Consolidado 1 2018-2 B

ASIGNATURA

GESTIÓN DE NEGOCIOS

RESPONSABLE : Edgar Jara Acosta

CONSIGNA DE TRABAJO
1. Debe desarrollar un informe respecto a una empresa con los puntos solicitados.
2. La empresa seleccionada debe ser un nuevo proyecto de negocios o una empresa real
con operaciones en el Perú (de preferencia de tamaño mediana o pequeña), puede ser
la empresa donde labora el alumno, un amigo o familiar cercano.
3. Explicar en cada punto, la manera en que la empresa los tiene definidos y comentarlos.
En caso de no tenerlos definidos, hacer una propuesta.
4. Evite que los datos presentados sean copia de documentos de la empresa, De ser así,
coloque la información en comillas y señale la fuente, además debe realizar
comentarios y aportes a la información recabada. Así mismo, si encuentra material o
bibliografía existente, puede usarla como referencia, pero deberá añadir puntos de vista
propios.

TEMAS A DESARROLLAR
1. Lineamientos estratégicos
a) Descripción de la empresa, productos y servicios que ofrece
b) Definición de Visión y Misión
c) Fijación de Objetivos Estratégicos
2. Diagnóstico Estratégico
d) Diagnóstico Interno
e) Diagnóstico Externo
3. Análisis FODA
f) Evaluación de Fortalezas y Debilidades
g) Evaluación de Oportunidades y Amenazas
h) Definición de Estrategias de matriz FODA
i) Análisis de Fuerzas Competitivas
4. Análisis de Fuerzas Competitivas de Porter
 RÚBRICA DE EVALUACIÓN
CATEGORÍA Sobresaliente Aceptable Por mejorar Insuficiente Puntos
Describe de forma
amplia las
Describe la
características de la Describe de forma
empresa, sus
empresa, los breve la empresa y los No describe la
productos y Sobr-5
productos y servicios productos/servicios que empresa, sus
Lineamientos servicios, pero no Acep-3
que ofrece. ofrece. productos, ni sus
Estratégicos analiza la visión, XMej-1
Analiza la Visión y Presenta la declaración lineamientos
Misión ni Objetivos Insu-0
Misión de la empresa. de Visión y Misión de la estratégicos.
Estratégicos de la
Plantea los Objetivos organización.
empresa.
Estratégicos de la
organización.
Analiza los factores
internos de la
Describe ligeramente
organización y la Menciona unos de
los factores internos y No identifica los Sobr-5
influencia en su los grupos de
Diagnóstico externos que puede factores internos Acep-3
desarrollo futuro. factores: externos o
Estratégico enfrentar la ni externos de la XMej-1
Identifica los factores internos de la
organización. organización. Insu-0
externos y evalúa su organización.
impacto en la
organización.
Lista pocas Fortalezas,
Lista las Fortalezas y
Debilidades,
Debilidades, así como
Oportunidades y
las Oportunidades y Sobr-5
Amenazas. Presenta solo la
Análisis Amenazas. No elabora la Acep-3
Elabora de matriz matriz FODA de
Competitivo Elabora la matriz matriz FODA. XMej-1
FODA sin definir forma general.
FODA, planteando Insu-0
estrategias por todos
estrategias por cada
los cruces de
cruce de elementos.
elementos.
Identifica y explica No explica las
Explica brevemente las Explica tres o
con detalle las cinco fuerzas Sobr-5
Modelo de las 5 cinco fuerzas menos fuerzas
fuerzas competitivas competitivas del Acep-3
Fuerzas de del modelo
competitivas del competitivas del
modelo XMej-1
Porter modelo estratégico de modelo estratégico
estratégico de estratégico de Insu-0
Michael Porter. de Michael Porter.
Michael Porter. Michael Porter.