FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS - UNP

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

PROMOCIÓN 33°

Curso de Administración Superior

Tarea 01: ADMINISTRACIÓN MODERNA

Grupo: “Fuerza Empresarial”

Integrantes:
 Carlos Alberto Velito Rivera.
 Morales Bayona Manuela Leonor.
 Tume Mendoza Luis Tadeo.

Profesor: Dr. Mario Ruesta Y.

Piura, Octubre 2015
1. ¿Qué es Administración?

La administración es el arte de lograr que se hagan las cosas a través de

coordinación de tareas ejecutadas por personas. La administración es el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los
miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para
alcanzar las metas y objetivos establecidos.

2. ¿Qué entiende por Administración Moderna?

Administración moderna es aquella en la que todos los miembros de la

organización se encuentran enfocados a reseñas nuevas y vigentes es
decir a las nuevas tendencias tecnológicas que ayudan a la sociedad
humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas
aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema
educativo etc. La administración moderna está relacionada hacia la calidad
de los diversos bienes y servicios que brinda hoy en día la empresa.

3. ¿Qué es una organización? Y la necesidad de administrarlas.

Es un grupo social integrado por personas que forman parte de un proceso
y estructura sistemática en la que se adecuan a sus objetivos, recursos y
ambiente. Las organizaciones en la actualidad para lograr sus objetivos y
metas elaboran un plan estratégico de tal manera que les permita usar
eficiente y eficazmente los recursos y así poseer un alto grado de
rentabilidad.

4. Describa el proceso administrativo.

 Planificación: Implica que los administradores proyectan de

antemano metas y acciones, estas acciones están basadas sobre la
definición de planes, programación de actividades y decisión sobre
los objetivos.

 Organización: Asignación de funciones y cargos bajo estricta

responsabilidad. En esta parte es fundamental la “coordinación” de
los recursos materiales y humanos de la organización.

 Dirección: Capacidad de dirigir y liderar un grupo de personas y/o

capital humano y así los colaboradores muestren motivación interna
y externa para con el desarrollo de las diversas actividades
administrativas con la finalidad del logro de los objetivos.
  Control: Corrección de desviaciones y solución de problemas,
Aseguramiento de que las cosas y planes se ejecuten con
efectividad de acuerdo a lo planeado. En esta parte es vital
establecer normas del desempeño.

5. Hable sobre los roles gerenciales.

1. Roles Interpersonales:

Interacción del gerente con otros miembros de la organización e incluso

personas externas a la organización.
1.1. Figura ceremonial: Figura central o cabeza como representante de
la empresa.
1.2. Líder motivador: Gerente tiene máxima autoridad para orientar,
adiestrar, motivar a los trabajadores tanto interna como externamente
conciliando y satisfaciendo sus necesidades personales en paralelo con
la organización.
1.3. Enlace: Gerente establece contactos interpersonales con todas las
personas involucradas en la empresa y así obtener información
oportuna.

2. Roles informativos:

Roles relacionados con el manejo de la información de las diversas red de

contactos de la empresa.

2.1. Monitor: Abarca no sólo la captura de datos sino su procesamiento,

almacenamiento y descarte. Monitoreo de los procesos internos como
las variables del contexto.

2.2. Diseminador: Da a conocer la información a los interlocutores que

considera relevantes dentro de la organización.

2.3. Vocero: Comunica hacia el exterior de la empresa.

3. Roles decisorios:

Roles que están relacionados con la toma de decisiones.

3.1. Emprendedor: Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha

las iniciativas.
 3.2. Manejador de perturbaciones: El gerente es quien revisa y controla
los planes, realiza ajustes y tomas las medidas correctivas para el mejor
manejo de alguna situación extrema que perjudique el ambiente
empresarial.

3.3. Distribuidor de recursos: El gerente es quien asigna de manera

óptima los recursos entre ellos: el tiempo, presupuestos y materiales
para la ejecución de las tareas administrativas.

Negociador: El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos,

compras y asociaciones tanto en el ambiente interno como externo de la empresa.