UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: ESTRUCTURA FUNCIONAL

MATERIA: GESTION ADMINISTRATIVA
DOCENTE: ING.SYLVIA MOSQUERA MALDONADO
INTEGRANTES:
JENNIFER AGUILAR MERCHAN
CRISTHIAN SOTOMAYOR LAM
MILENA CALDERON ARAGONES
JOHELLY MONTOYA CORDOVA
ALLISON MENDOZA ROMERO
AÑO:2019
 INTRODUCCION
Se dice que una organización con buen
personal funciona. Se dice también que es
conveniente mantener cierto grado de
libertad estructural en la organización
porque estimula la colaboración para
realizar las tareas. Sin embargo, es obvio
que aún personas capaces y que deseen
cooperar entre ellas trabajarán con más
efectividad si conocen su ubicación ante
una tarea, sus funciones y cómo se
relacionan estas últimas con las de sus
compañeros para lograr un objetivo o
resultado.
Según el autor Zapata Gerardo, la estructura organizativa
“está formada por la distribución espacial-jerárquica de los
medios materiales y humanos que incluye la división del
trabajo, la formación de unidades organizativas, la
distribución del poder formal entre los diferentes niveles
jerárquicos, y la forma como todo ello se comporta como un
conjunto” (Zapata, 2015, p.196).
 ORIGEN

Esta forma de organización tiene su origen en 1920, cuando

Henry Ford y Frederick Taylor desarrollaron las teorías de la

división del trabajo y la administración de empresas.

 En la antigüedad: era útil en términos de eficiencia en los

procesos vinculados a la producción de bienes de Estructura jerárquica donde cada

empleado tiene un superior y los
producción. equipos son agrupados por
especialidades: ingeniería, marketing,
 En la actualidad: es modelo a seguir para una eficiente producción, ventas, etc.

dirección de proyectos.
 OBJETIVO
Cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de
los cuales está un especialista o jefe de sección.
CARACTERÍSTICAS
Autoridad funcional o dividida
La autoridad es relativa y se basa en la especialización

Líneas directas de comunicación

La comunicación entre los órganos o cargo de la organzación
es directa

Descentralización de las decisiones

Las decisiones se delegan a los órganos o cragos especializados

Énfasis en la especialización
Basada en la especialización de cada supervisor
 VENTAJAS

Máximo de especialización Supervisión técnica Comunicación directa

DESVENTAJAS

Subordinación múltiple Tendencia a la competencia Tendencia a la tensión y a

entre los especialistas los conflictos en la
organización
 EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES FUNCIONALES

1.Hoteles Sheraton
2.Gobierno de los países democráticos (con estructuras ministeriales,
capaces de tomar sus propias decisiones)
3.Cadena de televisión CNN
4.Hewlett-Packard
5.Parque temático de Disney
6.Apple
7.Empresas constructoras
8.Hoteles Marriott
9.Hoteles Hilton
10.Corporación Microsfot
 ORGANIGRAMA DEL HOTEL SHERATON DE BUENOS AIRES

DIRECCIÓN GENERAL
(Dirige todos los
hoteles para Argentina
y Uruguay)

Gerencia General
(tiene 11 Gerencias a
su cargo

Gerencia de Relaciones Gerencia de Recursos Gerencia de Marketing

Públicas Humanos y Ventas

Gerencia de Finanzas Gerencia de Seguridad Gerencia de Cuartos

Gerencia de Alimentos Gerencia de

Gerencia de Compras
y Bebidas Mantenimiento

Gerencia de Sistemas
CONCLUSIÓN

La estructura funcional es la estructura más común para la organización de las actividades de la

empresa, esta es encargada de agrupar los cargos o puestos de trabajo en departamentos por el
criterio de funciones, competencias y recursos similares.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada tarea.
La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos
porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita
considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada
de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y
habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.