METODOLOGIA Y DISEÑO DE CATÁLOGOS POR COMPETENCIAS

SESION 3

MG. SUGEY YACHE VIGO

sugeyyavi@gmail.com
IMPLANTACION DE COMPETENCIAS

“PARA LOGRAR EL ÉXITO DEBES SABER LO

QUE HACES, AMAR LO QUE HACES Y CREER
EN LO QUE HACES”
 ¿CUÁNTO TIEMPO ES NECESARIO PARA LA
IMPLANTACION DE COMPETENCIAS?

El modelo de gestión por competencias tiene un

periodo de implantación que va desde los 8 meses
hasta los 12 meses.
 PASOS: METODOLOGÍA MARTHA
ALLES CAPITAL HUMANO
1. Definición (o revisión) de la Visión y Misión de la empresa.
2. Definición de competencias (tanto cardinales como específicas) por la máxima
dirección de la compañía o por comité especialista AD HOC
3. Confección de los documentos necesarios: diccionarios de competencias y
comportamientos.
4. Asignación de competencias (y sus grados o niveles) a los diferentes puestos de la
organización.
5. Validar las competencias
6. Determinación de brechas entre las competencias definidas por el modelo y las que
poseen los integrantes de la organización.
7. Diseño por competencias de los procesos o subsistemas de Recursos Humanos.
8. Tres pilares del modelo, una vez que se cumplimentaron todos los pasos precedentes:
Selección, Desempeño, Desarrollo.
COMO EVOLUCIONAN LAS COMPETENCIAS
SEGÚN LOS NIVELES JERÁRQUICOS
 EJEMPLO DE UNA COMPETENCIA Y SUS GRADOS
Es la predisposición de actuar proactivamente y a pensar no solo en lo que hay
Que hacer en el futuro. Los niveles de actuación van desde concretar dediciones
Tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o
Soluciones a problemas.

Capacidad para anticiparse a las soluciones con una visión de largo plazo
Actúa para crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes
A Para los demás. Habilidad para elaborar planes de contingencia y ser
Promotor de ideas innovadoras
Nota:
Capacidad para adelantarse y prepararse a los acontecimientos
En este rango, que pueden ocurrir en el corto plazo, crear oportunidades o m
el GRADO D no Minimizar problemas potenciales. Habilidad para evaluar las
Indica ausencia de la B Principales consecuencias de una dedición a largo plazo,
competencia, sino que ser ágil en la respuesta a los cambios y aplicar distintas formas
esta desarrollada de trabajo con una visión de mediano plazo
Capacidad para tomar dediciones en momentos de Crisis ,
en el nivel mínimo.
tratando de anticiparse a las situaciones que
puedan surgir. Habilidad para actuar rápida y decididamente
C en una crisis cuando lo normal seria esperar, analizar y
ver si se resuelve sola. Capacidad para tener distintos
enfoques Para enfrentar un problema.
Capacidad para abordar oportunidades o problemas
Del momento, reconocer las oportunidades que se
D presentan y , o bien actuar para materializarlas o bien
Enfrentarse inmediatamente con los problemas.
 Catálogo de Puestos de Trabajo
Competencias

AL TRABAJADOR EFECTIVO
DEL NO ADECUADO
Mapa de Competencias Puestos de Trabajo
PERFIL REAL
PERFIL DESEABLE
PERFIL
de los REAL
trabajadores
PERFIL
PERFIL DESEABLE
dede
loslos
DESEABLE
trabajadores Desviación
trabajadores de los trabajadores
Competencias Desviación Competencias
Capacidades GAPS Capacidades
Competencias Competencias
actuales a
requeridas
requeridas
Actitudes
Conocimientos Conocimientos
desarrollar
Actitudes Actitudes
Ejemplo de un perfil de puesto por competencias

DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO Jefe de Recursos Humanos.
REPORTA A Gerente de Administración y Finanzas.
SUPERVISA A Área de Recursos Humanos.
FECHA DE ELABORACIÓN 01-09-08

REQUISITOS MINIMA OPTIMA

EDUCACIÓN Licenciado en administración o
Maestría en recursos humanos.
psicología.
FORMACIÓN Diplomados en gestión de personal o
___________________________
derecho laboral
EXPERIENCIA 01 año. 03 años .
COMPETENCIAS Ver cuadro adjunto.

Nº Competencias A B C D
Competencias Cardinales
01 Habilidad analítica. X
02 Capacidad de planificación y organización. X
03 Pensamiento analítico. X
04 Temple. X
Competencias especificas
05 Liderazgo. X
06 Comunicación. X
07 Iniciativa. X
08 Innovación. X
09 Dirección de equipos de trabajo. X
10 Desarrollo estratégico de recursos humanos. X
11 Capacidad de entender a los demás. X
12 Autocontrol. X
Ejemplo de un perfil de puesto por competencias
REQUISITOS ADICIONALES

 No menor de 25 años.
 Licencia de conducir A-1.
 No contar con registro negativo de INFOCORP.
 No contar con antecedentes penales ni judiciales.

Actividad Cargo Nombre Firma Fecha

Elaborado por:
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Aprobado por:
¡GRACIAS!