PRIMER EDIFICIO LEAN, BIM, GREAN EN PERU Y LAS

IMPLEMENTACIONES REALIZADAS
Walter Meléndez1

ABSTRACT

El presente paper tiene como objetivo mostrar los avances en la integración de la filosofía
lean con el uso de herramientas como el BIM+, en un proyecto de características de
diseño sustentable. Muestra los principales resultados obtenidos en materia de mejoras en
la organización y los procesos de control, que se tradujeron en una entrega antes de plazo
y resultados que agregaron valor tangible al cliente y significaron mejoras para la
corporación. Así mismo se muestran los principales retos a vencer para seguir con las
implementación de las herramientas colaborativas como el ICE, el LPS y como estas
podrían mejorar la gestión de proyectos de construcción en el Perú.

KEYWORDS

IGLC22, Lean construction, BIM, leed, efficiency, innovation, ICE, LPS, RFIs, green
building, sustentability.

INTRODUCTION

El proyecto Nueva Sede Corporativa Graña y Montero, es el proyecto de oficinas para la

compañía Graña y Montero, este comprende un proyecto de 4 niveles de sótanos y 7
niveles de piso de oficinas que albergará a la empresa constructora más importante de
Perú. Este proyecto fue desarrollado por “Viva GyM”, el brazo inmobiliario de la
constructora Graña y Montero, los especialistas involucrados que trabajaron en el diseño
de cada una de las especialidades del proyecto fueron profesionales reconocidos, todos
externos a GyM en su totalidad. Este proyecto inicialmente fue concebido como un
proyecto de oficinas convencional, en el cual en el camino y con la gerencia a cargo de
“Viva GyM” se incorporaron diversas mejoras en el proyecto tales como: aisladores
sísmicos, elevadores de llamada anticipada, sistemas de automatización, entre otros y
fueron concebidos pensando en una filosofía de diseño de edificio sustentable.
Con el proyecto ya desarrollado y teniendo a la gerencia de proyectos a cargo de “Viva
GyM”, se entregó el proyecto de construcción a GyM (constructora), con el encargo que
este sea un proyecto que pruebe distintas tecnologías que puedan ser desarrolladas y
aplicadas en la ejecución de otros proyectos que ejecute la compañía, tanto en proyectos
internos (para su inmobiliaria-Viva GyM) como para externos, así mismo la
determinación fue que sea un proyecto emblemático y un hito tecnológico de la
construcción de edificaciones en el Perú.

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 Figure 1 (“Model, Photos and construction of the New Corporate Building GyM”)

HERRAMIENTAS DE GESTION IMPLEMENTADAS

Con esta premisa el equipo de construcción entro al proyecto con la intención de llevar a
cabo dicho encargo y con el objetivo que este sea un proyecto rentable por sí mismo, es
decir que logre cumplir las metas económicas planteadas desde su inicio.
Con este objetivo se analizó diversa información respecto a otros proyectos buscando
plantear en este un enfoque que ayude a mejorar el desempeño de otros proyectos de la
división, se revisaron los relatorios de obras de construcción ejecutadas por GyM. (Un
relatorio es un documento que registra lo ocurrido realmente en la ejecución de un
proyecto que la obra devuelve a presupuestos con el fin de conocer los resultados
obtenidos en la obra), las cual se detallan en la Fig. 2.

Work MO Mat EQ SC GG Total

(1545) Edifico Hochschild 4% 16% 2% 75% 4% 100%

(1561) GYM BLOQUE III 12% 21% 3% 56% 7% 100%
(1563) Santo Toribio 16% 41% 5% 32% 6% 100%
(1572) Edificio playa Kontiki 6% 15% 5% 46% 29% 100%
(1580) Iglesia y centro pastoral 4% 16% 2% 70% 8% 100%
(1584) Edificio de oficinas capital 12% 24% 8% 50% 6% 100%
(1600) Edificio de oficinas capital - niveles superiores 20% 54% 6% 15% 5% 100%
(1602) Torre Abaco 19% 38% 8% 23% 11% 100%
(1647) Nueva sede Komatsu Mitsui Kmmp 11% 22% 3% 57% 8% 100%
(1648) Edificio de oficinas Qubo 14% 54% 5% 20% 7% 100%
(1654) Facultad HTG - USIL:Casco 6% 22% 4% 60% 8% 100%
(1657) Edificio de oficinas y centro de cómputo BCP 12% 29% 5% 49% 4% 100%

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(1659) Oficinas de Graña y Montero 5% 6% 2% 77% 9% 100%
(1690) Edificio de oficinas Pardo y Aliaga 3% 38% 7% 42% 9% 100%
(1709) Universidad UCAL 6% 23% 4% 59% 9% 100%
(1712) Edificio educativo Universidad del Pacífico 7% 24% 5% 56% 8% 100%
(1713) Edificio de Oficinas Link Tower 8% 25% 5% 56% 6% 100%
(1735) Distrito S 3% 25% 0% 62% 10% 100%
(1746) Teatro Colegio Roosevelt 11% 13% 4% 63% 9% 100%
(1763) Local Euromotors 19% 28% 8% 35% 9% 100%
(1766) Edificio Real 8 8% 18% 4% 62% 8% 100%

Figure 2 (“Percentile cost about Internal Statistics of the Last 21 Projects of Graña y Montero”)

Uno de los resultados de este análisis fue que en su mayoría la ejecución de los proyectos
se encontraban gobernados por subcontratos, así mismo nuestro enfoque de proyectos
tradicional está muy enfocado a cuidar los ahorros en mano de obra ejecutada y
administrada directamente, es así que hemos desarrollado diversas herramientas para
medir y controlar cada una de las partidas de la obra y somos muy exhaustivos en su
implementación y análisis, cuando la realidad es que actualmente las obras en su mayoría
son ejecutadas a través de subcontratos, por lo que desarrollar técnicas adecuadas para su
control y gestión debería ser una buena práctica a implementarse en nuestros proyectos.
Ante tal situación era necesario promover y probar otras herramientas y uso de
tecnologías de información en la gestión de proyectos que estén alineados con nuestra
filosofía de buscar agregar valor al cliente, y disminuir la pérdidas en todas nuestras
operaciones, tal es así que se determinó integrar el proyecto en base a tres concepciones:
La integración del producto (BIM+), la integración de la organización (ICE) y la
integración de los procesos (LPS), todo ello dentro del marco que denominamos VDC
(Virtual Desing Construction).

Figure 3 (“Conceptual Framework of Virtual Desing Construction (VDC) ”)

3
DESARROLLO Y APLICACION DE HERRAMIENTAS

En este marco conceptual se desarrolló un modelo 3D paramétrico con el uso de un

software con el objetivo de romper la barrera del uso solo para la visualización, que
permita integrar el proyecto en una forma de trabajo novedosa y colaborativa, que tenga
como esencia la filosofía lean construcción y este integrado a los procesos y herramientas
actuales de nuestra organización. El uso de este modelo serviría para la etapa de
ejecución, puesta en marcha y operación del proyecto, es decir plasmaría la información
actual del proyecto, los cambios ocurridos en la construcción, las diversas opciones que
sean necesarias actualizarlas de modo que con su finalización puedan ser de utilidad para
la operación misma del edificio.
Además se debería promover con esta nueva plataforma la mejora en las resolución de los
problemas de ingeniería e incompatibilidades planteados en el proyecto, integrando a los
agentes involucrados en la toma de decisiones de una manera más óptima evitando el
intercambio de información innecesaria con el fin de documentar los cambios de una
manera ágil, que permita su fácil implementación. Con la organización y el producto se
planteó determinar los procesos críticos con la idea de mapearlos y tener claramente tener
definido las principales restricciones que pudiesen ocasionar el retraso en la ejecución del
proyecto por actividades no definidas.
En materia de diseño del producto el uso de las herramientas BIM permitieron
implementar diversas innovaciones en la construcción clasificadas según su aplicación,
valoración del cliente, y concertación final que nostramos a continuación. (Figura 4)

Figure 43 (“Gestión de la innovación en el proyecto Petit Thouars ”)

4
Todas las innovaciones y pruebas que se aplicaron se probaron y analizaron con la
premisa que generarían un ahorro importante y/o generarían una ventaja competitiva en
su aplicación para otros proyectos de construcción de la división, dentro de las que
podemos mencionar están: El uso de Pilotes anclados, uso de losas post-tensada,
prefabricados con mejoras, uso de equipos para vaciados de concreto, madurez del
concreto, solo por mencionar algunos.
Como concepción de la implementación estas herramientas se trató de integrarlas con el
uso de las herramientas lean que utilizamos, en ellas podemos decir que están
íntimamente ligadas a mejorar los flujos de los procesos y la variabilidad, pues nos
permitieron visualizar las principales restricciones físicas que teníamos antes de iniciar el
proyecto. Así mismo se integraron en la búsquedas de flujos eficientes con la
herramientas de gestión de proyectos que manejamos como el Last Planner System ®,
permitiéndonos una visualización previa de las actividades permitiendo anticiparnos a
todas las secuencias de actividades, de manera de programar ordenadamente nuestros
procesos. Dentro de ellas podemos mencionar:

1. Se logró modelar el producto en sus diferentes especialidades logrando adelantar

consultas o restricciones relacionadas a las incompatibilidades y a la ingeniería del
proyecto.

Figure 5 (“Modelamiento de las diversas especialidades de instalaciones mecánicas, eléctricas y sanitarias con diverso
grado de complejidad”)

5
2. Se logró hacer recorridos virtuales en los cuales se logró obtener muchas más
consultas no relacionadas a incompatibilidades, si no, relacionadas al no
cumplimiento de normas o buenas prácticas en situaciones especiales. Esto se pudo
detectar gracias a recorridos virtuales con nuestros especialistas.

Figure 6 (“Modelamiento de las diversas especialidades y visualización de consultas relacionadas a

incompatibilidades de mejoras de ingeniería asociadas a la experiencia del consultor”)

Figure 7 (“Grafica de detención y levantamiento de RFIs en la etapa de construcción”)

6
3. El proyecto tuvo muchos cambios y mejoras de ingeniería lo cual implico muchas
reuniones de reingeniería multidisciplinarias en donde gracias a los modelos
revisados se puedo trabajar de manera más colaborativa y concurrente.

Figure 8 (Arriba: Reuniones colaborativas ICE, Abajo: Reuniones con especialistas de instalaciones sobre
seguridad y calidad usando el modelo BIM”)

4. Se logró modelar la parte del acero de refuerzo solo en zonas de alta complejidad y
de alta congestión de varillas, como lo fue la zona de empotramiento de los
aisladores sísmicos y así poder identificar la mejor distribución antes de la ejecución.

7
 Figure 9 (Modelamiento y ejecución de aisladores sísmicos, primer proyecto en el Perú con esta tecnología de
diseño incorporada en la construcción)

5. Se usó el modelo para la supervisión de trabajos en campo y poder verificar que se

estaba respetando el modelo.

Figure 10 (Modelamiento y supervisión en campo)

6. Se logró modelar los procesos de construcción del proyecto logrando seleccionar la

mejor forma de atacar el proyecto y de forma oportuna.

8
 Figure 9 Model the process of the construction

La posibilidad de integración y ayuda de herramientas de visualización también

permitieron lograr una mejor vista de los procesos que se utilizaron, el uso de las TIC
(cámara domo) permitió que se realice el análisis de los procesos.
Se implementó una sala de reuniones ICE, con el objetivo de reunir a los involucrados
Asimismo se logró reunir en reuniones colaborativas al cliente la gerencia de proyecto y
el contratista general y los especialistas con el fin de lograr mejorar las respuestas a
consultas, ello logro que existan cambios importantes en los alcances del proyecto y
probar distintas tecnologías constructivas.

PRINCIPALES BENEFICIOS ENCONTRADOS.

Sesiones de trabajo ICE y mapeo de procesos. La implementación de estas herramientas

logro un paso en la resolución de los problemas que tomaban mucho tiempo en resolverse
y que muchas veces se incurrían en idas y vueltas innecesarias de transmisión de la
información.
El BIM en la gestión de sub contratos de instalaciones. En este parte la fortaleza de
utilizar estas herramientas integradoras en los subcontratista fue fundamental para el
control y la gestión, así se implementaron sesiones de integración con los sub contratistas
de acabados y los sub contratistas de instalaciones, planteando la mejor forma de
coordinaciones existentes y el llegando a visualizar las restricciones más próximas en el
trabajo, esto permitió reducir drásticamente los adicionales y asegurar un correcto
funcionamiento de los tiempos.
Las ventajas obtenidas en estas especialidades fueron desde obtener ventajas en ahorro
por metrados en los comparativos de diversas pruebas en los sistemas, se cambió a un
proveedor de aire acondicionado que ofrecía un mejor performance en el desarrollo de su
propuesta y esto pudo ser visualizado en las visualizaciones de ahorro energético
generados en el proyecto.

CONCLUSIONES.

En Graña y Montero se viene usando la filosofía LEAN desde hace más de una década
sin embargo estamos convencidos que con uso del BIM se puede potencializar aún

9
mucho más los beneficios debido a que nos permite llegar con mucho mayor detalle, es
como construir dos veces, una en digital y otra en real.
Ayuda a promover la búsqueda de la mejora en el proyecto de una forma efectiva debido
a un rápido entendimiento.
Nos brinda una mejor visualización para detectar restricciones y mejora la colaboración
entre los involucrados.
La base para que todas herramientas se potencialicen está en la confianza de los
involucrados y que estos busquen obtener ahorros con el fin de lograr ahorros para el
proyecto que puedan ser compartidos entre los participantes y el cliente final.
Es necesario preparar las reuniones ICE y determinar los objetivos a lograr en cada una
de estas, esta preparación es de suma importancia para los objetivos que se presentan.
El uso de un modelo no es algo común en todos los proyectos y se esta difundiendo y
dándole cada vez más utilidades desde la propuesta.

REFERENCES

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