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1. ÁREAS FUNCIONALES.
1. ECONOMÍA, por Josep Sayeras.
2. DERECHO DE EMPRESA, por Javier Fontcuberta.
3. CONTABILIDAD, por Petya Platikanova.
4. FINANZAS, por Gloria Batllori.
5. CONTEXTO GLOBAL DE LA GESTIÓN, por Daniel Arenas.
6. INTRODUCCIÓN AL MARKETING, por Manuel Alfaro y Oriol Iglesias.
2. ÁREAS TRANSVERSALES O INTEGRACIÓN.
7. FINANZAS CORPORATIVAS, por Jordi Fabregat.
8. OPERACIONES, por Carles Roig, Miguel Ángel Heras y Manuel Francisco Suárez.
9. DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, por Xavier Busquets, Josep Lluís Cano, Enric Colet, Ramón García,
Joan Rodon, Feliciano Sesé y Jonathan Wareham.
Como gestor para dirigir una empresa con eficacia atraerá capital
(fondos) de personas o entidades ajenas a la empresa que usan los
estados financieros para evaluar el desempeño de la compañía y su
salud financiera.
Para interpretar los estados financieros primero hay que repasar las
distintas operaciones que realiza una empresa. De esta manera, las
decisiones que tome el empresario, podrán ser: de inversión (dónde
invierte), operativas (cómo compite la empresa en el mercado) y de
financiación (cómo obtiene el dinero).
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La gestión operativa son las respuestas que han de dar los directivos
a los problemas de gestión que se refieren a la actividad rutinaria de
la empresa y que tienen que ver con operaciones específicas de un
departamento. Tiene que dar respuestas a corto plazo y no precisan
grandes compromisos de recursos.
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