Diseños organizacionales
Estructura Mecanicista
• Gran diferenciación horizontal
• Relaciones jerárquicas rígidas
• Funciones fijas
• Mucho formalismo
• Canales formales de comunicación
• Autoridad de decisión centralizada
Estructura Orgánica
• Poca diferenciación horizontal
• Colaboración (vertical y horizontal)
• Funciones adaptables
• Poco formalismo
• Comunicación
• Autoridad de decisión descentralizada
 ¿ Que se debe definir primero, la estructura y luego la
estrategia o la estrategia y luego la estructura ?

La cultura condiciona a la estrategia y esta determina

los elementos básicos de la estructura

Estructura de la organización

“ Son las pautas que siguen los puestos de trabajo y los grupos de
puestos de trabajo en una organización.
Es la causa importante del comportamiento personal y de grupo”
 Estructura de la Organización

Requisitos de la tarea

Tecnología Factores de diseño de Capacidad y

puestos de trabajo conocimientos

Eficacia de la
organización:
Decisiones de la dirección: Dimensiones de
la estructura de la •Producción
•División de los trabajadores (especialización)
organización: •Calidad
•Bases para la Departamentalización
•Tramo de Control •Eficacia
•Delegación de la autoridad (cadena de mando)
•Centralización •Flexibilidad
•Formalización •Satisfacción
•Competitividad
•Desarrollo
•Supervivencia

Tecnología Estrategia
Factores de diseño
de la organización Decisión de la dirección
Incertidumbre en
el entorno
Estructura de una organización
¿ Cuando una estructura necesita ajustes ?
• Falta de oportunidades en le desarrollo ejecutivo
• Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico
• Clima de trabajo conflictivo
• Falta de definición en la planificación de los negocios
• Falta de coordinación entre las distintas áreas
• Duplicación de tareas
• Bajo rendimiento de benéficos y bajas expectativas de retornos

“La estructura óptima de la organización es una variable que depende, en

cuanto a su forma, de! modo de dotar de personal al organismo.
Recíprocamente, la clasificación de un cargo es una variable que depende del
grado de centralización o descentralización que se desea, o que se anticipa
para el funcionamiento de la forma organizativa”
 Visón del operador que
necesita DuPont -1990-2000
Visón clásica del operario

Competencia en la función

OPERA

ME
NE JO
Condiciones personales T IE R A
S
SO

Antigüedad

El “día a día” en el ámbito que actúa

• Se autoconduce en su trabajo
• Detecta desviaciones y las corrige / administra
• Se mantiene en capacidad para mejorar
continuamente
Conjunto de Carece de un propósito común
individuos
No comparte responsabilidades

Grupo Reconoce un propósito común

Comparte responsabilidad en una sola dirección

El propósito común centra su energía

Equipo
Responsabilidad compartida entre todos

Sinergia