FCAM - INGENIERÍA AMBIENTAL

Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

1 20.10.17 Dr. Pedro L. Valladares Jara

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La norma internacional incorpora la sección 5.1. Liderazgo y

Compromiso, estableciendo que la alta dirección es la responsable
de asumir el liderazgo del SGA en primera persona.

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La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con

el SGA a implementarse:

a) asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con

relación a la eficacia del SGA;

b) asegurándose de que se establezcan la política ambiental y

los objetivos ambientales, y que estos sean compatibles con
la dirección estratégica y el contexto de la organización;

c) asegurándose de la integración de los requisitos del SGA en

los procesos de negocio de la organización; IMPLEMENTAR SGA

d) asegurándose de que los recursos necesarios para el SGA

estén disponibles;

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La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con

el SGA a implementarse:
e) comunicando la importancia de una gestión ambiental
eficaz y conforme con los requisitos del SGA;

f) asegurándose de que el SGA logre los resultados previstos;

g) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la

eficacia del SGA;

h) promoviendo la mejora continua; y IMPLEMENTAR SGA

i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para

demostrar su liderazgo en la forma en la que aplique a sus
áreas de responsabilidad.

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Para el cumplimiento de este requisito, se recomienda revisar la

visión, misión y valores de la organización para comprobar que
todos ellos están alineados con el objeto y filosofía de ISO 14001.

Demostrar liderazgo y compromiso, no sólo pasa IMPLEMENTAR

por declarar
SGA
las
intenciones, sino por materializar dichas intenciones. Como dice
una frase célebre “las cosas no hace falta decirlas, sino hacerlas,
porque al hacerlas se dicen solas”.

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1-LIDERAZGO-Conceptos
Básicos-1.pptx

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El liderazgo debe generarse desde el desempeño de la alta
dirección como un ejemplo que inspire al resto de mandos y
personas que integran la organización.

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La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una

política ambiental que, dentro del alcance definido de su SGA:

a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización,

incluida la naturaleza, magnitud e impactos ambientales de
sus actividades, productos y servicios;

b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento

de los objetivos ambientales;

c) incluya un compromiso para la protección

ambiental, incluida la prevención de la IMPLEMENTAR SGA

contaminación, y otros compromisos

específicos pertinentes al contexto de la
organización;

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La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una

política ambiental que, dentro del alcance definido de su SGA:

d. incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales

y otros requisitos (obligaciones de cumplimiento) (OdC); y

e. Incluya un compromiso de mejora continua del SGA para

mejorar el desempeño ambiental.

IMPLEMENTAR SGA
Otros compromisos específicos de protección ambiental
pueden incluir el uso sostenible de recursos, la mitigación y
ACC, y la protección de la biodiversidad y los ecosistemas.

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La política ambiental debe:

● mantenerse como información documentada;

● comunicarse dentro de la organización (inclusive a las
personas que trabajan bajo el control de la organización); y

● estar disponible para las partes interesadas.

Se recomienda relacionar la política con la

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misión, visión y valores de la organización.

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RESUMIENDO

Declaración de principios y propósitos que constituyen el

marco de acción ambiental de la organización y que generan
COMPROMISOS concretos con la protección ambiental.

Es una declaración voluntaria de la más alta dirección de una

organización, de sus intenciones y dirección IMPLEMENTAR
general de
SGA su
desempeño ambiental. Esta política ambiental, proporciona
una estructura para la acción y para el establecimiento de
objetivos y metas ambientales.

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El primer paso es tener el compromiso de la alta dirección de la

organización en convertir su voluntarista gestión ambiental en
SGA manejando los aspectos-impactos-riesgos-oportunidades de
sus actividades, productos o servicios. Dicho compromiso
trascendente debe estar en su Política Ambiental.

Este compromiso y liderazgo permanente es fundamental para

hacer posible el SGA. Surgen las preguntas iniciales.

¿Cuál es el estado ambiental de mi organización? ¿RAI?

IMPLEMENTAR SGA
¿Cuál es la trascendencia de un SGA en mi organización?
¿Cuál es la inversión para implementar el SGA en mi organización?
¿Cómo se sensibiliza y capacita al personal de mi organización?

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OdC
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ES UNA DECLARACIÓN VOLUNTARIA

DE LA ORGANIZACIÓN ACERCA DE
SUS PRINCIPIOS, PROPÓSITOS Y
COMPROMISOS EN RELACIÓN A SU
DESEMPEÑO AMBIENTAL GLOBAL,
QUE PROVEE UNA ESTRUCTURA
PARA LA ACCIÓN Y PARA IMPLEMENTAR SGA

ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS.

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1. Declaración de autodefinición:
- ¿Quienes somos?
Vincular a visión y misión
- ¿Dónde actuamos? de la organización
- ¿Cuándo actuamos?

2. Liderado y sustentado por el:

- Equipo SGA (Equipo ISO, etc.)
IHOBE-MANUAL SGA-política
ambiental-Página15
3. Compromisos concretos internos y
externos (requisitos ISO 14001:2015).
IMPLEMENTAR SGA
4. Evidencia de disposición pública y RSE.
5. Firma y fecha (legitimidad).

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La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y

autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen
dentro de la organización.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a. Asegurarse que el SGA es conforme con los

requisitos de la norma internacional.
IMPLEMENTAR SGA
b. Informar a la alta dirección sobre el SGA,
incluido su desempeño.

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Se recomienda que la alta dirección asigne a cada rol de la

organización la responsabilidad y autoridad para cumplir
IMPLEMENTAR SGA los

requisitos del SGA y para que la alta dirección se mantenga

informada sobre el desempeño del SGA. Puede ser llevada a
cabo a través de la elaboración y comunicación interna.

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ESTRATEGICO

TACTICO

OPERATIVO IMPLEMENTAR SGA

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