UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

PROEDUNP SULLANA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

ESPECIALIDAD MINAS

TEMA:

GESTION LAGUNAS NORTE

CURSO:

GESTION Y ADMINISTRACION DE MINAS

ALUMNO:

JUÁREZ NAVARRO SARITA YESMIN

DOCENTE:

GLICERIO TAYPE QUINTANILLA

FECHA: 04 DE DICIEMBRE DEL 2018

 INDICE

RESUMEN ................................................................................................................................. 5

INTRODUCCION ..................................................................................................................... 6

CAPITULO I .......................................................................................................................... 8

1.-OBJETIVOS .......................................................................................................................... 9

1.4.-JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION ................................................................ 11

1.5.-LUGAR Y EJECUCION DEL PROYECTO ................................................................... 11

CAPITULO II ...................................................................................................................... 12

2.-ANTECEDENTES .............................................................................................................. 13

2.1BASES TEORICAS ............................................................................................................ 14

2.1.1.-TEORIA SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ................. 14

CAPITULO III ..................................................................................................................... 16

3.-BARRICK PERÚ Y SU GRUPO ECONÓMICO BARRICK GOLD CORPORATION .. 17

3.1.1-Grupo Económico ................................................................................................... 18

3.1.2-Capital Social .......................................................................................................... 19

3.1.3.-Numero De Accionistas ......................................................................................... 20

3.1.4.-AUTORIZACIONES RELEVANTES .................................................................. 20

3.2.0-DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES Y DESARROLLO ................................... 22

3.2.1Respecto a la Entidad Emisora ................................................................................. 22

 3.2.2.-Objeto Social.......................................................................................................... 22

3.2.3.-Plazo de Duración .................................................................................................. 22

el plazo de duración es indeterminado. ............................................................................ 22

3.2.4.-Evolución de las operaciones de la Sociedad: ....................................................... 22

3.3.-PRINCIPALES ACTIVOS DE MBM .............................................................................. 24

3.4.-MINA LAGUNAS NORTE ............................................................................................. 28

3.4.1.-Minería Y Procesamiento ...................................................................................... 30

3.4.2.-Exploración, Perforación y Análisis ...................................................................... 31

3.4.3.-Regalías .................................................................................................................. 33

3.4.4.-Financiamiento....................................................................................................... 33

3.4.5.-Actividades De Exploración .................................................................................. 36

3.4.6.-Reservas De Mineral De Oro ................................................................................. 37

3.5.-SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD ......................................................................... 40

3.5.1.-METODOLOGIA DEL SISTEMA ............................................................................... 41

3.6.-MEDIO AMBIENTE ........................................................................................................ 43

3.6.2.-CUIDADO Y PRESERVACION DE LA BIODIVERSIDAD ............................. 46

3.6.2.-GESTION DE MATERIALES .............................................................................. 48

3.6.8.-MAMEJO Y CONSERVACION DEL AGUA ..................................................... 52

3.7.0.-LA COMUNIDAD ................................................................................................ 54

3.7.1.-EN LAGUNAS NORTE ................................................................................................ 56

3.7.2.-CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. ............................................................... 56

3.8.-POLÍTICA AMBIENTAL DE MINERA BARRICK MISQUICHILCA (MBM) .......... 58

3.8.1MANEJO DE RESIDUOS ............................................................................................... 58

3.8.2.-ESTAR ACORDE CON LAS LEYES .......................................................................... 58

3.8.3.-INVESTIGACIONES .................................................................................................... 59

3.8.4.-ORGANIZACIONES PUBLICAS ................................................................................ 59

3.8.5.-PROGRAMAS AMBIENTALES ................................................................................. 60

3.8.6.-COMUNICACIUON AL PUEBLO .............................................................................. 60

3.8.7.-DOCUMENTACION DE SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ........................... 61

3.8.8.-PRÁCTICAS AMBIENTALES .................................................................................... 61

3.8.9.-AUTORIDADES ........................................................................................................... 62

CAPITULO VI ..................................................................................................................... 63

CONCLUSIONES ................................................................................................................... 64

RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 67

ANEXOS.............................................................................................................................. 69

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 70
 5

RESUMEN

Las empresas mineras desde su aparición en el Perú han tenido un gran éxito, tanto que se han

convertido en el principal pilar del desarrollo peruano y a la vez es el sector con más ingresos a

nivel nacional, pero La Libertad no es ajeno a este crecimiento, teniendo como principal empresa

a la minera Barrick la cual se dedica a la explotación de oro, motivo por el cual también existen

muchas expectativas de cómo la minera Barrick participa activamente en el desarrollo del distrito

de Quiruvilca, mediante el uso de sus estrategias de responsabilidad social corporativa.

Es por eso que el presente trabajo de investigación se desarrolló con la finalidad de conocer

cuál es el impacto cognitivo, afectivo y conductual de las estrategias de responsabilidad social

empresarial implementadas por la minera Barrick en el distrito de Quiruvilca, ya que dicha

empresa viene laborando en el mencionado distrito.

Para realizar este estudio se realizó una investigación descriptiva transversal simple, mediante

el uso de aplicación de encuestas a los pobladores del distrito de Quiruvilca, que tuvo como

principal resultado que el impacto de las estrategias de Responsabilidad social empresarial

implementadas por la Minera Barrick, en el distrito de Quiruvilca es relativamente favorable en

los programas de salud, educación, actividades productivas e infraestructura comunitaria.

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INTRODUCCION

El principal motivo para tomar la decisión de implementar un sistema de gestión de calidad

basado en la norma ISO 9001:2000 en la Mina Lagunas Norte fue principalmente la necesidad de

organizar al departamento de Recursos Humanos, conocedores que la norma tiene dentro de su

filosofía el enfoque sistémico, de procesos y de mejora continua. El proceso ayudó a definir

correctamente los procesos de recursos humanos en la organización, su interrelación, sus

insumos y productos e indicadores para poder controlarlos; además a asignar el recurso y definir

claramente roles y responsabilidades para en un futuro facilitar la rotación del personal y

conseguir la multifuncionalidad de personal de recursos humanos.

La definición de indicadores ayuda a medir y controlar los procesos y productos del sistema,

siendo este punto clave para la mejora continua, para evaluar el desempeño, eficiencia y eficacia

de los mismos que no necesariamente es un punto fuerte en áreas administrativas que manejan

procesos y productos “soft”. Además del enfoque de procesos, este sistema nos permitió

enfocarnos en el cliente para identificar sus necesidades y trabajar para satisfacerlas o exceder su

satisfacción, razón de ser de nuestra área.

No fue intención del equipo obtener la certificación, sino tener un sistema de gestión que

permitiera lo anteriormente indicado, sin embargo, viendo el avance de la implementación, como

premio al esfuerzo y dedicación del equipo es que se decidió certificarlo con la empresa TÜV

Rheiland de Alemania.

Cabe resaltar el compromiso y aprobación de la Alta Gerencia, conformada por ambos José

Manuel Aggio como alta dirección del Sistema y Gerencia de Recursos Humanos Sudamérica y
 7

Darrell Wagner como Gerencia General de la Mina Lagunas Norte, que sin ello no se hubiera

llevado a cabo nada de los planificado.

Los resultados obtenidos fueron motivadores, un ordenamiento del departamento sin

precedentes, mejor atención al cliente, clara definición de roles y responsabilidades, fácil

seguimiento a los procesos y toma de acciones para corregir desviaciones entre otros.

El objetivo fue logrado y actualmente se piensa replicar la experiencia con la organización de

Recursos Humanos de Barrick en el Perú.

 8

CAPITULO I
 9

1.-OBJETIVOS

1.1.0.-OBJETIVO PRINCIPAL

Evaluar el impacto de las estrategias de Responsabilidad social empresarial realizadas por la

Minera Barrick Lagunas Norte en el distrito de Quiruvilca.

1.1.1.-OBJETIVO GLOBAL

Nuestra visión es ser la mejor compañía de oro del mundo, operando de manera segura,

rentable y responsable.

1.1.3.-OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Generar una base de datos de los trabajadores con las tallas de los equipos de protección

respiratoria, adecuados al rostro del trabajador.

Proporcionar a los trabajadores equipos de protección respiratoria que se adapten a las

diferentes formas faciales y las preferencias de confort.

Generar una estrategia de capacitación que contribuya al correcto uso, limpieza,

mantenimiento y almacenamiento de los equipos de protección respiratoria.

Determinar el conocimiento de la comunidad acerca de la Labor que realiza la minera Barrick

Lagunas Norte en Quiruvilca.

 10

Medir el grado de aceptación o rechazo de la comunidad de Quiruvilca hacia los programas de

Responsabilidad Social de la minera Barrick Lagunas Norte.

Conocer las prácticas realizadas por la comunidad como resultado de los programas de

Responsabilidad Social Empresarial Realizadas por la Minera Barrick Lagunas Norte.

 11

1.4.-JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

El impacto de las estrategias de Responsabilidad social empresarial implementadas por la

Minera Barrick, en el distrito de Quiruvilca es relativamente favorable en los programas de

salud, educación, actividades productivas e infraestructura comunitaria.

1.5.-LUGAR Y EJECUCION DEL PROYECTO

Lagunas Norte se encuentra en el norte-centro de Perú, a 140 kilómetros al este de la ciudad

de Trujillo, y 175 kilómetros al norte de la mina Pierina. La propiedad se encuentra en el flanco

occidental de los Andes peruanos y está a una altura de 4.000 a 4.260 metros sobre el nivel del

mar. Lagunas Norte es una operación a cielo abierto, teniendo una operación de lixiviación en

pilas y un proceso Merryl Crowe.

 12

CAPITULO II
 13

2.-ANTECEDENTES

Debido al potencial impacto de la fatiga en el bienestar, la seguridad y la productividad,

cualquier organización que tiene jornadas de trabajo extendidas y turnos y/o trabajo nocturno

deberá gestionar la fatiga entre sus trabajadores, sobre todo si está relacionada al transporte,

salud y la industria de la energía.

Se calcula que cerca del 20% de la población trabajadora en países industrializados labora

fuera del horario regular, es decir, realiza sobretiempos y que en EEUU y Canadá más de la

tercera parte de la población trabajadora labora en turnos nocturnos.

Como empresa responsable con sus trabajadores y siguiendo lineamientos corporativos, se

desarrolló un sistema de gestión de la fatiga a partir del año 2008, significando la revisión y toma

de decisiones en base a la medicina basada en evidencia disponible, la cooperación entre los

expertos e investigadores, la integración con otras áreas de trabajo involucradas, el uso de las

herramientas de la mejora continua, el compromiso y apoyo de nuestros líderes y la obtención de

un presupuesto específico.
 14

2.1.-BASES TEORICAS

2.1.1.-TEORIA SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

A través del tiempo han surgido distintas concepciones teóricas sobre la RSE, éstas en su

mayoría están íntimamente ligadas al rol que se le asigna a la empresa en la sociedad. Las

principales teorías sobre RSE se resumen de la siguiente forma:

2.1.2-TEORIAS INSTRUMENTALES

Se enfocan en el estudio de las actividades sociales que permiten cumplir de mejor forma con

los objetivos de creación de riqueza empresarial. Los autores que defienden esta teoría sostienen

que las únicas actividades válidas para una empresa son las que van encaminadas a maximizar

las utilidades de las mismas y teniendo como marco regulatorio únicamente las leyes vigentes.

Milton Friedman describe en una frase el mejor resumen de esta teoría cuando sostiene que hay

una y sólo una responsabilidad social de la empresa privada: utilizar sus recursos y realizar

actividades que estén diseñadas para aumentar sus utilidades siempre que acate las reglas del

juego (Friedman, 1970). Dentro de esta postura es posible encontrar una justificación para que

las empresas realicen prácticas de RSE, solamente si éstas están alineadas con la consecución de

mayores utilidades.
 15

2.1.3-TEORIAS DE CARÁCTER POLITICO

Los autores enfatizan en el poder que una empresa adquiere en la medida que crece dentro de

la sociedad. El incremento del poder económico de las empresas en el sistema hace surgir un

“contrato social” entre las empresas y la comunidad en que participa. Las prácticas de RSE

dentro de estas teorías son entonces la respuesta empresarial hacia las expectativas de la sociedad

como mecanismo de ejercicio responsable del poder de la empresa, estas prácticas, por lo tanto,

no deberán responder en todo momento a intereses económicos de las empresas, sino a los

derechos y obligaciones del llamado “ciudadano corporativo” que define a la empresa como un

actor más dentro de las relaciones sociales.

2.1.4.-TEORIAS INGTEGRADORAS

Los autores que defienden esta teoría sostienen que las prácticas de RSE responden a la

inclusión de diversas demandas sociales a las que una empresa es sometida. En ese sentido la

empresa integra responsabilidades que se pueden definir como: económicas (maximización de

utilidades), legales (cumplimiento de la ley), éticas (normas sociales que van más allá de la ley) y

discrecionales (contribuciones sociales voluntarias). Esta teoría resalta la importancia que tiene

la RSE en materia de Relaciones Públicas para las empresas, puesto que el comportamiento

socialmente responsable se otorga a la empresa la llamada licencia para operar de parte de los

diversos sectores que componen la sociedad. Bajo esta concepción se justifica que muchas de las

empresas incluyan el área de RSE dentro de la Gerencia de Relaciones (o Asuntos) Corporativo.

 16

CAPITULO III
 17

3.-BARRICK PERÚ Y SU GRUPO ECONÓMICO BARRICK GOLD CORPORATION

Nuestras reservas de mineral alcanzan los 140 millones de onzas de oro con unos 80 millones

de onzas adicionales en recursos medidos e indicados de oro. Asimismo, mantenemos 1,100

millones de onzas de plata contenidas en las reservas de oro y casi 13,000 millones de libras de

cobre, los recursos medidos e indicados de cobre aumentaron a 15,000 millones de libras y los

recursos inferidos aumentaron 20,000 millones de libras.

Como Barrick Gold Corporation formamos parte del mercado del oro desde 1983,

enfocándonos a través de los años en tres estrategias clave: inversión consistente en exploración

y desarrollo, un enfoque de optimización de reservas en zonas auríferas de gran potencial, y una

estrategia de adquisiciones y fusiones disciplinada. Estas estrategias han permitido que

obtengamos una posición de crecimiento y rentabilidad sostenible que nos permite también

asegurar la generación de valor para nuestros grupos de interés.

Durante el 2011 las operaciones de Barrick Gold Corporation produjimos 7.7 millones

de onzas de oro y 451 millones de libras de cobre a nivel mundial.2

En Sudamérica, Barrick opera minas en Argentina, Chile y Perú. Iniciando sus operaciones en

1993, primero en Perú, un año más tarde en Chile y posteriormente llega a Argentina.

Sudamérica, representa el 24% de la producción total de la compañía a nivel global, y el 38% de

las reservas de oro.

Minera Barrick Misquichilca S.A. (en adelante Barrick Perú) es la empresa de Barrick Gold

Corporation que opera a nivel Perú. Estamos a cargo de las operaciones mineras de oro de

Lagunas Norte y Pierina, ubicadas en las regiones de La Libertad y Áncash, respectivamente.

 18

El principal producto final que se produce en ambas minas son las barras doré (mezcla de oro

y plata) el mismo que se comercializa en el mercado internacional a través de Barrick Gold

Corporation.

3.1.1-Grupo Económico

Minera Barrick Misquichilca S.A. forma parte del Grupo Económico de Barrick Gold

Corporation (BARRICK), una corporación de Ontario, cuya oficina principal está en Toronto,

Ontario, Canadá. MBM es una subsidiaria de propiedad total indirecta de BARRICK.

BARRICK ingresó al negocio de minería aurífera en 1983 y es actualmente la compañía

minera de oro más grande en el mundo en términos de producción y reservas. Durante el año

2006, BARRICK adquirió Placer Dome Inc., una importante compañía minera canadiense con

base en Vancouver, estando en marcha el proceso de integración de activos, personal y proyectos

de Placer Dome a nivel mundial.

BARRICK es una compañía internacional líder en minería de oro, con una cartera de minas

en operación y proyectos de desarrollo ubicados en los Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú,

Chile, Argentina, Sudáfrica, Papua Nueva Guinea y Tanzania. Asimismo, BARRICK también

explora activamente a nivel mundial.

 19

BARRICK cuenta con tres proyectos de desarrollo importantes: el Proyecto Donlin Creek en

Alaska, Pascua-Lama en Chile y Argentina, y Pueblo Viejo en la Republica dominicana.

BARRICK también se encuentra explorando activamente más de 95 proyectos en 16 países.

Las acciones de BARRICK se negocian bajo el símbolo ABX en las Bolsas de Valores de

Toronto y Nueva Cork.

El capital social registrado de MBM es S/. 1,299’101,080 (Mil doscientos noventa y nueve

millones ciento un mil ochenta y 00/100 Nuevos Soles), divididos en 1,299’101,080 acciones

comunes con un valor nominal de S/. 1.00 cada una, debidamente suscritas y pagadas. Este

capital social se inscribió en el Asiento No. 20 de la Ficha No. 040062 del Registro de

Sociedades de Lima del Registro Público de Minería.

3.1.2-Capital Social

El capital social registrado de MBM es S/. 1,297’821,751 (Mil doscientos noventa y siete

millones ochocientos veinte un mil setecientos cincuenta y uno y 00/100 Nuevos Soles),

divididos en 1,297’821,751 acciones comunes con un valor nominal de S/. 1.00 cada una,

debidamente suscritas y pagadas. Este capital social se inscribió en el Asiento No. 20 de la Ficha

No. 040062 del Registro de Sociedades de Lima del Registro Público de Minería
 20

3.1.3.-Numero De Accionistas

El único accionista titular del 5% o más del capital social de Minera Barrick Misquichilca

S.A. es:

South American Mineral Ventures Limited 98.232760% Nacionalidad: Islas Gran Caimán

Grupo Económico: Barrick Gold Corporation

Tenencia Numero De Accionistas Porcentaje De Participación

Menor Al 1 % 3 0.098577

Entre 1% - 5% 1 1.668663

Entre 5% - 10%

Mayor Al 10% 1 98.232760

Total 5 100

3.1.4.-AUTORIZACIONES RELEVANTES

El 29 de diciembre de 2004, MBM suscribió un Convenio de Estabilidad Jurídica con el

gobierno peruano. El Convenio de Estabilidad Jurídica ofrece una mayor seguridad con relación

al cambio de moneda extranjera, así como a los regímenes tributarios y administrativos durante

15 años. Este período de 15 años se contabiliza a partir del 1 de enero del 2006.

En abril de 2004 la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y

Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) de la mina Lagunas Norte, así

como el permiso de construcción.

 21

En enero de 2006, la Dirección General de Minería del MEM autorizó el incremento de la

capacidad de procesamiento del mineral para la Mina Lagunas Norte de 42,000 toneladas a

63,000 toneladas diarias promedio.

En agosto de 2010 la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y

Minas (MEM) aprobó la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) de la mina

Lagunas Norte.

Mediante Resolución Directoral N° 340-2011-MEM/AAM de fecha 15 de noviembre de

2011, sustentada en el Informe N° 1096-2011-MEM/AAM de fecha 4 de octubre de 2011, la

Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas aprobó la

Modificación del Plan de Cierre de Minas de la Unidad Minera Alto Chicama – Lagunas Norte.

Las actividades realizadas por la empresa durante el período 2017 se han efectuado contando

con los permisos y autorizaciones correspondientes.

 22

3.2.0-DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES Y DESARROLLO

3.2.1Respecto a la Entidad Emisora

3.2.2.-Objeto Social

El objeto social de MBM es el desarrollo de cualquier tipo de actividad minera, sin

excepciones, incluida la exploración y explotación de derechos mineros, así como la producción

y refinación, venta y comercialización de minerales y metales. MBM inició sus actividades en

1994 como empresa exploradora dedicada a la exploración básica (grassroots). La principal

actividad de MBM corresponde a la División 13, Grupo 132, Clase 1320 de la Clasificación

Industrial Internacional Uniforme - CIIU.

3.2.3.-Plazo de Duración

el plazo de duración es indeterminado.

3.2.4.-Evolución de las operaciones de la Sociedad:

MBM es una subsidiaria de propiedad total indirecta de Barrick Gold Corporation, una

corporación de Ontario cuya oficina principal está en Toronto, Ontario, Canadá. El Emisor fue

constituido en Perú en 1994 como una empresa de exploración para efectuar exploración básica

(grassroots). En 1996, como resultado de una adquisición en el extranjero, el Emisor se fusionó

con Acuarios Minera y Exploradora y adquirió las concesiones Irene 1-500 y Pierina, donde

posteriormente se desarrollaría la Mina Pierina.

 23

En septiembre del 2000, el Estado peruano celebró un Concurso Público (PRI50-2000) para

privatizar las tres concesiones mineras estatales del Proyecto Alto Chicama (Derecho Especial

del Estado Nos. 1, 2, y 3). MBM obtuvo la buena pro en la licitación de las 3 concesiones

mineras de Alto Chicama el 15 de enero del 2001, y empezó a explorar dicha propiedad en el

primer trimestre del 2001. El 28 de marzo del 2001, MBM suscribió la escritura pública del

Contrato de Opción Minera sobre las tres concesiones mineras de Alto Chicama, de propiedad

del Estado peruano. El 2 de diciembre del 2002, MBM ejerció su opción de compra sobre las

tres concesiones mineras, las cuales posteriormente han sido acumuladas por MBM en el 2005

en una sola concesión denominada “Acumulación Alto Chicama”. Sobre dicha concesión se ha

desarrollado la Mina Lagunas Norte.

Así, MBM posee y opera la Mina Pierina y la Mina Lagunas Norte. La Mina Pierina está

ubicada en la Cordillera Andina en el Departamento de Ancash, en la parte nor-central del Perú y

Lagunas Norte se encuentra en el Departamento de La Libertad. La Mina Pierina inició sus

operaciones en noviembre de 1998, y al 31 de diciembre del 2011 Pierina ha producido 7.8

millones de onzas de oro, a un Costo Total Promedio en Efectivo de US$152 por Onza. Por su

parte, la Mina Lagunas Norte, actualmente una de las principales productoras de oro en

Sudamérica, inició operaciones en junio del 2005 y al 31 de diciembre del 2010 esta mina ha

producido 6.5 millones de onzas de oro a un costo total promedio de US$154 por onza. Líneas

abajo describimos en detalle ambas operaciones mineras.

 24

MBM continúa efectuando importantes actividades de exploración en los Andes Peruanos. Al

31 de diciembre del 2011, MBM tenía aproximadamente 224,596 hectáreas en su portafolio de

concesiones.

La misión de MBM es ser una empresa minera aurífera líder en el Perú, descubriendo,

desarrollando y produciendo reservas de oro de alta calidad en forma rentable y socialmente

responsable.

3.3.-PRINCIPALES ACTIVOS DE MBM

La mina Lagunas Norte comprende cuatro concesiones o derechos mineros de propiedad de

MBM, con un total de 20,322 hectáreas. En el 2004 la Dirección General de Minería (DGM)

otorgó a MBM el permiso de construcción principal para la planta de procesamiento de

minerales y la Autorización para Implementar y Construir la Planta de Beneficio (planta de

procesamiento de minerales). Este permiso de construcción fue parte del procedimiento

administrativo para obtener la Concesión de Beneficio Alto Chicama, la cual cuenta con un área

superficial de 2,964 hectáreas y una capacidad original de 42,000 toneladas diarias promedio

para procesar el mineral mediante el proceso de lixiviación y recuperar el oro mediante el

sistema Merrill Crowe.

 25

En abril de 2004 MBM inició la construcción de la mencionada planta de beneficio, incluidas

todas las instalaciones complementarias y auxiliares. Posteriormente, el 14 de junio 2005, MBM

obtuvo de la DGM la Concesión de Beneficio Alto Chicama, entrando en producción ese mismo

mes antes de lo previsto.

Distintos activos de Lagunas Norte fueron construidos a través de diversos contratos de

arrendamiento financiero según se detalla a continuación:

3.3.1.-ARRENDAMIENTO FINANCIERO CON CITIBANK:

Con fecha 19 de abril del 2011, la Compañía firmó un contrato de arrendamiento financiero

con el Citibank del Perú por la suma de US$147,000,000 para financiar la construcción de cinco

proyectos:

Proyecto I: Pozas de Procesos: Poza de Lodos, Poza ARD y Polishing (US$34 millones). El

saldo de este proyecto al 31 de diciembre del 2011 asciende a US$15,197,233. Actualmente está

en construcción.

Proyecto II: PAD de Lixiviación Apilamiento Sur - Fase 5 (US$92 millones) El saldo de este

proyecto al 31 de diciembre del 2011 asciende a US$13,570,741. Actualmente está en

construcción.
 26

Proyecto III: PAD de Lixiviación- Fase 4C (US$9 millones) El saldo de este proyecto al 31 de

diciembre del 2011 asciende a US$3,129,592. Actualmente está en construcción.

Proyecto IV: Expansión Botadero Este - Fase II (US$7.5 millones) El saldo de este proyecto

al 31 de diciembre del 2011 asciende a US$10,635,255. Actualmente está en construcción.

Proyecto V: Camino Acceso Eco 12 (US$4.5 millones) El saldo de este proyecto al 31 de

diciembre del 2011 asciende a US$6,586,414. Actualmente está en construcción.

Los activos que garantizan el financiamiento ascienden a la suma total de US$49’119,234 y

son los cinco proyectos anteriormente mencionados.

3.3.2.-ARRENDAMIENTO FINANCIERO CON BANCO DE CRÉDITO:

Con fecha 20 mayo de 2005 MBM suscribió con el Banco de Crédito del Perú (BCP) un

contrato de arrendamiento financiero que entró en vigencia a partir del 1° de marzo de 2005, por

el cual BCP financia los costos incurridos en las fases 1 y 1 A de la ampliación de la cancha de

lixiviación (Leach - Pad) por un monto máximo de US$20 millones. Al 31 de diciembre de 2011

este arrendamiento se encuentra totalmente pagado. Se ha ejercido la opción de compra

respectiva.
 27

Con fecha 24 noviembre de 2006, MBM suscribió con BCP un segundo arrendamiento

financiero para la fase 2 de la ampliación de la cancha de lixiviación de Lagunas Norte por un

monto máximo de US$10 millones. La construcción concluyó a inicios del mes de enero de

2007. Al 31 de diciembre de 2011 este arrendamiento tiene un saldo de US$538,096. El plazo de

este contrato es de cinco años.

Con fecha 19 de febrero de 2007, MBM suscribió con BCP un tercer contrato de

arrendamiento financiero para las fases 3 y 3A de la ampliación de la cancha de lixiviación de

Lagunas Norte, por un importe máximo de US$20 millones. Al 31 de diciembre de 2011 este

arrendamiento financiero tiene un saldo de US$8,625,949. El plazo de este contrato es de cinco

años, contados a partir del momento de su consolidación.

Finalmente, la Compañía firmó un cuarto contrato de arrendamiento financiero en el mes de

diciembre del 2010 con el Banco de Crédito del Perú por la suma de US$19,500,000 para

financiar la construcción de pozas y canales de colección de agua en la unidad minera Lagunas

Norte. El saldo de este contrato de arrendamiento financiero al 31 de diciembre del 2011

asciende a US$13,396,957.

Los activos que garantizan el financiamiento ascienden a la suma total de US$43’203,569 y

son los siguientes: (i) Leach Pad – Fase 2; (ii) Leach Pad – Fase 3 y 3ª y, (iii) Pozas y canales

zona Vizcachas.
 28

3.4.-MINA LAGUNAS NORTE

Lagunas Norte es una mina de operación a tajo abierto y lixiviación en pilas. Está ubicada en

el distrito minero de Alto Chicama a 140 kilómetros al este de la ciudad costera de Trujillo en

Perú y a 175 kilómetros al norte de la Mina Pierina que pertenece a MBM. La propiedad está

ubicada sobre el lado oeste de los Andes Peruanos a una altura de entre 4,000 y 4,260 metros

sobre el nivel del mar. El clima de la zona es considerado como de montaña. Generalmente, el

clima local no tiene mayor impacto sobre las operaciones mineras. La vegetación consiste de

pequeños arbustos y pastos. El acceso a la mina durante todo el año es tanto por vía aérea como

terrestre desde la ciudad de Trujillo.

La zona donde se ubica Alto Chicama ha sido activamente minada para extraer carbón desde

el siglo 19, especialmente para consumo humano. En 1990, Minero Perú S.A. (CENTROMIN

Perú S.A. (“Centromín”) la empresa minera estatal, construyó un campamento para reevaluar las

antiguas operaciones de carbón. La región Alto Chicama tiene un depósito de antracita de baja

ley, pero no había sido desarrollado debido a la disponibilidad de fuentes de energía más baratas

en otras partes. Centromín realizó estudios de campo en 1999 y llegó a la conclusión que existía

un potencial para otras mineralizaciones en la propiedad, incluyendo oro.

El distrito minero de Alto Chicama incluye cuatro concesiones o derechos mineros que

suman un total de 20,322 hectáreas. En el 2002, Barrick adquirió las tres principales concesiones

mineras de Centromín con un total de 18,550 hectáreas, de acuerdo a un proceso de licitación

internacional, actualmente acumuladas en una sola concesión denominada Acumulación Alto

 29

Chicama. Tres concesiones mineras adicionales, con un total de 1,772 hectáreas, fueron

subsecuentemente adquiridas por MBM. Los derechos mineros no tienen fecha de vencimiento,

quedando condicionada su vigencia a que su titular cumpla con ponerlos en producción dentro

del plazo establecido por Ley, así como al pago anual de los derechos de vigencia y/o penalidad

según lo que corresponda (actualmente el pago por derecho de vigencia asciende a $3.00 por

hectárea).

En abril del 2004 la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y

Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) de la mina Lagunas Norte, así

como el permiso de construcción. MBM inició la construcción de las instalaciones de la mina en

abril del 2004. En junio del 2005, MBM obtuvo de la Dirección General de Minería del MEM la

aprobación para dar inicio a la producción. El costo total de capital de construcción para la mina

fue de $323 millones. En enero del 2006, la Dirección General de Minería del MEM autorizó el

incremento de la capacidad de procesamiento del mineral de 42,000 toneladas a 63,000 toneladas

diarias promedio. Todos los demás permisos materiales para conducir la operación de la Mina

Lagunas Norte han sido obtenidos y están vigentes.

En diciembre 29 del 2004, MBM suscribió un Convenio de Estabilidad Jurídica con el

gobierno peruano. El Convenio de Estabilidad Jurídica ofrece una mayor seguridad con relación

al cambio de moneda extranjera, así como a los regímenes tributarios y administrativos durante

15 años. Este período de 15 años se contabiliza a partir del 1 de enero del 2006.
 30

3.4.1.-Minería Y Procesamiento

El yacimiento está siendo minado bajo el concepto de una operación de tajo abierto con

camiones y cargadores, a un ritmo de 80,000 toneladas diarias. El mineral es chancado y luego

llevado en camiones hasta la cancha de lixiviación. El oro y la plata que son recuperados del

mineral lixiviado es fundido en el sitio para obtener barras de doré, las cuales son enviadas a una

refinería en el exterior para lograr las barras de oro. La energía se obtiene de una empresa de

energía a través de una línea transmisora de 138 kilovatios conectada a la subestación de Trujillo

Norte, ubicada en la ciudad costera de Trujillo, a una distancia aproximada de 95 kilómetros de

la mina. El botadero y las instalaciones de la cancha de lixiviación están contenidos en un solo

valle, limitando así cualquier posible impacto ambiental. Los efectos de la operación sobre los

recursos hídricos superficiales y subterráneos son cuidadosamente monitoreados y controlados

para asegurar que los pobladores que residen aguas abajo de la mina no sean afectados

negativamente. MBM ha obtenido derechos de propiedad sobre los terrenos requeridos para la

operación de la Mina Lagunas Norte. En base a las reservas existentes y la capacidad de

producción, se espera que la vida de la mina sea hasta el año 2022. En el 2007, la actividad

minera fue enfocada a la Fase 1 del yacimiento, de una alta ley y bajo desbroce, el área está

ubicada al norte de la chancadora. Durante el 2008, se enfocó en completar el minado de la Fase

1 y se inició algo del minado en la Fase 2 del yacimiento (ubicado en el área del norte-central del

yacimiento). La Fase 2 y Fase 3 (área del sur del yacimiento) fueron minados durante la primera

mitad del 2009 donde se concentra relativamente las altas leyes. Se aceleró el minado de la Fase

3 durante la segunda mitad del 2009, con leyes promedios. En el 2010 la actividad minera de

Lagunas Norte se enfocó en la Fase 2 (Alexa, ubicada en la zona norte del yacimiento), Fase 3
 31

(ubicada en la zona sur del yacimiento) y en la Fase 4 (ubicada en la zona Este del yacimiento),

las dos últimas corresponden a zonas de alta ley de la mina. El minado de la Fase 3 y Fase 4 fue

acelerado durante la segunda mitad del año 2010. Para el 2011 se minó las zonas de alta ley en la

Fase 3, Fase 4 (zonas de Josefa y Dafne) y Fase 5 (al Este de Josefa en el límite del tajo) Para el

2012, el plan de minado está focalizado en la Fase 6 (zona sur de Alexa) y al límite de la Fase 5

(zona este de Josefa).

3.4.2.-Exploración, Perforación y Análisis

Al 31 de diciembre del 2011, en Lagunas Norte se han perforado un total de 1,480 hoyos

totalizando 226,478 metros perforados. 51,602 metros son de circulación reversa y 174,876 de

perforación diamantina. El programa de perforación de Lagunas Norte en su totalidad da un

promedio de 50 metros en espaciamiento entre los collares de los taladros. Los collares de la

perforación han sido medidos en su desviación mediante el método Sperry Sun con data tomada

aproximadamente cada 50 metros en la longitud del hoyo, además se utilizó los equipos Maxibor

II y Gyrosmart en las campañas del 2008 al 2009, en donde se tomó datos aproximadamente

cada 3 metros en la longitud del hoyo. Se realizaron mediuciones de desviación de perforación

con equipos Deviflex y ReflexGyro en las campañas 2010 y 2011 respectivamente, con toma de

datos aproximadamente cada 3 metros. Los testigos de perforación se pusieron sobre bandejas

metálicas y transportadas en el almacén de muestras. Se realizó logueo geológico a todos los

testigos y detritos de perforación, los datos se recolectaron en computadores de mano, usando

una estándar descripción y códigos de roca desarrollado por los Geólogos de Barrick. Las datas
 32

recolectadas en las computadoras de mano se ingresaron al servidor principal en cada turno de

trabajo, siendo revisadas y validadas en campo si fuera necesario, finalmente estos se

incorporaron a la Base de Datos. La longitud de las muestras varió entre 0.3 metros y 4 metros.

Un total de 172,537 muestras han sido tomadas durante los programas de perforación. La

longitud promedio de las muestras es de 1.5 metros. Durante las etapas de perforación de

exploración y definición del yacimiento todas las muestras se prepararon en el lugar y se

enviaron a Lima, Perú para ser analizadas por ensayes al fuego. En el laboratorio de la mina se

realizaron todos los análisis requeridos para las campañas entre el 2009 y el 2010, empleando

estándares que en la industria son procedimientos que aseguran y controlan la calidad (QAQC).

Durante el 2010 y 2011 la preparación y análisis de muestras fue realizada en laboratorios

externos. En Barrick el QAQC es revisado por el Departamento de Servicios Técnicos quienes

son los responsables por la inserción de estándares, duplicados y verificar controles de análisis.

Esto se ha empleado desde las primeras exploraciones en Lagunas Norte. El programa de

perforación 2011 tuvo como objetivos completar la densidad de perforación (infill) de

circulación reversa para confirmar la continuidad de la mineralización y aumentar la información

geológica como parte de la definición, básicamente para asegurar el Plan de Minado para los

próximos dos o tres años. Adicionalmente la perforación de circulación reversa se realizará

durante el 2012 para completar el programa de perforación infill. Se llevan a cabo auditorías

regulares de las reservas de mineral y los procesos y procedimientos de estimación de recursos

minerales.
 33

3.4.3.-Regalías

Bajo los términos del Contrato con Activos Mineros S.A.C. (empresa que asumió los

derechos y obligaciones de Centromin), durante el 2011 MBM pagó regalías por la suma de

US$31.4 millones, las cuales se han determinado en virtud a la aplicación de la tasa del 2.51%

sobre las ventas de oro neto de las deducciones.

3.4.4.-Financiamiento

En septiembre del 2004, Minera Barrick Misquichilca S.A. (“MBM”) celebró un contrato de

arrendamiento financiero (leasing) con Citibank del Perú S.A. para financiar la construcción de

ciertos bienes en Lagunas Norte. El contrato de arrendamiento fue incrementado posteriormente

y consolidado en septiembre del 2005, totalizando $103 millones.

En el 2005, MBM suscribió dos contratos de arrendamiento financiero (leasing) con el Banco

de Crédito del Perú por $20 millones y $10 millones para financiar las Fases 1-1A y 2 de la

Cancha de Lixiviación de Lagunas Norte. En febrero 2007 MBM firmó un tercer contrato con el

Banco de Crédito del Perú para la fase 3-3A de la ampliación de dicha Cancha de Lixiviación

por $20 millones. Adicionalmente la Compañía firmó un cuarto contrato de arrendamiento

financiero en el mes de diciembre del 2010 con el Banco de Crédito del Perú por la suma de

US$19,5 millones para financiar la construcción de pozas y canales de colección de agua en la

unidad minera Lagunas Norte.

 34

En el mes de abril del 2009, MBM firmó un contrato de arrendamiento financiero con el

Scotiabank por la suma de US$ 21MM para financiar la construcción de la Fase 4 y 4A de la

cancha de lixiviación de la mina Lagunas Norte. Este contrato se consolidó el 01 de marzo de

2011.

Finalmente, MBM firmó un contrato de arrendamiento financiero en el mes de abril del 2011

con el Citibank por la suma de US$ 147MM para financiar la construcción de cinco proyectos

referidos a la cancha de lixiviación y expansión del botadero. Actualmente los cinco proyectos

están en construcción.

En noviembre del 2004, MBM presentó ante la Comisión Nacional Supervisora de Empresas

y Valores - CONASEV el prospecto marco del Primer Programa de Bonos Corporativo de MBM

hasta US$150 Millones. MBM efectuó su primera Emisión de Bonos por un total de $50

millones en abril del 2005 con un plazo de 8 años. MBM utilizó los fondos de la primera

emisión de bonos para financiar los costos de construcción de Lagunas Norte. En el segundo

trimestre del 2005 se terminó la construcción de la mina y se inició la producción.

En marzo del 2006, MBM presentó ante CONASEV su solicitud de inscripción de la

Segunda Emisión del Primer Programa de Bonos hasta por la suma de $50 millones. MBM

efectuó la segunda Emisión de Bonos por un total de $50 millones en mayo del 2006 con un
 35

plazo de 6 años. Los recursos captados en esta emisión fueron destinados para financiar los

costos de operaciones de ambas minas.

Mediante Resolución Directoral N°065-2007-EF/94.06.3 de fecha 16 de noviembre de 2007,

la CONASEV aprobó la renovación del trámite anticipado correspondiente a la oferta pública

primaria de bonos corporativos de MBM y dispuso el registro del segundo prospecto marco

correspondiente al Primer Programa de Bonos de Minera Barrick Misquichilca S.A. en el

Registro Público de Mercado de Valores.

 36

3.4.5.-Actividades De Exploración

El siguiente mapa muestra las ubicaciones de las actuales actividades de exploración de MBM

en el Perú.
 37

3.4.6.-Reservas De Mineral De Oro

Al 31 de diciembre del 2017, las reservas de mineral de oro probadas y probables totales de

MBM eran de 6.9 millones de onzas, y sus recursos de mineral de oro medidos e indicados

totales, 0.6 millones de onzas. Además, al 31 de diciembre de 2017 MBM tenía 47.2 millones de

onzas probadas y probables de plata contenida dentro de las reservas de oro reportadas.

Las reservas y los recursos presentados han sido calculados al 31 de diciembre de 2017, de

acuerdo con las definiciones establecidas en el Glosario de Términos Técnicos. Las reservas de

2017 han sido calculadas utilizando un precio supuesto del oro de US$1200 por onza y un precio

supuesto de la plata de US$22 por onza.

Aunque MBM ha preparado y verificado cuidadosamente las cifras de las reservas y de los

recursos minerales presentados, dichas cifras son estimadas, y parte de ellas se basan en

información proyectada, y no se puede garantizar que se producirá el nivel de oro indicado. Vea

sección “Declaraciones sobre el Futuro”.

 38

Reservas de Mineral de Oro

(al 31 de diciembre de 2017)

PROBABLES TOTALES
PROBADAS
Toneladas Onzas Onzas Onzas
Ley (3) Toneladas Ley (3) Toneladas Ley (3)
(000's) (4) (4) (4)
(Oz/Ton) (000's) (Oz/Ton) (000's) (Oz/To)
(000's) (000's) (000's)

Lagunas
15,542 0.039 625 178,975 0.031 5,526 194,517 0.032 6,151
Norte

Pierina 6,181 0.017 103 55,385 0.012 668 61,566 0.012 771

Total 21,723 0.033 728 234,360 0.025 6,194 256,083 0.027 6,922
 39

INDICADO TOTAL=(M)+(I)
MEDIDO
Toneladas Onzas Onzas Onzas
Ley (3) Toneladas Ley (3) Toneladas Ley (3)
(000's) (4) (4) (4)
(Oz/Ton) (000's) (Oz/Ton) (000's) (Oz/To)
(000's) (000's) (000's)

Lagunas
802 0.015 12 31,098 0.015 493 31,900 0.015 505
Norte

Pierina 527 0.013 7 8,765 0.014 125 9,292 0.014 123

Total 1,329 0.019 19 39,863 0.019 618 41,192 0.015 637

INFERIDO

Onzas (4)
Toneladas Ley (3)
(000's)
(000's) (oz/to n)

7,184 0.015 109

LAGUNAS NORTE

PIERINA 8,595 0.007 61

TOTAL 15,779 0.011 170

 40

3.5.-SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD

9 ELEMENTOS

1. Liderazgo y Compromiso.

2. Capacitación y Competencia.

3. Gestión de Riesgos Obligaciones legales y otras.

4. Procedimientos y Controles Operacionales.

5. Salud Ocupacional y Bienestar.

6. Controles a Contratistas.

7. Investigación de Incidentes.

8. Preparación para Emergencias.

9. Evaluación del Desempeño y gestión de registros.

 41

3.5.1.-METODOLOGIA DEL SISTEMA

3.5.2.-Las partes integrales incluyen:

Una visión claramente articulada de “Cada persona de regreso a casa sano y salvo todos los

días” que refleja nuestra meta última de cero incidentes.

Una política de Seguridad y Salud.

 42

Un enfoque de Liderazgo con Coraje que empodera a los empleados a hablar acerca de los

problemas.

Estándares y directrices que especifican los requerimientos para muchas actividades.

Una estructura organizacional que define claramente las responsabilidades y las obligaciones.

Amplia capacitación a todos los niveles.

Amplia capacitación a todos los niveles.

Un centro de Conocimiento de seguridad y Salud, un registro dinámico de documentos en la

Intranet de la compañía que ayuda a los empleados a implementar y a cumplir con el Sistema de

Seguridad y Salud, con los estándares y los programas.

 43

3.6.-MEDIO AMBIENTE

Minera Lagunas Norte estableció con ISO 14000 que viene hacer un compendio de normas

que establecen los lineamientos para implementar un Sistema de Gestión Ambiental y la ISO

14001 que es la única norma auditable que establece los requisitos para una certificación de un

SGA.

Los beneficios de contar con un Sistema de Gestión Ambiental- ISO 14001 son:

Reducción y control de impactos ambientales, mejor imagen.

Optimizar la utilización de recursos.

Mejora en el cumplimiento de los requisitos legales ambientales.

Mejora la imagen ante la comunidad, los trabajadores y autoridades.

Disminución de los riesgos ambientales.

Ayuda a la identificación de las áreas en las podemos mejorar.

 44

3.6.1.-SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ISO14000

El objetivo de Barrick es minimizar nuestra huella medioambiental y proteger el entorno

presente y el de futuras generaciones. La gestión ambiental responsable ha sido clave en nuestra

exitosa posición como principal empresa minera en operaciones de oro y, constantemente,

estamos en procura de mejorar nuestro desempeño.

Los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) que se aplica en las faenas operacionales ayudan a

lograr las metas de protección y liderazgo. Los indicadores de desempeño ayudan a medir el

nivel de éxito. Barrick reconoce que la presencia de las operaciones mineras podría impactar

significativamente el actual medioambiente natural tanto de manera temporal como a largo

plazo. Por lo tanto, a lo largo de toda la vida operacional de una mina, aplica un enfoque

preventivo; o sea, primero efectúa una evaluación de los potenciales impactos; luego evalúa

cómo evitar, mitigar y controlar dichos impactos. Generalmente, el control significa establecer
 45

una multiplicidad de medidas de protección ambiental e implementar robustos sistemas de

gestión ambiental lo cual implica una planificación de resguardo contra posibles acontecimientos

futuros.

En Barrick Lagunas Norte durante la construcción del proyecto, se logró un récord de

seguridad de 4,6 millones de horas-hombre trabajadas sin accidentes con Tiempo perdido.

Asimismo, en marzo de 2006 Lagunas Norte obtuvo el primer premio otorgado por el

Instituto de Seguridad Minera (ISEM) en la categoría Operaciones a Tajo Abierto.

Dicho reconocimiento se convirtió en un hito del sector, pues es la primera vez en la historia

de la minería peruana que una mina en su primer año de operación logra dicho galardón. En el

aspecto ambiental, Lagunas Norte cuenta con la Certificación de la Organización internacional

de normalización (ISO), ISO 14001 de su Sistema de Gestión Ambiental, otorgado por el

organismo certificador internacional Bureau Veritas. Este reconocimiento se enmarca dentro de

la visión y valores de Barrick por mantener los más altos estándares de cuidado y preservación

de medio ambiente, compromiso presente en todo el proceso de su operación, entre los más

importantes podemos destacar los siguientes: Figura 2

 46

Figura 2.- Sistemas de Gestión Ambiental

Fuente: Revista Barrick Sudamérica Autor: Cuadro elaborado por la autora

3.6.2.-CUIDADO Y PRESERVACION DE LA BIODIVERSIDAD

Barrick opera en 5 continentes que abarcan una enorme variedad de ecosistemas. Barrick se

ha dado a la tarea de conservar y manejar los suelos y la gran diversidad de especies de plantas y

animales que habitan estas áreas, trabajando de manera conjunta con las comunidades y

autoridades locales. Nuestras faenas a nivel mundial tienen el compromiso de proteger, manejar

y rehabilitar suelos y hábitats de flora y fauna.

 47

Una de las formas de proteger la vida silvestre es instalando puertas, mallas y cercas en torno

a nuestras faenas mineras activas.

En el marco de sus esfuerzos por proteger y mejorar el hábitat de la flora y fauna de nuestras

plantas, Barrick interactúa con agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales

(ONG's), como Trout Unlimited, Bighorn Unlimited y Conservación de la Naturaleza. Hemos

hecho donaciones a numerosas Universidades y organizaciones no gubernamentales (ONG's)

medioambientales en todo el mundo como una forma de apoyar avances en la comprensión de

los suelos de biodiversidad asociados al proceso minero. Barrick Lagunas Norte cuenta con un

rancho ecológico, proyecto que demuestra la viabilidad de una convivencia en armonía entre las

actividades agropecuarias y la minería. En el rancho se crían alpacas, vacas, y otros animales

menores con el objetivo de mejorar y repoblar especies altamente productivas para condiciones

de puna alta.
 48

3.6.2.-GESTION DE MATERIALES

Figura 3.- Gestión de materiales

Fuente : Elaboración de la Autora

3.6.3.-CIANURO

En muchas de sus plantas, Barrick utiliza cianuro para procesar el mineral. Tras 100 años de

utilización e investigación, el cianuro sigue siendo el principal medio para extraer el oro del

mineral. Se trata de una sustancia peligrosa que puede ser nociva para humanos y animales. Por

lo tanto, en cada una de nuestras faenas contamos con rigurosos procedimientos para un

transporte, acopio, manipulación y eliminación seguros del cianuro.

Barrick colaboró en la creación, y es signatario, del Código Internacional de Manejo del

Cianuro. Actualmente, todas las minas de oro de Barrick en Sudamérica –Pierina y Lagunas
 49

Norte, en Perú; y Veladero, en Argentina- están certificadas bajo los principios de este Código.

El Código entrega un método de certificación independiente para el manejo responsable del

cianuro, partiendo desde su fabricación y transporte hasta llegar a su utilización en los procesos

de la minería del oro. Este Código, que fue creado con el auspicio del Programa Medioambiental

de Naciones Unidas, es el producto de aportes hechos por múltiples grupos de interés y cuenta

con el apoyo de grupos ambientalistas de todo el mundo.

3.6.4.-EXPLOSIVOS

En cualquier construcción o actividad minera, los explosivos se usan para romper roca muy

dura de excavar sin antes fracturarla. Todas nuestras faenas operacionales se rigen por rigurosos

controles y procedimientos de seguridad respecto del almacenamiento, transporte, manipulación

y uso de material explosivo como el nitrato de amonio - Fueloil (ANFO) y emulsiones.

3.6.5.-ELECTRICIDAD Y COMBUSTIBLE

Las plantas de Barrick utilizan energía en forma de electricidad y combustibles líquidos

fósiles; en especial, diésel. La mayor parte de la electricidad se compra a empresas de energía u

otros generadores o a la red nacional de electricidad. Algunas de nuestras minas más lejanas

generan su propia electricidad usando generadores diésel o gas natural. Nuestra empresa

participa en constantes programas de optimización de la eficiencia energética y está abocada a

aumentar el uso de energía renovable en las instancias que lo permitan.

Barrick utiliza una serie de combustibles diferentes en sus operaciones a nivel mundial

incluyendo diésel, gasolina, propano, gas natural y fuel oil. Hemos implantado un sistema de
 50

seguridad para evitar derrames de combustible y para contener combustibles en caso de derrames

para proteger al personal y el medioambiente. Estas medidas incluyen el diseño de adecuados

lugares de acopio y tuberías, el uso de múltiples niveles de contención de derrames,

entrenamiento adecuado de empleados y contratistas al igual que inspecciones y monitoreo

permanente de los puntos de acopio. Como resultado, los derrames y filtraciones son fácilmente

detectables; la mayoría de las veces, los combustibles se recuperan dentro de la contención y, así,

se evitan impactos ambientales de largo plazo.

3.6.7.-TRANSPORTE DE MATERIALES

Generalmente, son contratistas quienes trasladan los materiales desde y hasta nuestras minas.

Nuestro Código de Ética de Proveedores rige los impactos ambientales de estas actividades de

transporte. Los transportistas deben contar con procedimientos de emergencia que les permitan

prever, evaluar y responder ante situaciones de emergencia para minimizar toda suerte de

impacto ambiental y proteger a las personas.

3.6.8.-RECICLAJE Y REUTILIZACION

Las políticas de la empresa respecto de la conservación de materiales han permitido la

implementación de programas de reciclaje y reutilización en nuestras operaciones. Existe una

variedad de materiales que se reciclan, dependiendo de la infraestructura de reciclaje existente en

cada mina; éstos pueden incluir desechos metálicos, aceites usados, baterías, neumáticos,

anticongelante, pallets de madera, tambores, productos de papel, plástico y vidrio. Los

programas de reutilización como el recauchado de neumáticos y combustión de aceites usados

 51

con fines energéticos se practican en diferentes faenas. Nuestra actividad comercial es la

extracción de recursos y no incluye fabricación. Por lo tanto, no contamos con la instancia para

utilizar materiales desechados por fuentes externas para crear nuestros productos.
 52

3.6.8.-MAMEJO Y CONSERVACION DEL AGUA

El agua dulce es un recurso limitado y su uso sigue aumentando a nivel global para mantener

las crecientes economías y población mundial. Para equilibrar las diversas demandas sobre este

recurso limitado, es preciso velar por el uso prudente de este vital elemento.

El agua dulce es un recurso limitado y su uso sigue aumentando a nivel global para mantener

las crecientes economías y población mundial. Para equilibrar las diversas demandas sobre este

recurso limitado, es preciso velar por el uso prudente de este vital elemento.

Barrick está muy satisfecho con los avances que hemos logrado en materia de optimización

del recurso hídrico en Sudamérica. Se trata de un área de enorme relevancia en nuestros diseños

de gestión ambiental. Obviamente, cada mina tiene sus particularidades y las necesidades en el

ámbito del tratamiento del agua se ajustan a ellas. No es lo mismo, por ejemplo, el manejo de la

cantidad de agua en las minas de Barrick en Perú, ubicadas en zonas en las que llueve mucho,

que el que se requiere en Zaldívar, operación dedicada a la producción de cobre ubicada en pleno

desierto de Atacama, una zona extremadamente árida. Zaldívar, de hecho, es una mina en la que

la optimización del agua ha sido especialmente significativa, lo que nos tiene muy orgullosos.

Como en todas las operaciones de Barrick en la región, en Zaldívar -que, por su ubicación, es

extremadamente relevante desde el punto de la gestión del agua- toda la operación en el área

húmeda (SX, EW, pilas de lixiviación) se realiza en circuito cerrado, lo que optimiza al máximo

el uso del agua. De igual manera, para maximizar la recuperación del agua en el tranque de

relaves, se mantiene un adecuado control operacional de la laguna, lo que minimiza la

evaporación y aumenta el retorno de agua al proceso productivo.

 53

3.6.9.-MONITOREO DE AGUA

En la mina Barrick Lagunas Norte se realiza el monitoreo Participativo de agua en cuencas, el

cual incluye compartir información legal y técnica con las comunidades para luego enviar estas

muestras a laboratorios certificados Figura 5

Entre los grupos con que comparte información se encuentran autoridades locales, direcciones

regionales de minería, agricultura y salud, comunidades, administradores técnicos de riego y

representantes de la Defensoría del Pueblo.

A lo anterior se suma el monitoreo que realiza el área de medioambiente de la compañía,

dentro y fuera de la propiedad, y que incluye controles de agua, aire, flora y fauna.

Se promueve, además, la participación de las comunidades para agregar un sentido

de compromiso de la comunidad y de sus autoridades para cuidar el agua.

Figura 5.- Monitoreo del Agua

Fuente: Pagina web de Barrick Lagunas Norte

 54

3.7.-REHABILITACION DE SUELOS

La minería produce alteraciones al terreno. Nuestro objetivo es minimizar las huellas de

nuestra presencia, mitigar nuestros impactos y, una vez concluidas las operaciones, dejar tras

nuestro un suelo que será capaz de responder a usos productivos para generaciones futuras.

Una planificación cuidadosa durante el desarrollo y las operaciones ayudan a reducir el área

afectada por las actividades mineras y reducen también los efectos ambientales de las

alteraciones. Un elemento importante de nuestro sistema de gestión ambiental es el desarrollo

de planes de cierre y rehabilitación como parte integral de la planificación y diseño del proyecto

inicial. Más tarde, y durante la vida activa de cada planta, los planes de cierre y rehabilitación

sufren constantes actualizaciones como una forma de garantizar que los impactos ambientales se

están abordando de manera efectiva y que, a la vez, cumplen con las obligaciones financieras.

Muchas de nuestras plantas cuentan con viveros donde se cultivan especies nativas de hierbas,

arbustos y árboles como preparación a las actividades de revegetación.

3.7.0.-LA COMUNIDAD

En Barrick, la Minería Responsable define la forma en que se entiende el desarrollo de

nuestra actividad en todas las operaciones y proyectos alrededor del mundo. Esto significa que

no se concibe la actividad minera si no está sujeta a los más altos estándares de gestión social,

entre varios otros indicadores de excelencia. La minería moderna que exige el siglo XXI sólo

puede llevarse a cabo de cara a las comunidades, para que ellas también se beneficien de manera

sostenible del ejercicio minero.

 55

El impulso al desarrollo de las poblaciones vecinas a Barrick es, en consecuencia, un

componente central de la visión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Se cree que los

objetivos en materia de competitividad y rentabilidad son perfectamente compatibles con el

compromiso y el progreso social de las comunidades que la acogen. Allí se empeña en hacer una

diferencia positiva, razón por la que contribuimos con múltiples programas y aportes en áreas

clave como educación, salud, capacitación laboral, preservación de la cultura y las tradiciones,

infraestructura, entre otras.

 56

3.7.1.-EN LAGUNAS NORTE

En línea la filosofía de Minería Responsable de Barrick, el área de Relaciones Comunitarias

de Lagunas Norte lleva a cabo un programa de responsabilidad social dirigido principalmente a

las comunidades vecinas a la mina.

El objetivo es mejorar la calidad de vida de la población, mediante proyectos sustentables y

con un enfoque participativo que prioriza las líneas de acción: Medio ambiente, salud, educación,

actividades productivas e infraestructura comunitaria.

3.7.2.-CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. - Se enfoca a crear un equilibrio entre

minería y medio ambiente y que este no perjudique a la población actual y a las futuras

generaciones de este distrito.

3.7.3.-EL ÁREA DE SALUD: Se orienta a asegurar que las poblaciones aledañas tengan

acceso a la tecnología de salud, superando los graves déficits actuales, a fin de superar estados

endémicos de enfermedades de la zona y en general que la población goce de mejor salud.

3.7.4.-EN EDUCACION

Se busca elevar los niveles educativos principalmente de inicial y primaria, para tal efecto se

desarrolla un amplio programa que incluye la construcción de infraestructura, equipamiento, uso de

la mejor tecnología, educativa y la capacitación permanente de docentes.

 57

3.7.5.-ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Hacer de la población una población capacitada, y que tengan independencia económica para

así mejorar la calidad de vida de los pobladores.

3.7.6.-INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA

Hacer de Quiruvilca un distrito moderno a la par con distritos desarrollados, logrando así una

mejor infraestructura en calles, caminos, plazas, carreteras, centros de salud, etc.

Hay que destacar que esta iniciativa financiada por Barrick a través de la adquisición de

tierras y la construcción de vías de acceso, captación y conducción de agua, herramientas,

talleres de capacitación e infraestructura productiva – es un proyecto que ha sido diseñado con

miras a la sustentabilidad que irradiará a las comunidades tecnología y capacitación en siembra

de pastos mejorados, crianza de ganado vacuno lechero y de animales menores y la industria de

lácteos. La metodología de todos los proyectos que se ejecutan tienen su origen en la

participación comunitaria, así los miembros de éstas se involucran en todos los aspectos desde la

puesta en marcha de las iniciativas hasta su ejecución.

 58

3.8.-POLÍTICA AMBIENTAL DE MINERA BARRICK MISQUICHILCA (MBM)

Declaración de compromisos ambientales:

1° Compromiso

Prevenir la contaminación ambiental en todas sus actividades y procesos.

3.8.1MANEJO DE RESIDUOS

2 ° Compromiso

Cumplir con la legislación ambiental en el país y otros compromisos suscritos por la empresa.

3.8.2.-ESTAR ACORDE CON LAS LEYES

 59

3° Compromiso

Promover trabajos de investigación que apliquen el conocimiento científico en materia

ambiental, relacionados con la actividad minera.

3.8.3.-INVESTIGACIONES

4° Compromiso

Colaborar voluntariamente con las organizaciones públicas y privadas en el

desarrollo de una mutua compresión de asuntos ambientales.

3.8.4.-ORGANIZACIONES PUBLICAS
 5° Compromiso

Promover programas para difundir las buenas prácticas ambientales a los trabajadores sus

familias y a las comunidades del entorno inmediato.

3.8.5.-PROGRAMAS AMBIENTALES

6° Compromiso

Comunicar y difundir la Declaración de Compromisos Ambientales a nuestros trabajadores y

sus familias y ponerlas a disposición del público en general.

3.8.6.-COMUNICACIUON AL PUEBLO
 7° Compromiso

Revisar, documentar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental para hacer el seguimiento

de su desempeño ambiental, buscando la mejora Continua con la participación de todos los

empleados.

3.8.7.-DOCUMENTACION DE SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

8° Compromiso

Requerir a los Proveedores de bienes y servicios un óptimo desempeño acorde con nuestras

buenas prácticas ambientales.

3.8.8.-PRÁCTICAS AMBIENTALES
 9° Compromiso

Contar con la autoridad y los recursos necesarios para mantener el Sistema de Gestión

Ambiental y los estándares y prácticas ambientales asociados.

3.8.9.-AUTORIDADES
CAPITULO VI
 CONCLUSIONES

Las estrategias de Responsabilidad Social, vinculadas con la implementación de Los

programas de EDUCACIÓN Y SALUD desarrollados por Minera Barrick Lagunas Norte, fueron

los que generaron un mayor impacto cognitivo, afectivo y conductual favorable ya que los

pobladores de Quiruvilca, tuvieron mayor conocimiento de los mismos, hubo mayor

participación y satisfacción por los resultados logrados.

Los pobladores de Quiruvilca reconocen la labor y apoyo social de Minera Barrick,

destacando los programas de responsabilidad social que realiza en beneficio del distrito de

Quiruvilca. Los programas de Educación y Salud, son los que generan un

mayor impacto favorable, por su satisfacción y participación de los

pobladores del Distrito de Quiruvilca.

El impacto afectivo y conductual en la población es negativo respecto al manejo de los

recursos brindados por Barrick Lagunas Norte hacia las autoridades del distrito, ya que estos

están siendo cuestionados por los pobladores debido a la poca información que reciben respecto

al manejo y distribución de dichos recursos.

El impacto Ambiental de Barrick Lagunas Norte en el distrito de Quiruvilca es negativo en los

diversos programas de CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE que este desarrolla, excepto en el

programa de manejo de roca estéril y relaves. Actualmente, Barrick consulta la “Guía Para el

Manejo de Instalaciones de Relave” de la Asociación de Minería de Canadá para guiar el diseño,

operación y cierre de instalaciones de relave, por tal esfuerzo de la minera es que este programa

es el más aceptado en la población respecto a programas de cuidado ambiental. La población se

encuentra disconforme con los resultados de los programas de cuidado del medio ambiente, ya
que esperan que se mejore dichos programas y a la vez se generen nuevos logrando una mejora

significativa en este sector.

Barrick Lagunas Norte en el programa de ACTIVIDADES PRODUCTIVAS generan la

fuente Laboral más importante del distrito de Quiruvilca, el impacto afectivo que existe en el

programa de creación de puestos de trabajo genera una gran aceptación por parte de los

pobladores de la comunidad, ya que la minera Barrick Lagunas Norte está preocupada por

generar mayores puestos de trabajo así como la capacitación constante de los trabajadores, para

tener como resultado personal competente que pueda desempeñarse en distintas áreas, con

trabajadores más capaces, mayores beneficios, de tal forma se mejoró la calidad de vida de las

familias del distrito. Como Mostro el Diario El Comercio, Barrick Lagunas Norte genera 550

empleos directos y 1300 indirectos, los cuales representan mejor calidad de vida para dichas

familias.

La estrategia de responsabilidad social de la Minera Barrick Lagunas Norte va desarrollado en

sus Programa de INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA, mejorar la calidad de vida de los

pobladores en los distintos sectores en los cuales se involucra la minera logrando así una mejora

de carreteras, calles y caminos del mismo modo la implementación y reconstrucción de áreas

comunes, como son colegios, centros de salud, Plazas, etc. Logrando establecimientos modernos

que van a la par con distritos de desarrollados.

En resumen la minera Barrick Lagunas Norte logro en la población desarrollo de la siguiente

manera; en el área de salud los pobladores tienen mejores hábitos de higiene, niños más
proactivos debido a la estimulación temprana y mejoras en sus hábitos alimenticios, en el sector

educación se tiene maestros más competentes producto de las capacitaciones y talleres

realizados, respecto a las actividades productivas los pobladores canalizan sus habilidades en los

diversos talleres desarrollados por Barrick y se tiene a trabajadores competentes en las diversas

áreas de desarrollo y por último la infraestructura comunitaria, tenemos un distrito más moderno

con mejores vías de comunicación y accesibilidad debido a las mejoras de las carreteras que

unen al distrito con otros centros poblados, también la mejora significativa de los colegios,

postas médicas, calles, etc.

 RECOMENDACIONES

Barrick Lagunas Norte debe seguir realizando programas de interacción con los Pobladores

del Distrito de Quiruvilca, de manera tal que puedan conocer de forma real el esfuerzo que

Barrick Lagunas Norte viene realizando por mejorar la calidad de vida respecto a lo se refiere al

sector salud y educación.

Mejorar la relación Municipio – Población, la Minera Barrick Lagunas Norte debe generar

programas de inversión en diferentes líneas de acción, logrando mejores resultados y dando

conocimiento constante a la población del uso adecuado de los recursos.

Los proyectos de Responsabilidad Social Empresarial que se acometen en una comunidad

para ser exitosos deberán ser consensuados (empresa- gobierno-comunidad), de este modo se

garantiza su sostenibilidad.

Se debe tener presente, quien más conoce la realidad de la zona es el poblador y sus

autoridades; por eso, cuán importante sería para la población, que la empresa minera con una

correcta orientación de los presupuestos asignados a los programas de relaciones comunitarias y

de aporte voluntario extraordinario sean considerados dentro del programa del presupuesto

participativo anual de los gobiernos locales y regionales, es la única forma de lograr progreso,

desarrollo corporativo, ante todo sostenibilidad con vigencia de los proyectos y/o programas

efectuadas por la empresa minera y las autoridades locales/regionales.

Es importante que la empresa minera disponga de un plan estratégico a mediano y largo plazo

con conocimiento y aceptación de la población y autoridades de los proyectos y /o programas de

presencia local y regional; sus actividades no deben circundarse en el corto plazo, propensos a

las presiones de los grupos de interés y en mejora sustancial del cuidado del medio ambiente.

Barrick Lagunas Norte debe seguir reformulando planes de capacitación para crear pobladores

capaces de ejecutar sus labores en un puesto de trabajo digno y buen remunerado.

Tener un distrito desarrollado con una mejor infraestructura es importante para la población

ya que se creará un ambiente más acogedor donde el poblador podrá satisfacer sus necesidades,

es por eso que Barrick debe seguir invirtiendo en calles, carreteras, caminos, plazas,

establecimientos públicos, etc. Así tener consigo un distrito moderno donde el poblador se vea

favorecido directamente con la explotación de la minera.

ANEXOS
 BIBLIOGRAFIA

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(N°17 - Vol. 5 – 2007)

Alvarado Alcedo, Fernando - Ecomin - Revista especializada en minería, energía e

hidrocarburos (diciembre 2006) pp3

Bonilla Ortiz-Arrieta, Luis - El observador Económico - Evolución del concepto de

Responsabilidad Social Empresarial (1ra Entrega junio de 2010) Managua, Nicaragua

C., Silvia Y M., Lucy. (septiembre- octubre 2005). Actualidad: Canon minero en los últimos

cinco años - Horizonte Minero, Vol. 35, pp. 26

De la Vega, Edmundo – Ecomin - Revista especializada en minería, energía e hidrocarburos

(diciembre 2006) pp. 7-8

Eisenberg Glantz, Fany –Revista Proyecciones (N°6 junio-Julio 2000)

López Pérez, Humberto - Gerencia de Relaciones Institucionales y Comunicaciones - Revista

Gente Lagunas Norte (junio 2007) – Barrick Minería Responsable pp.5-8

 Schiffman León y Leslie Lazar Kanuk (1997). Comportamiento del Consumidor (5ª. ed).

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Schwalb, Matilde y Malca, Oscar. “Responsabilidad Social: fundamentos para la

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