”
En la actualidad no se realiza la operación y mantenimiento del proyecto, en lo que
respecta a la infraestructura de riego.
Costos en la situación “con proyecto”
c) Costos de Inversión Alternativa I
Los costos de la alternativa “I” se han elaborado considerando los componentes del
proyecto. Los componentes contiene IGV, los Gastos Generales incluye los Gastos de
Liquidación de Obra, para ambas alternativas El detalle de los costos que genera la
alternativa “I” se presenta en el siguiente cuadro.

69
Cuadro Nº 47. Alternativa I


G. GRALES 13.02% 155,615.11
G. EXP.TEC 2.34% 27,967.69
G. SUPERV. 4.12% 49,242.26
UTILIDAD 10.00% 119,520.05
El costo total de inversión a precios privados asciende a S/.1,547,545.65 nuevos soles,

se considera los costos de construcción de infraestructura de riego, fortalecimiento de
capacidades y organización.
d) Costos de inversión alternativa II
El detalle de los costos que genera la alternativa II se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 48. Alternativa II

G. GRALES 12.3% 215,294.41
G. EXP.TEC 1.7% 30,481.06
G. SUPERV. 4.1% 72,348.73
UTILIDADES 10.0% 175,178.53
A precios de mercado se invertirá S/.1,547,545.65 en el proyecto alternativo “I” y S/.

2’245,088.04 en el proyecto alternativo “II”.
4.4.2 Costos incrementales del proyecto a precio de mercado
Estos costos resultan de la diferencia entre los costos de la situación con proyecto y los
costos de la situación sin proyecto, estos últimos comprenden los costos de operación y
mantenimiento, representan también la situación optimizada en la situación actual,
mientras que los costos con proyecto comprenden el presupuesto de inversión así como
el presupuesto de operación y mantenimiento para las dos alternativas, que a
continuación se presenta.

70
Cuadro Nº 49. Costos incrementales a precios privados A-1

RUBRO PERIODO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 30,481 1,519,578 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1. Intangibles (Elaboracion Estudios) 30,481
2. Inversión en Activos Fijos:
Obras hidrálicas 0 1,447,888 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mitigación Impactos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitacion y asistencias tecn. 0 22,447 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervision 0 49,242 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Gastos Preoperativos
4. Capital de Trabajo inicial
5. Imprevistos
6. Valor Residual (-)
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 3,477 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B) 30,481 1,523,055 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D) 30,481 1,523,055 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
Cuadro Nº 50. Costos incrementales a precios privados A-2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 30,481 2,214,607 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1. Intangibles (Elaboracion Estudios) 30,481
2. Inversión en Activos Fijos:
Obras hidrálicas 0 2,119,811 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mitigación Impactos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitacion y asistencias tecn. 0 22,447 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervision 0 72,349 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Liq. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Gastos Preoperativos
4. Capital de Trabajo inicial
5. Imprevistos
6. Valor Residual (-)
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 4,236 6,778 7,625 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B) 30,481 2,218,843 6,778 7,625 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D) 30,481 2,218,843 6,778 7,625 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472 8,472
4.5 BENEFICIOS
4.5.1 Ingresos Sin Proyecto
El sector alto y bajo Ingata actualmente cultiva papa, cebada, avena forrajera, pastos
cultivados como rye grass, alfalfa en cantidades muy ínfimas.
El 60% de la producción de papa lo destinan para autoconsumo, el 5% es para semilla y
perdidas, el 25% para el mercado a un precio de 1.10 soles el Kg. El rendimiento del
cultivo con tecnología tradicional 3500 kg/Ha.
Cuadro Nº 51. Producción en la situación sin proyecto

COSTO PRECI PRECI
AREA DE RENDIMIENT PRODUCCION AUTOCONSU COSTO DE VALOR DE
PRODUCTO SEMILLA PERDIDAS EXC.EXP. DE O O
CULTIVO HA O KG/HA TOTAL MO PROD. S/. PROD. S/.
PRODU CHACR MERCA
Papa 27.00 3500.00 94,500.00 56,700.00 2,362.50 2,362.50 33,075.00 0.52 1.20 1.38 48,950.11 45,643.50
Alfalfa 0.00 8000.00 - - - - - 0.22 0.25 0.29 - -
Trebol 2.03 6000.00 12,180.00 - - 133.98 12,046.02 0.07 0.25 0.29 897.83 3,463.23
Av ena forrajera 67.50 12000.00 810,000.00 - - 8,910.00 801,090.00 0.09 0.30 0.25 72,900.00 200,272.50
Cebada 0.00 8000.00 - - - - - 0.09 1.10 1.27 - -
TOTAL 96.53 916,680.00 846,211.02 122,747.94 249,379.23

71
En la actividad pecuaria la crianza es de doble propósito, vacunos de producción de leche

y venta en pie (engorde), la producción láctea produce de 3-6 l/dia/cab, con un ordeño al
día, el precio de leche en el mercado es de S/. 1.0, la producción de leche por animal es
durante 270 días del año, así mismo el precio del ganado es de S/. 800.00/cabeza de
esta manera se tiene un ingreso por la venta en pie.
La crianza de ovinos es otro medio de ingreso de las familias de la zona de intervención
del proyecto; también es de doble propósito, ovinos de carne y lana.
Cuadro Nº 52. Cantidades, precios pecuarios

ESPECIES CANTIDAD PRECIOS VENTA* %
VACUNOS 696 Kg/PV
4.00 0%
OVINOS 1462 9.00 60%
EQUINOS 166 2.10 5%
TOTAL 2324
Los costos de producción pecuario costo incluye la alimentación de ganados, mano de

obra, sanidad, manejo, etc. En situación actual se muestra en los cuadros:
Cuadro Nº 53. Costos y valor de producción Vacunos por año-Actual
DESCRIPCION UND Terneras Terneros Vaquillas Toretes/Nov Vacas en Toros Vacas Total
produccion secas
Edad Años m enos de 1 m enos de 1 de 1 a 2 de 1 a 2 de 2 a 3 de 2 a m as m as de 3
Pes o vivo Kg 90 90 130 130 150 350 180
Unidad Anim al (500 kg P.V.) UA 0.18 0.18 0.26 0.26 0.30 0.70 0.36
UA total UA 13.8 14.1 29.9 46.4 28.7 39.5 34.5 207
Población inicial Cabez 77 78 115 179 96 56 96 696
Precio/cabeza * S/. 630 630 910 910 1050 2450 1260
Valor/población inicial S/. 48,233 49,329 104,504 162,457 100,485 138,121 120,582 723,711
Natalidad anual % 72
Mortalidad anual % 2 2 1 1 1 1 1
Muertos Cabez 2 2 1 2 1 1 1 9
Saca % 0 2 1 25 2 1 15 46
Saca Cabez 0 2 1 45 2 1 14 64
Subtotal pobl. Inicial Cabez 75 75 113 132 93 55 80 623
Com pra de anim ales Cabez 0 0 2 0 0 2 0 4
Va entrando a próx. Clas e Cabez 75 75 115 132 93 57 80 627
Cam bio de clas e Cabez 0 0 75 75 115 132 93 490
Pobl. que m antiene s u clas e Cabez 0 0 0 0 0 0 80 80
Crias nuevas Cabez 70 68 0 0 0 0 0 138
Población próxim o año Cabez 70 68 75 75 115 132 173 708
Increm ento anim . Cabez 0 0 0 0 19 76 78 172
Valor Población final S/. 44,332 42,593 68,276 68,403 120,270 323,664 218,253 885,791
Capitalización S/ 0 0 0 0 19785 185543 97671 303,000
Costos de compras S/. 0 0 1820 0 0 4900 0 6,720
Valor cabezas vendidas S/. 0 987 1045 40614 2010 1381 18,087 64,124
Leche (Kg/día/vaca) Kg 5.0

Período de ordeño (días /año) Días 270
Vacas en producción Cabez 138
Producción de leche (Kg) Litros 186,267
Precio (s oles /Litro) S/. 1.0
Valor leche producida S/. 186,267 186,267
Valor de la labranza **
Valor del estiercol *** S/. 496 507 1,075 1,671 1,034 ###### 1,240 7,444
VALOR BRUTO VACUNOS S/. 554,114
AÑO 01
Ins em inación Artificial S/. 50.0 Soles por dos is de s em en congelado nacional 3,750
Pas tos cultivados /forraje S/. 589.4 2.23 kg /UA de MS de forraje/dia (rye gras s , alfalfa, avena y pas to nativo) 121,883
Alim entación com plem entaria (s al) S/. 50.0 Soles por unidad anim al (500 kg.pv) 10,339
Sanidad S/. 50.0 Soles por unidad vacuno (500 kg. pv) 10,339
Mano de obra propia S/. 330.0 11 J/UA/año* S/.15 68,236
OTROS COSTOS S/. S/ AÑO 1 210,796
MARGEN NETO VACUNOS S/. 343,319

72
4.5.2 Ingresos Con Proyecto

Con la instalación de micro reservorios para riego en el sectores de Alto y Bajo Ingata se
producirá 8 l/dia/cab, con dos ordeños al día 5 l/dia/cab en la mañana y 3 l/dia/caben la
tarde, el precio de leche en el mercado es de S/. 1.0 durante 270 días de producción, así
mismo el precio del ganado varía según al peso vivo de S/. 750-3000.00/cabeza.
De esta manera se tendrá un ingreso por producción pecuaria total al año de 1,904,380
soles por año. El costo de producción pecuario en el año 01 es de es S/. 1,404,456
nuevos soles este costo representa los costos por instalación de pastos cultivados a partir
del año 2 estos costos se reducirán debido a que se considera los costos solo por
mantenimiento de pastos cultivados más no por instalación de igual manera se considera,
sanidad, mano de obra, etc. Los cálculos de Valor y Costos de la Producción Vacuna con
proyecto se muestran en el siguiente cuadro:
Los beneficios que se han obtenido están constituidos básicamente por la actividad
agrícola (cultivos de papa, quinua, y hortalizas), pecuarios (de la venta de lácteos y sus
derivados a su vez de la venta de cabezas de ganado en las ferias comunales).
Los beneficios se determinan en base a los precios de mercado, luego son calculados de
acuerdo a los rendimientos de cada especie vegetal por el área cultivada y la venta de
animales.

73
Instalación de micro reservorios para riego en los Sectores Centro y Uray Ingata de la Comunidad de Ingata del Distrito de Chamaca, Chumbivilcas-Cusco
Cuadro Nº 54. Flujo de los ingresos incrementales A-I
COSTOS DEL PROYECTO INGRESO
POR USO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS
Operac. &
Manten.
0 1,547,546 - 1,547,546 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 -

1 - 3,477 3,477 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522
2 - 5,563 5,563 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232
3 - 6,259 6,259 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055
4 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583
5 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357
6 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
7 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
8 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
9 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
10 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
Total 1,547,546 63,977 1,611,522 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378
Cuadro Nº 55. Flujo de los ingresos incrementales A-II Fuente: Elaboración de Equipo técnico
COSTOS DEL PROYECTO INGRESO
POR USO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION COSTOS DE PRODUCCION BENEFICIOS
Operac. &
Manten.
0 2,245,088 - 2,245,088 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 -

1 - 4,236 4,236 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522
2 - 6,778 6,778 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232
3 - 7,625 7,625 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055
4 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583
5 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357
6 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
7 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
8 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
9 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
10 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926
Total 2,245,088 77,942 2,323,031 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378
Fuente: Elaboración de Equipo técnico

74
El año 2014 es considerado como el año de inversión (año cero), a partir del año 2015
hasta el año 2025 se generará unos ingresos incrementales hasta llegar a S/. 486,926
nuevos soles.
Con los datos anteriores procederemos a evaluar socialmente el proyecto con los ratios
de rentabilidad social.
Cuadro Nº 56. Costos y valor de producción Vacunos por año-con proyecto

DESCRIPCION UND Terneras Terneros Vaquillas Toretes Vacas en Toros Vacas Total
produccion secas
Edad Años menos de 1 menos de 1 de 1 a 2 de 1 a 2 de 2 a 3 de 2 a mas mas de 3
Peso vivo Kg 95 100 150 230 250 400 200
Unidad Animal (500 kg P.V.) UA 0.19 0.20 0.30 0.46 0.50 0.80 0.40
UA total UA 12.5 10.8 19.8 49.7 88.0 100.9 52.8 335
Población inicial Cabez 66 54 66 108 176 126 132 728
Precio/cabeza * S/. 760 800 1200 1840 2000 3200 1600
Valor/población inicial S/. 50,185 43,222 79,240 198,819 352,176 403,402 211,306 1,338,349
Natalidad anual % 79
Mortalidad anual % 1 1 1 1 1 1 1
Muertos Cabez 1 1 1 1 2 1 1 7
Saca % 0 5 0 80 2 5 2 94
Saca Cabez 0 3 0 86 4 6 3 102
Subtotal pobl. Inicial Cabez 65 51 65 21 171 118 128 619
Compra de animales Cabez 0 0 0 0 0 0 0 -
Va entrando a próx. Clase Cabez 65 51 65 21 171 118 128 619
Cambio de clase Cabez 0 0 65 51 65 21 171 373
Pobl. que mantiene su clase Cabez 0 0 0 0 0 0 128 128
Crias nuevas Cabez 124 119 0 0 0 0 0 243
Población próximo año Cabez 124 119 65 51 65 21 299 744
Incremento anim. Cabez 58 65 0 0 0 0 167 290
Valor Población final S/. 94,358 95,429 78,447 93,445 130,745 65,697 478,255 1,036,377
Capitalización S/ 44173 52208 0 0 0 0 266949 363,330
Costos de compras S/. 0 0 0 0 0 0 0 -
Valor cabezas vendidas S/. 0 2161 0 159055 7044 20170 4,226 192,656
Leche (Kg/día/vaca) Litros 8.0

Período de ordeño (días /año) Días 270
Vacas en producción Cabez 243
Producción de leche (Kg) Litros 525,834
Precio (soles/Litro) S/. 1.0
Valor leche producida S/. 525,834 525,834
Valor de la labranza **
Valor del estiercol *** S/. 452 389 713 1,789 3,170 ###### 1,902 12,045
VALOR BRUTO VACUNOS 1,093,865
AÑO 01
Inseminación Artificial S/. 50.0 Soles por dosis de semen congelado nacional 3,750
Pastos cultivados/forraje S/. 1,073.1 4.40 kg /UA de MS de forraje/dia (rye grass, alfalfa, avena y pasto nativo) 359,061
Alimentación complementaria (sal) S/. 50.0 Soles por unidad animal (500 kg.pv) 16,729
Sanidad S/. 50.0 Soles por unidad vacuno (500 kg. pv) 16,729
Mano de obra propia S/. 330.0 11 J/UA/año* S/.15 110,414
OTROS COSTOS S/. S/ AÑO 1 502,933
MARGEN NETO VACUNOS 590,932

75
Cuadro Nº 57. Beneficios en situación con proyecto.
DESCRIPCION UND Terneras Terneros Vaquillas Toretes Vacas en Toros Vacas Total
produccion secas
UA total UA 12.55 10.81 19.81 49.70 88.04 100.85 52.83 334.59
Precio/cabeza * S/. 760.00 800.00 1200.00 1840.00 2000.00 3200.00 1600.00
Población próximo año Cabez 124.16 119.29 65.37 50.79 65.37 20.53 298.91 744.41
Aumento Cabez 58.12 65.26 0 0 0 0 166.84 290.23
Compra de animales Cabez 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Saca Cabez 0.00 2.70 0.00 86.44 3.52 6.30 2.64 101.61
Produccion de leche S/. 1.00 525833.99
COSTOS
Costos de compras S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Inseminación Artificial 50 4402.20 4402.20

Pastos cultivados/forraje 1,073 13463.98 11595.77 21258.91 53340.54 94484.05 108227.18 56690.43 359060.85
Alimentación complementaria (sal) 50 627.31 540.27 990.50 2485.24 4402.20 5042.52 2641.32 16729.36
Sanidad 50 627.31 540.27 990.50 2485.24 4402.20 5042.52 2641.32 16729.36
Mano de obra propia 330 4140.27 3565.78 6537.27 16402.60 29054.52 33280.63 17432.71 110413.78
TOTAL 18858.87 16242.09 29777.17 74713.62 132342.97 151592.85 79405.78 502933.35
COSTOS DE PRODUCCION PECUARIO S/ 18858.87 16242.09 29777.17 74713.62 132342.97 151592.85 79405.78 502933.35
INGRESOS
Capitalización S/ 44172.91 52207.53 0.00 0.00 0.00 0.00 266949.41 363329.85
Valor cabezas vendidas S/ 0.00 2161.08 0.00 159055.49 7043.52 20170.08 4226.11 192656.28
Valor leche producida S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 525833.99 525833.99
Valor de la labranza ** S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor del estiercol *** S/ 451.67 388.99 713.16 1789.37 3169.58 3630.61 1901.75 12045.14
INGRESOS DE PRODUCCION PECUARIO S/ 44624.57 54757.61 713.16 160844.86 10213.10 23800.69 798911.26 1093865.25
MARGEN NETO VACUNOS S/. 25,766 38,516 - 29,064 86,131 - 122,130 - 127,792 719,505 590,932
BENEFICIO NETO S/. 6,907 22,273 - 58,841 11,418 - 254,473 - 279,385 640,100 87,999
El resumen de costos y valor de producción pecuario se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 58. Producción agrícola con proyecto
COSTO PRECI
PRECIO
AREA DE RENDIMIENT PRODUCCION AUTOCONSU DE O COSTO DE VALOR DE
PRODUCTO SEMILLA PERDIDAS EXC.EXP. MERCAD GANANCIA
CULTIVO HA O KG/HA TOTAL MO PRODU CHACR PROD. S/. PROD. S/.
O Kg
C. KILO A Kg
Papa 35.00 8000.00 280,000.00 56,000.00 5,600.00 7,000.00 211,400.00 0.95 1.30 1.38 266,000.00 291,732.00 25,732.00
Quinua 15.00 1400.00 21,000.00 3,150.00 630.00 315.00 16,905.00 1.17 14.00 16.00 24,570.00 270,480.00 245,910.00
Alfalfa 25.00 16000.00 400,000.00 - - 4,800.00 395,200.00 0.14 0.25 0.24 56,000.00 94,848.00 38,848.00
Trebol 25.00 10000.00 250,000.00 - - 3,000.00 247,000.00 0.18 0.25 0.24 45,500.00 59,280.00 13,780.00
Dacty les 5.00 6500.00 32,500.00 - - 390.00 32,110.00 0.19 0.28 0.30 6,240.00 9,633.00 3,393.00
Av ena forrajera 121.00 14000.00 1,694,000.00 - - 25,410.00 1,668,590.00 0.13 0.18 0.25 211,750.00 417,147.50 205,397.50
Cebada 5.00 14000.00 70,000.00 - - 700.00 69,300.00 0.10 0.17 1.20 6,860.00 83,160.00 76,300.00
Hortalizas(cebolla) 0.00 10000.00 - - - - - 0.09 0.90 1.10 - - -
TOTAL 231.00 2,747,500.00 2,640,505.00 616,920.00 1,226,280.50 609,360.50
Cuadro Nº 59. Costos de producción con proyecto

S IN PROYECTO CON PROYECTO
ESP ECIES COSTO P ROD C.P . TOTAL INGRESO/UNID
VALOR P ROD.COSTO P ROD C.P . TOTAL INGRESO/UNID
VALOR P ROD.
VACUNOS * 2078.33 429746.90 2712.30 560834.42 3006.29 1005866.70 3269.30 1093865.25
OVINOS ** 76.94 112492.13 112.50 164475.00 80.06 117048.30 135.00 197370.00
EQUINOS 1048.51 174052.04 1100.00 182600.00 1058.89 175775.33 1200.00 199200.00
TOTAL 3203.78 716291.07 3924.80 907909.42 4145.24 1298690.33 4604.30 1490435.25

76
Cuadro Nº 60. Resumen de costos y valor de producción agropecuaria

SITUACION ACTUAL
Valor Bruto de Producción Costos de Producción Valor Neto de Producción
Agrícola Pecuario Agrícola Pecuario Agrícola Pecuario Total
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
189,528 690,011 93,288 544,381 96,240 145,630 241,870
189,528 690,011 93,288 544,381 96,240 145,630 241,870
SITUACION CON PROYECTO

Valor Bruto de Producción Costos de Producción Valor Neto de Producción
Agrícola Pecuario Agrícola Pecuario Agrícola Pecuario Total
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
931,973 1,132,731 468,859 987,005 463,114 145,726 608,840
931,973 1,132,731 468,859 987,005 463,114 145,726 608,840
4.6 Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto

a) Costos de operación y mantenimiento (alternativa I y II)
El funcionamiento del proyecto conlleva a costos de Operación y Mantenimiento
específicamente de la infraestructura de riego.
Para calcular los costos de mantenimiento y operación, se ha considerado el
mantenimiento y operación propiamente de las infraestructuras planteadas en ambas
alternativas.
A continuación detallamos los costos de operación y mantenimiento de cada proyecto
alternativo.
Cuadro Nº 61. Presupuesto operación y mantenimiento a precios privados A-I
COSTOS (S/.)
ITEM DESCRIPCIÓN UND METRADO
UNITARIO TOTAL
01 OPERACIÓN 3,129.00
EQUIPAMIENTO DE MATERIALES E
01.01 INSUMOS
Pala UND. 2.00 32.00 64.00
Pico UND. 2.00 32.00 64.00
Cuaderno de campo UND. 2.00 3.00 6.00
Libro de actas UND. 2.00 10.00 20.00
Botiquin de primeros auxilios UND. 1.00 50.00 50.00

01.02 ACTIVIDADES
Limpieza de reservorio GLB 75.00 10.00 750.00
Limpieza bocatoma+desarenador GLB 75.00 25.00 1,875.00
Desbroce GLB 1.00 300.00 300.00
02 MANTENIMIENTO 3,825.00
Mantenimiento de los reservorios GLB 75.00 10.00 750.00
Mantenimiento de válvulas GLB 25.00 50.00 1,250.00

77
Mantenimiento de los hidrantes GLB 25.00 15.00 375.00

Mantenimiento de los equipos asp. GLB 10.00 70.00 700.00
Otros gastos GLB 75.00 10.00 750.00
COSTO TOTAL 6954.00
Cuadro Nº 62. Presupuesto operación y mantenimiento a precios privados A-II

COSTOS (S/.)
UNITARIO TOTAL
01 OPERACIÓN 3967.00
EQUIPAMIENTO DE MATERIALES E
01.01 INSUMOS
Pala UND. 2.00 32.00 64.00
Pico UND. 2.00 32.00 64.00
Cuaderno de campo UND. 2.00 3.00 6.00
Libro de actas UND. 2.00 10.00 20.00
Botiquin de primeros auxilios UND. 1.00 50.00 50.00

01.02 ACTIVIDADES
Limpieza de reservorio KM 75.00 15.00 1125.00
Encausamiento de cursos de agua M3 20.00 4.40 88.00
Limpieza bocatoma+desarenador GLB 75.00 30.00 2250.00
Desbroce GLB 1.00 300.00 300.00
02.00 Mantenimiento 4505.00
Mantenimiento del reservorio GLB 75.00 10.00 750.00
Mantenimiento de los hidrantes GLB 22.00 15.00 330.00
Mantenimiento de válvulas GLB 22.00 50.00 1100.00
Mantenimiento de los equipos asp. GLB 30.00 40.00 1200.00
Otros gastos GLB 75.00 15.00 1125.00
COSTO TOTAL 8472.00
Cuadro Nº 63. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales A-I

COSTOS (S/.)
UNITARIO FC TOTAL
01 OPERACIÓN 1,372.1314
01.01 EQUIPAMIENTO DE MATERIALES E INSUMOS
Pala UND. 2.00 35.00 0.8475 59.3220
Pico UND. 2.00 35.00 0.8475 59.3220
Cuaderno de campo UND. 2.00 3.00 0.8475 5.0847
Libro de actas UND. 2.00 4.00 0.8475 6.7797
Botiquin de primeros aux ilios UND. 1.00 50.00 0.8475 42.3729
01.02 ACTIVIDADES
Limpieza de reserv orio GLB 75.00 10.00 0.4100 307.5000
Limpieza bocatoma+desarenador GLB 75.00 25.00 0.4100 768.7500
Desbroce GLB 1.00 300.00 0.4100 123.0000
02 MANTENIMIENTO 3,235.93
Mantenimiento de los reserv orios GLB 75.00 10.00 0.8475 635.5932
Mantenimiento de v álv ulas GLB 25.00 50.00 0.8475 1,059.3220
Mantenimiento de los hidrantes GLB 25.00 15.00 0.8475 317.7966
Mantenimiento de los equipos asp. GLB 10.00 70.00 0.8475 593.2203
Otros gastos GLB 75.00 10.00 0.8400 630.0000
COSTO TOTAL 4608.06

78
Cuadro Nº 64. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales A-II
COSTOS (S/.)
UNITARIO FC TOTAL
01 OPERACIÓN 1,550.71
01.01 EQUIPAMIENTO DE MATERIALES E INSUMOS
Pala UND. 2.00 35.00 0.8475 59.32
Pico UND. 2.00 35.00 0.8475 59.32
Cuaderno de campo UND. 2.00 3.00 0.8475 5.08
Libro de actas UND. 2.00 4.00 0.8475 6.78
Botiquin de primeros aux ilios UND. 1.00 50.00 0.8475 42.37
01.02 ACTIVIDADES
Limpieza de reserv orio KM 75.00 5.00 0.4100 153.75
Encausamiento de cursos de agua M3 20.00 4.40 0.4100 36.08
Limpieza bocatoma+desarenador GLB 75.00 20.00 0.6600 990.00
Desbroce GLB 1.00 300.00 0.6600 198.00
02.00 Mantenimiento 3,784.20
Mantenimiento de los reserv orios GLB 75.00 10.00 0.8400 630.00
Mantenimiento de los hidrantes GLB 22.00 15.00 0.8400 277.20
Mantenimiento de v álv ulas GLB 22.00 50.00 0.8400 924.00
Mantenimiento de los equipos asp. GLB 30.00 40.00 0.8400 1,008.00
Otros gastos GLB 75.00 15.00 0.8400 945.00
COSTO TOTAL 5,334.91
V. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1 Beneficios Sociales
Cuadro Nº 65. Beneficios netos incrementales
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS - ALTERNATIVA 1
A precios Privados y Precios Sociales, en Soles S/.
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Beneficios Incrementales
Precios Priv ados - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
Precios Sociales - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
2.- Costos Incrementales
Precios Priv ados 30,481 1,523,055 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
Precios Sociales 25,423 1,262,055 4,268 4,801 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335
3.- Beneficios Netos Totales
Precios Priv ados -30,481 -1,454,533 155,668 289,797 486,629 484,403 479,972 479,972 479,972 479,972 479,972
Precios Sociales -25,423 -1,193,533 156,964 291,254 488,248 486,022 481,591 481,591 481,591 481,591 481,591
VAN (S/.)
TIR
Indicadores AL 9%
A Precios Privados 678,779 16.8%
A Precios Sociales 930,539 21.0%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- Beneficios Incrementales
Precios Priv ados - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
Precios Sociales - 68,522 161,232 296,055 493,583 491,357 486,926 486,926 486,926 486,926 486,926
2.- Costos Incrementales
Precios Priv ados 30,481 1,523,055 5,563 6,259 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954 6,954
Precios Sociales 25,423 1,262,055 4,268 4,801 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335 5,335
3.- Beneficios Netos Totales
Precios Priv ados -30,481 -1,454,533 155,668 289,797 486,629 484,403 479,972 479,972 479,972 479,972 479,972
Precios Sociales -25,423 -1,193,533 156,964 291,254 488,248 486,022 481,591 481,591 481,591 481,591 481,591
VAN (S/.)
TIR
Indicadores AL 9%
A Precios Privados 30,875 9.3%
A Precios Sociales 434,211 13.5%

79
5.1.2 Costos Sociales

En esta fase del proyecto, el objetivo es evaluar las alternativas de solución y determinar
dentro de las alternativas factibles la mejor opción. Para ello, se tiene que determinar los
beneficios que generará el proyecto.
De acuerdo a la naturaleza del proyecto, en lo que se refiere a la evaluación social se
utilizará la metodología costo/beneficio, ya que en el Proyecto ha sido posible realizar una
cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. Se asume una tasa
social de descuento del 09% anual. Por lo tanto, luego estos beneficios se comparan con
los costos incrementales, para determinar los indicadores de Valor Actualizado Neto
(VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Cuadro Nº 66. Presupuesto a precios de mercado y sociales
A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION F/C
ALT. 01 ALT. 02 ALT. 01 ALT. 02
COSTO DIRECTO
Componente 1
Adecuada condiciones del sistema de riego 1,172,753.21 1,729,338.03 943,018.22 1,353,451.73
INSUMO ORIGEN NACIONAL 809,885.64 1,164,111.90 0.847 685,973.14 986,002.78
Componente 2
Fortalecimiento de capacidades en riego tecnificado 17,450.52 17,450.52 15,229.69 15,229.69
INSUMO ORIGEN NACIONAL 7,056.00 7,056.00 0.847 5,976.43 5,976.43
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.00 0.00 0.410 0.00 0.00
Componente 3
Fortalecimiento de capacidades en la gestión de riego 4,996.80 4,996.80 6,280.98 6,280.98
INSUMO ORIGEN NACIONAL 0.847 4,232.29 4,232.29
INSUMO ORIGEN IMPORTADO 0.00 0.00 0.865 0.00 0.00
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00 0.909 0.00 0.00
TOTAL COSTOS DIRECTOS 1,195,200.53 1,751,785.35 964,528.88 1,374,962.39

GASTOS GENERALES 155,615.11 215,294.42 0.909 141,454.13 195,702.63
EXPEDIENTE TECNICO 27,967.69 30,481.07 0.909 25,422.63 27,707.29
GASTOS DE SUPERVISIÓN 49,242.26 72,348.73 0.909 44,761.22 65,765.00
UTILIDAD 119,520.05 175,178.53 0.909 108,643.73 159,237.29
TOTAL 1,547,545.65 2,245,088.10 1,284,810.60 1,823,374.60
Los beneficios incrementales a precios privados resultan de la diferencia entre los costos
de la situación con proyecto y los costos de la situación sin proyecto, estos últimos
comprenden los costos de operación y mantenimiento, representan también la situación
optimizada en la situación actual, mientras que los costos con proyecto comprenden el
presupuesto de inversión así como el presupuesto de operación y mantenimiento para
las dos alternativas, que a continuación se presenta.

80
Cuadro Nº 67. Flujo de costos a precios privados A-I
Operac. &
Manten.
0 1,547,546 - 1,547,546 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,547,546)
1 - 3,477 3,477 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 65,045
2 - 5,563 5,563 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 155,668
3 - 6,259 6,259 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 289,797
4 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 486,629
5 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 484,403
6 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
7 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
8 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
9 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
10 - 6,954 6,954 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 479,972
Total 1,547,546 63,977 1,611,522 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378 2,333,855
VAN = S/. 678,779
TIR = 16.8%
Cuadro Nº 68. Flujo de costos a precios privados A-II

Operac. &
Manten.
0 2,245,088 - 2,245,088 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (2,245,088)
1 - 4,236 4,236 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 64,286
2 - 6,778 6,778 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 154,454
3 - 7,625 7,625 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 288,430
4 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 485,111
5 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 482,885
6 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
7 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
8 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
9 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
10 - 8,472 8,472 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 478,454
Total 2,245,088 77,942 2,323,031 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378 1,622,347
VAN = S/. 30,875
TIR = 9.3%
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

En seguida presentamos los flujos de la evaluación social del Valor Actual Neto, B/C y
el TIR social:
Cuadro Nº 69. Flujo de costos a precios sociales A-I
Operac. &
Manten.
0 1,284,811 - 1,284,811 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,284,811)
1 - 2,304 2,304 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 66,218
2 - 3,686 3,686 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 157,545
3 - 4,147 4,147 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 291,908
4 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 488,975.08
5 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 486,749
6 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
7 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
8 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
9 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 482,318
10 - 4,608 4,608 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 801,105 482,856 478,248
Total 1,284,811 42,394 1,327,205 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,442,054 3,941,308 2,614,103
VAN = S/. 930,539
TIR = 21.0%

81
Cuadro Nº 70. Flujo de costos a precios sociales A-II
Operac. &
Manten.
0 1,823,375 - 1,823,375 - 249,379 907,909 1,157,289 122,748 716,291 839,039 318,250 - (1,823,375)
1 - 2,667 2,667 4,070 371,358 986,100 1,357,458 183,788 790,968 974,756 386,772 68,522 65,855
2 - 4,268 4,268 4,070 553,000 1,071,024 1,624,024 275,183 873,430 1,148,613 479,481 161,232 156,964
3 - 4,801 4,801 4,070 823,488 1,163,263 1,986,751 412,027 964,490 1,376,516 614,305 296,055 291,254
4 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,263,445 2,489,725 616,920 1,065,042 1,681,962 811,833 493,583 488,248
5 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,372,255 2,598,535 616,920 1,176,078 1,792,998 809,607 491,357 486,022
6 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
7 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
8 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
9 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
10 - 5,335 5,335 4,070 1,226,281 1,490,435 2,716,716 616,920 1,298,690 1,915,610 805,175 486,926 481,591
Total 1,823,375 49,081 1,872,456 40,700 10,581,189 14,216,172 24,797,361 5,312,186 12,079,751 17,391,937 7,446,124 3,945,378 2,072,922
VAN = S/. 434,211.12
TIR = 13.46%
Cuadro Nº 71. Indicadores de rentabilidad A-I y A-II

ALT. 01 ALT. 02
VAN = S/. 930,539 434,211.12
B/C = 1.77 1.26
TIR = 21% 13.46%
Como se aprecia a preciso sociales, el proyecto alternativo “I” es recomendado ya que se

ha obtenido un VANS de S/. 678,129.00 y un TIRS de 20.29%, B/C 1.70, la misma que es
inversión adecuada desde el punto de vista del Estado.
5.1.4 Selección de alternativas
De acuerdo a los resultados de la evaluación social del análisis de sensibilidad y de
sostenibilidad, se elige la alternativa 01 que es la técnica y económicamente viable que
resulta con mayores indicadores económicos.
Cuadro Nº 72. Alternativa ganadora
ALT. 01
VAN = S/. 930,539
B/C = 1.77
TIR = 21%
5.1.5 Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad realizado contempla una variación de los costos de inversión
de hasta mínimo significativo para la inversión a costos a pecios de mercado y de los
costos sociales netos. Responde a las posibles variaciones en costos sociales que

82
puedan surgir debido a los fletes, así como a fluctuaciones en los precios de los
materiales de construcción. A continuación se presenta el análisis de sensibilidad para la
alternativa seleccionada a precios sociales.
Sensibilidad al incremento de los costos de inversión
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Rango de Análisis : desde 0% hasta 30%
% Variación de Sensibilidad a variación de costos de inversión

Nº Costos de VAN 1,000,000
Inversión 900,000
1 0% 930,539 800,000
2 6% 859,816 700,000
3 9% 824,454 600,000
VAN
4 12% 789,092 500,000
400,000
5 15% 753,730
300,000
6 18% 718,369
200,000
7 21% 683,007
100,000
8 24% 647,645
0
9 27% 612,283 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
10 30% 576,922 % de incremento de costos de inversión
El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 78.9%
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta 30%
% Variación de Sensibilidad a variación de costos de O & M

Nº Costos de O & VAN 931,000
M
930,000
1 0% 930,539 929,000
2 6% 929,090
928,000
3 9% 928,365
VAN
927,000
4 12% 927,641
926,000
5 15% 926,916
925,000
6 18% 926,191
924,000
7 21% 925,467
923,000
8 24% 924,742
922,000
9 27% 924,018
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
10 30% 923,293 % de incremento de costos O & M
El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de 3852.6%

83
SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS
Rango de Análisis : desde 0% hasta -40%
Nº
% Variación de
VAN Sensibilidad a variación de beneficios
Beneficios 1,000,000
1 0% 930,539
2 -8% 759,866 800,000
3 -12% 674,529
600,000
4 -16% 589,192
VAN
5 -20% 503,855 400,000
6 -24% 418,519
7 -28% 333,182 200,000
8 -32% 247,845
9 -36% 162,509 0
-50% -40% -30% -20% -10% 0%
10 -40% 77,172 % de reducción de beneficios
El proyecto soporta una reducción de los beneficios de 43.6%
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Una vez concluida la ejecución del Proyecto de Inversión Pública se hará entrega a la
Junta de Usuarios de los Micro-reservorios, quienes serán el ente responsable de las
gestiones para la operación, mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y
capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación, mediante asistencia
técnica durante la vida del proyecto.
5.2.1 Institucionalidad.
La Municipalidad Distrital de Chamaca es un órgano que cuenta con autonomía técnica,
económica y administrativa y con amplia experiencia
La Municipalidad Distrital de Chamaca, es una Entidad Publica descentralizada que
cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa y con amplia experiencia en la
ejecución de infraestructura de riego, así como también cuenta con amplia capacidad de
gestión que permitirá el financiamiento de los recursos para la ejecución y el seguimiento
técnico del presente proyecto.
La Municipalidad distrital, dentro de su política de fomentar y contribuir al desarrollo
productivo de su distrito Chamaca, ha previsto dentro de su presupuesto para el año
2013 la realización de estudios y formulación de proyectos productivos.
Con la finalidad de incrementar la producción y la productividad agropecuaria del distrito,
actualmente inmerso en situación de pobreza, dada las condiciones ocio productivas
caracterizada por las situaciones de riesgo especialmente por la extrema escasez de
agua para riego en épocas de estiaje agudizada por la baja eficiencia en el manejo del
recurso hídrico, la fragilidad de sus tierras de cultivo, considera pertinente orientar los
recursos municipales a la producción dentro de un contexto medio ambientalista sobre la
base de un manejo racional y eficiente de los recursos naturales propendiendo
permanentemente a la sostenibilidad de las inversiones en el tiempo y tendiendo a que
los usuarios organizados manejen sus sistemas de riego en forma intensiva, eficiente y
autogestionaria
5.2.2 Operación y mantenimiento
En el componente organizativo que es el aspecto medular de un sistema de riego, se
debe apoyar al comité de regantes en aspectos normativos para una adecuada operación
y mantenimiento de la infraestructura de riego la misma que debe encontrarse en

84
permanente mantenimiento para una adecuada distribución sectorial y parcelaria. La

operación del sistema se dará inicio inmediatamente después de la construcción del
sistema de riego, teniendo en cuenta las consideraciones en el presente estudio, donde
el Plan de Capacitación se constituye en el eje central para la innovación tecnológica, la
misma que estará propuesta por lo menos para un año; en estas condiciones los usuarios
estarán en situación de generar sus propios ingresos económicos sobre la base del pago
de cuotas y tarifas por derechos de uso del agua de riego y que cada agricultor se
comprometió a abonar permanentemente.
5.2.3 Recursos financieros
El financiamiento de la obra estará a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca los
beneficiarios estarán a cargo de operación y mantenimiento.
La calidad de la obra estará garantizada por la presencia de personal técnico
debidamente experimentado tanto a nivel de residencia de obra, capacitación, así como
de la supervisión. Paralelamente a la construcción de las obras se implementara las
acciones de Gestión y Producción, por lo que será necesario garantizar los fondos para
su implementación.
En la etapa de operación el proyecto considera que los recursos provenientes de la tarifa
de agua permitirán la operación y mantenimiento de la infraestructura de cabecera
(Captación, desarenador y otros).
5.2.4 Coordinación Institucional
Las instituciones locales tales como la Municipalidad Distrital de Chamaca, Ministerio de
Agricultura, la Administración Local de Agua ALA y la Junta de usuarios de los sectores
Uray y Centro Ingata harán las debidas coordinaciones para que el proyecto alcance los
objetivos propuestos.
5.2.5 Participación de los Beneficiarios
Los beneficiarios de este proyecto están plenamente comprometidos con el costo mano
de obra no calificada en la ejecución y en la etapa de operación con mantenimiento de la
infraestructura de riego del proyecto.
Se han considerado acciones que garanticen para el normal funcionamiento durante los
10 años de operación del proyecto, y se ha considerado como base fundamental lo
siguiente:
 Acta de compromiso de operación y mantenimiento del proyecto.
 Acta de compromiso sobre el aporte con mano de obra no calificada durante las
obras, que les permitirá un mejor empoderamiento del presente proyecto.
 Acta de constitución de junta de usuarios
 Uno de los componentes del proyecto que existe un plan de capacitación
5.3 IMPACTO AMBIENTAL
Tomando como “línea de base” la información obtenida en el diagnóstico ambiental y
previo al diseño del proyecto, se revisó los criterios ambientales según la interacción de
matriz de Leopold.
Es una matriz en el que se dispone como filas los factores ambientales que pueden ser
afectados y como columnas las acciones que vayan a tener lugar y que serán causa de
los posibles impactos. La combinación produce una matriz de casilleros según a su
magnitud e importancia del impacto producido con la intervención del proyecto.

85
La suma de las columnas y filas nos dan idea del impacto global generado por una
actividad.
El impacto ambiental generado por el proyectos está dividido en 2 etapas: etapa de
construcción, operación y mantenimiento de infraestructuras, como se muestra en el
siguiente matriz:
Cuadro Nº 73. Matriz de evaluación de impacto ambiental
ETAPA DE CONSTRUCCION ETAPA DE OPERACIÓN DEL PROYECTO IMPACTOS
Instalación de campamento
Construcción de captación,
Riego por aspersión época
Legislación y Normatividad
Organización de Regantes
Excavacion de pozas para
Operación del sistema de
Uso de fertilizantes en la
bocatoma y desarenador
Apertura de caminos de
Excavación de caja para
Majejo de residuos en la
Capacitación a usuarios
infraestructura de riego
Uso de pesticidas en la
material(areana, piedra,
Excavación de canteras
Manejo de combustible
IMPACTO NEGATIVO
TOTAL ARITMETICO
Mantenimiento de la
Producción pecuaria
producción agrícola
producción agrícola
Entubado línea de
Produccion agricola
Entubado canal de
Construción obras
Revestimiento de
COMPONENTE
Transporte de
canal abierto
SUB SISTEMA
conducción
distribución
especificas
reservorios
reservorios
de estiaje
AMBIENTAL
acceso
riego
obra
SISTEMA
Turbidez del agua

-1 -1 1 -1 2 2 1 14
2 1 1 1 4 4 1
Disminución del caudal en fuente
-5 -7 3 2 -19 -19
5 2 4 4
Agua
Contaminación del agua

-1 1 -2 -1 8 2 54
2 1 3 1 7 3
Alteración del lecho del río
-1 4 1 16
1 4 1
-2 -1 -1 -2 9 7 67
Atmósfera
Partículas en el aire (polvareda)

FACTOR FISICOS
2 4 1 2 5 5
Emisión gases vehiculares (humo)
-2 -2 4 0
2 2 2
Erosión de suelos
-2 -3 -1 2 2 -1 2 1 -2 -2
2 3 1 2 2 1 2 1
MEDIO NATURAL
Contaminación de suelos
-1 -2 -2 -1 -1 -2 -1 2 -4 -1 5 1 2 -12 -12
1 2 2 1 1 3 1 5 7 2 4 2 2
Suelo
Deslizamiento de taludes
-1 -4 4 1 -13 -13
2 5 2 1
Compactación de suelos
-1 -2 -2 -1 -1 -1 2 -2 2 -11 -11
2 3 2 1 1 1 2 2 2
-1 -1 -2 -1 -1 -2 -1 -2 -3 6 8 5 1 2
Paisa
Alteración del paisaje 65

je
1 1 2 1 1 1 1 2 4 5 4 5 1 2
Alteración de cobertura forestal
-1 3 2 12
1 3 2
Flora
1 -2 -2 -4 -2 4 6 4 2 7 2 8
F.ACTOR BIOLOGICO
Agricultura 117
2 2 3 4 3 4 4 4 3 7 2 4
Migración de aves
-1 -1 2 3 14
1 1 2 4
-1 -2 -2 4 4
Fauna
Fuga de animales terrestres 15

1 1 1 2 3
Alteración del habitat
-1 -1 -2 -2 -1 -1 -2 -1 -1 -2 -1 8 -2 4 5 68
1 1 4 2 1 1 4 1 1 2 1 8 3 4 5
-1 -1 -1 -1 -2 -1 -2 5 5 25
SOCIALES
Conflictos de uso de las tierras

Factores
Sociales
1 2 1 1 2 2 2 4 4
ECONOMICOS
MEDIO SOCIO
Conflictos de uso de las aguas

-4 -1 -2 -1 -3 -4 1 3 5 1 -15 -15
5 1 1 2 2 3 1 2 4 1
1 2 5 8 8 9 9 8 7 8 9 1 2 3 5 5 2 3 2 1
POBLACION
645
Estatus de
Empleo
1 1 5 8 8 9 9 8 8 8 9 1 3 3 5 2 1 2 1 1
vida
Salud y seguridad
1 1 1 -1 -1 1 -2 -1 4 -3 5 4 5 3 4 99
1 1 1 1 1 1 2 2 9 6 5 5 3 3 4
Incidencia de la Acciones 5 8 12 10 6 6 9 8 8 8 3 4 2 7 5 10 2 5 10 6 12 13 11 -12
Peso de las Acciones 6 11 31 26 13 14 23 20 20 28 11 5 5 18 10 44 9 20 34 12 39 39 25
EVALUACION
Promedio de peso de Acciones 1 1 3 3 2 2 3 3 3 4 4 1 3 3 2 4 5 4 3 2 3 3 2
TOTAL ARITMETICO -2 -5 -41 36 59 76 56 37 39 7 79 -5 -10 52 -1 212 26 -47 160 22 179 131 79 1139

86
LEYENDA:
IMPORTANCIA VALORACION
IRRELEVANTE < 25
MODERADO 25 50
SEVERO 50 75
CRITICO > 75
Cuadro Nº 74. Resultados de evaluación de impactos
IMPACTO GLOBAL POSITIVO (%) 1211 94%

IMPACTO GLOBAL NEGATIVO (%) - 72 6%
PROMEDIO -12
SUMA 1139
VALORACION DE LOS IMPACTOS -12
GRADO DE LOS IMPACTOS IRRELEVANTE

Según a la Matriz de calificación de impactos ambientales de Leopold, con el proyecto no
se genera impacto negativo al medio ambiente, debido a que son construcciones
pequeños. Ya no se requiere elaborar el plan de mitigación ambiental.
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO

5.4.1 Fase de pre inversión
La primera etapa se inicia con los estudios de perfil que deberá ser viabilizado por la
Oficina de Proyectos de inversión OPI de la Municipalidad distrital de Chamaca.
5.4.2 Fase de ejecución
| Aprobación del expediente técnico
Una vez obtenida dicha viabilidad se procede con la elaboración del Expediente Técnico
en la fase de Inversión, el mismo que estará a cargo de la Sub-Gerencia Desarrollo
Económico y contara con 1.5 mes para su elaboración y aprobación, para luego proceder
con el inicio de la implementación del proyecto.
El expediente técnico deberá ser aprobado con opinión favorable de la Oficina de
Programación e Inversiones – OPI para luego ser refrendado por la máxima autoridad
autorizada.
| Ejecución y supervisión de obra
Estas dos actividades se desarrollan en forma paralela, estando a cargo la Municipalidad
Distrital contratara al supervisor del proyecto, quien velara el cumplimiento de la
ejecución con calidad de materiales, costo y tiempo.
El ejecutor del proyecto deberá cumplir las actividades señaladas en el expediente
técnico, componentes, especificaciones técnicas, presupuesto, normas y reglamentos
vigentes. El supervisor deberá cumplir las funciones de verificación y control, velando por
la correcta ejecución y desarrollo del proyecto.

87
La modalidad de ejecución de los componentes del proyecto es por administración

indirecta, el plazo de ejecución será de 3.5 a 4 meses, además verificara que se cumpla
con los lineamientos establecidos en el expediente técnico.
| Post inversión ( operación y mantenimiento)
Esta actividad se desarrolla con el fin de garantizar la operatividad de la infraestructura
de riego y estar a cargo del comité de usuarios de los sectores Uray y Centro Ingata que
cuentan con los recursos físicos, financieros y humanos.
Cronograma de ejecución
La ejecución del proyecto alternativo A1 durara 4 meses que consiste en implementación
de 62 micro reservorios con impermeabilización de geomembrana, 58 captaciones y
canal de conducción, y distribución.
El cronograma se muestra en los anexos correspondientes.
5.4.3 Fase de post inversión
El plan contempla que al término del plazo de ejecución de todos los componentes del
proyecto, se deber proceder con la liquidación del proyecto, como resultado del proyecto
se debe contar con equipos y mobiliarios, entre otros al 100%.
La puesta en marcha se inicia una vez cumplida todas las metas propuestas en el
proyecto y la Municipalidad el comité de usuarios del sector Centro y Uray Ingata será la
encargada de la correcta operación y mantenimiento durante el horizonte del proyecto.
Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación
| Ejecución de 100% de infraestructura de riego.
| Cumplimiento de 100% de actividades de fortalecimiento de capacidades en
Producción agropecuaria, gestión y organización.
5.4.4 Financiamiento
Estructura de financiamiento de la inversión se muestra en el siguiente cuadro:
El financiamiento del proyecto asumirá la Municipalidad distrital de Chamaca, con fondos
de canon sobre canon.
5.5 ORGANIZACIÓN
En la Organización y gestión se está involucrando las siguientes Instituciones:
a) Comité de Riego y beneficiarios Directos
El comité de riego y los beneficiarios directos de las comunidad involucrada del proyecto
haciendo sentir la urgente necesidad de contar con un sistema integral de riego mediante
sus representantes ha gestionado ante las entidades pertinentes tales como
(Municipalidad Distrital de CHAMACA) la elaboración de los estudios de Pre inversión e
Inversión así como el pedido del financiamiento para la ejecución de la obra. Quienes a
través de actas de compromiso se comprometen y garantizan el aporte de mano de obra
calificada en los procesos de ejecución de la obra. Así como el compromiso de asumir
con sus pagos por tarifa de agua, asumir y asegurar los procesos de operación y
mantenimiento del sistema de riego durante toda la vida útil del proyecto, para cual han
asumido estas responsabilidades documentadas en sus actas de compromiso.
Para hacer realidad este propósito los beneficiarios plantean su compromiso de participar
activamente, aportando mano de obra no calificada durante la ejecución de la obra, a
través de faenas comunales, así como el mantenimiento y/o conservación del proyecto
mediante El Comité de Riego y los beneficiarios directos del proyecto debidamente

88
reconocidas por la Autoridad Local del Agua, todo ello para garantizar la ejecución de la
obra y la sostenibilidad necesaria del PIP en su etapa de operación y mantenimiento de la
infraestructura del sistema de riego.
b) Municipalidad Distrital de Chamaca
Se compromete a través de la municipalidad Distrital a financiar la elaboración de los

estudios a nivel de pre inversión y el Expediente Técnico. Apoyar la gestión y en la
ejecución de obra haciendo cumplir los compromisos por parte de los beneficiarios del
proyecto. Y hacer el debido seguimiento de los procesos de operación y mantenimiento
una vez ejecutada el proyecto y sea transferido a los beneficiarios directos.
Organización del área de operación y mantenimiento
De conformidad a lo establecido en el “Reglamento de Organización Administrativa del
Agua” (D.S Nº057-AG-2000), los usuarios de agua de cada Distrito de Riego se organizan
obligatoriamente en Comisiones junta de usuarios de agua, para cada Distrito de Riego;
dichas agrupaciones no persiguen fines de lucro y son de duración indefinida.
La Autoridad local de aguas es la “Administración Local de Aguas Cuenca Alto Apurímac
y Velille”, encargada de regular y administrar los usos del agua con fines agrícolas, de
acuerdo a los Planes de Cultivo y Riego anuales.
La Autoridad Local de aguas en coordinación con la “Junta de Usuarios” y la Oficina
Regional de Agricultura formulan los planes de cultivo y riego (PCR) teniendo en cuenta
las disponibilidades hidrológicas y agrologicas del Distrito y en función a las preferencias
que deben darse a ciertos cultivos de mayor interés para desarrollar.
Los usuarios, actualmente están en proceso de formalización de la junta de usuarios.
El comité dispondrá de un reglamento, un libro de actas, libro de caja y padrón de
usuarios, las asambleas ordinarias se efectuaran mensualmente, los turnos de riego varia
de 12 horas por usuario, en función a la superficie de riego y a los acuerdos establecidos.
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

89
Cuadro Nº 75. Matriz de marco lógico

RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
1. Los beneficiarios del proyecto  Los caseríos se mantienen

 Estadísticas generales de
incrementan sus ingresos al 10% MINAG. organizados a lo largo del tiempo y
Mayor desarrollo al cuarto año de operación del manejan adecuadamente la
socioeconómico de la  Estadísticas de agencias infraestructura construida.
proyecto.
comunidad de agrarias
2. En la zona de intervención se  Los caseríos encuentran mercado
FIN
INGATA reduce las tasas de 10% al 18%  Línea de base distrital y

para los productos cultivados no
desnutrición infantil. diagnostico situacional destinados para autoconsumo.
distrital.
3. En la comunidad se reduce la  Los caseríos son capaces de adecuar
tasa de migración en 10% desde  Padrones y registros en
su producción a los cambios de la
la operación. centros de salud.
demanda de productos agrícolas.
 Estadísticas del Ministerio  Los agricultores aceptan los cambios
de Agricultura. en la cedula de cultivos propuesto,
Incremento de la ante la mayor disponibilidad de agua
 Padrón de la comunal,
Producción responden trabajando arduamente en
1. Los agricultores incrementan su línea basal del proyecto.
PROPOSITO
agropecuaria de la sus tierras.

comunidad de Ingata
área sembrada hasta 40% desde  Encuestas a los
el tercer año y con máxima beneficiarios  Los agricultores se capacitarán en las
del Distrito de
asimilación de los componentes técnicas, usos y manejo del agua en
Chamaca, Provincia  Padrón de actualización de
del proyecto. sus parcelas.
de Chumbivilcas- comité de usuarios de
Región Cusco riego.  Los beneficiarios se organizan y
desarrollan una gestión eficiente
sobre el agua.
- Construcción de 1. Infraestructura física al 100% y  Informes de recepción de  Los beneficiarios participan en la
reservorio con operativa a bajo costo dentro de obras por parte de los ejecución con aporte de mano de obra
geomembrana HDPE, un año a partir de la ejecución. usuarios. no calificada y responden
captación, canal de 2. Incremento de los beneficios de  Informes de Liquidación de positivamente en la operación.
conducción, la producción agrícola de 10% al  Las técnicas agrícolas de los
obra distrital.
aducción, distribución tercer año de funcionamiento del productores se adaptan a la mayor
entubada, válvulas de  Acta de fundación de la
proyecto. disponibilidad de agua.
junta de usuarios, informes
COMPONENTES
control y hidrantes. 3. Conformación de un comité de y facturación de uso de  Los agricultores usan eficientemente
- Asistencia técnica usuarios de agua reconocida por del recurso hídrico.
agua.
en la producción ALA que operan y mantienen el
 Estudio Socio-económico  Se realiza oportunamente la
agropecuaria bajo sistema de riego desde el inicio de
distrital de Chamaca. operación y mantenimiento de las
riego, transferencia operación del proyecto.
obras.
de tecnología y  Informes Post Evaluación
mercadeo de  Los socios aportan mano de obra y
del proyecto por parte de
productos. monetario para la gestión del agua.
la municipalidad
- Fortalecimiento de
la junta de usuarios,
gestión, operación y
mantenimiento.
1. Construcción de Para el año 2015 se contara con  Informes de residente y  No ocurre fenómeno climatológico que
infraestructura de servicio de sistema de riego. supervisor del proyecto. retrase el desarrollo de las obras o
riego.  Cuaderno de obra de incremento del costo del proyecto.
Costo Directo: S/. 1’195,200.53
2. Eventos de ejecución.  La municipalidad distrital de Chamaca
capacitación en prioriza la ejecución del proyecto.
Gastos Generales: S/. 155,615.11  Acta de entrega y
ACCIONES
infraestructura de
recepción de obra y  Los agricultores comprometidos con el
riego y producción
Gastos Supervisión S/. 49,242.26 conformidad de la obra. proyecto, brindan la ayuda ofrecida
agropecuaria.
para la ejecución y desarrollo del
3. Eventos de Expediente Técnico: S/. 27,967.69 proyecto.
capacitación en
organización y Utilidad : S/. 119,520.05
gestión sobre
recursos hídricos. Presupto Total: S/. 1’547,545.64
Fuente: Elaboración propia.

90
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles
socioeconómicos relativamente bajos debido al escaso desarrollo de la principal
actividad económica que es la actividad pecuaria y agrícola.
2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una

infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe
recurso hídrico aprovechable de los manantes, que permitiría potenciar las
fronteras de producción agropecuaria.
3) El área del Proyecto 231 ha se encuentran en producción bajo riego deficiente.

Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas
hectáreas que se encuentran en descanso y en secano.
4) El problema central se ha definido como la escasa disponibilidad de agua para

riego siendo las causas crítica la inadecuada infraestructura para e inadecuado
uso de agua con fines agrícolas.
5) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento y adecuado
almacenamiento del recurso hídrico de las fuentes hídricas para poder irrigar 231
ha físicas de cultivos. Este objetivo puede lograrse mediante la instalación de
obras, fortalecimiento de capacidades de los beneficiarios del Proyecto. El costo
total de inversión de esta Alternativa es de S/. 1,547,545.65 nuevos soles.
6) La rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 21%, con un VAN social
equivalente a S/. 930,539 nuevos soles.
7) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego serán

cubiertos por los beneficiarios en un 100%, compromisos que son asumidos por
ellos con la finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.

91
ANEXOS
PADRÓN DE BENEFICIARIOS
ACTAS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
AUTORIZACIÓN DE ALA
PRESUPUESTO
METRADOS
INSUMOS
CRONOGRAMA
CÁLCULOS HIDRÁULICOS
PANEL FOTOGRÁFICO
PLANOS

92

93

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Instalación de micro reservorios para riego en los Sectores Centro y Uray Ingata de la Comunidad de Ingata del

Distrito de Chamaca, Chumbivilcas-Cusco

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

3.1.9 Situación de infraestructura de riego ...................................................................... 49

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

5.1.1 Beneficios Sociales ................................................................................................... 79

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

Departamento de Cusco Provincia de Chumbivilcas

COLCHA COLCHA CUSIPATA

CHACHAS CAYLLOMA SUYCKUTAMBO

HAQUIRA o CAPACMARCA UMASHUAYLLAPARCCO

SIUCAY MARANURA o CHECCAPUCARA

HDA. HUANCALLUSE MISTIORCCO

o CRUZMINI CHAMPA PATA QUELLOMARCA CERCO PATA

URAY INGATAPAUSHI CCELLOCCASA

INGOTA LACCA LACCA

Ubicación del HUILACANCHA A JATUN CORRAL U¥

TITASRUMI TRINCHERA CCANICCANI

o CHAMACA JATUN ORCCO

ALPICIRI CHACAYOC CANCAHUAYCCO o

SAMANA SIHUINCHA ALTO LIVITACA

HUASCA AMANSAYA PUCRUCANCHA o

o HDA. CHOCCOLLO HDA. TINCURCATINCURCA LACCAYA

MANZANANI TOJASJA CULLHUAYOCCSAYHUA

o HDA. LACANE TOCRUYO o CHULLUNCANI

SONDOR PAYA CAMPO ALEGRE o

MILLOTOTORAPAMPAMARCA AYACCASI o UCHUCCARCCO ALTO o AC

CONDORPAYA PAUSE UCUHUIRIQUINVALETE

o HUALLPAMAYO COMPINIYOCC PAMPAALPACCANI

SANTO TOMAS MOYA CUCHUHUASICUCHUHUASI

OJOJ CASA BLANCA

o CASA CANCHA ACAC

CUCHAURO PAYAGOTA COLLO COLLO

POCCOYANIJAPURAYA CKASA aych

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

Componente 01: “Construcción microreservorios de geomembrana HDPE 1mm de

A-1.2 . Construcción de 58 captaciones de agua; 53 captaciones de tipo 01(captación

A-1.3 . Instalación de 10542m.l. de tubería de aducción PVC 2” Y 3”Ø; 708m.l. de

A- 1.4 . Construcción de 62 unidades de caja de válvulas de 0.80 x 0.80m.

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

A- 1.5. Construcción de 62 unidades de hidrantes de 0.55x0.63m.

Componente 02: “Fortalecimiento de capacidades en producción agropecuaria bajo

Desarrollar un fortalecimiento de capacidades tecnológicas - productivas en campo, a

• Conocimientos y prácticas tecnológicas en Instalación y manejo de pastos cultivados.

• Conocimientos y prácticas demostrativas de Riego por Aspersión en pastos.

Con la finalidad, que mediante procesos técnicos demostrativos ejecutados en campo se

| Se desarrollara 15 módulos de capacitaciones en operación y mantenimiento de

Componente 03: “Fortalecimiento de capacidades en organización y gestión empresarial

• Sensibilización, Organización y Gestión Empresarial

• Intercambio de experiencias empresariales agrícolas y pecuarios.

Además el fortalecimiento de la junta de usuarios, operación y mantenimiento de obras,

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

Se desarrollaran 20 servicios sobre actividades orientadas a lograr el fortalecimiento del

 Capacidades gerenciales de los directivos para el manejo de los sistemas de riego

01 COMPONENTE O1: INFRAESTRUCTURA

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

Ing. Antonio Puma Pauccara MDCH.

| Se tiene caudales mínimas en las fuentes de agua donde se mejorara la eficiencia

E. COSTOS DEL PIP

ITEM DESCRIPCIÓN Und. Parcial (S/.) Total (S/.)

COSTOS DIRECTOS 1,195,200.53